创意功夫提案

创意功夫提案
1、目的
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率增进公司经营
2 、范围
提案提交范围：公司管理干部以下的正式员工。

2.1 提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：
⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；
⑵制造技术和操作方法的改善；
⑶工作简化和事务简化的改善；
⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养；
⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；
⑹闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；
⑺工作安全的改善；
⑻防止灾害危险的方法改善；
⑼工作环境与卫生的改善；
⑽新产品方案的建议；
2.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：
⑴有想法，但未实施的；
⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；
⑶已被采用过的；
⑷诉苦、报怨、不满或类似的事情；
3、定义
创意工夫提案定义：用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好以此为目的的提案；能够提出许多想法、主意，获取最好的方法、并取得成果以此为目的的提案。

4、职责
4.1 创意工夫管理委员会
创意功夫管理委员会成员：
组长：马总
副组长：张总
领导小组成员：郑志民、赵新建、王全喜、吴增荣、李忠、熊鑫、张汉林
创意功夫管理委员会职责：
⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；
⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批；
⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；
⑷创意工夫委员会下设评审小组，负责公司级创意工夫的评审。

4.2 创意工夫事务处
创意工夫事务处为综合管理部
⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；
⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护；
⑶负责策划、组织公司创意工夫例会；
⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；
⑸负责提案奖金的统一报审及发放。

4.3 各部门
⑴负责制定本部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展；
⑵负责本部门创意工夫管理板的维护；
⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。

5 实施程序
5.1 创意工夫实施流程如下：
5.2 提案要求：要求文字表述清晰，提案尽量用图、漫画、照片来解释；
5.3 提案管理：
⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总；
⑵将提案编号输入微机存档；
⑶创意工夫的资料保存3年。

6 提案奖励
6.1提案的奖励分为：5——2000元；
6.2 得分在5分—13分的提案，颁予5、10、20、30元奖励，生产部主任评分、审核、修改，推荐为优秀提案。

6.3 得分在14分—32分的提案，颁予40-200元奖励，生产部主任推荐，部门经理评分、审核、修改，推荐为优秀提案。

6.4 得分在33分—75分的提案，颁予300元—2000元奖励，由部门经理推荐，提案管理委员会评分、审核，创意功夫事务处推荐为优秀提案。

6.5 年终汇总时，各工段班长将获得本工段所有员工提案奖励总和的10%的奖励。

6.6部门职员提案奖励可参照以上提案奖励标准执行，提案审核与推荐者均为各部门经理
6.7员工提案数量与成绩将记录在案，作为考核参考依据。

7 提案审查
7.1提案审查流程如下：
7.2 同一内容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳办法者可予接受，但只给比前者优秀的部分评分计奖。

7.3 每级提案审查者都需对提案内容详细了解，若提案内容不充足时，可要求原提案人提供有关资料。

7.4 每级提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案。

8 创意工夫例会
8.1 创意工夫事务处负责公司月度创意工夫例会的策划、组织；
8.2 会议内容包括：上期创意工夫活动开展情况通报、本期优秀创意工夫发表、本期优秀创意工夫奖金颁发、领导点评等。