工程项目管理
工程项目管理与项目管理的区别
工程项目管理与项目管理的区别一、概述工程项目管理和项目管理是两个相互关联但又有所不同的概念。
工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指导、协调和控制的一系列活动，以实现项目目标。
而项目管理是一种管理方法论，涉及到对项目进行规划、组织、实施和控制的全过程管理。
二、定义1. 工程项目管理：工程项目管理是指在一定的资源限制下，通过组织、指导、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的管理过程。
它包括项目的规划、组织、实施和控制等环节，以及项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
2. 项目管理：项目管理是一种管理方法论，它是对项目进行规划、组织、实施和控制的全过程管理。
项目管理包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目质量的保证、项目风险的管理等方面。
三、区别1. 范围不同：工程项目管理更加侧重于对工程项目的管理，包括建造工程、创造工程、信息技术工程等。
而项目管理的范围更加广泛，不仅包括工程项目，还包括市场营销项目、产品开辟项目、组织变革项目等。
2. 目标不同：工程项目管理的目标主要是实现工程项目的建设目标，如按时完成、合理控制成本、保证质量等。
而项目管理的目标则更加广泛，可以是实现组织战略目标、推动市场营销目标、改善组织绩效等。
3. 管理内容不同：工程项目管理主要包括项目的规划、组织、实施和控制等环节，以及项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
而项目管理则更加全面，除了包括工程项目管理的内容外，还涉及到项目资源的调配、项目进度的控制、项目质量的保证、项目风险的管理等方面。
4. 方法论不同：工程项目管理更加注重工程技术和工程管理的方法论，强调项目的技术性和管理性。
而项目管理则更加注重项目管理的方法论，强调项目的整体性和系统性。
5. 管理要求不同：工程项目管理更加注重对工程项目的专业性要求，需要项目经理具备相关的工程技术和管理知识。
而项目管理则更加注重对项目经理的综合素质要求，需要项目经理具备项目管理的技能、沟通能力、领导能力等。
工程项目管理的含义
工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。
工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。
它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。
工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。
二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。
4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。
5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。
三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。
2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。
3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。
4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。
工程项目管理概念
一、工程项目管理的概念1. 工程项目管理的定义工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行计划、组织、协调和控制的过程。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标是实现工程项目目标的最优化，主要包括以下几个方面：（1）满足项目利益相关者的要求和期望，包括项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
（2）满足项目已识别的要求和期望。
（3）满足项目尚未识别的要求和期望。
二、工程项目管理的特点1. 一次性建设工程项目的单件性或唯一性特征决定了工程项目管理的一次性特征。
在工程项目管理过程中，一旦出现失误，则很难纠正且会导致严重的后果及经济损失。
2. 综合性建设工程项目管理是一个整体的过程，其中各个阶段界限明显又互相衔接，不可间断。
这就注定了建设工程项目管理对象为项目全过程。
在各个阶段均包含有进度、质量、成本、安全管理等要素。
3. 强约束性在建设项目管理过程中，成本低、进度快、质量好实施建设工程项目管理的主要目标、有限的工期和资源消耗的比例、能否达到既定的功能要求和质量标准，都使得建设工程项目管理的相关约束条件大大强于其他管理类别。
三、工程项目管理的阶段1. 项目策划（Project Planning，PP）项目策划阶段是对项目进行初步评估，确定项目目标、范围、可行性、风险等，为项目实施提供依据。
2. 项目控制（Project Control，PC）项目控制阶段是对项目实施过程中的各项活动进行监控、调整和优化，确保项目按照既定目标、范围、费用、进度和质量要求完成。
3. 项目实施（Project Implementation，PI）项目实施阶段是项目策划和控制的实际操作阶段，包括勘察、设计、采购、施工、监理等环节。
4. 项目验收（Project Acceptance，PA）项目验收阶段是对项目完成情况进行全面检查，确保项目符合质量、进度、费用等要求，并交付使用。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程项目管理的主要职责(五篇)
