建设工程项目信息管理论文（大全5篇）

建设工程项目信息管理论文（大全5篇）
第一篇：建设工程项目信息管理论文
建设工程项目信息管理论文
在学习和工作的日常里，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。

你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编整理的建设工程项目信息管理论文，欢迎阅读与收藏！
摘要:随着我国信息技术的发展，在各个领域得到了广泛的应用。

我国的工程项目也在逐渐的实现信息化，科学化。

然而由于人才、技术资金等等的原因，目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。

本文针对这些问题提出了自己的建议，希望对工程项目的信息化有所帮助。

关键词:项目管理;信息化;现状;对策
随着社会经济和技术的快速发展，信息化水平已经成为了一个国家经济水平的重要标志，我国正处于城市化进程的快速发展中，信息技术的应用对于工程项目的管理具有非常重要的作用，但是目前来说，在工程项目的实际运行中还存在着诸多的问题，因此必须加快工程项目信息化建设步伐，来适应不断发展的社会。

1工程项目管理信息化的内容
工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。

1．1项目信息管理内容
项目信息的管理是由工程的情况，施工的队伍，薪资，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技术的管理等等一系列组成的。

通过办公自动化系统和招投标系统统，项目管理系统统来完成项目信息的管理。

1．2施工过程的信息化控制
施工期间，要借助传感器等设备监控整个的施工过程，例如借助计算机进行各种操作，包括液压的调整、模板脚手架提升;对大体积混凝土温度进行检测并调节;对施工过程采用计算机仿真;对施工现场运用
GIS技术做到可视化管理。

1．3施工工艺信息化控制
施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。

比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制高层建筑的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等，都要运用自动化控制。

1．4施工方案信息优化
要更好的保证施工项目的施工质量，降低施工成本，提升施工效益要求不断优化施工组织以及施工方案，这些都需要借助计算机技术，进行项目管理以及工艺控制。

要求施工单位根据工程项目施工特点，积极开发相关软件，从而对工程预决算、施工进度安排以及工程成本、资料、材料设备等都实施信息化管理，比如可以对土石方调配做好信息管理、对物资材料运输做好优化，对材料做好信息化统计等。

1．5网络化管理
通过项目信息管理系统，可以对施工项目做好统一管理。

目前随着网络技术发展，工程项目分部能够同总部网络随时连接，对数据进行共享或远程传输，从而做到集中管理。

2工程项目管理信息化现状分析
从目前建筑行业发展情况分析，建筑行业的信息化程度远远低于其他行业。

我们目前建筑行业信息管理水平，和全球其他国家相比还有很大的差距。

调查发现，目前国外建筑行业中超过90%的施工项目都运用计算机管理，而我国则低于10%。

目前，我国工程项目信息化管理过程中存在的问题主要有下面几点:
2．1缺乏信息化人才
要实现项目管理信息化，就需要大批拥有信息化素养的人员队伍。

信息化管理人员，不仅要求具备企业管理方面的知识，还要拥有信息化管理知识，能够策划企业信息化方案并做好实施。

当前，建筑行业的人员队伍中，信息化人才严重不足，结构不太合理，素质需要得到提升。

因为缺乏高层次的信息化人才，因此不能将信息化管理引入工程项目中。

因此这是当前建筑行业急需解决的问题，需要引入熟练掌
握信息技术的高素质技术人才。

2．2不重视信息化管理
很多企业都不重视工程项目管理的'信息化投入，很多人感觉项目管理软件成本太高，使用过程中不会给企业带来大的效益，还会增加投入。

另外，很多中小企业，因为缺少信息化管理人才，缺少必要的资金，也阻碍了项目管理软件的普遍应用。

只有企业重视项目管理信息化，提高思想认识，以及信息技术的不断发展，成本降低后，相信项目管理信息化会得到更好的推广。

2．3项目建设的各方没有做好协调
项目施工中，业主方、施工方、设计方、监理方以及咨询方，他们各自组织模式、工作流程都是不相同的，特别是数据相互独立阻碍了项目信息化管理推广。

