教师进修学校行政管理制度

教师进修学校行政管理制度
2023-11-04
目 录
• 教师进修学校行政管理概述 • 组织架构与职能划分 • 行政管理制度与规定 • 行政事务操作流程 • 行政监督与考核 • 教师进修学校行政管理的未来发展与挑战
01 教师进修学校行 政管理概述
定义与特点
定义
教师进修学校行政管理是指学校内部管理机构根据一定的规章制度和程序， 对学校的人、财、物、事等进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
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06 教师进修学校行 政管理的未来发 展与挑战
教育改革对行政管理的影响
办学自主权扩大
随着教育改革的推进，教师进修学校的办学自主权逐渐扩大，需 要加强自我管理、自我约束和自我发展的能力。
信息化管理加强
教育改革强调信息化技术的应用，教师进修学校需要加强信息化 管理，提高管理效率和质量。
多元化办学趋势
教职工奖惩制度
奖励制度
设立优秀教师、优秀教育工作者、优秀班 主任等荣誉奖项，鼓励教师积极进取。
VS
惩戒制度
对违反师德师风、违反学校规定的行为进 行严肃处理，维护学校秩序和声誉。
学生违纪处理规定
处理原则
坚持教育为主、惩戒为辅的原则，注重学生的人格尊严和心理健康。
处理程序
按照调查、核实、告知、处理等程序，确保处理过程公正、透明。
特点
教师进修学校的行政管理具有系统性、规范性、服务性和发展性等特点。
行政管理的目的和原则
目的
教师进修学校的行政管理旨在提高学校的整体办学水平，促进教师专业发展，提 高教育教学质量，实现教育目标。
原则
行政管理应遵循依法治校、科学管理、民主决策、公正公平、服务为本等原则。
行政管理与教育教学的关系
相互促进
03 行政管理制度与 规定
校务会议制度
定期召开
校务会议应定期召开，以确保学校行政工作的顺 利开展。
内容丰富
会议内容应包括讨论学校工作计划、总结工作、 审议规章制度等。
民主决策
会议应遵循民主决策原则，广泛听取教师和学生 的意见和建议，确保决策的科学性和公正性。
请假与考勤制度
提前申请
01
教师和学生需要请假时，应提前向相关负责人申请。
行政管理为教育教学提供服务和保障，教育教学工作的顺利 开展又能够促进行政管理的进一步完善。
相互依赖
行政管理和教育教学在学校教育中是相辅相成、不可分割的 ，二者都依赖于教师和学生的积极参与和贡献。
02 组织架构与职能 划分
组织架构
校长室
负责统筹规划学校整体发展，制定教育教学方针 和政策，监督和评估学校各部门工作。
面试安排
邀请筛选出的候选人进行面试 ，了解其教育背景、教学经验 及个人素质。
录用通知
对通过评估的候选人发放录用 通知，并安排入职时间及职位 。
采购与招标流程
中标通知
向中标方发出中标通知，并签订合同，明 确双方的权利与义务。
需求分析
对学校所需的物品或服务进行分析，明确 采购或招标的具体需求。
制定招标文件
印章使用与管理规定
专人保管
学校印章应由专人负责保管，以避免被滥用或盗用。
严格审批
使用印章需要经过严格审批，以确保其使用合法合规。
登记记录
每次使用印章都应进行登记记录，以便日后查询和管理。
04 行政事务操作流 程
学生入学流程
01
报名申请
学生提交报名申请，填写个人信 息及学习需求。
面试考核
针对申请学生组织面试考核，评 估其综合素质及专业潜力。
的全面发展和健康成长。
05
02
副校长室职责
协助校长处理各项行政事务，分管教学、科 研和学生事务等工作，对分管领域进行监督 和评估。
04
教学管理部职责
负责课程设置和教学计划制定，组织教学实 施，对教学质量进行监控和管理，保障教学 工作的顺利进行。
06
科研管理部职责
负责科研项目管理和成果评估，组织学术活 动，促进学术交流和创新发展，提高学校的 科研水平和影响力。