工程项目管理的主要职责职责：1、负责公司所承接的工程项目现场管理、监督及进度反馈;2、配合甲方单位实施项目协调工作，及工程项目验收、质量控制等管理工作;3、协助公司一体化管理体系的建设、项目开工至完工每一步进度资料的制作和安全文明施工的管理;4、协助工程销售人员完成项目回款收款工作。
任职条件：1、大专以上学历，____年以上项目管理现场工作经验(有相关工程师证书者优先考虑);2、能适应出差，熟悉常规办公软件及CAD绘图软件;3、具有一定现场沟通能力和管理能力;4、从事过实验室净化工程、装饰装修工程现场管理工作者优先考虑。
工程项目管理的主要职责（二）1.项目计划与控制：制定项目计划，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量要求，并对项目进展进行监控和控制，确保项目按计划推进。
2.资源管理：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理调配和管理，确保资源的有效利用。
3.风险管理：识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施，及时监测和评估风险，并采取相应措施，降低风险对项目的影响。
4.团队管理：组建项目团队，分配项目任务，协调团队成员之间的合作与协作，激励和管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
5.沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通与协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目合作伙伴、供应商等，确保项目的顺利推进。
6.质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求，并进行质量控制和质量评估。
7.变更管理：及时识别和评估项目变更请求，制定变更管理计划，对变更进行控制和管理，确保变更对项目的影响可控。
8.监督与评估：对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目按照预定目标和要求完成。
9.报告与沟通：向项目发起人和相关方报告项目进展情况，提供决策依据，进行有效的沟通，协调相关方的利益。
10.总结与复盘：对项目的执行过程进行总结和复盘，分析项目成功因素和问题，为今后的项目管理提供经验教训。
施工项目管理
施工项目管理工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调的控制的过程。
工程项目管理的核心任务是控制项目目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
工程项目的安全、造价、质量和进度四大目标是一个相互联系的整体，四大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
进行工程项目的管理，必须充分考虑工程项目四大目标之间的对立统一关系，合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分：1、制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的”变更指令”和”赶工”或”加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目从规划、设计、施工到验收等各个阶段进行全面的组织、协调、监督和控制的过程。
它涉及到项目的时间、成本、质量、范围、风险等多个方面，旨在确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和客户的要求。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：1.项目可行性研究：对项目进行可行性分析，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等方面的评估，以确定项目的可行性。
2.项目目标确定：根据项目的可行性研究结果，明确项目的目标和范围，制定项目计划。
3.项目组织结构确定：确定项目组织结构，明确项目的组织架构、职责分工和沟通渠道。
4.项目资源调配：根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源。
5.项目风险评估：对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
二、项目设计阶段在项目设计阶段，需要进行以下工作：1.项目详细设计：根据项目目标和范围，进行项目的详细设计，包括工程图纸、施工方案、工序计划等。
2.供应商选择：根据项目需求，选择合适的供应商，签订合同，并进行供应商管理。
3.项目预算编制：根据项目设计和资源调配情况，编制项目预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
4.项目进度计划：根据项目目标和范围，制定项目的进度计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
5.项目质量控制：制定项目质量管理计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和检查。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，需要进行以下工作：1.项目组织与协调：根据项目计划，进行项目组织和协调工作，确保各个部门和人员的配合和沟通。
2.项目进度控制：根据项目进度计划，进行项目进度控制，及时发现和解决项目进度延误的问题。
3.项目成本控制：对项目成本进行控制和管理，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