尽管不同方都是为一个项目工作，但都是为自己的利益谋取最大化，却不是为了整体项目着想，会忽略项目的部分数据，还会造成数据的重复存储，对项目管理软件应用造成不便，不能促进项目信息化程度提升。

2．4信息化基础设施建设投入不足
很多监理公司和施工单位，而且许多项目管理公司都存在信息化基础设施投入不足的情况。

对于工程项目施工，各个参与方应该是统一的整体，要做好协调工作，任何环节断开都会导致信息滞后或出现错误。

信息基础设施是开展信息化的重要前提，也是做好工程项目管理信息化的必要保障。

3开展工程项目管理信息化建设的相关策略
3．1增强项目管理信息化的普及程度
要使建筑项目信息化更好的普及，需要做到下面两点:第一，建筑行业人员要消除自身对计算机软件的抵触，以及不信任的态度;第二，做好信息化人才的培养，对开发人员的工程、管理知识做好培训，还要加强计算机软件操作节能的训练等，增强计算机和施工人员的沟通交流，从而使信息管理软件更符合建筑行业人员的使用习惯，更好的被接受。

3．2构建以信息化为中心的工作流程
要对目前以工作内容作为中心的工作流程，改变为信息化为中心的流程。

在进行流程再造的时候，各参与方需要运用同样的流程，对工作中的沟通要增强。

在工作流程中，要统一采集基础数据，统一做好存储、修改、保护和使用，构建统一的项目数据库，防止数据的重复收集整理，从而导致人力物力浪费。

3．3加快项目标准化管理
如果不能符合企业管理模式，尽管项目信息化管理的优点再突出，也不能得到普及。

所以企业实施项目标准化管理是非常必要的。

项目标准化管理的主要内容是:企业需要制定和软件相互搭配的管理要求，并做好严格的执行，比如制定项目工作结构、项目进度情况、财务管理体系等，企业需要构建适合自己的项目管理知识库，然后运用软件做好项目管理工作。

3．4大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台
在工程项目管理过程中，可以运用局域网做好内部信息沟通。

集团总部可以借助局域网把公告信息、计划方案等传达给每个单位和下级部门;下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网，把相关资料及时传送给总部，总部提出相关意见后作出反馈。

通过互联网能够及时同政府部门进行业务上的沟通。

目前很多城市政府部门已经设置了网上资质申报、资质年检等，都可以通过网络开展办公。

开发基于互联网的应用系统信息化建设的关键是:开发以互联网作为平台的项目信息管理系统，构建相关的数据库，进行网络投标、查询、网络会议、材料购买等。

在施工期间，要运用互联网项目管理信息系统以及相关软件做好施工信息化管理。

3．5提升计算机施工项管理和工艺控制软件的使用水平
当前，随着信息技术的发展，要不断普及施工管理控制过程计算机软件应用，包括施工进度、施工质量以及施工成本。

通过网络技术能够有效调整施工进度;采用质量控制软件，能够做好施工质量控制，具有处理迅速、结果可靠的优势。

目前，运用工艺控制软件，能够对深基坑设计和计算过程做好优化，更好的设计施工模板，做好工程测量，对大体积混凝土施工质量做好控制，自动化控制吊装，管线设备
的安装效果设计等。

4结语
面对建筑工程迅速发展的新背景，信息化管理是适应形势的最新选择，改变了传统的管理模式，实现了建筑业纵横向一体化的新模式，对于提高工程项目的管理水平，降低项目的运行成本具有非常重要的作用。

