项目总监如何做好施工阶段合同管理
工程合同过程控制
工程合同过程控制
一、合同准备阶段
在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括但不限于项目的可行性分析、风险评估、成本预算等。
同时，应当选择有资质的施工单位，并对其进行严格的资质审查。
二、合同签订阶段
合同文本应当由双方共同商定，明确工程的范围、质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等关键条款。
合同中还应包含违约责任、争议解决方式等内容。
三、合同执行阶段
1. 工程进度控制：建立科学的进度管理体系，定期检查工程进度，确保工程按计划进行。
2. 质量控制：制定严格的质量管理体系，对施工过程中的材料、设备、工艺等进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
3. 成本控制：实施成本管理，合理使用资金，防止超支。
4. 变更管理：对于工程过程中的设计变更、材料替换等情况，应及时沟通并签订书面变更协议。
四、合同结算阶段
根据合同约定，及时进行工程量的核定和款项的支付。
对于工程中出现的额外费用，应根据变更协议进行处理。
五、合同结束阶段
工程完工后，应组织验收，确保工程达到预定的标准。
验收合格后，双方应签订竣工验收报告，并对工程进行最终结算。
六、争议解决
如合同执行过程中出现争议，应首先通过协商解决。
协商不成时，可依据合同中的约定，采取仲裁或诉讼等方式解决。
七、其他注意事项
在整个合同过程中，双方应保持良好的沟通，及时解决可能出现的问题。
同时，应当遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
施工各个阶段合同管理
施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。
下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。
一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。
同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。
2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。
此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。
二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。
同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。
此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。
2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。
3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。
合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。
做工程合同管理
做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。
这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。
在此基础上，双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。
二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。
还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。
所有条款应当清晰明了，避免模糊不清导致的后续纠纷。
三、合同执行合同生效后，项目管理团队应严格按照合同约定执行。
这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。
任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。
四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控，确保项目按照合同要求推进。
同时，应对承包商的表现进行评估，及时给予反馈。
如发现问题，应迅速采取措施进行整改。
五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需要变更合同内容的情况。
此时，应根据合同中的变更管理条款，通过协商一致的方式处理。
所有变更应得到双方书面确认，并作为合同的一部分予以执行。
六、合同结算与验收项目完成后，应进行详细的结算工作。
这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对，确保支付的准确性。
在满足所有合同规定的验收标准后，方可进行工程的最终验收。
七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以便日后查询或解决可能出现的争议。
良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。
八、争议解决如出现争议，首先应通过友好协商解决。
若协商不成，可依据合同中约定的争议解决机制，通过仲裁或诉讼等方式解决。
