创新管理知识：创新管理中,如何平衡控制和创造之间的关系

创新管理知识：创新管理中，如何平衡控制
和创造之间的关系
创新是企业发展的关键之一，而创新管理则是促进企业创新的重
要手段。

由于创新本身是一种风险投资，为了保证创新的“成功率”，很多企业在创新过程中都需要控制，以此保持稳定的发展，但是，如
果过度控制，反而会抑制创新，影响企业长远的发展。

那么，在创新
管理中，如何平衡控制和创造之间的关系呢？
一、控制的必要性
企业在进行创新时，必须关注成本、市场需求、竞争压力等因素。

这时候，控制就显得尤为必要。

控制可以帮助企业在确定目标和方向
时加以考虑，并把思想和判断力集中在最有利的创新领域上，减少了
企业的过度投入，优化了创新的过程和步骤，确保创新的成功率，可
以使企业创新在进行中更加稳健，避免过度的风险和损失。

企业在创新时，也需要把握好自己的核心能力和资源限制，否则，将会导致资源浪费和低效创新，失去企业的原有竞争优势。

此时，控
制就显得尤为重要，可以帮助企业在整个创新过程中集中主流资源来
进行创新，做好创新方向、成果驱动和最终客户的沟通，等等，满足
企业在资源和人力上的限制需求，防止忘了原有的核心业务，确保创
新更为稳健、实实在在。

在创新管理中，控制的目的主要是避免在整个创新过程中出现不
必要的风险和损失，保证创新的成功率，从而长远的促进企业的可持
续发展。

所以，在创新管理中，控制是必要的，但是，如果控制过度，又会抑制创意的产生和创造力的发挥。

那么，控制和创造如何平衡呢？
二、平衡控制与创造
其实，控制和创造本就是矛盾的选择，控制是竭力防止出现错误，是以规定为基础、以风险为基础的，忽略了优秀的态度和水准；创造
则注重探索未知的领域，是一种不断寻找技术境界的创新精神和快速
的反应能力。

因此，要想平衡控制和创造之间的关系，就需要企业创
新管理人员采取一定的措施：
1.建立适量的监管机制，用科学的制度来规范创新，避免无序的
创新，并同时创设一个自由、宽松的创新氛围，让员工有自由的探索
创意和试错的空间，那么自然而然地，可以产生更多的创新想法。

2.确定科学的创新方向，了解市场的变化、用户的需求归纳出切实可行的蓝图，将企业的创造力发挥出来，也可以让企业不会跑偏，方向不明。

创意本身并不是很难想出，问题在于如何判断哪个创意该被采用。

3.鼓励员工发挥个人创造能力及团队合作创新能力，做到灵活、敏捷的管理方式，把员工和企业凝聚在一起，打造一个创新的团队文化。

对于不能否决但不是非常相信的创意，要耐心听取员工的解释，并且积极地探索自己的想法，帮助员工完善自己的创意。

4.提供培训机会，提高员工的素质与能力，培养创新型人才，这些人才在领域的熟练掌握和思路的创新上都可以很好的发挥作用，同时，他们还牵头开发该领域的新项目和产品，并与部门负责人保持密切联系，帮助企业实现长期稳定发展。

在平衡控制与创造之间，企业创新管理人员不仅要注重规范和控制，还需要注重创新的氛围和创新的经验积累，这样才能更好地为企业实现经济效益与创新发展添砖加瓦，同时，通过不断地尝试、包容和反省，才能够在控制和创造之间找到平衡点，为企业的可持续发展注入强劲动力。

三、结语
在创新管理中要平衡控制和创造的关系，不是一件容易的事情。

如果控得过紧，会压抑员工创新的思维，降低员工的士气；但如果管得太松，创新过程将变得无序，极易产生错误和浪费。

因此，建立创新战略，构建创新管理机制，鼓励员工发挥他们的创新潜力，同时加强对创新过程的监督与规范，建立科学的创新管理机制将成为平衡控制与创造之间关系不可忽视的重要环节。

只有这样，企业才能在竞争中更好地立足，为自己的成长发展注入强大的动力。