某煤矿精益化管理交流汇报材料

±基准分1分
奖罚3%安全绩效 单位正职系数±0.05、
工资
副职按比例升降
机关 二组
党政办、经营办
2个单位平均分
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
三、安全绩效考核
区队安全绩效考核
安全绩效考核项目
考核项目 本安信息系统生成分
所占比例 90%
说明
矿领导、机关人员检查问题录入本安系 统自动考核得分
安全基础考核
本安体系落地 安全文化提升
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
本安体系落地，奉行“不怕查的多，就怕没人管”的原则。
近三年数据对比表
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
一、系统性重大危险源管控
1.系统性重大危险源的辨识、评估和管控 近7年对“九大系统”共辨识出系统性重大危险源12项30条，通过改造优化 系统、消除危险源10项23条：
2月份本安系统考核分数
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
三、安全绩效考核
区队安全绩效考核
区队安全基础考核表
序 号
考核项目
1
隐患和体系总结分 析
2 不安全行为管理 3 行为安全观察
4
危险源辨识和本安 信息系统应用
5 职业健康管理 6 安全活动参与情况
基准分值
考核条款
15分 隐患未按照期限整改或整改不力
超分奖励
奖励机制出台后，相比以前 纠察不安全行为多出10%
罚款返还
不影响工资总额，区队 管理人员认可
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
二、岗位危险源管控
三是实行带班队长不安全行为积分考核。为了强化带班队长主动管控不安 全行为，带班队长带班期间员工发生不安全行为月度、年度累计扣分超规定分 ，罚款2000元，并取消评先树优资格。今年已对3名带班队长做出了处罚。
参与矿、公司安全活动及安全会议情况
考核标准
定期、动态、零点行动、安全小分队检查出的问题每有一条隐患 未按期整改扣2分，重大或专项整治未按期整改扣10分。 未进行体系运行月度总结扣5分，当月安全存在问题、下月管控 安全重点、针对性改进措施等内容不全扣2分，未贯彻学习本单 位总结报告扣2分，未贯彻学习矿月度总结报告扣3分。 未上报扣5分，上报虚假未遂事故扣5分，主动上报重大未遂事故 得5分，中等未遂事故得2分，一般未遂事故得1分。
2）优化砼料运输方式 通过输料孔由地面直接向井下输送砼料，减少了运输环节，井下运输距离 缩短9000米，工程用车减少了15辆/天。
地面放料站
井下输料硐室
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
一、系统性重大危险源管控
3）排水系统改造 通过对3座水泵房、33个中转水仓、226个水窝的改造，实现了自动监测排 水，排水人员由原来每3000米安排1人变成盘区开车排水,人员由原来的86人减 少到38人,解决了排水人员较多且分布零散的安全管理难题。
没有进行不安全行为年度、月度分析扣10分，无原因分析扣5分 ，无针对性管控措施扣5分。 完成指标得满分；纠察每少3分扣1分；不规范录入每有1条扣1分 ，发现弄虚作假扣20分。 带班队长每月人均不少于10条，区队总数每少5条扣2分；员工被 观察率达100%不扣分，大于90%扣2分，小于90%扣4分；如发 现1起有虚假录入、不公示或被观察员工不清楚扣5分。 执行高危任务前；调查事故（包括未遂）暴露的新风险；新设备 、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时；特定项目（搬家倒 面、过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷、排放瓦斯、井下电 气焊、大型设备安装与检修等）制定安全措施前。使用前未进行 危险源辨识，每有一项扣10分。
4M4E法分析对策未遂事故
4M分析：人、机、环、管 4E对策：工程技术 教育培训
制度规程 类似事故案例
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
三、安全绩效考核
安全绩效考核是本安体系落地的核心推动力。采用“区域考核法”，在结果管控的基 础上重点对过程考核，安全绩效工资占结构工资的40%。