结语。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
工程合同全过程管理制度
工程合同全过程管理制度
合同的签订阶段是整个工程合同管理的起点。
在这一阶段，甲方和乙方需要对工程的基本情况、双方的权利义务、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等内容进行详细的协商，并最终形成书面合同。
合同内容应当明确无误，避免因含糊不清而引发的后续纠纷。
合同的履行是工程合同管理的核心。
在这一阶段，甲方需按照合同约定支付工程款项，而乙方则需保证工程质量，按时完成工程建设任务。
为了确保合同的有效履行，双方应建立相应的监督机制，如定期的工程进度报告、现场检查等，以监控工程的进展情况。
在工程实施过程中，合同的变更是不可避免的。
由于设计变更、市场波动或其他不可抗力因素的影响，合同内容可能需要调整。
此时，甲乙双方应及时沟通，协商一致后签署书面的合同变更协议，并对原合同进行相应的修改。
合同的结算是工程合同管理的关键环节。
在工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。
结算过程中，双方应对工程量、材料使用、人工费用等进行仔细核对，确保结算的准确性和公正性。
合同争议的解决是维护双方权益的重要手段。
在合同执行过程中，如出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决问题。
如果协商不成，可以依据合同约定选择提交仲裁或诉诸法院解决。
工程合同全过程管理制度范本为工程项目的顺利实施提供了标准化的管理流程。
通过明确的合同签订、履行、变更、结算和争议解决等环节，可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的问题，保障工程项目的顺利完成。
施工阶段监理的合同管理
施工阶段监理的合同管理施工阶段监理的合同管理是指在施工过程中，监理单位根据合同约定和国家相关法律法规，对施工合同的履行情况进行全面监督管理的过程。
施工合同是工程建设中的重要法律文件，是发包人和承包人之间明确双方权利、义务和责任的关键协议。
监理单位作为独立的第三方，受业主委托对施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
合同管理是监理工作的重要内容，对于保障工程建设项目的顺利实施具有重要意义。
首先，监理单位应认真审核施工合同的签订。
在合同签订前，监理单位应协助业主对承包人的资质、业绩、信誉等方面进行严格审查。
同时，监理单位应关注合同条款的合理性和完整性，确保合同中包含工程质量、安全、进度和投资控制等方面的要求。
此外，监理单位还应关注合同中有关变更、索赔等方面的条款，以便在施工过程中对可能出现的问题进行及时处理。
其次，监理单位应加强对施工合同的履行情况进行监督检查。
监理单位应按照合同约定，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面监督。
对于施工中的重要环节和关键工序，监理单位应加强检查，确保工程质量符合合同要求。
同时，监理单位还应关注承包人的施工组织管理和现场施工人员的安全教育培训，确保施工现场的安全文明施工。
此外，监理单位应认真处理合同变更和索赔事项。
在施工过程中，如遇合同变更或索赔情况，监理单位应按照合同约定和相关法律法规进行及时处理。
对于合同变更，监理单位应认真评估变更的合理性和必要性，并在业主同意后及时发出变更指令。
对于索赔事项，监理单位应认真调查事实，按照合同约定和相关法律法规进行公正判断，并协助业主和承包人达成一致解决方案。
最后，监理单位应关注合同结算和支付工作。
监理单位应按照合同约定，对承包人的工程进度、质量等方面进行评估，确保支付款项的合理性。
同时，监理单位还应关注合同结算过程中的问题，确保结算款的及时支付和回收。
总之，施工阶段监理的合同管理是确保工程建设顺利进行的重要环节。
总监如何做好项目工程管理工作
总监如何做好项目工程管理工作李之成一、加强合同管理1、做好项目部主要管理人员及机械设备的动态管理工作在施工准备阶段监理办应根据施工招、投标文件，以及施工合同，联合指挥部组织合同管理专项检查，检查内容以项目部主要管理人员、机械设备按投标承诺到位情况、项目部标化建设、组织机构、工程质量（含试验室）、安全、环境保护体系落实情况为主。
检查前签发通知，检查后对检查中存在的问题，要求整改落实的内容以监理办文件的形式签发标题为：“合同管理专项检查情况的通报”，发各项目部，抄报指挥部、质监站，做为项目部主要人员机械设备动态管理的一部分。
说到动态管理，首先要求项目部上报质量（含试验室）、安全、环境保护工作保证体系文件，该文件应以工程报告单的形式上报监理办、业主单位审批备案，内容以保证体系框图、质量（含试验室）、安全、环境保护工作目标、措施以及各岗位职责为主；其次，监理办建立项目部主要管理人员、机械设备台帐，目录如下：1、质量（含试验室）、安全、环境保护工作保证体系；2、项目部承诺到位人员花名册，相关人员的资格证书；3、项目部人员变更申报资料、业主单位审批文件，以及实际到位人员资格证书；4、投标承诺到位的机械设备一览表；5、实际到位机械设备一览表、主要机械设备离退场审批资料；6、项目部主要管理人员、机械设备考勤表。
2、监督项目部落实分包与劳务合作协议的签定工作督促项目部建立健全分包管理制度，作为项目部主要管理制度之一上墙，列为项目部标化建设检查内容；上报分包申请报告单浙路（GL）107，经审查分包人相应资格（分包人资质、经验、能力、信誉、设备、主要管理人员经历、自检体系资料）满足合同要求，且不属于有关规定的关键性或质量、安全控制风险大的，不得分包的专业工程，方可同意，批复后报指挥部审批备案。
