工程项目甲供材料管理制度

工程项目甲供材料管理制度
一、目的和依据
为加强工程项目的材料管理工作，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程项目的质量和进度，特制定本制度。

本制度依据国家有关法律法规、标准及工程项目管理的相关规定执行。

二、材料采购管理
1.项目部负责制定材料采购计划，并根据实际情况确定采购渠道和供
应商。

2.采购人员应具备相关专业知识和技能，遵循公平、公正、公开的原
则进行材料采购。

3.采购合同应明确材料的品种、规格、数量、价格、交货地点等内容，采购人员应及时与供应商沟通落实，确保材料的及时到位。

4.严禁采用收受回扣、变相获利等不正当手段进行采购，一经发现，
将追究相关责任人的法律责任。

三、材料验收管理
1.项目部成立验收组，由专业技术人员组成，负责对甲供材料的质量、规格、数量等进行验收。

2.验收前应制定验收标准和验收方案，对材料的质量进行抽检或全检，确保符合项目要求。

3.验收记录应详细、准确，并由供方和验收人员签字确认，必要时还
应拍摄照片或录像作为证据。

4.对于不合格的材料，项目部应及时采取相应措施，要求供方整改或
更换，确保工程项目的质量。

四、材料使用管理
1.材料的存放应安全、整齐，分类存放，避免混淆和互相干扰。

2.项目部应制定材料使用计划，合理安排使用量，避免材料的浪费和
过度使用。

3.材料的使用应符合相关规定，严禁私自使用二次材料，一经发现将
追究相关责任人的责任。

4.对于材料的损耗或报废，项目部应及时登记和处理，做好材料的库
存管理工作。

五、其他规定
1.项目部应建立材料管理档案，包括材料的采购、验收、使用、库存
等记录，方便日后查阅和审计。

2.项目部应定期对材料管理工作进行检查和督导，发现问题及时整改，确保材料管理的规范性和有效性。

3.严禁项目部人员在材料管理方面玩忽职守或滥用职权，一经查实，
将给予相应的纪律处分。

六、附则
本制度自执行之日起实施，项目部全体成员应严格执行，对违反本制
度的行为将进行追责。

如有需要，本制度可根据实际情况进行相应调整和
修改，并经有关部门批准后执行。