4月份月度办公会

4月份月度办公会
第一篇：4月份月度办公会
月度办公会议纪要
时间：2014年4月4日
地点：办公楼第二会议室
主持：宣宏斌
参加：
石锐钦兰奕文张眉平沈明张宏明匡铁军王国春温日东刘宏兵曹东升王文元梁坤闫向元章天广马有财杨国林谷小虎吴玉保段宏飞谷向东宋福生贾明高瑞勾永全孟来栓张兴国赵霞史智麟徐武和高俊峰王成美王瑞林贾俊红陈刚田卉宇吕继成史利姚建忠郝世奎吴春刘慧成何海江李俊杰李建峰范磊
会议内容：
一、通报2014年经营指标计划。

二、研究四月份的资金支付计划。

三、总结3月份主要工作，安排部署4月份重点工作。

会议强调：
一、全面贯彻落实集团公司四届三次职代会、塔山矿首届三次职代会及经营工作会会议精神，强化执行力，进一步明确职责，确保各项工作落到实处。

由综合管理部、党委办公室负责，细化分解我矿职代会报告提出的具体工作及职工代表提出的合理化建议意见，要将各项工作与分管领导、部门领导挂责，提出时间要求，全部督办落实。

二、全面提升执行力。

针对我矿原有合理的管理制度及近期下发的管理制度，要全面强化执行。

特别是工程管理、1
采购管理方面，必须执行新的管理制度。

三、4月份要再次组织制度回头看活动，各个专业要对过时的制度进行淘汰，对不完善的制度进行完善，对缺项的管理制度进行整章建制。

要求各分管领导在5月份月度工作会上通报此项工作的完成情况。

四、每月5日之前召开月度办公会议。

会议之前要求：一是由安监站负责，汇总每月各系统、各安全委员会当月排查出需上会决策、
“三定”的重大安全隐患。

二是由综合管理部负责，收集各分管领导需上会研究的“三重一大”相关问题。

三是由总会计师曹东升负责收集资金支付计划。

五、由综合管理部负责，对每月月度工作会议定事项进行督察，并在次月月度工作会上通报。

会议议定：
一、同意下列文件印发执行。

1、《外聘专业人才管理规定》
2、《施工现场管理考核办法》
3、《井下、地面工程造价取费和施工企业备案管理办法》
4、《三盘区安全监管办法》
二、同意2014年4月份资金支付计划。

