供应科部门职责(四篇)

供应科部门职责
供应科部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 采购物资：负责根据公司运营需要，选择合适的供应商，并进行物资采购工作，确保公司所需物资的供应和储备。

2. 物资管理：负责编制物资管理制度和规范，做好物资的分类、标识、储存、保管、消耗和报废等工作，确保物资的安全、准确和及时供应。

3. 供应商管理：负责建立供应商资料库，对供应商进行评估和考核，确保供应商的质量和信誉，并与供应商保持良好的合作关系。

4. 储备管理：负责制定储备计划和策略，根据公司的需求和市场的变化，进行合理的储备管理，保证公司在紧急情况下的正常运营。

5. 成本控制：负责物资采购和管理过程中的成本控制，通过制定合理的采购计划和价格谈判，控制物资采购成本，确保采购的物资在合理范围内的成本效益。

6. 物资信息管理：负责建立物资信息管理系统，对物资采购情况、库存情况以及物资消耗情况进行记录和统计分析，提供及时的数据支持和决策依据。

7. 合规管理：负责监督和执行相关法律法规、政策和公司内部规定，确保供应科部门的运作符合法律法规和规定要求。

8. 涉及供应链管理：参与公司供应链管理，与其他相关部门联动配合，优化供应链各环节的协同效能，提高供应链的整体效益和竞争力。

总之，供应科部门负责公司物资采购、物资管理和供应链管理等工作，确保公司物资的供应和管理的高效性、合规性和成本控制，为公司运营提供必要的资金和物资支持。

供应科部门职责（二）
供应科部门的职责涵盖了物资采购、供应管理、合同管理以及供应链协调等方面。

以下是供应科部门的职责的详细描述：
一、物资采购：
1. 负责制定物资采购计划，并与相关部门协调沟通，确定物资需求。

2. 负责招标、竞争性谈判等采购方式的选择和执行。

3. 开展市场调研，收集物资供应商的信息，并评估供应商的能力和信誉程度。

4. 确定采购的物资品种、种类、规格、数量以及质量要求。

5. 跟进供应商的交货时间，确保物资的及时供应。

6. 对供应商的供货能力进行评估并监督供货质量。

二、供应管理：
1. 负责建立和维护供应商库，定期进行供应商的评估和筛选。

2. 制定并实施供应商绩效评估体系，评估供应商的交货准时率、合格率、服务水平等。

3. 开展供应商谈判，与供应商签订合作协议，并跟进合作履约。

4. 监督供应商的供应情况，及时处理供应商的问题和纠纷。

5. 协调内外部各相关部门，推动供应链的畅通和优化。

三、合同管理：
1. 负责起草和审核物资采购合同，并与供应商进行合同谈判和签订。

2. 监管合同的执行情况，确保供应商按照合同约定履约。

3. 跟进和处理合同变更、索赔等问题，确保合同的有效执行。

4. 维护合同档案，做好合同管理和归档工作。

四、供应链协调：
1. 负责与供应链上下游各环节进行协调，确保物资的顺利流通。

2. 协调供应商、物流公司和收货部门，推进物资的运输、包装和配送工作。

3. 跟踪监控物资的供应进程，及时解决供应链中出现的问题和瓶颈。

4. 提供供应链数据分析和报告，为决策提供参考和支持。

五、成本控制与效益评估：
1. 负责控制物资采购的成本，并积极寻求降低成本的措施。

2. 进行物资采购的效益评估，分析和比较不同物资的采购成本和绩效。

3. 提供成本分析和效益报告，为管理层决策提供参考和依据。

六、供应科技术支持：
1. 负责建设和维护供应科的信息系统和数据库，提供物资采购的技术支持。

2. 开展物资管理软件的选型和实施工作，提升供应科的信息化水平。

3. 针对供应链中的技术问题和需求，提供相应的技术支持和解决方案。

七、团队管理与培训：
1. 组建和管理供应科团队，分工合理，提高工作效率。

2. 负责团队成员的培训和技能提升，提高团队的专业素质。

3. 建立团队绩效考核制度，激励团队成员，提高团队凝聚力和积极性。

综上所述，供应科部门的职责是非常重要的，不仅需要具备丰富的物资采购和供应管理经验，还需要具备良好的协调能力和团队管理能力，以确保物资的顺利供应和供应链的有效运转。

