作业成本控制在大中型企业中的应用

作业成本控制在大中型企业中的应用
概述
作业成本控制是企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到企业的整个生产流
程和成本的收支情况。

在大中型企业中，作业成本控制尤为重要，因为企业规模大、流程复杂，作业成本控制的效果对企业的经营绩效有着至关重要的影响。

本文将从大中型企业的实际情况出发，深入探讨作业成本控制在企业中的应用
方法和效果，以期对广大企业的管理者和从事管理工作的专业人士提供一些实用的建议和借鉴。

作业成本控制在大中型企业中的应用
第一步：明确目标
在实施作业成本控制前，企业必须明确其目标，以便制定正确的计划和方法。

目标可以是降低成本、提高产量、提高质量或提高效率等。

不同的目标需要采用不同的方法，因此，目标的明确性将对作业成本控制的效果产生直接影响。

第二步：分析流程
在目标明确的基础上，企业应该对其生产流程进行分析，以了解制造成本构成、成本分布、成本增量等情况。

这不仅有助于制定作业成本控制的计划，还可以为企业提供有价值的数据，以便制定切实可行的生产计划。

分析生产流程还有助于找出影响成本的因素，以便有针对性地采取措施，控制成本。

第三步：控制生产成本
在生产过程中，企业要控制成本，需要从以下几个方面着手：
原材料成本控制
1.选购价格优惠的原材料
2.选择高品质、低价格的原材料
3.合理使用原材料，减少浪费
劳动力成本控制
1.有效的人员管理，实现一人多岗位效益最大化
2.保持员工与企业互动良好，激发员工团队的创造活力
设备成本控制
1.选用高质量、低价格的设备
2.对设备进行预防性维护，减少维修费用和故障停机时间
3.实施设备管理，提高设备回收率
第四步：控制作业时间
时间是企业管理中非常宝贵的一项因素，因此，在作业成本控制中也要控制时间成本。

如果时间控制得当，将有效地减少不必要的损失。

第五步：监控预算的实施情况
制定预算是企业成本控制的重要环节，企业应该根据自己的实际情况，制定合理的成本预算，并据此有效地实施企业成本控制计划。

通过监督预算的实施情况和及时调整预算，企业将能够发现不同阶段的成本控制问题，从而及时地解决这些问题，确保企业成本控制计划的顺利实施。

第六步：建立数据监控系统
建立数据监控系统、制定数据报告和分析，可以为企业提供及时和全面的数据支持，帮助企业管理者实时地掌握企业的财务、成本、收益和其他管理信息，从而有效地控制作业成本。

结论
作业成本控制对于大中型企业来说至关重要。

通过对目标的明确、生产流程的分析、时间成本的控制、预算实施的监督、数据监控系统的建立和成本的监督等措施，企业可以更好地控制作业成本，从而提高生产效率，降低成本，增加企业的竞争优势。