4.项目质量管理：根据项目质量管理计划，进行质量控制和检查，确保项目达到质量标准和验收标准。
5.项目风险管理：对项目可能面临的各种风险进行管理和控制，制定相应的风险应对措施。
工程项目管理的工作内容五篇
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估等一系列活动的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的确定、资源的调配、进度的控制、质量的保证、风险的管理等。
良好的工程项目管理可以确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目效率和利润率。
一、项目启动阶段1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的需求、目的和预期成果等。
2. 项目范围和限制：定义项目的范围，明确项目的边界和限制条件，确保项目目标的实现。
3. 项目组织和团队：确定项目组织结构和团队成员，明确各个成员的职责和角色。
二、项目规划阶段1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、项目进度、资源需求、风险评估等。
2. 资源调配：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：制定质量标准和检查措施，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目执行阶段1. 项目监控：根据项目计划，对项目进度、成本、质量等进行监控和控制，及时发现和解决问题。
2. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和变更请求，确保项目按计划进行。
3. 沟通协调：保持与项目团队、相关部门和利益相关者的沟通，协调各方利益，解决冲突。
4. 供应商管理：管理项目涉及的供应商，确保供应商按时提供符合要求的产品和服务。
四、项目收尾阶段1. 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保符合合同和客户要求。
2. 项目总结：对项目的执行情况进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目交接：将项目交接给客户或相关部门，确保项目的平稳过渡和后续运营。
以上是工程项目管理的标准格式文本，其中包括了项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的主要内容。
通过合理的项目计划、资源调配、风险管理、质量管理和沟通协调等措施，可以有效地管理工程项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理的概念
工程项目管理的概念工程项目管理概念工程项目管理是指对工程项目的规划和组织实施过程的管理。
它涵盖了项目的起始阶段，如项目筹备、可行性研究等，以及项目的执行阶段，如项目实施、控制和监督等。
工程项目管理旨在确保项目按时、按质、按量完成，并实现预期的目标和效益。
相关内容1. 项目立项•确定项目目标和范围•进行项目可行性研究•编制项目建议书2. 项目规划•制定项目计划•确定项目资源需求和分配•制定项目风险管理计划•按计划实施项目•管理项目团队和各方合作关系•监督项目进展和质量4. 项目控制•监控项目进度和成本•处理项目变更和风险•确保项目按计划进行5. 项目收尾•完成项目交付物•进行项目验收和总结•归档项目文件和经验教训结语工程项目管理是一项重要的工作，它能够帮助项目团队有效地组织和管理项目，确保项目达到预期目标。
在实施工程项目管理时，需要明确项目的目标、制定详细的计划，并进行有效的监督和控制，从而提高项目的成功率和效益。
•确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，以及项目的规模和范围。
•进行项目可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济、市场等方面的可行性。
•编制项目建议书：根据可行性研究的结果，编制详细的项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算等内容。
2. 项目规划•制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求、任务分解和工作分配等。
•确定项目资源需求和分配：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的分配和利用。
•制定项目风险管理计划：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施。
3. 项目执行•按计划实施项目：根据项目计划和工作安排，按时完成各项任务和工作。
•管理项目团队和各方合作关系：协调项目团队的工作，建立和维护与相关方的良好合作关系。
•监督项目进展和质量：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按质按量完成。
4. 项目控制•监控项目进度和成本：跟踪项目的进度和预算执行情况，及时调整计划和资源 allocation。
工程项目管理
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业 (以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务( PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业普通应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包( PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务( PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计) 等工作。