考核奖罚：以每类单位考核平均分作为基准分进行评比，高于基准分的单位和管理人 员得奖，低于基准分的受罚，每增减1分单位负责人的工资系数增减0.05，其他管理人员 系数按比例做相应的增减，单位月度安全绩效工资增减3%。
某煤矿精益化管理交流汇报 材料
本安精益化管理交流汇报材料
上湾煤矿 二〇一四年七月
汇报内容
13 矿井基本概况 23 应用本安体系 创建本质安全型矿井 3 实施精益管理 实现效率效益最大化 43 今后努力的方向
一、矿井基本概况
上湾煤矿是神华神东煤炭集团的骨干矿井之一，井田面积61.8平方公里， 地质储量12.3亿吨，可采储量8.3亿吨。核定生产能力1400万吨/年，连续10 年生产过千万吨，截止目前，累计生产煤炭1.56亿吨。主要稳定可采煤层为3 层，分别是12、22、31煤层，煤层平均厚度分别为5.2米、5.3米和2.6米。
一、矿井基本概况
生产组织模式为“两综三连”。组织机构：6个业务部门、5个生产单位、8个 辅助单位，共1184名员工，其中正式合同工613人、劳务用工571人。
6个业务部门
5个生产单位
8个辅助区队
➢党政办 ➢生产办 ➢安全管理公 ➢经营办 ➢机电信息中心 ➢生产调度中心
➢综采一队 ➢综采二队 ➢连采一队 ➢连采二队 ➢连采三队
检查项目
检查 周期
检查重点
备注
8条步检线路
动态检查 每日
采掘工作面
定期检查 步行检查
夜查
每周 每日 每日
地面、井下各单位 作业区
矿井划分为八条线 路，每日查一条
全覆盖 有效互补
单岗和流动作业
责任区巷 道周检查
每周
巷道顶帮状况和文 明生产
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
一、系统性重大危险源管控
三是实施巷道承包管理。每条巷道由领导、机关人员和区队管理人员三 级承包，要求承包责任人每周对巷道进行一次步检。现有101人承包50条巷 道，每周共检查问题在300条左右。
二是开展标准化作业流程 全型矿井
二、岗位危险源管控
三是以开展行为安全观察推进标准化作业流程。带班队长和安监员每班观 察，今年已观察和纠正不规范行为120余起。
1 依据：标准化作业流程
不安全 不安全行为纠察、矫正
行为
不规范行 为
行为安全观察与沟通
行为 安全 观察
组别
单位
生产组
辅助组 机关 一组
综采一队、综采二队、连采一队 、连采二队、连采三队
运转一队、运转二队、通风队、 机电一队、机电二队、准备队、
汽车队
生产办、安管办、机电信息中心 、生产调度中心
基准分设置 5个单位平均分 7个单位平均分 4个单位平均分
绩效工资 奖罚比例
管理人员系 数升降幅度
±基准分1分
三、安全绩效考核
区队安全绩效考核 不安全行为直接扣分项（安全考核核心指标）。对机关检查区队的不安全行
为在安全绩效考核总分中直接扣取，增强区队对不安全行为重视程度和管控力 度。
机关检查不安全行为
扣分标准
一般
0.1分
中等
0.3分/起
重大
0.5分/起
特别重大
1分/起
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
一、系统性重大危险源管控
2.强化隐患排查治理，提高系统可靠程度 一是采用隐患积分和条数双重考核，提高排查质量。制定了隐患积分和条 数双重考核指标：矿领导每月排查隐患不少于120分和30条 、机关人员每月排 查隐患不少于300分和75条。目前月排查隐患达18000分和3700条左右，确保 了隐患排查覆盖全矿井。
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
二、岗位危险源管控
抓好岗位危险源防范零敲碎打事故。
风险评估数据对比
标准化 作业流
程
岗位危险 源管控
未遂事 故对策
不安全行 为管控
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
二、岗位危险源管控
1.推进岗位标准化作业流程 一是发放标准化作业流程便携卡。要求每位员工都必 须熟知；通过班前、班后会，集中员工讨论学习标准化作 业流程。
2 对象：生产操作人员 3 内容：程序、站位、姿势、防护用品 4 频率：每班
5 目的：纠正不规范和潜在不安全行为
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
二、岗位危险源管控
2.不安全行为管控
一是实行不安全行为纠察积分考核。为了有效解决不安全行为“抓大放小
或抓小放大”的问题。矿领导、机关人员每月纠察不安全行为指标不少于24
10%
隐患和不安全行为自查指标完成情况、 体系分析、行为安全观察开展情况、未 遂事故上报、安全改善等方面进行考核
不安全行为直接扣分项