供应科部门职责（三）
1.贯彻落实公司的各项制度，制定本部门的各项制度。

2.降低采购成本。

3.保证采购及时率。

4.控制采购产品质量。

5.采购计划的编制和申报。

6.供应商的选取和评价，加强与供应商的沟通联系。

7.实施采购过程，(签订采购合同，运输方式，货款结算，发票办理)
8.入库，退货手续的办理，报账。

9.建立采购台账，供应商档案。

供应科岗位设置及职责
1.供应科科长。

一名。

1.1负责本部门日常采购工作的正常运转。

1.2服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
1.3严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
____组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行；
1.5草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；
1.6负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；
1.7监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；
1.8负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位；
1.9负责应付款的审查工作；
1.10收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；
____组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息。

1.12按照公司的要求，规范、考察、管理供应商；
1.13发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
1.14对所选物料的规格、质量全权负责；
1.15定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本；
1.16有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

1.17按时完成公司领导交办的其他工作任务。

采购员两名。

负责公司铸件、五金、标准件、电料、油漆、电焊条、焊丝、三角带、设备配件、胶条、电机、油料、工具、办公用品、减速机、轴承、纸箱、基建用品、以及车间各项杂品的采购工作。

采购员职责：
1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2.负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；
3.搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
4.负责对所采购材料质量、数量核对工作；
5.申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；
6.有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
7.负责办理交验、报账手续；
8.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
9.对所承担的工作全面负责；
10.协助做好有关物资采购工作的事项；
采购内勤一名。

(在部门内部人员忙碌时协助部门人员完成各项任务，利用各信息渠道协助部门主管完成各项信息的采集汇总工作。

)
1.负责部门内部各项数据的记录、核查工作。

2.负责整理、收集部门月度日常化的工作。

3.档案管理工作。

定期收集、整理所在部门归档文件并妥善保管。

4.负责组织召开部门会议，或会务准备工作并整理会议纪要和备档。

5.制定每月采购数据报表，为上级提供经营分析基础数据，并协助部门负责人编制分析报告。

6.负责部门内部所有邮件、传真、采购申请的签收和投递。

7.在部门人员忙碌无法抽身时协助部门人员完成各项日常工作。

注。

此岗位暂缺。

供应科：张建辉
____年____月____日
供应科部门职责（四）
供应科部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 供应计划制定：负责制定公司的供应计划，根据市场需求、客户订单和产能状况等因素，合理安排物料的采购和供应时间，确保供应链的顺畅运作。

2. 物料采购：负责与供应商进行物料采购谈判，选择合适的供应商并与其建立稳定的合作关系，制定采购合同并监督物料的质量和交货时间。

3. 供应商管理：负责与供应商进行日常的沟通和协调，跟进供应商的业绩和服务质量，及时解决供应商相关问题，维护供应链的稳定性和可持续发展。

4. 库存控制：负责监控物料的库存水平，通过合理的库存管理策略，确保物料的供应充足同时避免库存过高造成的资金浪费。

5. 物流协调：负责协调物料的运输和配送，与物流公司合作，确保物料按时到达生产线或客户处，有效减少物流成本和交货延迟的风险。

6. 供应链优化：负责分析和评估供应链的效率和成本，提出改进意见并实施相关优化措施，包括供应商选择、供应链整合、供应链信息化等方面。

7. 风险管理：负责评估和管理供应链的各种风险，包括供应商的经济风险、市场风险、自然灾害等，采取相应的措施减轻风险对供应链的影响。

总的来说，供应科部门的职责是确保公司物料的供应充足、及时和稳定，以支持生产和销售的顺利进行。

同时，还需优化供应链的效率和成本，并管理供应链的风险，以确保公司的竞争优势和可持续发展。