对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。
项目管理承包企业普通应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
根据所处角度(业主、PMC 、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。
其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，环绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
一,立项决策阶段1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;二,设计管理1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;三,前期准备阶段1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;2,进行施工图审查的协调;3,监理单位的确定;4,施工单位的确定及施工许可证的办理.(四)采购管理1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;2,完成招标代理的全部工作3,负责采购合同的管理;五,项目实施阶段1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;3,监督监理合同的履行;4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.六,项目文档管理建设项目实施时负责文件资料的采集保存,在项目竣工时将工程往来批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.七,项目后评价阶段项目竣工后, 向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.业主主要职责1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;2,与工程承包商签订合同;3,报批和审查有关文件;4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki] 设备[/wiki]) 价款等费用;5,监督项目实施和组织项目验收等.项目管理企业职责1,完成可行性研究(根据合同约定);2,协助业主编制业主要求;3,编制项目计划;4,组织工程招标;5,审查设计文件;6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;7,代表业主进行合同管理;8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.(一)政府对工程项目管理的基本含义目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。
工程项目管理
工程项目管理引言概述：工程项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制，以达到工程项目的目标。
它涉及到多个方面的知识和技能，包括项目计划、资源管理、风险控制等。
本文将从项目计划、资源管理、风险控制和成本控制四个方面，详细阐述工程项目管理的重要性和具体实施方法。
一、项目计划1.1明确项目目标和范围：在项目启动阶段，制定明确的项目目标和范围，包括项目的期望成果、交付物和时间节点等。
这有助于明确项目的重点和优先级，为后续的工作提供指导。
1.2制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源分配等。
项目计划应合理安排工作流程，确保项目按时完成。
1.3建立沟通机制：项目计划需要与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协调。
建立定期的项目会议和报告机制，及时了解项目发展和解决问题，保持团队协同工作。
二、资源管理2.1人力资源管理：根据项目计划，合理分配人力资源，确保项目团队具备所需的技能和能力。
同时，建立有效的团队沟通和协作机制，提高团队的工作效率和凝结力。
2.2物资资源管理：根据项目需求，合理安排物资采购和供应链管理。
确保项目所需的物资及时到位，减少资源浪费和成本增加。
2.3技术资源管理：根据项目的技术要求，合理配置技术资源，包括软件、硬件和设备等。
确保项目的技术支持和保障，提高项目的质量和效率。
三、风险控制3.1风险评估和分析：在项目启动阶段，对项目可能面临的风险进行评估和分析。
识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
3.2风险监控和应对：在项目执行阶段，及时监控项目的风险情况，根据实际情况调整项目计划和资源分配。
同时，建立风险应对机制，及时应对和解决项目中浮现的风险问题。
3.3风险沟通和管理：与项目团队和相关利益相关者建立有效的沟通渠道，及时共享项目的风险信息。
通过有效的风险管理，提高项目的成功率和可控性。
四、成本控制4.1成本估算和预算：在项目启动阶段，根据项目的范围和需求，进行成本估算和预算编制。
工程项目管理制度(8篇)
工程项目管理制度(8篇)工程项目管理制度1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考评中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类1）工程进度目标和计划。
2）工程质量目标和计划。
