设备技改流程制度

设备技改流程制度
设备技改流程制度是：
1．技改方案的设计与审查：技改方案可以由本工厂的设备部和技术部人员完成，也可委托其他公司、科研院所或专业设计机构完成。

技改方案应包括以下内容：技改项目与内容、技改工程管理、技改工程的质量监督与进度管理、技改信息资料的保存与传递、技改项目的验收与评估。

2．技改工程管理：确定技改工程项目经理，对项目的整个过程进行协调管理；负责设备选型、技改难点的攻关、项目施工的过程管理等的协调与组织；加强工程外包管理，减少承包单位权限，避免以包代管，避免偷工减料等现象发生；严格控制主要设备的选型选厂、施工单位的选择等，以确保工程质量和投资。

3．技改工程的质量监督与进度管理：由生产人员、技术部人员与设备部人员组成现场施工质量监督小组，对日常施工质量及施工过程中的技术难点进行监督和指导；技改施工应在质量监督小组人员的监控之下，对重点施工步骤实行确认；技改施工部门应定时向工厂报告项目进度，确保项目按时完成；项目经理定期召开项目例会，通报技改施工速度，协调解决影响施工的技术问题、材料供应等，协调各个部门
之间的关系，反馈技改施工过程中遇到的问题，解决影响施工的问题，确保施工进度。