家装装饰装修门店设计师主管经理试用期考核表

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试用期考核表

只会按照惯例行事，不懂变通
责任心
有责任感，工作细心，敢于承担责任
对工作有热情，并能克服困难完成任务
能够完成任务，但有时较草率
对工作漫不经心，没有责任感
团队合作
以集体利益为重，合作融洽，共同进步
乐于与他人合作，共同完成工作
能够较好合作，不产生情感和冲突
经常关心自我利益，与之合作共事有困难
主动性
对工作都有较持久的工作热情，能积极主动完成，对分内外之事都能积极主动做
试用期考核表
编号：填表日期：年月日
姓名
部门
岗位
入职日期
试用期期限
考核指标
指标明细
评分标准
实际
得分
备注
9-10
6-8
4-5
1-3
工作能力
学习能力
积极学习与工作相关的新知识，提高工作能力
能运用所学的知识，做好本职工作
安于现状，被动学习
不善于学习，不思进取，得过且过
执行力
独立、高效率超期完成工作
基本不需要他人帮助，能积极完成工作
经过指导，基本按时完成
指导并提供帮助也无法完成
解决问题能力
迅速发现关键问题，分析提出解决方案，总结经验
能够分辨关键问题，设法提出解决方案
发生问题能想办法，但有时抓不住关键
遇到问题措手不及
岗位技能掌握情况
熟练运用岗位技能，无差错完成工作
较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，仍需指导
未掌握岗位技能和操作知识
考核人签字：日期：年月日
所在部门考核意见：
签字：日期：年月日
人力行政部考核意见：
签字：日期：年月日
总经理意见：

员工试用期考核表(主管、员工)

10~13分
D.效率不高，工作量未达标准，经常需要别人帮忙
0~9分
工
作
能
力
A.工作的处理过程与结果均正确，优质完成工作任务
17~20分
B.偶尔发生错误，但尚能细心更正，工作成果正确，圆满完成工作任务
14~16分
C.有时发生错误，但工作成果尚称良好，基本完成工作任务
10~13分
D.时常发生错误，不能完成工作任务
14~16分
C.能配合公司的规章制度
10~13分
D.不能为公司大体利益着想，无法配合公司的规章制度
0~9分
业务情况
业务指标
完成情况
出勤
情况
事假
病假
迟到
旷工
总分
校长或主任意见：
□ 同意提前转正 □ 同意如期转正 □ 不予转正
签名：
年月日
区域总监意见：
签名：
年月日
业务负责人意见：
签名：
年月日
员工试用期考核表
姓名
部门/校区
职位
考
核
标
准
本表分五大项考核新入职员工，每项分四种等级，请仔细评估后在评分栏填入分数，考核总分在60（含）以上，且无任何一项为D级者为合格。
入职日期
试用期
个月
考核期间
自年月日
至年月日
考核者
项目
考核内容
分数
评分
工
作
态
度
A.工作勤勉积极，所有交付的工作皆能认真完成
17~20分B.工作较为勤 Nhomakorabea，努力完成交付的工作
14~16分
C.除偶尔需加以提示之外，大致可以井然有序地完成工作

店经理、主管考核标准表

2、服务过程必须要讲普通话，不得使用过激语言，不得在员工内部搬弄是非、影响团结，完全服从上级安排的工作，文明规范言行，不得影响本店声誉造成顾客投诉。
门店收市(2分）
（店经理、主管）
1、按照检查表项目做好服务员的收尾检查工作。
2、区域卫生符合要求，无安全隐患。
日常管理(பைடு நூலகம்分)
（主管）
1、餐前对区域服务人员进行合理分工安排。
4、食品卫生及岗位安全管理。（每月零事故零案件）
5、店面员工培训及管理层培养。（每月至少2次培训并实施考核）
店经理、主管考核标准表
考核项目
考核内容
仪容仪表（2分）
（店经理、主管）
1、统一发型、女员工盘发无乱发，不留怪异发型，男生发不盖耳，后不及领，不留胡须，女员工按要求画淡妆上岗。
2、男女员工是否按要求佩戴首饰及工号牌，工装穿戴整齐，清洁、无破损、无油污、勤剪指甲。
工作纪律（2分）
（店经理、主管）
1、工作时间不得串岗、打私人电话、吵闹、扎堆聊天，做与工作无关的事情，不得私拿私用饭店顾客的遗留物品，不得在包厢睡觉，值班人员做好值班工作，不脱岗，区域卫生要清洁，遵守值班制度。
2、及时做好服务期间补位工作及协助工作。
3、有效处理客人投诉。
4、每日前厅班前会组织及前厅各类会议的主持。
5、员工班次及休息的合理安排。
店面管理（4分）
（店经理）
1、员工队伍的稳定及人员流失率。（店面每月不超过4人非正常离职）
2、店面综合毛利率控制及成本节约。（每月不低于55%）
3、员工满意度及顾客满意度测评。（不低于80%）