3）工程安全与文明施工目标、计划。
4）项目经理部总体目标与计划。
5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考评中。
第三章项目经理部工程进度、质量管理第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。
第四章项目经理部工程现场管理第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
《工程项目管理》
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施、按时完成、质量达标、成本控制的重要手段。
本文从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法及工具等方面进行阐述，以期为工程项目管理者提供参考。
一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、交付等全过程进行计划、组织、协调、控制、评价的活动。
其目的是确保工程项目在预定的时间、质量、成本范围内顺利完成。
二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理具有明确的目标，即按时、按质、按成本完成工程项目。
2. 综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要多方面的知识和技能。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整。
4. 协调性：工程项目管理需要协调各参与方的关系，确保项目顺利进行。
5. 风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如技术风险、市场风险、政策风险等。
三、工程项目管理的原则1. 以人为本：关注项目参与者的需求，提高团队凝聚力。
2. 科学管理：遵循科学的管理方法，提高管理效率。
3. 以结果为导向：关注项目成果，确保项目目标的实现。
4. 全过程管理：对项目进行全过程监控，确保项目顺利进行。
5. 协同合作：加强各参与方之间的沟通与协作，形成合力。
四、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、成本、进度等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行设计方案的制定。
3. 项目施工：按照设计方案，进行施工组织与管理。
4. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量。
5. 项目交付：将项目成果交付给用户，并提供售后服务。
五、工程项目管理的方法1. 工具方法：运用项目管理软件、统计图表等工具，提高管理效率。
2. 组织方法：建立合理的组织架构，明确职责分工。
3. 技术方法：采用先进的技术手段，提高项目质量。
4. 人员方法：选拔优秀的项目管理人员，提高团队素质。
六、工程项目管理的工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，用于项目计划、进度控制、资源分配等。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。
在现代社会中，各种规模的工程项目层出不穷，因此有效的项目管理至关重要。
本文将从项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的流程、项目管理的工具和技术、以及项目管理的挑战等五个方面进行详细阐述。
一、项目管理的定义1.1 项目管理是指在有限的资源下，通过计划、组织、指导和控制等一系列活动，以达到项目目标的管理过程。
1.2 项目管理包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，涉及各个方面的管理活动。
1.3 项目管理旨在确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成，以满足客户需求。
二、项目管理的重要性2.1 项目管理可以帮助组织有效地利用资源，提高工作效率和生产力。
2.2 项目管理可以帮助组织规避风险，及时应对问题，确保项目顺利完成。
2.3 项目管理可以提高团队协作能力，增强团队凝聚力，促进团队合作。
三、项目管理的流程3.1 项目启动阶段包括项目可行性研究、项目目标设定等活动。
3.2 项目规划阶段包括项目计划制定、资源分配等活动。
3.3 项目执行阶段包括项目实施、进度控制等活动。
四、项目管理的工具和技术4.1 项目管理软件如Microsoft Project、Primavera等可以帮助项目经理进行项目计划和进度管理。
4.2 项目管理方法如PMBOK、PRINCE2等提供了一套标准的项目管理流程和方法。
4.3 沟通技巧、领导能力、问题解决能力等软技能也是项目管理中不可或缺的工具和技术。
五、项目管理的挑战5.1 不确定性因素可能导致项目进度延误、成本超支等问题，项目经理需要及时应对。
5.2 人员管理问题可能导致团队合作不顺畅，影响项目进展，项目经理需要善于团队管理。
5.3 需求变更和范围蔓延可能导致项目目标不清晰，项目经理需要灵活应对，及时调整项目计划。
综上所述，工程项目管理是一项复杂而重要的管理活动，通过科学的管理方法和有效的工具技术，可以帮助组织顺利完成各种工程项目，实现项目目标。
工程项目管理与项目管理的区别
工程项目管理与项目管理的区别一、概述工程项目管理和项目管理是两个相关但不彻底相同的概念。
工程项目管理是指在工程领域中对项目进行策划、组织、实施和控制的过程。
而项目管理是一种跨学科的管理方法，适合于各个行业和领域，包括工程项目。
二、定义1. 工程项目管理：工程项目管理是指在工程领域中，通过合理的组织和协调，对项目进行全过程的管理，以实现项目目标和要求的方法和技术。
