华谊兄弟传媒集团

第二部分 公司分析
一、竞争成功的关键要素
1、公司强势的产业链是其核心竞争力：电影、电视剧及艺人经纪三大公司主营业务均占据行业第一或 第二的位置 2、成功的人才战略及品牌营销 3、非常成功的资本运作及融资能力
1、公司强势的产业链是其核心竞争力
《没完没了》风波下的票房 《大腕》首尝中外合拍之路 《手机》植入广告无所不在 《可可西里》票房低迷拿奖无数 《天下无贼》与《功夫》比武 《夜宴》打响海外名气 《集结号》票房人气双丰收
2004年 《天下无贼》（冯小刚导演，刘德华、刘若英、葛优、李冰冰主演） 2005年 《短信一月追》（阿甘导演，古巨基、张韶涵、任泉主演） 《情癫大圣》（刘镇伟导演，谢霆锋、蔡卓妍、范冰冰主演） 2006年 《夜宴》（冯小刚导演，章子怡、吴彦祖、葛优、周迅、黄晓明主演） 《宝贝计划》（陈木胜导演，成龙、古天乐、许冠文、高圆圆主演） 《鸡犬不宁》（陈大明导演，徐帆、小香玉主演） 《墨攻》（张之亮导演，刘德华、范冰冰、安胜基、吴奇隆、王志文主演） 2007年 《心中有鬼》（滕华弢导演，黎明、刘若英、范冰冰主演） 《集结号》（冯小刚导演，张涵予、廖凡、王宝强、邓超、李乃文、任泉、汤嬿主演） 2008年 《功夫之王》（罗伯·民可夫导演，成龙、李连杰、刘亦菲、李冰冰、迈克·安哥拉诺主演） 《李米的猜想》（曹宝平导演，周迅、邓超、王宝强、张涵予主演） 《非诚勿扰》（冯小刚导演，葛优、舒淇、徐若瑄、方中信、胡可、范伟主演） 2009年 《游龙戏凤》（刘伟强导演，刘德华、舒淇、张涵予、何韵诗主演） 《拉贝日记 (电影) 》（佛罗瑞·加仑伯格导演，乌尔里奇-图库尔、丹尼尔-布鲁赫、张静初、香川照之主演）
2、核心竞争力的转移 （1）公司的核心竞争力必须从最优秀的团队转移到品牌和强大的产业链上来。
3、业务方面 （1）加大影院投资力度 （2）筹建主题公园 （3）海外市场 （4）影视基地 （5）新传播媒体的发展
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华谊兄弟传媒集团 简述
王灿 2014年6月
目录
华谊兄弟传媒集团简介 公司分析
存在问题、未来发展方向、解决之道
第一部分 华谊兄弟传媒集团简介
一、华谊兄弟传媒集团介绍
1、华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，由王中军、王中磊兄弟创立 华谊创始人王忠磊于1994年. 2、1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊 兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域 都取得了骄人成绩。 3、2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。 4、2009年9月27日晚，证监会宣布华谊兄弟传媒股份有限公司通过第七批创业板拟上市企业审核，拟发行4200万 股A股，发行后总股本约为16800万股；发行前每股净资产为2.22元。 5、2014年为华谊兄弟成立20周年，6月9日举行了庆典活动
八部影片成就华谊辉煌
电影业市场份额比较
2、成功的人才战略及品牌营销
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华谊兄弟“四个一工程”
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华谊兄弟电视剧公司
公司每年以高达500集的生产量占据中国电视剧市场的领军位置，并形成了一套从策划、投资、 制作到发行的完整运营体系。公司旗下现有张纪中工作室、李波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室、 陈剑飞工作室，康洪雷工作室。
五、影视作品