参考文献:
［1］王雪．浅谈工程项目管理中的合同与法律［J］．商业文化(下半月)，2011(11)．
［2］陈志萍．工程项目管理效果的评价研究［J］．科技创新导报，2012(17)．
［3］经玲丽．工程项目管理的重要性解读［J］．科技资讯，2012(17)．
［4］姚松柏，王永强．谈工程项目管理的现实意义［J］．山西建筑，2014(05)．
［5］孙囡，谭健．如何提高工程项目管理［J］．民营科技，2014(04)．
［6］卢秀民．园林工程项目管理措施探析［J］．现代园艺，2014(10)．
第二篇：浅谈建设工程项目信息及信息管理1
论建设工程项目信息及信息管理
摘要：建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容。

本文在阐述建设工程项目中的信息基础上，介绍了建设项目信息管理工作的主要内容以及基本环节关键词：信息管理信息组织信息传输信息交流
信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。

目前，我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息
管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。

建设工程项目中的信息
建设工程项目的实施过程中产生大量的信息。

这些信息按照一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到必须的单位，而形成项目实施过程中的信息流。

尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：
(1)反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。

(2)项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。

(3)各种指令、决策方面的信息。

(4)其他信息。

如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。

一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。

日常建设工程项目对信息的基本要求：
(1)不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。

(2)反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。

在其中产生和使用的信息，一定要能反映项目的实际情况，这是进行正确、有效管理的前提。

(3)及时提供信息如果过时，则会失去它应有的作用和见值。

它会使决策失去时机，造成不应有的损失。

只有及时地提供信息，管理者才能及时地控制项目的实施过程。

(4)简单、便于理解信息要方便使用者了解情况、分析问题，其表达形式应符合人们日常接受信息的习惯。

建设工程项目信息管理从建设工程项目信息管理的基本概念中我们不难理解，建设工程项目信息管理是指项目管理者对信息的收集、加工整理、存储、传递与应用等一系列活动的总称。

信息管理的目的是通过有序的信息流通，帮助决策者及时、准确地获得相应的信息。

所以，为了完成项目信息管理的目的，我们必须做到：(1)了解和掌握信息来源，并对收集的信
息进行分类；(2)把握和正确运用信息管理的手段；
(3)根据信息流通的不同环节，建立信息管理系统。

2.1 建设工程项目信息的收集
2.1.1 项目决策阶段的信息收集
在建设丁工程项目决策阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)有关相关市场方面的信息。

(2)有关项目资源方面的信息；(3)有关自然环境方面的信息。

这些信息的收集目的主要是为帮助业主在工作决策中避免失误，进一步开展调查和投资机会研究，编写可行性报告，进行投资估算和项目经济评价。

2.1.2 设计阶段的信息收集
在建设工程项目设计阶段，信息收集应从以下几个方面进行：
(1)同类项目相关信息。

如建设规模、结构形式、工艺和设备的选型、地基处理方式和实际效果等；
(2)有关拟建项目所在地信息；
(3)勘察设计单位相关信息。

如同类项目完成情况和实际效果、完成该项目的能力、人员和设备投入情况、专业配套能力、质量管理体系完善情况、收费情况、设计文件质量、合同履约情况等。

(4)设计进展相关信息。

如设计进度计划、设计合同履行情况、不同专业之间设计交接情况、规范和标准的执行情况、设计概算和施工图预算结果、各设汁工序对投资的控制、超限额的原因等。

设计阶段信息收集的范围广泛，不确定因素较多，难度较大，要求信息收集者要有较高的技术水平和一定的相关经验。

2.1.3 施工招投标阶段的信息收集
在建设工程项目施工招投标阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)拟建项目相关信息。