2. 项目管理：项目管理是指在一定的约束条件下，通过有效的资源配置和协调，对项目进行规划、组织、实施和控制，以达到项目目标的管理过程。
三、区别1. 范围不同：- 工程项目管理主要应用于工程领域，例如建造、电力、交通等。
- 项目管理适合于各个行业和领域，不仅包括工程项目，还包括IT项目、市场营销项目等。
2. 目标不同：- 工程项目管理的目标是完成工程项目，包括按时、按质、按量完成工程建设任务。
- 项目管理的目标是实现项目的目标和要求，包括满足客户需求、控制项目成本、提高项目质量等。
3. 管理内容不同：- 工程项目管理主要关注工程项目的技术、进度、质量等方面的管理。
- 项目管理则更加综合，涉及项目的范围、时间、成本、人力资源、风险管理等各个方面。
4. 管理方法不同：- 工程项目管理注重工程技术和工程管理的应用，采用一些特定的工程管理方法和技术。
- 项目管理则更加灵便，采用各种管理方法和工具，如项目计划、项目组织结构、风险管理、沟通管理等。
5. 团队组成不同：- 工程项目管理通常由工程师、技术人员和相关专业人员组成的项目团队负责。
- 项目管理的团队成员则更加多样化，包括项目经理、业务专家、技术人员、市场营销人员等。
6. 时间周期不同：- 工程项目管理的时间周期相对较短，通常在数月到数年之间。
- 项目管理的时间周期则更加灵便，可以根据项目的具体情况而定，可能持续数周到数年不等。
四、共同点虽然工程项目管理和项目管理有一些区别，但它们也存在一些共同点：1. 都需要进行项目计划和组织，明确项目的目标和要求。
工程项目管理十种方式
1. 项目管理服务（PM）项目管理服务是指项目管理企业按照合同约定，为业主提供包括可行性研究、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等在内的全方位服务。
这种方式适用于业主缺乏项目管理经验或项目规模较小的工程。
2. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理企业在完成项目管理服务的基础上，还负责工程初步设计（基础工程设计）等工作。
这种方式适用于需要完成工程初步设计的工程项目，项目管理企业需具备相应的工程设计资质。
3. 业主自设管理机构实施管理业主自设管理机构，将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。
这种方式适用于业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化工程项目管理机构，且具有所投资项目的管理经验与能力。
4. 业主方委托专业管理咨询单位代理管理业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表进行项目的决策与监督性工作，将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。
5. 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理业主方设有较小的管理机构，但不具备承担相应项目的经验、能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。
6. 由专业项目管理单位进行管理承包基本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包。
7. BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理BOT（Build-Operate-Transfer）和PPP（Public-Private Partnership）等特殊工程建设项目管理方式，主要适用于政府与社会资本合作的大型基础设施项目。
8. CM模式CM模式分为代理型建筑工程管理（Agency CM）和风险型建筑工程管理（At-Risk CM）两种。
代理型CM经理是业主的咨询和代理，而风险型CM经理则同时担任施工总承包商的角色。
9. MC模式MC模式即管理承包模式，是指项目管理企业对工程项目进行全方位管理，包括设计、施工、采购等环节，并对项目成本、进度、质量等目标进行承包。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
它涉及到项目的各个阶段，包括项目可行性研究、项目策划、项目实施和项目收尾等。
在项目管理的过程中，需要进行项目目标的设定、资源的调配、进度的控制、风险的管理以及团队的协作等工作。
一、项目目标的设定在工程项目管理中，首先需要明确项目的目标和目标的实现路径。
项目目标应该具体、明确、可衡量和可达到。
例如，一个建造工程项目的目标可能是在规定的时间内完成建造物的建设，同时保证质量和安全。
二、资源的调配资源的调配是指根据项目需求，合理分配和利用各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在工程项目管理中，需要对资源进行合理的规划和调度，确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量要求。
三、进度的控制项目进度的控制是工程项目管理中非常重要的一项工作。
通过制定详细的项目计划和进度表，可以对项目的发展进行监控和控制。
如果项目进度浮现偏差，需要及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。
四、风险的管理在工程项目管理中，风险是无法避免的。
项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和管理。
这包括对潜在风险的识别、分析和应对措施的制定等。
通过有效的风险管理，可以降低项目风险对项目目标的影响。
五、团队的协作团队的协作是工程项目管理中不可或者缺的一部份。
项目经理需要组建一个高效的团队，并且进行有效的沟通和协作。
团队成员需要明确各自的职责和任务，并且相互配合，共同推动项目的发展。