1998年 《没完没了》（冯小刚导演，葛优、吴倩莲、傅彪主演，2000年贺岁片） 《荆轲刺秦王》（陈凯歌导演，巩俐、张丰毅、李雪健、王志文主演） 1999年 《鬼子来了》（姜文导演并主演） 《我的一九一九》（黄健中导演，陈道明、许晴主演） 2000年 《夏日暖洋洋》（宁瀛导演的新城市电影） 《一声叹息》（冯小刚导演，张国立、徐帆、刘蓓、傅彪主演） 2001年 《刮痧》（郑晓龙导演，梁家辉、蒋雯丽、朱旭主演） 《防守反击》（梁天导演，曾志伟、李成儒主演） 《流星雨》（张之亮导演，张国荣、狄龙、吴嘉丽、琦琦主演） 《寻枪》（陆川导演，姜文、宁静主演） 《手足情》（钟澍佳导演，张智霖、苏有朋、范冰冰、汤镇业主演） 《天地英雄》（何平导演，姜文、赵薇、中井贵一主演） 2002年 《大腕》（冯小刚导演，葛优、英达、关之琳、萨瑟兰主演） 《卡拉是条狗》（路学长导演，葛优、丁嘉丽主演） 《我心飞翔》（高晓松导演，陈道明、李小璐、郑军主演） 2003年 《手机》（冯小刚导演，葛优、徐帆主演） 《可可西里》（陆川导演） 《功夫》（周星驰编剧、导演、主演）
本运作及融资能力
引进其他影业公司合拍影片 引入风险投资(VC)或私募股权投资 运用版权从银行等金融机构贷款 开拓版权预售，加快回笼资金
概括华谊兄弟的成功因素为： 顺应发展潮流，集合资金及优秀的团队推出了符合市场要求的影视及
娱乐作品。
第三部分 存在问题、未来发展方向、解决之道
创新性盈利模式
构筑梯级的人才体系，降低部分员工在某领域的 业务比重
创造更多的主营业务，降低某业务在公司收入中 的比例
构筑梯级的产品结构 降低单个业务对公司收入的影响，或创造新的
主营业务
创造以品牌为核心竞争力的盈利模式
三、解决之道
1、公司未来战略主要有两大方面： （1）构筑更加完善的团队，降低人力资源给公司带来的风险 （2）须马上进行创新性盈利模式探索，增加公司的产业链
《身份的证明》 《望族》 《人间情缘》 《兵圣》 《我的团长我的团》 《爱你所以离开你》 《士兵突击》 《少年杨家将》 《鹿鼎记》 《大院子女》 《艰难爱情》 《功勋》
主要作品
《恋爱兵法》 《末路天堂》 《危情24小时》 《醋溜族》 《夜半歌声》 《嘉庆皇帝》 《罪证》 《非你不可》 《太阳背面》 《天一生水》 《铁拳浪子》 《月牙儿与阳光》
四、发展历程
1、1994年，华谊公司以10万元自有资金起家做广告 2、2000年3月，太和集团出资2500万元，双方各持50%股份，并将公司变更为“华谊兄弟太和影视投资有限公司” 1、2004年11月19日，浙江华谊兄弟影视文化有限公司成立，注册资本500万元。 2、2006年6月28日，浙江华谊的注册资本由500万元增至5,000万元，实收资本为1,500万元。 3、2006年8月14日，公司名称由“浙江华谊兄弟影视文化有限公司”变更为“华谊兄弟传媒有限公司”。 4、2007年9月18日，华谊有限实收资本变更为5,000万元 5、2007年11月22日，华谊有限注册资本增至5,264万元。 6、2008年1月21日，华谊有限依法整体变更华谊传媒 7、2007年12月26日，将公司名称变更为“华谊兄弟传媒股份有限公司” 8、2007年12月26日，公司的注册资本为10,008万元整 9、2008年2月1日，注册资本增至12,600万元
一、存在的问题
1、公司对部分员工有极大的依赖性-高风险 王京花、冯小刚、王中军、王中磊兄弟 2、商业大片的拍摄量和电影业务收入存在一定的波动风险 上市公司盈利的持续性、商业大片的周期性、09年电影业务的波动 3、无创新性盈利模式 如何长久保持市场的领导地位，以防止被超越
二、未来战略方向
问题：对部分员工的依赖性 收入的波动风险
二、旗下子公司
1、华谊兄弟时代文化经纪有限公司 2、华谊兄弟影业投资有限公司 3、华谊兄弟电视节目事业有限公司 4、华谊兄弟音乐有限公司 5、华谊兄弟广告有限公司 6、华谊兄弟国际发行有限公司 7、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等
三、主营业务
公司经营范围为:制作、复制、发行、专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧( 节目制作经营 许可证有效期至2013年1月1日);企业形象策划;影视文化信息咨询服务;影视广告制作、代理、发行;国产 影片发行(电影发行经营许可证有效期至2013 年1月24 日);经营进出口业务(法律法规禁止的除外、法律 法规限制的登记后凭有效证件经营),影视项目的投资管理,摄制电影。