施工周边关系协调措施

施工周边关系协调措施
为了减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

要积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协调外部环境。

做好安民的工作，取得周围居民的理解的支持。

为保证工程的顺利进行，我们在施工期间，对处理周边关系及社会协调等诸方面将采取如下措施：
①施工期间的交通问题——我方已与当地公安局、交警大队等有关部门取得联系，各单位已承诺施工期间将提供一切便利条件，并批准了我单位申报的施工车辆行走路线，确保工程施工正常进行。

②协调解决安民问题——首先，从自身抓起。

我们在施工期间将认真执行国家环保部门有关规定，尽量减少对周围环境的影响。

另外，我们会充分遵守，尊重他们的风俗习惯，并走访工地周围的单位及居民，协调好相互间的关系，与他们达成谅解，我公司在承建的同类工程的施工中，遇到过类似问题，但我们能较好的协调处理各方面的关系，顺利完成了工程建设任务，我们有决心、有信心、有能力协调好施工过程中的各种关系，以确保工程的顺利完成。

为保证材料、机具设备等顺利进场，我们尽量在夜间进料，收料，缓解交通压力，做到材料、机具设备顺利进场，不耽误工程正常的建设，保证工程保证工程质量的前提下在预定工期内完成，给业主一份满意的交代，特制定以下措施：
一、充分认识协调工作的重要性
工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的分项，一般情况下对工程影响不大。

但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，
甚至无法挽救。

即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。

作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。

同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

二、加强管理，建立科学的管理模式
一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。

工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。

虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之赚，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。

这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。

从而达到进一步提高管理水平的目的。

三、加强协调的管理措施
1）环境协调
开工前，协助建设单位办好一切开工手续，保证施工顺利进行。

负责协助建设单位搞好与环保部门及城建执法部门的关系，确保工程施工顺利进行。

2)技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。

图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。

这就需要在图纸会签时找出问题，并认
真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。

进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

2)管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。

建立问题责任制度。

建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

3)组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。

对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。

这些只有在统一领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

四、各专业之间的协调与配合
要搞好内部协调与配合,就是处理好内部各专业之间的矛盾，以及各专业与总体要求之间的矛盾。

着重抓好以下几个方面：
首先,应从书面资料入手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉,做到心中有数。

在此基础上,还需对其他专业图纸、资料进行了解,尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。

其次,从技术方面,搞好各专业协调配合,一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调的关口,务必保持解决问题的渠道畅通无阻。

前者主要是解决各专业内部问题,而后者则是解决各专业交叉配合的问题。

相互比较而言,搞好内部协调配合更为重要。

五、进度配合方面
要达到施工的进度要求,必须根据工程的阶段特性,合理、有序地安排各专业进入作业面施工,即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。

六、前、后方协调与配合
在施工中及时优化组合各生产要素，紧紧围绕施工的各项特性来进行。

为此，必须了解各专业施工形象进度计划,以便及时、合理地调配人、材、物、机各生产要素。

各专业总量、插入时间及在各阶段的工程量均不尽相同,根据动态组合原理,结合各专业阶段特点,合理组合各生产要素,达到前、后方的有理、有序协调与配合。

七、施工发现问题总结经验
施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。

施工中协调部分的常见问题:
八、提高管理人员、施工人员的业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。

在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。

培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施
工中不遗琐碎，不留后患。

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。

只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。