教师心理健康关注
教师职业发展过程中存在一定的心理压力和挑战，教师 进修学校需要关注教师的心理健康，提供心理辅导和支 持。
学生个性化需求对行政管理的挑战
01
学生个性化教育需求
随着社会的发展和学生个体差异的增加，学生对于个性化教育的需求
越来越高，教师进修学校需要适应这一需求，创新教学方式和方法。
02 03
职能划分
人事管理
负责教职工招聘、 培训、考核、薪酬 福利等管理工作。
财务管理
负责学校预算、收 支管理、资产管理 等工作。
教学管理
负责制定教学计划 、组织教学实施、 教学质量监控等工 作。
学生事务管理
负责学生管理、心 理咨询、课外活动 指导等工作。
科研管理
负责科研项目管理 、科研成果评估、 学术活动组织等工 作。
教育改革鼓励多元化办学，教师进修学校需要适应这一趋势，创 新管理模式和管理机制。
教师职业发展对行政管理的要求
教师专业素质提升
教师职业发展要求不断提高专业素质，教师进修学校需 要提供专业培训、学术交流等机会，帮助教师提高专业 水平。
教师职业道德建设
教师职业发展强调职业道德建设，教师进修学校需要加 强教师职业道德教育，培养教师的职业操守和责任感。
各部门职责与权限
校长室职责
制定学校发展规划和教育教学方针，监督和 评估各部门工作，保障学校整体发展。
01
办公室职责
负责日常行政事务处理，包括人事、财务、 文件传递、对外联络等，保障学校行政工作
正常运行。
03
学生事务部职责
负责学生日常管理和心理辅导，组织课外活 动，提高学生的综合素质和能力，保障学生
副校长室
协助校长处理日常行政事务，分管教学、科研、 学生事务等工作。
办公室
负责人事、财务、文件传递、对外联络等行政事务 。
教学管理部
负责课程设置、教学计划制定、教学质量监控、教学资 源管理等工作。
学生事务部
负责学生管理、心理咨询、课外活动指导等工作。
科研管理部
负责科研项目管理、科研成果评估、学术活动组织等工作 。
根据需求编写招标文件，包括技术规格、 采购数量、交货期等。
投标与评审
收集各投标方的标书，组织评审委员会对 投标文件进行评审。
发布招标信息
在官方网站、社交媒体及行业媒体上发布 招标信息。
财务报销流程
费用产生
学生在学习过程中产生各项费用，如学费 、住宿费、教材费等。
报销申请
学生提交报销申请，并附上相关发票及证 明材料。
审核材料
学校对学生的报销申请及材料进行审核， 确保真实有效。
发放报销款
审核通过后，学校将报销款项发放至学生 个人账户或支付指标准与办法
考核标准
主要包括师德师风、教学能力、科研成果、学生评价等方面。
考核办法
采取年度考核、绩效评价、学生评教等多种形式，对教师的工作表现进行全面评价。
合理安排
02
负责人应根据实际情况，合理安排教师和学生的工作和休息时
间。
严格考核
03
对于长期请假或迟到早退等行为，学校应进行严格考核，以确
保教学秩序的正常进行。
文件与档案管理规定
1 2
分类整理
学校文件和档案应分类整理，以便查找和管理 。
定期归档
文件和档案应定期归档，以避免遗失或损坏。
3
安全保存
重要文件和档案应采用安全措施进行保存，以 确保其完整性和安全性。
学生心理健康问题
随着社会竞争的加剧和学生家庭环境的变化，学生心理健康问题日益 突出，教师进修学校需要加强学生心理健康教育，提供心理辅导和支 持。
学生综合素质培养
教师进修学校不仅需要关注学生的知识掌握，还需要关注学生的综合 素质培养，包括品德、能力、兴趣爱好等方面，这需要教师进修学校 创新管理方式和管理机制。
03
02
审核材料
学校审核学生提交的材料，确保 符合入学要求。
发放录取通知
对通过考核的学生发放录取通知 ，并安排入学时间及课程。
04
教师招聘流程
简历筛选
对应聘者简历进行筛选，挑选 出符合职位要求的候选人。
试讲与评估
安排试讲环节，对候选人的授 课能力及专业素养进行评估。
发布招聘信息
在校园网站、招聘网站及社交 媒体上发布招聘信息。