如工程地质勘察报告、施工图设计与施工图预算、本工程适用的标准和规范以及有别于其他同类工程的技术要求等。

(2)有关建没市场信息。

如工程造价的市场变化规律及当地的材料、构件、没备、劳动力差异；当地有关施工招投标的管理规定、管理机构及管理程序；当地施丁招标代理机构的能力、特点等。

(3)施工投标单位相关信息。

如施工投标单位的管理水平、施工质量、设备和
机具情况、以前承建项目的情况、市场信誉等。

在施工招投标阶段，要求信息收集人员要熟悉施工图设计文件和施工图预算，熟悉法律、法规、招投标管理程序和合同示范文本，这样才能为业主决策提供依据。

2.1.4 施工阶段的信息收集
在建设工程项目施工阶段，信息收集应从以下几个方面进行：
(1)施工准备相关信息；如施工项目经理部的组成和人员素质、进场设备的型号和性能、质量保证体系与施工组织设计、分包单位的资质与人员素质；建设场地的准备和施工手续的办理情况：施工图会审和交底记录、施工单位提交的开工报告及实际准备情况；监理规划、监理实施细则等。

(2)施工实施相关信息。

如原材料、构配件、建筑设备等工程物资的进场、检验、加工、保管和使用情况；施工项目经理部的管理程序和规范、规程、标准、施工组织设计、施工合同的执行情况；原材料、地基验槽及处理、工序交接、隐蔽工程检验等资料的记录和管理情况；工程验收与设备试运转情况；工程质量、进度、投资控制措施及其执行情况；工程索赔及其处理情况等。

(3)竣工保修相关信息。

如监理工作总结及监理过程中各种控制与审批文件、有关质量问题和质量事故处理的相关记录：建筑安装工程和市政基础设施工程的施工资料和竣工图；竣工总结、竣工验收备案表等竣工验收资料；工程保修协议等；在施工阶段，信息的来源较多、较杂，因此，应建立规范的信息管理系统，确定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，规范业主、监理单位、施工单位的信息管理行为，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，按照科学的方法，不断完善资料的收集、汇总和归类整理。

2.2 建设工程项目信息的加工、整理
建设工程项目信息的加工、整理主要是把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用。

建设工程项目信息的加工、整理要从鉴别开始，对于监理单位，特别是施工单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，
采集手段的可靠性等方面入手。

进行选择、核对和汇总，对动态信息要更新及时；对于施工中产生的信息，要按照单位工程、分部工程、分项工程的程序紧密联系在在一起，而每一个单位工程、分部工程、分项工程的信息又分为质量、进度和造价三个方面分别组织。

2.3 建设工程项目信息的存储
一般来说，建设工程项目信息的存储需要建立统一的信息库，各类信息以文
件的形式组织在—起，组织的方法可由单位自行拟定，但必须采取科学的方法进行规范。

当前，依据我国的实际情况，建设工程项目信息可以按照下列方式组织：
(1)按照工程组成进行组织，同一工程按照质量、进度、造价、合同进行分类，各类信息根据具体情况进一步细化。

(2)文件名规范化，以定长的字符串作为文件名。

(3)建设各方协调统一存储方式，国家技术标准规定有统一的代码时尽量采用统一代码。

建设工程项目信息管理是工程项目管理的重要环节，在新形势下，我们必须采取科学的方法，保证建设工程项目信息管理做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，以满足项目发展的需要。

根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的思想，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。

提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。

参考文献：
[1]丁士昭，建设工程项目管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004.[2]李晓东，张德群，孙立新，等，建设工程信息管理]M]北京：中国机械工业出版社,2005.[3]侯军政，浅议建设工程项目的安全管理[J]_山西建筑，2007，33(14)
第三篇：电力工程项目信息管理的研究工学论文
摘要：近年来，随着经济的快速增长，我国的电力需求也在大幅度的提高，电力工程项目的快速增长对我们提出了一些新的要求。

如何有效、有序、有组织地对电力工程项目全生命过程的信息资源进行
管理，是电力工程项目管理的重要环节。

以计算机为基础的信息处理技术在电力工程项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

关键词：电力工程信息管理智能化
0引言
近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。

电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。

据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：
“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。

电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。

发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。

1电力项目信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。

所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。

项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。

电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。

因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。

以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支
撑平台和全面解决方案。

1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。

项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。

具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。

它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。

1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。

1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。

1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。

例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。

但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。

正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。

使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

2电力工程项目信息管理系统
“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。

它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组。