家装装饰装修设计师主管经理月度业绩考核办法评估表

偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
（10分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
7-6
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-4
精神散漫不肯与别人合作
4以下
责任感
（10分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
家装装饰装修设计师主管经理月度业绩考核办法评估表
考核对象：考评人：
项目
考核内容及办法
配分
得分
工作目标完成情况
（40分）
主要工作：负责各商场3D效果图的制作，及领导安排的其它工作。
能保质保量提前完成工作目标
40
能保质保量按时完成工作目标
32-39
有明显错误视情节严重扣2-5分/次
32以下
工作能力20分
8-9
有责任心，能自动自发
7-6
交付工作需要督促方能完成
5-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
4以下
工作态度
（10分）
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有违规，但上班后工作兢兢业业
7-6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-4
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
4以下
纪律性（10ຫໍສະໝຸດ ）自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
有迟到或早退扣2分/次，旷工扣5分；工作时间作与工作无关的事每次扣3分，工作时间睡觉每次扣3分

工装设计主管绩效考核指标量表

加权合计
行为
考核
序号
行为指标Βιβλιοθήκη 权重指标说明考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
4
工装图样、工装文件差错率
10%
考核期内差错率不得超过%
5
工装改进贡献率
10%
考核期内工装改进贡献率应达到%
6
模具设计周期
10%
模具的平均设计周期不得超过天
7
工装夹具结构的规格化系数
10%
考核期内工装夹具结构的规格化系数应高于
8
新工装设计及工装改进费用控制
10%
考核期内新工装设计及工装改进费用控制在预算范围之内
工装设计主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
工装设计任务按时完成率
20%
考核期内确保100%按时完成工装设计任务
2
新模具开发成功率
15%
考核期内新模具开发成功率不得低于%
3
模具设计准确性
15%
考核期内模具设计准确性不得低于%

主管级管理干部试用期考核表

16-20

9-12
不得部属信赖，士气意愿低落
5-8
领导不佳，部属不符或反抗
0-4
工
作
效
率
效率超前，创意卓越
16-20
胜任工作，效率佳
13-15
工作不误期，表现正常
9-12
勉强适任，无甚表现
5-8
效率低，时常犯错
0-4
言
行
操
守
荣誉心强，为人表率
权责主管：
直属主管：
人资单位：
文件流程：直属主管审核权责主管核准人资单位留存。
备注：请将此表于试用期满当月15日前交回人资单位.谢谢!
服
从
态
度
亲切周到，深受好评
16-20
谦和有礼，能获好评
13-15
态度平和，人缘平平
9-12
态度有待改进，须经多次教导
5-8
态度恶劣，人缘即差
0-4
考
核
建
议
1.□拟不予任用，预计于年月日终止契约。
2.□延长试用薪资不拟予以调整。
3.□拟正式任用，薪资不拟以调整。
4.□拟正式任用，且薪资拟予以调整，建议薪资元。
16-20
诚实负责，克尽其职
13-15
操守平平，遵守纪律
9-12
尚遵守公司规定，自私自利
5-8
违反纪律，图利他人
0-4
协
调
沟
通
擅长沟通协调，圆满达成任务
16-20
乐于沟通协调，任务顺利达成
13-15
尚能与他人合作，达成工作要求
9-12
沟通困难，致使工作延滞
5-8
无法与他人协调，致使工作错误百出

家装建材小区楼盘样板间设计师主管经理月度业绩考核办法评估表

4以下
纪律性
（10分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
有迟到或早退扣2分/次，旷工扣5分；工作时间作与工作无关的事每次扣3分，工作时间睡觉每次扣3分
9以下
其它奖惩
合计：
处理能力10分
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7-6
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-4
理解判断力不良，经常无法处理事务
4以下
工作技能10分
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进
8-工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
（10分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
7-6
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-4
精神散漫不肯与别人合作
4以下
责任感
（10分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8-9
有责任心，能自动自发
7-6
交付工作需要督促方能完成
5-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
4以下
工作态度
（10分）
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有违规，但上班后工作兢兢业业
7-6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-4
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
家装建材小区楼盘样板间设计师主管经理月度业绩考核办法评估表