检查项目部劳务合作协议，包括民工劳动协议的合法性、规范性。
指导项目部完善后将相关协议复印件在监理办存档备案。
二、落实工程量计价规范，严把工程计量、支付关工程量计价规范是监理审核施工单位计量是否规范的依据，根据项目部合同工程量清单，针对每一细目计算规则、计价工程内容，以及计量规则审核计量资料的规范性；审核计量条件：1、计量工程确以完成，经检验合格、资料齐全；2、属于工程量清单及修订的工程量清单内容；3、变更项目计量，附变更通知书，且符合合同文件的要求；完善计量支付资料，计量资料必须附件齐全，一般包括：1、分项工程检验申请和交验审批表；2、工程量计算书；3、相关的图表、图纸；4、变更项目的相关变更文件和变更通知书；落实浙江省统一用表，计量、支付月报格式正确，报表齐全。
(完整)合同及信息管理方案
(完整)合同及信息管理方案合同及息管理方案一、合同管理目标监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。
二、合同管理内容1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。
2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。
3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。
4.对工程停工及复工的管理。
5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。
6.对合同执行过程中的争议进行调解。
7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。
8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。
三、合同管理方法合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。
监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。
在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。
合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。
合同分析着重明晰以下问题：（1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系；（2）监理的工期掌握目标，工程进度计划及各主要工程装备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。
工程监理中的合同管理
工程监理中的合同管理合同的签订是整个项目管理的起点。
在签订合同之前，工程监理需要对项目的需求、设计、预算等进行全面的了解和审查。
确保所有的条款和条件都符合双方的利益，并且具有法律效力。
合同内容应包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、费用支付方式、违约责任等关键条款。
在合同签订后，工程监理的核心任务是监督合同的履行情况。
这包括监控工程进度，确保施工按照合同约定的时间节点推进；检查工程质量，对照合同中的标准和规范进行验收；以及管理工程成本，控制预算内的支出。
对于任何偏离合同规定的情况，工程监理应及时提出并采取措施纠正。
合同变更是项目管理中常见的情况。
由于工程项目的复杂性，可能会出现设计变更、材料替换、工期调整等情况。
在这种情况下，工程监理需要严格按照合同条款处理变更请求，评估变更对工程的影响，并通过协商确定变更的内容和成本。
所有变更都应得到双方的书面确认，并作为合同的一部分保存。
合同结算是项目管理的收尾阶段。
工程监理应根据实际完成的工作量和合同条款，编制详细的结算报告。
报告中应包含工程量清单、单价、总价以及相关的证明材料。
结算过程中，如果出现争议，工程监理应积极参与调解，确保双方的权益得到公正的处理。
争议解决是合同管理中不可忽视的环节。
尽管通过良好的沟通和管理可以减少争议的发生，但一旦出现争议，工程监理应当采取中立的立场，依据合同条款和相关法律提供专业的解决方案。
必要时，可以寻求第三方仲裁或法律途径来解决争议。
工程监理中的合同管理是一个系统而复杂的过程。
它要求工程监理不仅要有专业的技术知识，还要具备良好的沟通能力和法律意识。
通过严格的合同管理，可以有效地控制工程风险，保障项目的顺利完成。
合同、信息管理方案
合同、信息管理方案八、合同和信息管理方案一）合同管理的工作任务和方法1、合同管理的工作任务合同管理是监理工程师在建设过程中对业主、设计、材料设备和施工承包商签订的合同进行管理的工作。
这项工作包括合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节，旨在通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
在业主签订合同时，项目总监应注意在这些合同中明确监理工程师的地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。
合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。
2、合同管理的方法1）合同管理的主要工作内容及方法①合同管理的主要工作内容：协助业主确定本工程项目的合同结构；协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参与各类合同谈判；进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；协助业主处理与本工程项目有关的索赔适宜及合同纠纷适宜；向业主递交有关合同管理的报表和报告。