（附明细表）。

三、由总经理兰奕文负责，在4月9日前，启用办公楼一楼新调度室。

四、4月份各系统做好以下重点工作。

1、安全工作方面
（1）对特种设备安全法进行宣贯。

（2）对全体员工进行“四川泸州市桃子沟煤业有限公司5.11瓦斯爆炸事故”安全警示教育。

（3）严格准入准出制度的执行，理顺安全秩序，规范现场管理。

（4）为七矿办公楼新建热交换站内的两台压力容器办理使用证。

（5）为班中餐、干部食堂两部电梯办理使用证。

（6）针对目前我矿及项目部安、瓦检工短缺，学历不够的事宜。

由副总经理王国春、总工程师匡铁军负责，根据安、瓦检工短缺的具体人数，以项目部制的管理方式，制定标准，面向社会招聘资质合格人员，经技校培训、现场实践合格后上岗。

同时，针对我矿现有学历不够的安、瓦检工，要通过院校提升学历。

此项工作4月份要有实质性的进展。

2、生产组织方面。

（1）制定并下发井下综采工作面搬家撤退的经营管理办法。

（2）要求4月10日二盘区8214工作面具备搬家准备条件，并做好搬家工作。

（3）在抓好掘进支护质量的同时，全面管控落实机载前探支护。

（4）辅助运输管理要寻求合作单位，形成4S店管理模式。

一是由总会计师曹东升负责进行商务谈判，二是由副总经理沈明负责接洽相关人员；三是由副总经理张宏明负责选定车辆。

（5）为了更加符合员工生活习惯，避开矿井用电高峰，节约成本，节支降耗，要求全面调研，拿出综采队组生产班向后顺延一小时的可行性方案。

（6）组织好对七矿采、掘、运专项检查，并严格考核。

3、机电管理方面
（1）加大以电气保护、电气防爆、机械防护及电气联锁为主的井下设备安全隐患排查工作。

（2）做好8214工作面的稳装工作。

（3）做好8108工作面稳装前的准备工作。

（4）组织一次机电特种设备专项检查，迎接4月中旬省标准化检查。

（5）安排部署4月11日我矿月度检修相关工作。

（6）咨询、了解机电处数字化管理相关工作及具体要求，并组织去忻州窑矿参观学习。

（7）做好2109、2216、2204管路龙门改造工作。

（8）组织好对七矿大系统的机电专项检查。

（9）出台机电相关管理制度，将指标任务下发至区队，并严格考核。

4、技术管理方面
（1）加大对“一通三防”的管控力度。

一是拿出解决监测监控系统运行不稳定的方案，做好探头标校，数据上传，应急处臵等工作；二是做好L型钻孔启动的前期准备工作，履行正规的流程手续；三是在4月底前，拿出瓦斯抽放硐室的简化规划方案；四是在4月份完善信息化管理平台，并对无线通讯系统、人员定位系统进行论证，5、6
月份安装调试，确保6月底前正常使用。

（2）在顶板管理方面。

4月份作为支护创新月，要将顶板管理作为我矿的重点工作，切实做好顶板水压致裂的管控工作，加强支护现场管控，要从施工过程监管，拉拔力试验，新技术应用等方面做文章，全面提升支护质量。

（3）在地测防治水方面。

切实落实地测防治水的各项规定，严格按照相关措施执行。

一是在雨季前对一盘区水仓及中央水仓进行清掏；二是完成地表裂缝的调查及制定解决方案。

（4）完成二、三盘区延伸段管路系统整体设计审查及工程安排。

5、经营工作方面
（1）要求融资工作要进入实质性阶段。

（2）分组开展出矿区、进港口、访用户活动。

（3）召开专题会议安排部署省国资委招投标大检查的前期准备工作。

（4）与大同煤业沟通联系，确认我矿2014年各项经营指标。

（5）出台驻港办的工作制度及部门职责。

（6）4月上旬，签订井下、地面所有合同。

6、工程流程再造相关事宜。

（1）要求分管领导、相关职能部门要班盯班、日盯日、月盯月，跟踪落实工程进展情况，不能出现断档。

（2）针对新建选煤厂的事宜，由副总经理张宏明负责，在4月底前完成设备技术协议的签订，并配合芬雷公司完成设备订货工作。

（3）针对新建一座35KV变电站的事宜，由副总经理张宏明负责跟踪落实工程进展情况。

（4）关于主皮带驱动方式的改造，由副总经理张宏明负责，在4月份完成设备订货及项目招标的前期准备工作。

7、工会及后勤工作方面
（1）利用感想、征文、演讲、广播稿等形式，鼓励员工积极参与4月份读书月系列活动。

（2）组织开展塔山煤矿机修车间机电技术比武活动。

（3）深入开展“同煤杯”、“安康杯”劳动竞赛活动。

（4）做好工会干部区队包保联点以及下基层走访工作，及时掌握全体员工思想动态，反馈员工意见建议，做好疏导、服务工作。

（5）组织开展职工小家建设，完善各类资料，迎接上半年集团公司组织的检查验收。

（6）完成办公楼东侧楼道房间的粉刷工作。

（7）做好春季绿化的前期准备工作。

（8）完善辅助生产联合楼内设施用品，包括安装指纹识别系统、建立图书室、房间配臵、洗衣房建设及保安配臵等，做好项目部入住各项准备工作。

（9）4月中旬启用辅助生产联合楼职工食堂。

（10）试运行园区锅楼房供辅助生产联合楼浴室的供热管线。

（11）4月中旬完成辅助生产联合楼一楼隔断改造，并按照集中管理、提高效率的要求，重新规划生产车队、塔通车队及大众维修办公用房。

8、董事会工作方面
（1）完成2014年第一次临时股东会的各项后续工作。

（2）在临时股东会决议签订后，在一个月内完成变更企业营业执照法人代表。

9、党群工作方面。

（1）做好效能监察相关工作，抓好干部作风、严格落
实各级领导、各部门、区队的责任，解决部分管理干部懒惰思维、落后思想，部门工作拖拉、效率低下、配合不力的问题。

（2）在4月10日前拿出员工教育培训管理办法，要成立员工教育培训委员会，从思想、道德、理念、业务、技术、技能等方面对干部员工进行全方位的培训。

（3）在4月10日前拿出创新驱动管理的实施办法，要成立创新驱动管理委员会，制定工作目标、具体措施等，真正把创新驱动纳入我矿的日常工作中。

（4）利用中心组学习、每日一题、电子屏及内网等形式，全面学
习贯彻集团公司四届三次职代会、塔山矿首届三次职代会及经营工作会会议精神。

（5）在4月20日前，修复办公楼广场大屏幕及塔山大道的宣传长屏。

（6）对治安、消防隐患排查出的问题进行“三定”整改并严格考核。

（7）筹备好“五四”青年座谈表彰会。

（8）对曹鹏、段宏飞的先进事迹进行专项报道，制作“同煤人”专题新闻。

（9）筹备好“感恩、幸福、使命”研讨活动。

第二篇：碱沟煤矿2012年3月月份安全办公会纪要
安全办公会纪要
2012年第3期
时间：2012年3月5日15时30分
地点：机关楼三楼会议室
主持：矿长金鑫
参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：
1、传达学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话。