家装装饰装修设计师主管经理月度绩效目标业绩指标KPI评估考核表

以实际值所在区间为评分基准，准确率≥80%得3分；70%≤准确率＜80%得2分；60%≤准确率＜70%得1分；准确率＜60%得0分
人力部
成长
指标
8分
11组织设计师培训学时
3分
平均学时
≥2小时
完成2小时得3分，完成1小时得1.5分，完成0小时得0分（以培训签到记录为准，培训学时是所有下属平均学时）
人力部
12跨部门技术工艺协调会次数
3分
≥1次
以会议纪要规范为计分标准，召开跨部门会议且会议纪要规范得3分，没召开或会议纪要不规范得0分
人力部
13设计师的个别辅导与谈话
2分
≥4人次
完成4人次得2分，每缺少1人次扣0. 5分，扣完本项分数为止（以辅导或面谈记录为准，否则视为无效）
人力部
合计
100分
综合得分 = 自评分*0.2 + 考核分*0.8，本月综合得分= 分。
客服部
03事业部销售总目标达成率
10分
与事业部当月销售额总目标达成率挂钩，达成率=100%得10分；达成率≥130%得15分；120%≤达成率＜130%得13分；100%＜达成率＜120%得12分；90%≤达成率＜100%得8分；80%≤达成率＜90%得5分；达成率＜80%为0分
财务部
能力
态度
指标
CPI
服务
指标
12分
04设计满意度
7分
≥95%
以实际值所在区间为评分基准，98%≤满意度＜100%得10分；96%≤满意度＜98%得8分；94%≤满意度＜96%得7分；92%≤满意度＜94%得5分；90%≤满意度＜92%得4分；满意度＜90%得0分
客服部
05设计投诉次数

整装家装室内装饰全屋定制家居销售部门经理绩效考核表

整装家装室内装饰全屋定制家居销售部门经理绩效考核表
考核对象：
考核项目
考核范围：
KPI 销售任务预约单分值 20 15 10 10 5
橱柜店考核周期：
年月日- 月日填表日期：
评估办法
年月日
数据来源财务部财务部财务部财务部财务部总经理、行政部总经理、行政部总经理、行政部总经理、行政部总经理、行政部、客户服务部得分 15 15 3 5 5
余款回收培训达标率人员流失率服务满意度报送销量店面管理
日常管理 40% 组织纪律
40
不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣1分；不参加公司组织的集体活动每次扣2分；不服从公司和上级领导的工作安排每次扣3分；迟到每次扣1分；早退每次扣2分；旷工每次扣3分；代他人打考勤卡的每次扣5分；周末、节假日、促销活动期间请假每天扣1分；上班时间手机关机的每次扣2分；上班时间做与工作无关的事情每次扣3分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。部门之间协同工作出现推诿扯皮现象每次扣1分；不能按时完成公司和上级领导安排的工作每次扣3 分；其它执行力表现差或工作进度滞后，视情节轻重每次扣1-5分。受到客户向公司领导口头表扬每次加1分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公司采纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；有重大立功表现的每次加5分；每月销售冠军加2 分；其他公司颁布的临时加分项。
店月度实际达成≥月度任务，得15分；月度实际达成是月度任务的1.1倍以上，加1分,1.2倍，加2 分；月度实际达成＜月度任务，则用分值×月度任务完成率。店月度实际达成≥月度任务，得15分；月度实际达成是月度任务的1.1倍以上，加1分,1.2倍，加2 分；月度实际达成＜月度任务，则用分值×月度任务完成率。本店本月配套率达到80%及以上，得5分；配套率每下降2%，扣1分。(以当月签订合同为准后计算) 衣柜配套率≥20%，得10分；衣柜配套率≥25%，加1分；每上升5%加一分，衣柜配套率＜20%，则用分值×衣柜实际配套率×5(以当月实际订单为准计算) 当月安装完成合同单全部余款按合同约定时间收回，得5分；每出现一单未收回，扣1分；培训次数达标和培训效果达标，当月未培训或培训效果不达标视情况轻重扣1-5分。因为管理不善原因导致正式员工流失，每流失一人扣2分。 100%达标,投诉一次扣1分，回访不满意或不合格一次扣1分。每日短信报送销量不及时、漏报或报送格式错误每次扣5分。门店执行4S管理标准，检查和抽查中每个不符合项扣1分。