②工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，应配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。
合同管理在工程建设中具有至关重要的作用。
监理工程师需要推行合同管理目标制，以达到预期结果和最终目的。
合同目标管理的过程包括合同订立前、合同订立时、合同履行中以及合同发生纠纷时的管理几个阶段。
在每个阶段中，需要进行具体的管理工作，如对合同进行谨慎、认真的预测、调查和决策，认真拟订合同文本，严格按照合同条款履行义务，以及从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。
监理软件编制中设立以下专用表式，对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。
在工程项目施工阶段，合同管理方法包括查施工组织设计和施工方案，监督承商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，审查重要建筑材料和主要设备订货并核实其性能满足规范及设计要求，核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件，组织工程质量事故的分析和处理，认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证，验收隐蔽工程，审查工程价款和工程竣工结算，组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。
建设工程合同事中事后管理
建设工程合同事中事后管理合同执行监督合同签订后，首要任务是确保合同的各项条款得到有效执行。
监理单位或者项目管理团队应当对施工过程进行全程跟踪，确保工程质量、进度和成本控制在合同约定的范围内。
应定期组织合同双方召开协调会议，及时解决执行过程中出现的问题。
变更与索赔管理在建设工程中，由于设计变更、工程量变动或其他不可预见因素，合同内容可能需要调整。
此时，应及时签订书面变更协议，并明确变更的内容、影响及相应的费用调整。
同时，对于因变更导致的任何一方的损失，应及时进行索赔处理，确保损失得到合理补偿。
质量与验收工程质量是合同管理中的重中之重。
施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量符合要求。
项目完成后，应组织专业人员进行质量验收，严格按照合同约定的标准和程序进行。
对于发现的问题，应及时整改，直至达到合格标准。
结算与支付项目的结算与支付直接关系到合同双方的利益。
施工单位应根据实际完成的工程量编制结算报告，提交给甲方或监理单位审核。
审核通过后，甲方应按照合同约定的支付条件和期限，及时支付工程款项。
争议解决在合同执行过程中，如出现争议，双方应首先通过友好协商的方式解决。
如果协商不成，可以依据合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
档案管理合同执行过程中产生的所有文件资料，包括合同文本、变更协议、会议纪要、验收报告等，都应妥善保管，作为日后可能发生争议的重要依据。
档案管理不仅有助于提高管理效率，也是风险控制的重要环节。
结语。
施工工程项目合同管理办法
施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。
合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。
如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。
三、质量控制质量是施工项目的生命线。
乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。
甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。
四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。
支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。
五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。
对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。
六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。
一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。
以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。
在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。
监理版建设工程合同管理
监理版建设工程合同管理
一、合同准备阶段
在工程项目启动之初，监理单位需与建设单位共同审查并确定合同条款，包括但不限于工
程范围、质量标准、工期要求、造价及付款方式等。
监理单位应确保所有参与方对合同内
容有清晰的理解和共识。
二、合同签订阶段
在合同签订阶段，监理单位应协助建设单位与承包商进行谈判，确保合同条款的公平性和
合理性。
