天然气公司生产运营部主要工作管理办法
天然气公司组织架构
天然气公司组织架构一、引言天然气作为清洁能源的代表，在现代社会中具有重要的地位和作用。
为了更好地管理和运营天然气产业，天然气公司必须建立合理的组织架构。
本文将介绍天然气公司的组织架构及其重要部门的职责和作用。
二、天然气公司组织架构概述1. 总经理办公室总经理办公室是天然气公司的最高层级，负责制定和实施公司的发展战略、决策和规划。
同时，总经理办公室还负责与政府、客户和其他相关部门进行沟通和协调。
2. 经营管理部门（1）市场开发部市场开发部负责市场调研和营销策划，制定并实施销售和推广计划。
此外，市场开发部还负责与合作伙伴进行谈判，并管理合同和商务合作关系。
（2）供应链管理部供应链管理部负责天然气的采购、储存和运输等工作，确保公司拥有稳定可靠的天然气供应。
此外，供应链管理部还负责制定采购和供应政策，并管理供应商关系。
（3）项目管理部项目管理部负责天然气项目的规划、设计、施工、监督和管理。
项目管理部需要与其他相关部门合作，确保项目按时、按质量标准完成，并管理项目相关的成本和风险。
3. 技术研发部门（1）勘探与开发部勘探与开发部负责寻找潜在的天然气资源，并进行勘探和开发工作。
该部门需要进行地质和地球物理勘探，开展试验和评估，以确定天然气资源的储量和可开采性。
（2）工程技术部工程技术部负责天然气生产和处理过程中的技术研发和应用。
该部门需要进行设计和优化天然气生产工艺，提高生产效率和产品质量，确保安全环保的生产运营。
4. 财务管理部门财务管理部门负责公司的财务管理和会计工作。
该部门需要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，确保公司财务稳健运作，并及时提供财务报告给上级部门和监管机构。
5. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
该部门需要制定人力资源战略，实施人才招聘和培养计划，保证公司拥有合适的人才队伍，并提供良好的员工发展环境。
6. 安全环保部门安全环保部门负责公司的安全管理和环境保护工作。
生产运行部部门职责及职位配置
生产运行部部门职责及职位配置一、组织机构图二、部门描述：生产运行部是公司生产运行管理部门，负责贯彻执行公司生产运行的指示要求,全面掌握生产运行动态，对气量指标调节、供能保障、技术设备、调度运行、备品配件库房建设、维抢修、HSE安全部系的实施进行分类指导、监督协调和综合管理，保障生产运行的正常运转。
三、部门职责一、负责及时转达、贯彻、执行上级有关生产运行的指示，坚持生产与安全的“五同时”,负责组织成立公司生产运营管理体系。
二、负责审定生产运营计划、技改计划、工艺流程、生产运营的各项规章制度。
3、负责全面掌握公司生产运营动态,在保证安全的前提下组织指挥生产，发觉违背安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应当即纠正制止，及时报安全环保部门及主管领导进行处置，严禁违章指挥、违章作业。
4、负责落实生产运行进程中的HSE程序的实施，参加安全生产大检查，随时掌握生产运行动态，对各单位的安全和生产情形给予通报，并及时监督落实整改。
五、负责督导场站管理、管网及附属输配设施的保护保养改造、设备的查验鉴定、自动化信息系统管理。
六、负责生产调度运行，整体平衡管道、紧缩气量分派，下达各项调度指令,做好输气生产、安全运行调度工作。
7、负责贯彻操作纪律管理，杜绝非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安全生产，同时对生产事故进行调查处置、统计上报工作，及时向公司安全数门报告，参加其他事故的调查处置。