装修公司考核表范例

□极优
□杰出□平均
□可接受
□差
评语：
适应性
配合改变的能力
□极优
□杰出□平均
□可接受
□差
评语：
3.摘述
与前次考试
（日期）相较，综合成绩与效率的水平：
□改时
□相同
□退步
预期成果
预期阻碍
目标3
预期成果
V.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列岀，并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名考核人主管签名
装修公司考核表范例
成绩与效率评估
工管中心总监/工管中心总监/监理/财务/客户经理
姓名：工作职称：
部门：考核期间自至
工作说明书□如附件□正修订中，随后检送
1、前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1客流开发□达成□未达成
目标2客户二次來店成功率□达成□未达成
目标3客户区分□达成□未达成
日期日期
考核人主管的评语（可不填）
2、综合评估
主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
管理技术计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□□极优
□杰出□平均
□可接受
□差
评语：
人际关系
上司、部属的成效
□极优
□杰出□平均
□可接受
□差
评语：
口发与创新
发展新观念与处理异常情势的能力

装饰公司设计部经理绩效考核表

不配合、不响应其他部门的工作请求，每1次扣1分
2
工作习惯
保持办公桌、办公室干净、整洁、工作服和工作牌的佩戴、公司公物的爱护
5
合计得分(总分100)
评分人签字
最后得分最后得分=自主评分的20%+人事评分的50%+领导评分的30%
上级批语
被考核人签字
5
2
管理绩效（70）
预算
量房后，根据户型、大小、设计风格，合理完成预算，未及时准确完成或是有漏项的扣2分
5
/次。
财务部协预算方案确定后、工程完工后，都及时与财务
调
部沟通协调，未完成的扣1分/次。
5
带领设计师助理，合理、及时、准确分配工作
分配工作任务，并监督设计师助理工作情况，未完成的 5
扣1分/次。
材料确认
协助采购员对装修材料进行确认，未完成的扣 1分/次。
5
风格创新
根据实践中，主动创新并形成公司独特的装修理念和风格文化，未完成的扣1分/次。
5
与客户沟通的准确性和及时性
2
个人管理有效性
临时问题记录、解决及沟通
2
个人管理
有效性公司装修方案和价位的掌握程度
2
针对图纸与客户要求的符合度及客户认可率
有效掌握户型及新房信息，未完成的扣1分/
5
次。
根据看房和量房信息，依据户型和大小制作完
图纸设计成图纸，图纸不齐全、未及时完成或是与实际 5
尺寸不符扣2分/次。
设计风格确根据客户需要，确定设计风格，完成设计效果
定
图，未及时完成的，扣1分/次。
5
合同与签订洽谈
合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订符合公司规章制度和工程实际情况，细节性条款给客户讲解清楚，未完成的扣1分/次。

家装公司人事管理制度-装饰公司设计师考核表

所属部门
考核人(工程部)_____________考核人(设计部)审核(总经理)
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
每次扣5分，最高限20分
变更图纸报价不准确
每处10分，最高限20分
变更图纸报价未交客户签字
每次扣20分
中期验收未到现场
每次扣20分
客户评价服务满意程度
有书面、锦旗表扬加10分
有口头、书面投诉扣20分累计扣源自：客户姓名设计师姓名
合同编号
合同原价
合同结算价
完工日期
应发提成
考核积分
扣除金额
奖励金额
实发金额
合同补充文件缺少
每项扣3分，最高限
报
价
规
范
未交设计主管审核签字
每次扣5分
未交客户签字
每次扣20分
报价有明显漏项
客户要求的项目漏项每处扣10分
单价与公司报价不符
每次扣20分
备注内容未注明
每次扣10分，最高限20分
与工艺做法要求不符
每次扣10分，最高限20分
图
纸
规
范
平面、顶面、立面、线路、节点大样重点位置透视图不齐全
装饰公司设计师
XX装饰公司设计师
“合同、报价、图纸、服务规范”百分考核表
考核内容范围
扣分考核标准
考核情况记录
扣分
考核人
合
同
规
范
未按合同规定格式填写
每处扣3分，最高限6分
填写有错误或漏填
每处扣5分，最高限20分
字迹潦草不清楚
每处扣1分，最高限5分