同时，监理单位应对合同中的风险点进行评估，并提出相应的风险控制措施。
三、合同执行阶段
合同执行阶段是监理工作的核心。
监理单位需严格按照合同约定，监督施工单位的工作进
度和质量，确保工程按照设计图纸和规范要求进行。
在此过程中，监理单位应及时处理变
更订单，合理调整工期和造价，确保工程顺利进行。
四、合同变更管理
在工程建设过程中，可能会出现设计变更、材料替换等情况，这些都可能影响合同的执行。
监理单位应建立一套完善的变更管理流程，确保所有变更都经过严格的审查和批准，并对
合同条款进行相应的调整。
五、合同结算与支付
监理单位应监督施工单位的工程量清单编制和结算工作，确保工程量的准确无误。
同时，
监理单位还需审核施工单位提交的支付申请，确保支付的及时性和准确性。
六、合同争议解决
在合同执行过程中，如出现争议，监理单位应积极协调各方，通过协商或仲裁等方式解决
问题。
监理单位应保持中立客观的立场，为各方提供专业的意见和建议。
七、合同归档管理
项目完成后，监理单位应负责合同文件的整理和归档工作，以便于未来的查询和参考。
这
包括合同正本、变更记录、结算单据等所有相关文件。
总监理工程师在工程项目中的工作重点和难点以及相关管理措施和办法：
总监理工程师在建设项目中管理重点、难点及其管理措施和办法一、与各参建方的沟通协调：总监理工程师在建设工程项目中，沟通、协调是重要的管理工作之一。
由于不同方的意见和立场可能存在差异，为确保各方对项目的要求和期望能达成一致，就要各单位充分的理解和支持，因此，总监就需要与业主、设计和施工等多方进行紧密沟通，有效的沟通和协调也是避免误解和冲突发生的有效方式。
以下是一些常用的沟通和协调方式方法：1. 定期会议：总监理工程师可以组织定期的会议，包括工程例会、专题会议等，与业主、施工方、设计师等各方沟通交流，了解工程进展情况，解决问题，协调各方利益。
2. 书面文件：书面文件是一种重要的沟通方式，包括邮件、工作联系单、报告等。
通过书面文件，可以明确传递信息，避免口头沟通的误解和不明确性。
3. 协调会议：当工程项目中出现矛盾、冲突或需要协调的问题时，总监理工程师可以组织协调会议，召集相关人员协商解决问题。
在协调会议中，应充分听取各方意见，寻求共识，达成协调方案。
4. 及时反馈：总监理工程师应及时对工程进展情况、质量问题等进行反馈，提出建议和意见。
及时反馈可以促进信息的流通和问题的解决，有利于协调各方关系。
5. 建立沟通渠道：总监理工程师可以建立沟通渠道，如设立工程信息平台、通讯群组等，方便各方之间的信息交流和问题反馈。
总之，总监理工程师应根据工程项目的具体情况和实际需要，选择合适的沟通协调方式，以达到最佳的管理效果，促进建设工程项目的顺利进行。
二、工程质量控制是总监在项目中管理的重点和难点，应采取的管理措施和方法质量控制对于建设项目的成功与否至关重要，这包括对施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，因此，总监理工程师必须时刻关注这个问题，对应的管理措施和办法如下：1、制定质量计划：总监理工程师应组织专业监理工程师参与制定工程质量计划，并根据工程具体情况，制定相应的质量管理制度和质量控制措施。
在制定质量计划时，应充分考虑工程的特点、技术难度、施工流程等因素，以确保工程质量符合要求。
工程合同进度管理制度
工程合同进度管理制度第一章总则第一条为加强工程合同的执行管理，确保工程按时按质完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与承包商签订的各类工程合同。
第三条本管理制度内容包括合同的签订、履行、变更、结算等各个环节，是规范工程合同管理和提高工程项目管理水平的重要依据。
第四条各级管理部门应根据本管理制度制定相应的管理规章制度，明确各自的管理职责和权限。
第二章合同签订阶段第五条合同签订前，项目部应依据招标文件和投标文件对承包商的资质、信誉、业绩等进行评估，确保选取的承包商具备相应的能力和经验。
第六条合同签订前，项目部应与承包商就工程项目的范围、质量、进度、成本等重要条款进行充分沟通，明确双方责任和义务。
第七条合同签订后，项目部应及时将合同内容反馈给相关部门，确保各项条款的执行。
第八条合同签订后，项目部应组织相关人员对合同内容进行详细解读，明确工程项目的总体目标和具体任务。
第三章合同履行阶段第九条项目部应根据合同的要求，制定详细的工程进度计划和质量计划，并将其落实到具体工作中。
第十条项目部应加强对承包商的监督和检查，确保其按时按质完成工程项目。
第十一条项目部应建立健全的信息反馈机制，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第十二条项目部应定期与承包商进行进度会商，及时调整工程进度计划，确保工程项目的顺利进行。
第四章合同变更阶段第十三条如需对合同内容进行变更，项目部应提出书面变更申请，并经过公司批准后实施。
第十四条变更后的合同内容应与原合同内容保持一致，变更后的工程进度计划和质量计划应得到调整。
第十五条变更后的费用应经过合同双方协商一致后确定，并经公司批准。
第五章合同结算阶段第十六条工程项目完成后，项目部应组织相关人员对工程质量进行检查，并对合同内容进行核对。
第十七条合同结算应根据工程项目的实际情况进行，确保承包商的经济权益不受损害。
第十八条合同结算后，项目部应及时与承包商进行结算，将结算资金按时支付给承包商。
监理工程及合同管理
监理工程及合同管理
我们需要明确什么是监理工程。
简单来说，监理工程是指在建筑工程中，由业主委托的专业机构或个人，对施工过程进行全程监督和管理，以确保工程质量、安全和进度。
而合同管理则是对工程项目中所有合同的签订、执行、变更和终止等环节进行的管理活动。
在制定监理工程及合同管理范本时，我们需要注意以下几个方面：
