某公司员工任职资格认证教材(PPT 58页)

第二条
各用人单位因业务发 展需要补充新员工，原则 上由用人单位以1-4职级 职位进行招聘。
第三条
新招聘员工初次入职 职级原则上按以下标准确 定：新入职员工基本职级 为1级；一般院校全日制 本科生最高可定2+级； 重点院校全日制本科生最 高可定3级；全日制硕士 研究生最高可定3+级； 博士最高可定4级。到边 远县区（见附件）工作的 全日制本科以上人员经省 公司审批同意后，可按所 定职级上浮1级享受相关 薪酬待遇。
5职级以上员工数量由省公司统一核定，并严格实施刚 性控制管理。在业务正常增长的前提下，省公司将本着“ 急需、精简、高效”的原则，合理控制全省5职级及以上用 工总量规模，根据业务发展需要定期调整中、高职级人员 增量配置标准，综合考虑各单位业务发展及实际用工情况 ，将5职级以上人员增量名额分配到各分公司及直属单位。 中、高职级员工的增量配备以内部竞聘为主。
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第三条
建立企业员工退出 机制。根据集团公司 的有关规定，严格按 照规范的程序、办法 ，建立企业员工内部 和外部退出机制，逐 步实现岗位能上能下 ，人员能进能出。
第四条
所有员工平等享受 国家和地方政府规定 的基本养老、失业、 工伤、医疗、生育等 社会保险和住房公积 金以及劳保、休息休 假等其他福利待遇。
（二）分级管理。分级管理是指用工 管理工作实行省公司、地市分公司（直 属单位）二级管理。省公司根据集团公 司劳动用工管理指导性意见，结合公司 实际情况，制订一体化用工管理办法， 同时负责对所属各单位的各类用工进行 审批并实施有效的监督检查；分公司（ 直属单位）应严格执行省公司一体化用 工管理办法，结合本地实际情况，制订 本单位一体化用工管理实施细则，逐步 规范用工行为。
导下进行内部职位设置
，可将同层级相似职位
设置提出规范性的指
。各分公司及直属单位
职责合并，或向下层级
导意见，并总结各职
的职位设置原则上应包
职位兼职部分工作，以
能部门和生产单位的
含于省公司职位簇体系
主要职责职位名称命名
职责，设置中国移动
所列举的职位范围内，
，并在职位说明书中予
湖北公司职位簇体系
不得随意新增职位。
法律法规 人力资源管理 安全生产管理
财务规范 采购管理
第六章 人力资源管理
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第一节 Tankertanker Design 一体化用工管理办法 第一章 总则
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第一条
根据《中华人民共和国劳动 法》、《中华人民共和国劳动合 同法》和集团公司有关规定，为 进一步规范企业用工行为，提升 企业人力资源核心竞争力，实现 公司长期战略发展目标，结合中 国移动湖北公司实际，制定本办 法。
1-4职级员工数量由各单位根据自身发展需要进行核定 ，省公司以用工总量指导的方式实行间接管理。各单位应 于每年一季度将本单位全年1-4职级员工用工计划报省公司 人力资源部；因特殊情况需要调整用工计划的，也要及时 报省公司备案。
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第六章 人力资源管理
第一条 Tankertanker Design
第六章 人力资源管理
Tan第kert八ank章er De监sign督检查及其他
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第一条 省公司每年将对各分公司及直属单位劳动用工情况进行检查 ，并将有关费用支付情况作为内审内容之一
第二条 本办法由省公司人力资源部负责解释，自发文之日起执行
第六章 人力资源管理
任前公示（3－5个工作日 ）
宣布竞聘结果、上岗
经理类职位竞聘结果报省公司人力资源部备案
第六章 人力资源管理
第七章 职级确定、调整与晋升
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员工通过竞聘上岗或职位调整直接聘用到新职位后，实聘职级在新职位职级 范围内的，现职级保持不变。职级晋升必须满足以下基本条件：在有职级晋升空 间的职位上工作半年以上，且在现职级上历年度绩效考核结果达到下表要求：
第三章 职位分类与分层
1、市场类 2、技术类 3、综合类
• 技术专家 • 专业管理职位（高级
专业职位） • 专业职位（高级生产
职位） • 辅助生产职位
• 省公司
4、经理类
•
地市分公司及直属单位、 省公司职能部门
• 地市分公司职能部门、县
市分公司
• 地市分公司部门下属生产
中心、县市分公司部门
第六章 人力资源管理
第六章 人力资源管理