室内设计师试用期考核表

5
不能胜任本岗位工作，完成的质量和效率较差；
0
评分人：
小计：
领导：
签名：
年月日
总经理：
签名：
年月日
1、考核总分100分，设计师管理级员工考核低于90分者为转正不通过，设计师与助理级员工考核低于80分者为转正不通过，公司适情况给予待观察期/淘汰；
2、考核分：综合素质（个人工作态度与团队协作）40分、综合能力60分；
对企业尽心竭力的行为与态度（体现在基本素质、人际关系、个人价值观、保密性）；
5
进取性
10分
安于现状（不追求个人技巧或专业修养方面的进步）；
1
努力做好工作（拟定工作计划；自觉地将工作达到较高的标准；善于改变自我不足，不断提升自我工作水平）；
2
精益求精（想方设法提高工作效率，工作自我规划设立有挑战性的目标，并为达到目标而付诸行动）；
10
综合能力
60分
专业技能
30分
掌握本岗位要求的基本技能及软件技能（量房、图纸的绘制）；
10
模拟谈单准备工作（了解“客户”要求、图纸绘制、预算、报价）
20
实力体现15分
模拟谈单实操（沟通能力、反应能力）
15
适岗情况
15分
能胜任本岗位的工作，能依据要求优质、高效地完成本职工作；
பைடு நூலகம்10
基本胜任本岗位工作，能依据要求完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升；
3
敢于突破（工作效率高、工作考虑全面，为公司建言献策——方案、成本、利润、风险）；
4
纪律性
5分
严格遵守公司及本部门各项规章制度，有效执行；（自觉、主动）
5
综合素质10分
（团队）

试用期员工转正考核表(设计岗)

学习能力
强化自我学习和自我业务提升能力；及时掌握相关设计软件的应用，并在实际工作中得到有效使用。（总计20分）
执行力
对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事，不积极主动配合、找借口推诿、拖延不办、敷衍了事。（总计20分）
日常办公行为规范
完全符合《员工手册》要求，否则视情节轻重酌情扣分。（总计20分）
考核人意见
（主管级70分为及格，助理级60分为及格，不合格者将作为试用期不合格）
考核结果：
考核人:
日期:年月日
员工转正考核表（设计岗位）
一、信息：
部门
被考核人姓名
考核人姓名
转正日期
二、业务知识100%：
考核内容
衡量标准
考核人评价
设计工作
按时完成上级领导交代的设计工作任务，设计质量精益求精，得到公计20分）
工作态度
积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节;作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神;具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养.（总计20分）

员工试用期考核评分表(表二：直接主管)

1-4分
基本能够服从上司管理，工作态度较好，借口和理由较少
5-8分
工作认真负责，服从管理，不为自己和他人寻找借口
9-12分
工作认真负责，从不为自己寻找借口和理由并积极正面的影响他人
13-15分
清扫清洁
没有按要求做好所在的工作场所的清扫清洁
1-2分
有清扫清洁的意识，能配合工作场所的清扫清洁的行动
3-5分
6-8分
严格遵守公司的工作时间安排，并提早到达公司做好工作准备
9-10分
总分
100分
考核结果:□A等（90-100分）提前转正；□B等(80-89分)继续试用/连续两月B等可提前转正；
□C等(60-79分)继续试用/如期转正；□D等（60分以下）不予录用/继续试用/延长试用期；
入职时间:试用截至时间:
直接主管签字：年月日
1-2分
基本能够理解上级的指示，需要加以提示
3-5分
能够较好的理解上级的指导、训示，不需要他人帮助
6-8分
理解力很强，并且能够举一反三的进行工作
9-10分
人际合作
（10分）
待人冷漠，不善于与他人交往和共同协作，只关注自我利益
1-2分
沉默寡言，与他人交谈较少，合作共同合作完成工作安排
6-8分
与同事和其他部门友好合作，以集体利益为重并影响他人
9-10分
责任心
（15分）
对工作漫不经心，没有责任感
1-4分
能够完成任务，但有时较草率
5-8分
对工作有热情，并能克服困难完成任务
9-12分
有责任感，工作尽心，敢于承担责任
13-15分
工作态度
（15分）
不能服从上司合理安排，态度较差，为自己寻找各种理由、借口