1. 明确各方责任和义务：在合同中，应明确各方的责任和义务，包括业主、承包商、设计单位、监理单位等。
这有助于预防因责任不清而产生的纠纷。
2. 设定合理的工期和质量标准：合同中应明确规定工程的工期和质量标准，以便于监理单位对工程进度和质量进行监控。
3. 设定明确的变更和索赔机制：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对原计划进行变更。
因此，合同中应设定明确的变更和索赔机制，以便于处理这些问题。
4. 设定有效的争议解决机制：在工程过程中，可能会出现一些争议。
因此，合同中应设定有效的争议解决机制，如仲裁或诉讼。
5. 设定严格的违约责任：为了确保各方遵守合同，合同中应设定严格的违约责任。
在实际的监理工程及合同管理中，我们还需要做好以下几点：
1. 建立完善的信息管理系统：通过建立完善的信息管理系统，可以有效地收集、存储和分析项目信息，以便于进行决策。
2. 加强沟通和协调：在项目管理中，沟通和协调是非常重要的。
只有通过有效的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行。
3. 提高风险管理能力：在项目管理中，风险管理是非常重要的。
通过提高风险管理能力，可以有效地预防和应对各种风险。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
工程进度管理合同管理制度
工程进度管理合同管理制度第一章总则第一条为规范工程进度管理合同管理行为，明确各方权利义务，保障工程进度管理合同的顺利履行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程进度管理合同的签订、履行、变更、解除等过程中的管理活动。
第三条工程进度管理合同指建设工程施工、监理、设计等相关单位与业主之间订立的关于工程进度计划、监督、调整、验收等内容的合同。
第四条工程进度管理合同管理应遵循公平、公正、诚信、信用的原则，充分保障各方的合法权益。
第五条工程进度管理合同管理应当遵循政府管理要求，依法合规开展工作。
第六条工程进度管理合同管理应当注重实际操作，提高管理效率，促进项目顺利进行。
第七条工程进度管理合同管理应当根据项目特点，合理制定管理流程，做好各项管理工作。
第八条工程进度管理合同管理应当根据实际情况，及时调整管理措施，确保合同的履行。
第九条工程进度管理合同管理应当注重合同的监督，及时发现问题并加以解决。
第十条工程进度管理合同管理应当注重合同的风险控制，有效防范合同风险。
第二章工程进度管理合同的签订第十一条工程进度管理合同的签订应当依法依规进行，明确双方权利义务，规范合同内容。
第十二条工程进度管理合同的签订应当遵循合同订立的程序，签署并加盖单位公章。
第十三条工程进度管理合同的签订应当保证合同内容的真实性和合法性，不得擅自篡改。
第十四条工程进度管理合同的签订应当明确工程进度计划、监督方式、调整程序、验收标准等内容。
第十五条工程进度管理合同的签订应当注重风险防范，合理制定风险管理措施。
第十六条工程进度管理合同的签订应当注重合同约定的履行，确保合同的有效实施。
第十七条工程进度管理合同的签订应当注重合同的监督，及时发现问题并加以解决。
第十八条工程进度管理合同的签订应当注重合同的风险控制，有效防范合同风险。
第三章工程进度管理合同的履行第十九条工程进度管理合同的履行应当遵循合同约定，按照工程建设进度计划的要求进行。
第二十条工程进度管理合同的履行应当注重合同质量，确保合同的有效实施。
施工阶段的监理工作方法（2篇）
施工阶段的监理工作方法1）营业线Ⅰ、Ⅱ级施工，由总监或分管副总监参加施工领导小组工作并参与点前会议；2）营业线Ⅰ、Ⅱ级封锁施工。
项目总监及监理工程师必须到施工项目现场进行监督并承担监管责任。
在实施监理工作过程中，发现安全质量隐患，要求施工单位立即整改。
情况严重的，要求施工单位停工整改并及时向施工领导小组负责人报告；3）封锁施工前会同设备管理单位，施工负责人对施工现场和既有行车设备进行调查，并做好记录；4）因施工需要临时拆除封闭网时，施工单位必须报请设备管理单位同意，并设置临时防护设施和派专人昼夜看守；5）防止施工挖断电缆，施工单位必须做到①施工单位在既有线两侧开挖基坑、沟槽施工前必须与设备单位签定安全配合协议，并经上级主管部门、局安监室审批。
②施工单位在既有线开挖基坑、沟槽施工前必须主动向设备管理单位调查，了解作业范围的缆线、管道数量、埋深、径路等基本情况，并根据现场情况制定严格完善的安全保障措施。
③施工单位应在施工前3天，通知设备管理单位明确开工时间、准确地点、施工计划及影响范围。
④在站场、既有线两侧开挖基坑沟槽时，必须先进行人工开挖探槽。
⑤探槽开挖必须有设备管理单位监护人员到场，缆线管道防护方式必须经设备管理单位安全监护人员同意。
⑥缆线、管道在探明并采取保护措施后，设备管理单位监护人员签认确无其他缆线、管道后方可申请施工。
6）大型施工机械使用及监护情况1营业线施工使用大型机械必须在封锁点内进行。
2严格执行施工机械联签单制度，联签完成手续齐备方准动用机械。
后附《临近营业线大型机械施工联签单》3严格执行五个一即一机、一人、一本、一牌、一证。
4严禁无证操作，严禁违章作业。
7）检查施工单位安全技术交底情况：1施工安全技术交底要分级进行。
面要到边、线要到底。
总工技术人员作业队负责人班组长作业人员；2安全技术交底要细致全面、注重实效。
各级交底均应签名留存；3施工作业中应严格按安全技术交底执行，按规定标准进行施工。
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项目总监如何做好施工阶段合同管理摘要：作为监理工程师在施工合同的项目管理中，应将三控、三管、一协调的工作贯穿始终。