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第三章 用工形式
第一条 中国移动湖北公司用工主要分 为全日制用工、非全日制用工和业务外包 等形式。本办法所称员工均指全日制形式 用工。
第二条 用工分类定义 （一）全日制用工，是指从事相关业务技 术工作，由中国移动湖北公司所属各用人 单位负责管理考核，并按月根据工作岗位 及考核结果支付劳动报酬的用工形式。 （二）非全日制用工，是指以小时计酬， 劳动者平均每日工作时间不超过四小时， 每周工作时间累计不超过二十四小时的用 工形式，主要应用于校园呼叫中心的在校 大学生就业见习和勤工助学。
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第二章 组织管理 第一条 一体化用工管理按照分工负责、分 级管理的原则进行。
（一）分工负责。分工负 责是指用工管理工作由人力资 源部门归口管理，其他相关部 门配合。人力资源部门负责用 工标准、办法的制定以及日常 管理工作，未经人力资源部门 许可，不得擅自用工；相关业 务部门负责用工需求的提出、 业务外包范围的界定及外包的 有关管理工作。
以准确描述。
。
• 确因市场业务或技 术环境发生变化导 致现有职位不能准 确体现新的工作内 容需要新增职位的 ，应报省公司人力 资源部统一论证， 经论证有必要且可 行的，补充纳入省 公司职位簇体系。
第六章 人力资源管理
第五章 职位分析与评估
《职位说明书》应包括职位名称、督导 关系、所属部门、工作目的、职责说明 、工作接触、知识技能与教育（最低学 历要求）、审批权限、职责权限、组织 机构图、职位在职人（签名）和日期、 上级主管（签名）和日期等。
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湖北移动员工任职资格认证教材
通用知识教程
基本制度篇
中国移动通信集团湖北有限公司 职业技能认证领导小组编制
目录 CONTENTS
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第五章
第六章
第七章
第八章 第九章
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劳动合同管理
第二条
按照职位明确化、 薪酬市场化、绩效科 学化的要求，将所有 员工纳入统一的职位 、薪酬、绩效管理体 系，以岗定级、以级 定薪、以绩定奖。
第七章 日常管理
第五条
动态调整制度。 用人单位在进行绩效 考核的基础上对员工 实行动态调整制度， 每年动态调整比例原 则不低于3%（含员 工主动离职）。对于 考核退出的人员应解 除劳动关系。
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第六章 人力资源管理
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第四章 人员招聘
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第一条
5职级以上职位员工 招聘根据需要由省公司 统一组织；
1-4职级员工招聘可 由用人单位（分公司及 直属单位）直接实施或 委托相关机构组织实施 。
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第四章 职位簇体系
1、职位簇体系
2、职位设置
3、职位合并
4、职位新增
• 根据集团公司职位簇 • 各单位根据自身机构及 • 因规模等原因部分职位
体系，省公司在调研
实际工作需要，在省公
单独设置其工作量不足
分析的基础上，对分
司职位体系总体框架指
以支撑一个完整职位的
公司及直属单位职位
第二条
一体化用工管理的基本思路 是通过明确用工形式、用工数 量标准及人员管理等问题，规 范全日制用工行为，通过职位 用工管理的一体化，淡化身份 界限，取消身份差异，实现同 工同酬，逐步把劳动用工管理 纳入规范化、法制化的轨道， 建立效率优先的用工机制，营 造公平、规范的用人环境。
第六章 人力资源管理
第一章 总则
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第一条 职位管理应在用工一体化的前提下，实行职位系列化，职级 宽带化，并贯彻以下基本原则：一是立足长远，与公司发展战略相结合的 原则；二是梯次晋升的原则；三是公平公正公开的原则；四是严格按程序 办事的原则。
第六章 人力资源管理
第二章 职位与职级
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第二节 职位职责
1st 职位职责介绍
职责，组织在生产经营活动中，为达到组织的经营目标 ，将产生各种各样的具体工作任务。组织为达到某种目 的或某项工作目标，产生的一项或若干项工作任务，称 为职责。