2、传达胡开江董事长3月份安全办公会上的讲话。

3、简要传达2月份安全工作总结。

4、各生产单位发言：2月份重点工作汇报及“三违”自查通报。

5、各职能部门就分管的专业提出相应要求。

6、矿领导对2012年3月份安全工作进行部署。

会议纪要如下：
一、深入开展“全国学神华，我们怎么办”活动
本次安全办公会以“找差距、抓整改、促提升”为核心，全面启动我矿“全国学神华，神华怎么办”活动。

为开展好此项活动，现对
以下重点进行强调：
1、全矿职工要认真学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话及胡开江董事长在公司“全国学神华，我们怎么办”动员会及3月份安全办公会上的讲话，特别是领导干部，要以三位领导的讲话为核心，反复学习，认真领会这项活动的核心思想及真正目的，只有领导干部的认识提高了、思想意识到位后，才会更好的统筹下一步工作，才能通过自身的提高引导职工更好的工作。

在学习过程中，我们要考虑两个重要问题：第一，别人来学我们什么？我们有什么亮点？我矿作为神华集团的一个下属矿井，全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，充分调整好自身企业状态，为外单位对我矿的参观学习树立好的形象；第二，我们要通过别人学习我们的同时，从中找出自己的差距，要找到我们要向别人学习的我们的差距不足，设定工作目标，学习别人先进做法来解决我矿深层次问题，以促矿井各项工作全面提升，摆脱我矿在公司末端的位置。

本次活动，我矿本质安全管理体系建设的奋斗目标提升为本安Ⅰ级。

2、由本质安全管理办牵头，综合办及其他职能科室配合，重新完善我
1矿《全国学神华，我们怎么办》活动实施方案。

同时，各单位根据矿活动实施方案制定本单位的活动实施方案。

3、各单位深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，并以矿井当前集中、棘手要解决的安全生产系统存在问题为主线，认真开展安全自查活动，保障矿井安全生产。

2012年3月8日，矿针对各单位自查情况召开专题会。

4、“找差距、抓整改、促提升”活动就我们领导干部个人而言，我们在如何找差距这一方面要认真写剖析材料，特别是胡开江董事长所讲的12个方面，我们要认真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便认真开展此项活动。

二、开展“全国学神华，我们怎么办”活动要求
1、活动开展期间，全体员工要找理想、信念上的差距；要找理念、观念上的差距；要找工作态度、工作作风上的差距；要找工作能力、学习态度、学习意识、主观行动上的差距；要找党建、企业文化建设、创先争优、干部管理责任、员工思想素质、员工工作技能上的差距。

找差距要敢于自我剖析、敢于承担责任，只有找到差距，才能设定目标，促进工作升级。

2、党员干部要广泛开展面对面、心贴心、实打实服务职工群众、为职工群众排忧解难工作，要按照“五好四有”党支部建设总体要求开展活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要贯彻落实好“一岗双责”工作。

三、矿井安全质量标准化管理
本周，公司将对我矿安全质量标准化、本质安全管理体系建设进行验收，本安办认真做好安全质量标准化、本质安全管理体系建设自查工作，确保我矿一季度安全质量标准化、本质安全管理体系建设工作达标。

四、加强采掘工作面的安全管理
1、生产办监督好综采一队东三采区+541mB3-6工作面B3巷端头架的回收工程实施，综采一队确保B3巷端头超前支护段20m范围内施工双排单体支护。