工程项目合同管理就是监理单位的主要任务之一，而施工阶段的合同管理尤为重要，加强工程项目的合同管理是提高工程监理水平，增强单位竞争力的重要工作。
项目监理机构应依据合同的约定进行施工阶段合同管理，处理工程变更、工程索赔及施工合同争议等事宜。
施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。
本文首先提出了监理工程师应改变计划经济下的合同管理理念走向市场经济的管理，然后阐述了工程索赔的处理原则以及工期和费用索赔的计算方法，个人觉得索赔很容易引起一些合同纠纷问题，所以应该予以重视，接着探讨了工程变更中监理工作的内容和要点，随后又讨论了合同争议的调解方法，最后讲述了施工工程进度的管理，包括监理工程师在其中的管理职责、工程暂停及复工的管理以及工程延期及延误的管理。
关键词：管理理念、工程索赔、工程变更、合同争议、工程进度前言工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程建设任务而签订的契约。
作为监理工程师在施工合同的管理中，其所有监理活动都必须围绕施工合同这个中心任务展开工作，通过对施工合同的科学管理，以便使工程变更、工程索赔、合同争议等方面的工作更加规范有序，其作用非常重要。
而在建设项目全过程中，施工阶段的合同管理尤为重要。
现就监理工程师在具体工程项目施工阶段监理过程中如何做好合同管理谈浅薄之见，与同学们探讨。
1、监理工程师要改变管理理念监理工程师要彻底摆脱计划经济下的管理理念，树立市场经济就是法制经济，市场经济的管理就是法制化管理，工程管理就是依照合同进行管理的管理理念。
监理工作是高智能的服务，表现的一个重要方面就是管理理念要先行一步，要用先进的管理思想为业主服务。
目前，绝大多数工程虽然进行了招投标，签定了施工合同，但由于计划经济管理模式的影响深刻，业主或建设单位居高临下，置合同于不顾，发号施令；施工单位则不敢据合同条款力争，委曲求全，曲意逢迎讨好以早日得到工程款；监理工程师也爱莫能助，不能也不便独立地监督双方履行合同规定的义务。
随着建筑市场秩序的整顿规范以及国家法制化进程的加快，这种现象将会逐步得到克服，尤其是ＷＴＯ对国家深化改革的强力推动，建筑市场的法制化管理将加快实现。
因此，监理工程师绝不能安于现状，应该认清形势，加强学习，转变观念，通过认真的、公正的合同管理促进各方加强“合同观念”，促使各方依据合同行事。
2、管理好施工阶段的合同事件（重点）施工合同的履行是随所有的合同事件完成而履行完成的，因此监理工程师应要求施工方编制工程计划时按分项工程制定合同事件表，落实责任，安排工作，以便进行合同管理。
重点是那些存在索赔、变更、合同争议的合同事件，对于正常的合同事件只要进行统计，而工程索赔、工程变更、合同争议的那些事件，则应按照合同规定进行管理。
2.1工程索赔的处理2.1.1工程索赔的处理原则2.1.1.1公正原则遇索赔事件时，监理工程师应以完全独立的身份，站在客观公正的立场上以合同为依据审查索赔要求的合理性、索赔价款的正确性。
2.1.1.2注意资料的积累积累一切可能涉及索赔论证的资料，技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。
2.1.1.3及时、合理地处理索赔索赔发生后，必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理，尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决。
2.1.1.4加强索赔的前瞻性在工程的实施过程中，应对可能引起的索赔进行预测，及时采取补救措施，避免过多索赔事件的发生。
2.1.2工期索赔的处理原则及计算方法2.1.2.1工期索赔的处理原则在实际施工过程中，工期拖期很少是只由一方造成的，往往是两、三种原因同时发生（或相互作用）而形成的，故称为"共同延误"。
在这种情况下，要具体分析哪一种情况延误是有效的，应依据以下原则：(1)首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定"初始延误"者，它应对工程拖期负责。
在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。
(2)如果初始延误者是业主，则在业主造成的延误期内，承包商既可得到工期延长，又可得到经济补偿。
(3)如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的时间段内，承包商可以得到工期延长，但很难得到费用补偿。
2.1.2.2工期索赔的计算方法工期索赔一般采用分析法进行计算，主要依据合同规定的总工期计划、进度计划，以及双方共同认可的对工期修改文件、调整计划和受干扰后实际工程进度记录，如施工日记、工程进度表等。
2.1.3费用索赔的处理原则及计算方法2.1.3.1费用索赔的处理原则在确定赔偿金额时，应遵循下述两个原则：所有赔偿金额都应该是施工单位为履行合同所必须支出的费用；按此金额赔偿后，应使施工单位恢复到未发生事件前的财务状况。
即施工单位不致因索赔事件而遭受任何损失，但也不得因索赔事件而获得额外收益。
从上述原则可以看出，索赔金额是用于赔偿施工单位因索赔事件而受到的实际损失，而不考虑利润。
所以索赔金额计算的基础是成本，即用索赔事件影响所发生的成本减去事件影响前所应有的成本，其差值即为赔偿金额。
2.1.3.2费用索赔的计算方法2.1.3.2.1修正费用法修正的内容主要有：一是计算索赔金额的时期仅限于受事件影响的时段，而不是整个工期；二是只计算在该时段内受影响项目的费用，而不是全部工作项目的费用；三是不直接采用原合同报价，而是采用在该时段内如未受事件影响而完成该项目的合理费用。