六、项目评估项目评估是对项目整体进行综合评价的过程。
它包括对项目目标的实现情况、项目进度的控制、资源的利用情况以及团队协作的效果等进行评估。
通过项目评估，可以总结经验教训，为以后的项目提供参考。
在工程项目管理中，以上几个方面都是非常重要的。
项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目，使其达到预期的目标。
同时，项目经理还需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与团队成员和相关利益相关方进行沟通和协调。
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工程项目管理
工程施工前期准备工作，往往被我们所忽视，而实际上却是一项极为重要的工作，因此，在工程项目管理中，必须给予充分的重视。
在工程施工的过程中，需要大量的物资材料，使用各种类型的机具、设备、仪器等，组织安排众多的不同的工种的劳动力，要统筹安排组织协调各有关方面工作，如不事先作好充分准备，仓促上阵，会造成施工中缺这少那，处处受阻，或在技术上出现错误，使施工处于混乱状态，造成不必要的损失。
可以说项目施工前期准备，是保证项目施工顺利进行的前提。
施工前期准备一般包括以下几个方面：
一、施工技术准备方面，一般包括以下各项内容：
1、搜集技术资料。
即调查研究，熟悉并掌握包括施工现场情况；施工现场和附近房屋、现场障碍物状况；施工供水、供电条件；工程各种材料供应情况；地表水、地下水的水文资料；岩土勘察报告等。
了解结合工程特点和现场条件的其他情况及资料，为制订施工方案提供依据。
2、熟悉和会审施工图图纸，其内容包括学习图纸，了解设计意图，出图时间，掌握设计图纸内容及技术条件；了解设计各项要求，审查建设物与地下建筑物、管线等之间的关系；踏勘现场总平面与周边关系；汇审图纸，核对土建与安装图纸之间有无尺寸错误和矛盾，核对施工平面图与现场实际情况有无不符，明确各专业间的配合关系。
3、编制施工组织设计和重点难点工序的施工方案，报总监理工程师审批，编制专项施工方案，报专家论证会论证，专家签字认可。
4、编制专项安全施工方案和应急方案，并报总监理工程师审批
5、编制施工预算。
按照施工图纸的工程量，施工组织设计拟定的施工方法，市政（建筑）工程预算定额和有关费用规定，编制详细的施工预算，为备料、供料、编制各项计划提供依据。
6、做好现场测量准备工作。
设置施工场地内永久性控制坐标桩和高程水准点基桩，建立工程施工测量控制网，作为工程轴线、标高控制的依据。
7、技术组织。
配合工程项目施工所需各项专业技术人员、管理人员和技术工人；对特殊工种制定培训计划，制定各项岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络和质量检验制度；对采用的新结构、新材料、组织力量进行研制和实验。
8、进行技术交底。
所有参与施工的人员进行全面细致的技术交底，让他们了解熟悉施工内容。
二、施工现场准备方面，通常包括以下各项内容：
1、施工场地。
按设计图纸平面图确定的范围和标高进行整平；清理不适于做地基的耕植土或建筑垃圾；拆除或搬迁工程和施工范围内的障碍物。
2、修筑临时施工便道。
便道布置要考虑一线多用，使用循环回转余地。
3、设置排水沟。
施工场地两侧或四周应设排水沟，宜尽可能利用工程永久性排水管网为施工服务，现场内外原有自然排水系统应予疏通。
4、做好现场临时供水、供电以及现场通讯线路。
5、建筑临时设施工程。
临时设施工程位置应严格按照施工组织设计中施工平面布置图的要求搭设，应做到使用方便，不占工程位置，尽量靠近交通线路，临时设施应尽可能做到经济实用，结构简易，因地制宜，利用原料和地方材料，也可使用标准的玻璃钢瓦装配式结构，使之可拆迁重复使用，但应遵循各项安全技术的规定。
三、物资材料准备方面：
其主要根据施工预算、材料需用量计划进行货源落实，办理订购或直接组织生产（成品、半成品），按供应计划落实运输车辆和机具，按施工进度要求分期分批合理组织物资运输、进场，按规定地点储存或堆放；合理采购材料，综合利用资源，就地取材；尽可能利用当地或附近地方材料，可减少运输，节省费用，降低成本；合理布置仓库及材料堆放位置，可方便使用和管理，减少二次搬运；组织进场材料的核对、检查、验收，对特殊材料应按规定复验，无合格证的材料，经材质鉴定合格方可使用；提前安排好构（配）件和成品、半成品的委托加工。
做好材料供应合同、委托加工合同的管理和前期评审工作。
四、施工机具准备方面：
根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械和工具（如土方机械、吊装设备、卷扬机、混凝土搅拌设备、顶管设备、木材和钢筋加工设备，以及模板、钢管、扣件、安全网等）进场，按进度要求合理使用，并充分发挥效率；项目部缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同，按期供货，进场机械设备应配套，并进行维护、检查和试运行，保持完好状态，及时对操作及维修人员进行必要的技术培训。
五、劳动力准备方面：
建立现场指挥机构，组建精悍的施工队伍，配合工种选择技术好、有战斗力的施工队伍；合理组织劳动力进场，进行专业技术培训，并制定培训计划；对外委工程项目或特殊工程项目，做好分包或劳务安排，并签订分包劳务合同。
此外，在冬、雨季施工，应编制相应的施工技术措施，准备保温，防护
材料或设备，做好现场防洪排水工作，组织培训，做好安全防护、检查。
思想工作方面的准备，要充分重视项目管理工程人员以及外来务工人员的思想教育问题，及时发现他的思想意识动态，勤于和他们进行思想沟通，使整个工程项目团队是一个和谐的、上下一条心的、能打胜仗的施工队伍。
总之，施工前期准备的内容是很广泛和丰富的，其中技术准备、施工现场和物资准备是最才重要、最基本的内容。
在工程施工过程中，情况千变万化，往往施工准备工作难以做到尽善尽美，不能一次性完成，要随工程施工的进展情况不断完善调整，因此，施工前期准备工作应贯彻于整个工程建设的全过程，应实施动态控制管理。