2、综采工作面防治水是影响我矿安全生产、安全质量标准化达标的主要问题，两个综采区队要提升工作面防治水管理。

东三采区+541mB1+2工作面员工每班要挖好工作面汇水坑，安放好排水泵，确保工作面有效排水；通风队继续做好东三采区+495m煤仓泄水孔的施工。

3、两个采区高度重视液压管路的使用安全，做好液压管路意外伤人的危险辨识做好防护措施，特别是液压顶梁上的刚性防护要到位，确保操作人员的人身安全。

4、两个采区做好工作面安全质量标准化日常管理工作。

5、生产办、本质安全管理办要高度重视掘进工作面顶板安全管理，
施工队要配齐各掘进工作面的前探梁、敲帮问顶工具，并保证工作面前探梁、敲帮问顶工具的完好。

掘进工作面在每个正规掘进循环过程中都要规范使用前探梁，严禁工作面超控顶作业，工作面敲帮问顶记录要具实填写，严禁虚假作业，杜绝工作面顶板事故。

6、综掘一队东三采区+518m3-6开切巷小断面已贯通，大断面施工前，对已开掘断面要支护到位，生产办对已掘小断面(重点是锚索、木点柱)支护进行验收，合格后，方准掘一队施工大断面。

7、各生产区队“一把手”严格执行工作安排、落实、检查、考核制度。

五、机电运输安全管理1、3月份，各单位加强机电设备保护、井下电缆的安全管理，确保设备安全运行。

2、设备办、机运队做好皮带运输专项检查，确保皮带各项保护齐全可靠。

3、机运队严格执行电瓶车安全使用管理制度，杜绝行人扒车。

4、安顺达公司井下大巷材料运输由机运队负责。

5、加强斜井提升安全管理，使用、维护好防跑车装置，同时做好副斜井的防尘工作。

6、强化斜井皮带的安全运行管理，从源头控制大块炭、杂物、水煤上皮带。

六、汛期安全工作安排
设备办、机运队做好井下排水设备的安全检查，保证井下排水系统的引水源、引水系统的完好及防水闸门灵活可靠。

供应站做好汛期防洪物资的储备工作。

地测站、生产办、生产指挥中心、物业公司、本质安全管理办做好汛期“三防”的检查工作。

七、抓好人员不安全行为管控
各单位要认真开展“人员不安全行为管控”工作，本质安全管理办将对此项工作重点监督，以确保人员作业安全，各位员工要认真学习煤矿本质安全管理体系的知识，做好岗前危险源辨识，强化“人员不安全行为管控”这一环节，引导广大员工干标准、干放心活。

3月份，矿各单位“人员不安全行为管控”考核指标为：
1、井下生产单位（综采一队、综采二队、机运队、通风队）每月不得低于5人次；
2、地面洗选厂每月不得低于3人次；
3、本质安全管理办每月5人次。

以上考核指标各单位管理人员认真对待，矿将对此项工作进行严厉考核（少一次人员不安全行为管控，对党政领导各罚款1000元）。

碱沟煤矿本质安全管理办2012.3.5
第三篇：碱沟煤矿2012年1月月份安全办公会纪要
安全办公会纪要
2012年第1期
时间：2012年1月11日15时30分
地点：机关楼三楼会议室
主持：矿长金鑫
参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：
1、传达学习神华公司张喜武讲话、神新公司胡开江讲话。

2、传达学习神新公司2012年1号文。

3、传达学习神新公司碱沟煤矿2012年1号文。

4、2012年元月份重点安全工作安排。

5、矿领导对春节前后安全工作进行部署。

会议纪要如下：
一、严格执行矿各项制度，确保春节前后安全生产
春节前后的安全工作是我矿安全工作的重中之重，做好春节前后的安全生产，为矿井全年安全生产工作开好局、起好步，具有十分重要的意义。

在这期间我矿各级领导要保持头脑清醒，严格执行矿的各项管理制度，特别是领导干部跟班、带班、值班、请假制度，保证我矿各个生产单位每班至少有一名领导盯现场安全及每班有一个矿级和两个职能科室跟班人员对重点区域安全进行监督检查，确保矿井春节
期间的安全生产。

二、狠抓本质安全体系建设提升工作
2012年我们从以下方面开展本质安全体系建设的提升工作：
1、各单位要高度重视本质安全体系的现场管理，特别是班组要做好“班前危险源辨识、班中风险预控、班后风险评估”这一环节，个人做好“岗前危险源辨识、操作过程中危险源控制及完成工作后的风险评估”工作，使每个员工都能将现场实际与本质安全管理体系建设相结合。

2、本质安全管理办督促落实好危险源辨识卡的发放及员工岗前危险源辨识抽查工作。

3、各个单位做好现场标准化工作，促使员工干准活、干放心活。

4、加大人员不安全行为管控，人员不安全行为管控是本安体系建设过程中非常重要的一个核心环节。

同时，也是我们贯穿2012年的重点工作。

从管理层面讲，以住我们以常规手段对人员不安全行为管控外，还要体现以基层单位为主体管控人员不安全行为的机制。

从2012年开始，各单位的人员不安全行为管控要在每月的“科技创新六个一”活动中的“制止一次 1
三违”项中充分体现，且要把现场制止“三违”作为我们常态化管理手段。