根据上述修正，可比较合理地计算出因索赔事件影响而实际增加的费用。
2.1.3.2.2实际费用法实际费用法又称分项法，即根据索赔事件所造成的损失或成本增加，按费用项目逐项进行分析、计算索赔金额的方法。
这种方法比较复杂，但能客观地反映施工单位的实际损失，比较合理，易于被当事人接受，在国际工程中被广泛采用。
2.2工程变更的处理工程变更可以由建设单位、承包单位、设计单位或监理单位提出。
监理工程师在合同履约过程中应严格控制变更,施工中承包单位未得到监理工程师的同意不允许对工程设计随意变更。
2.2.1确定变更价款的程序承包单位在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款的要求的报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。
如果承包单位在双方确定变更后14天内,未向监理工程师提出变更工程价款报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。
监理工程师应在收到承包单位的变更合同价款报告14天内,对承包单位的要求以与确认或做出其他答复。
监理工程师无正当理由不确认或答复时,资承包单位的报告送达14天后,视为变更价款报告已被确认。
工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。
工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。
2.2.2确定变更价款的原则确定变更价款时,应维持承包单位报价单内的竞争水平。
合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包单位提出适当的变更价格,经监理工程师与建设单位协商一致确认后执行。
2.3合同争议的处理在合同实施过程中，如果业主和施工承包方中的任何一方没有执行合同的一般义务和责任。
则当发生违约事件时，若是施工承包单位违约，监理工程师应及时的向施工承包单位提出书面警告，并限期改正。
若是业主违约，施工承包单位应及时的向监理工程师发出通知要求，而业主仍不采取措施纠正其违约行为，施工承包单位有权降低施工速度或停工，所造成的损失由业主承担。
因合同双方所处经济利益不同，在合同的实施过程中不可避免的要发生争议。
争议提出是合同双方的一方对监理工程师的意见、指示、决定持有异议时，又未能在监理工程师的协调下取得一致意见，而形成争议。
合同双方中任一方均可书面向评审组提请争议评审，对评审意见有异议时，可向仲裁机构提交请求裁定书。
具体作为第三方的监理应按以下程序解决：一是监理工程师主动协调解决;对达不成一致时请第三方调解解决;对调解不成的，则需通过仲裁或诉讼最终解决。
因此监理工程师在专用条款中应与双方明确约定共同接受的调解人，以及最终解决合同应采取的方式，根据索赔的依据，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。
3、工程施工进度管理工程开工后,合同履行即进入施工阶段,直至工程竣工。
这一阶段监理工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行,确保施工任务在规定的合同工期内完成。
3.1监理工程师进度管理职责监理工程师应至少每月检查一次承包单位进度计划执行情况,由承包单位提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工进度计划,同时监理工程师还要进行现场的实地检查。
无论实际进度是超前还是滞后于计划进度,只要与计划进度不符时,监理工程师都有权通知承包单位修改进度计划,以便更好地进行后续施工的协调管理。
承包单位应按照监理工程师的要求修改进度计划并提出相应措施,经监理工程师确认后执行。
由承包单位原因造成实际进度滞后于计划进度,所有的后果都应由承包单位自行承担。
监理工程师不对确认后的改进措施效果负责,这种确认并不是监理工程师对工程延期的批准,而仅仅是要求承包单位在合理状态下施工。
因此,如果修改后的进度计划不能按期完成,承包单位应承担相应的违约责任。
3.2工程暂停及复工的管理3.2.1签发《工程暂停令》的情况：(1)建设单位要求工程需要暂停施工；(2) 由于出现工程质量问题,必须进行停工处理；(3) 由于出现质量或安全隐患,为避免造成工程质量损失及危及人身安全；(4) 承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理部管理；(5) 发生必须暂停施工的其他情况,如后续法规政策的变化导致工程停、缓建;地方法规要求在某一时段内不允许施工等。
3.2.2暂停施工的管理程序无论发生上述何种情况,监理工程师应以书面形式通知承包单位暂停施工,并在发生暂停施工通知后的48h内提出书面处理意见。
承包单位应按照监理工程师的要求停止施工,并妥善保护已完工工程。
承包单位实施监理工程师的处理意见后,可提出书面复工要求。
监理工程师应当在收到复工通知后的48h内给与相应的答复。
如果工程师未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可以自行复工。
停工责任在建设单位,由建设单位承担追加合同价款,赔偿承包单位由此造成的损失,向应顺延工期;如果停工责任在承包单位,由承包单位承担发生的费用,工期不予顺延。
如果因工程师未及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。
3.3工程延期及延误的管理施工过程中,由于社会条件、自然条件和管理水平等因素的影响,可能导致工期延误,不能按时竣工。