机关检查的不安全行为进行扣分
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
三、安全绩效考核
区队安全绩效考核 本安信息系统生成分是矿领导、机关人员检查问题录入信息系统考核得分。考 核结果公平、公正、公开。
检查考核对比
条数考核
缺点：隐患检查质量低 ，人为选取低分标准。
积分和条数双重考核
优点：检查隐患质量提 高。
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
一、系统性重大危险源管控
二是优化检查方式，有效管控盲区死角。建立了动态检查、定期检查、责任 区巷道周检、夜查、步检5种检查方式，实现检查的有效互补和全覆盖。
矿领导、机关、区队管理人 员纠察不安全行为进行积分 考核；区队自查矿里统一处 罚 优点：矿领导带头、纠察质 量提高，区队自查不作假。
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
二、岗位危险源管控
二是建立不安全行为纠察激励机制。 每超指标1分奖励25元，调动检查人员的积极性。 区队自查当月扣罚个人后下月返还到区队工资总额，打消自查人员的消极 情绪。
5分 本安体系月度分析总结报告
5分 未遂事故分析对策
10分 不安全行为月度分析 20分 不安全行为自主纠察指标
15分 行为观察的执行情况及覆盖率
10分
新工艺、新设备设施、新材料危险源辨 识
10分 5分 5分
安全生产管理人员全部应用本安信息系 统，所有隐患无升警现象 设置公告栏告知员工本单位的职业危害 管理情况 定期对从业人员个人防护用品的使用情 况进行监督检查
序号
带班不安全行为月度、年度扣分标准
分类
月度不安全行为累 计扣分
年度不安全行为累计扣分
1 综采、连采
40
100
2
汽车
48
150
3
其他
36
80
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
二、岗位危险源管控
3.实施未遂事故管控，前移事故预控关口。 未遂事故是安全管理中不可缺少的环节。今年已上报未遂事故33起，其中 重大未遂事故2起。
班组长及以上管理人员、岗网员排查隐患符合规定，每少1条扣2 分，每有1条录入不规范扣2分，每有一条隐患升警扣5分
未设置公示栏扣3分；设置公示栏未将本单位的职业危害管理情 况公示扣2分
员工未正确配戴防尘口罩、护耳器等劳动保护用品，每出现一次 扣1分
参与得5分，未参与得0分；会议每有一人不参加扣1分。
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
三、安全绩效考核
区队安全绩效考核 2月份区队安全绩效考核奖罚结果
单位 类型
单位
综采一队
生产 单位
综采二队 连采一队 连采二队
连采三队
本安
33.13 34.75 32.62 33.67 31.9
汇报内容
13 矿井基本概况 23 应用本安体系 创建本质安全型矿井 3 实施精益管理 实现效率效益最大化 43 今后努力的方向
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
本安体系已成为全矿员工的“护身符”，安全管理的有效手段。
两个抓手
系统性重大危险源 岗位危险源
安全绩 效考核
三个责任
区队主体 部门主管 领导监管
分，区队管理人员自查不安全行为不少于24分。矿领导、机关月纠察不安全
行为在60起左右，区队自查240起左右。
1
2
3
不定指标纠察不安全行为 缺点：仅安管部门抓不安全 行为，不安全行为查处数量 少，潜在不安全行为未被查 出。
定机关和区队管理人员纠察 不安全行为条数，区队自查 不处罚。 优点：齐抓共管 缺点：不安全行为纠察低风 险的，自查作假。
1）通风系统改造 优化了盘区通风系统，封闭巷道9750米，减少 通风设施31道，减少巷道维护人员10人，主扇叶片 角度由0°调至-6°，负压降低了约300Pa，减少了采 空区内外压差，使采空区内气体处于稳定状态，同 时降低了主风机耗电量。
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
一、系统性重大危险源管控
➢ 通风队 ➢ 机电一队 ➢ 机电二队 ➢ 运转一队 ➢ 运转二队 ➢ 生产准备队 ➢ 汽车队 ➢ 机修厂
一、矿井基本概况
2014年计划生产原煤1560万吨，目前回采三盘区为12煤分叉区，上覆盖层厚 度为300米左右，上分层采高3.2米和下分层采高4.2米。三盘区煤层赋存条件差 ，矿压显现明显，顺槽顶帮采用锚网支护。