另一方面，各个单位进一步完善积分制考核内容，将人员不安全行为纳入考核，把不安全行为扣分记录在案，充分体现“制止一次三违”的内容，以加大员工不安全行为管控力度。

三、提升井下标准化管理
采、掘、机、运、通专业要对照《煤矿安全质量标准化标准》对自已的工作面进行全面整治，加强现场动态预控，提高生产系统安全要素管理水平，实现矿井静态、动态达标。

四、强化重大危险源的管控
各单位每月要认认真真的按照隐患排查要求，对当月的重点隐患进行排查，特别是对我矿瓦斯治理、硫化氢治理、防二次顶、爆破管理环节、防治水方面存在重大隐患进行排查，做好危险源管控工作，防止事故发生。

五、施工队春节前的工作安排
从即日起，各施工队伍要做好留守人员的彻查工作，离矿人员严格履行离矿手续，留守人员必须合班重组，以保证合理的劳动组织。

另外，各施工队伍做好节前职工工资的发放工作及工作面安全收尾工作。

重点工作安排：
1、掘二队安排好+495mB3巷维修班组的带班人员，并根据维修情况配备合理的施工工具；
2、开拓队争取在本周内完成+495mB2西的喷浆工作及东三+564m石门的拦水坝工程；
3、掘三队节前做好西一+518mB3瓦斯抽放巷综掘机的维修工作。

六、春节期间机电运输重点工作、重点部位的安全管理
春节期间矿将从设备的“管”、“用”、“修”三个方面对区队设备作以下要求：
一是抓好机电运输工作的安全管理：
1、对矿井地面、井下供电系统的各项保护进行一次全面的检查，确保各类设备的电流整定值准确、灵敏、可靠；
2、认真开展好斜坡道安全提升的日常、定期检查管理，确保斜坡道提升的各项安全防护装置能很好的发挥作用；
3、加强运输系统皮带机的运行安全管理，特别是主斜井、暗斜井的日常巡查工作，对查出的各类隐患及时整改。

4、重点做好主运皮带系统集中监控安装调试工作，做好新旧系统交替运行期间的培训及安全管理工作；
5、抓好东三两个综采工作面设备运行和存在问题的消缺管理，确保全年综采工作面的设备能稳定运行。

二是抓好现场各类设备的正常使用：
1、各类司机严格按操作规程操作设备，严禁设备过负荷运行、带隐患运行；
2、为设备运行创造良好的环境条件，确保设备冷却（散热）到位、润滑到位、检修到位；
3、努力杜绝杂物、大块煤（矸）、水煤对设备运行的危协。

三是抓好设备强检、定修管理：
1、发挥好班中人工点检和设备精密点
检的作用，及时发现、消除设备使用过程中的隐患；
2、落实好现场设备检修人员责任及设备检修标准，加大对设备检修人员对检修质量的考核力度。

机电运输重点工作安排：
1、设备办周五上报我矿主井系统改造、安全隐患整治、原煤分选系统改造所需设备的委托计划；
2、主井皮带改造工程已经开始招标，设备办按前期制定的方案，做足工程开工前的准备工作；
3、春节前，设备办、机运队、通风队力争完成一台地面空压机的安装、调试、运行工作；
4、做好运输系统监控的安装、调试、使用工作，加强现场操作人员的管理；
5、春节期间，做好我矿工业系统的供暖工作；
6、春节期间做好停产设备的检修工作，保证检修设备的配件及时到位。

七、矿井安全生产部署
按照公司要求，我矿需编制2012年安全生产计划及未来5年的安全生产规划。

各单位严格按照11日上午召开的《矿井安全生产部署（五年计划）》会议要求完成各系统的编制工作。

另外，我矿将对国家总局下发的瓦斯抽采规定、自治区煤管局下发的煤矿顶板管理要求进行学习，并制定我矿瓦斯抽采、顶板管理的方案、措施。

2012年1月，我矿需完成两个方案的编制、两个报告的审查备案工作及两个计划的编制：
两个方案的编制：
1、通风队根据我矿5年瓦斯治理规划细化矿井2012年瓦斯治理方案，以迎接本月底集团公司专家对我矿瓦斯治理方案的专项调研；
2、生产办编制我矿顶板管理基础方案。