职位，在一个组织中，某一项或若干 项职责将产生一份工作，这一项或若 干项职责所构成的最小工作单元，称 为职位。
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第六章 人力资源管理
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第六章 职位聘用
人力资源部根据公司要求和工作需求，发布竞聘公告
资格审查
对申请人员进行资格审查，确定人选
组织测试（文化、技能考试等） 组织情景模拟考试（竞聘演讲、现场答辩等）
民主测评
竞聘流程图
按一定比例向领导推荐 领导批准
职位说明书，是对职位的工作关系、职位设置的主 要目的、职位职责以及职位的任职要求进行描述的 文件。
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第六章 人力资源管理
2nd 职位说明书示例
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第六章 人力资源管理
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第三节 Tankertanker Design 职位管理办法
第六章 人力资源管理
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第四节 绩效管理
1st 季度考核
一般员工的季度绩效等级由部门负责 人进行评定，评定流程为：人力资源部统 一发起绩效考核流程→被考核者根据绩效 计划进行自评→部门负责人打分并评定绩 效等级→结束。
正态分布比例如下（最大限度）：
等级 比例
优秀 15%
优良 30%
中等 40%
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合格及欠佳 15%
第六章 人力资源管理
2nd 年度考核
年度考核
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个人季度考核
第六章 人力资源管理
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3rd 绩效辅导
绩效辅导全部采用电子化流程的方式进行辅导，辅导流程为：
人力部统 一发起绩 效辅导流 程
员工填写 自我评价
第六章 人力资源管理
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第八章 职位激励
第三十一条 第三十二条
u现聘职位上还有职级晋升空间，满足职级晋升条件但 受职数限制不能晋升职级，且上年度绩效考核等级为 优秀者，次年绩效奖可享受高一职级标准，执行期为 一年。
u在现聘职位最高职级工作两年以上，且连续两年度 绩效考核等级均为优秀者，次年绩效奖可享受高一职 级标准（最高不超过12职级），执行期为一年。
第二条 职位体现岗位职责和工作内容 ，职级体现职位在公司内部的重要程 度或贡献度。每个职位在一定范围内 对应一个或几个职级，以职级为主确 定员工的总体薪酬待遇。
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第三条 员工通过竞聘或组织安排获 取相应职位，按工作业绩、能力及 经历确定员工具体职级。
第六章 人力资源管理
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第六章 人力资源管理
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第五章 职位升迁
第一条 全日制员工职位升迁以竞聘的形式实行 常态化管理。
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第二条 4职级以下职位竞聘由各用人单位自行组 织；5职级及以上职位竞聘工作由省公司统一组 织或授权各分公司及直属单位组织实施。
第三条 5职级职位竞聘报名基本条件： （一）在中国移动湖北公司工作达到基本年限 ：专科4年以上，本科3年以上，硕士/博士2年 以上。全日制本科以上毕业生到县市分公司工 作的，工作年限要求可减少1年，但最低不少于 2年。 （二）实聘职级3级及以上。 （三）近两年绩效均为优良及以上（工作年限 要求为2年的，最近年度绩效为优良及以上）。
第六章 人力资源管理
Tankerta第nke六r De章sign用工数量
第一条 用工总量的核定 用工总量核定因素：依据省公司组织编制的人力资源三
年滚动规划，综合考虑各单位服务的人口、地域、网络容 量、基站数量，以及运营收入、客户数量、人力资源配置 标准等因素合理确定用工总量。 第二条 用工总量的管理