八、负责与公司其他部门和部门内部成立良好的沟通渠道和协作关系，成立彼此信赖及融洽的工作团队九、完成领导交办的其他工作三、各职位职责部长职责一、负责及时转达、贯彻、执行上级有关生产运行的指示，组织成立公司生产运营管理体系，抓好班子，带好队伍，创先争优，组织建设效能型部门二、负责审定生产运营计划、技改计划、工艺流程、技术管控、班组管控等生产运营的各项规章制度。
3、负责全面掌握公司生产运营动态,在保证安全的前提下组织指挥生产，发觉违背安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应当即纠正制止，及时报安全环保部门及主管领导进行处置，严禁违章指挥、违章作业。
天然气施工、运营带气动火作业管理规定
带气动火作业管理规定一、目的二、适用范围：一、二、三级带气动火作业三、职责四、工作程序1 带气动火作业方案制定2 方案审批3 指挥：一级——燃气公司分管生产、安全的副总或总经理二级——运营部主任、工程部主任或调度中心调度长三级——运营部副主任、管网所所长、工程部副主任、项目经理、调度员指挥紧急情况抢修作业由到场的负责生产的最高领导指挥4 带气作业安全操作规程（1）降压前的准备工作a 检查所有阀门的运行情况，是否被土盖住或井中有水，要清除干净，并注油，开闭活动检查，阀门的气密性检查。
b 设置放散管。
c 作业现场附近应设压力检测点。
d 检查调压站（箱）的工作状况e 开挖工作坑要求符合标准f 仔细检查被换管道的情况，了解输气压力，敷设方式，管道材质，管径及长度，找准位置，认真预制好作为更换或新建的管线，确保符合施工要求，发现预制管道不符要求时应重新预制。
g 了解停气、降压施工影响用户情况，在停气、降压前，在相关居民区张贴通知书，告知用户，影响范围较大的全市范围内停气，降压施工，同时还应在电视台飘字幕或报纸刊登通知告知用户。
h 准备好通讯设备。
i 按动火申请书准备安全防火措施。
（2）停气和降压a 停气与降压前的准备工作应符合下列规定：○1整小区的停气与降压作业应提前一天通知用户；○2停气与降压时间宜避开用气高峰和雷雨天气。
○3当采用关闭阀门停气时，应事先进行关闭试验。
b 停气与降压作业应符合下列规定：○1停气作业时应能可靠地切断气源，并将作业管段内的燃气安全排放，或采取措施与大气安全隔绝。
○2降压作业应有专人控制压力，管内燃气压力不宜小于200Pa，严禁管内产生负压。
（3）带气焊接质量控制程序a 工程部负责派技术水平过硬的焊工进行焊接操作，项目经理和现场管理员对焊接、防腐质量负主要责任。
如仅有运营部（管网运营部）进行操作，现场指挥、安全监护人员对焊接、防腐质量负主要责任。
b 带气焊接必须建立焊接台帐（内容主要包括：焊工和公司现场质量管理人员详细记录），一旦焊接部位出现质量问题，有可追溯性，并追究当事人的责任。
天然气安全运营管理手册
生产运营工1、严格执行各项安全管理规定和安全技术操作规程；2、在生产过程中要掌握本岗位各种设备的运行状况。
经常维护保养设备，发现运行异常及时报修，不得强行使用。
3、进行设备维修、管线抢修，以及其它危险作业时，必须严格执行有关安全管理规定，服从现场指挥；4、生产作业过程中要正确穿戴劳动防护用品，注意作业安全和自我保护；5、按照制度要求必须对进出气站的人员、车辆进行管理，检查进站施工单位相关手续；6、各生产运行班组必须按规定做好交接班工作，仔细检查设备和生产作业现场，消除安全隐患；7、发生事故或险情时，积极采取有效应急和抢险措施，并立即上报有关部门；8、按要求填写相关的报表、台帐和记录。
巡线工1、严格执行巡检操作规程，发现安全隐患及时上报处理；2、熟悉巡查的管道及附属设备的位置、技术参数、状态、燃气管道走向；3、检查天然气管道及附属设施是否泄漏；覆土是否完好，有无塌陷、开挖取土现象；管线安全距离内有无违章建筑及其它市政工程；有无违章用气、破坏燃气设施的现象；4、对天然气管道相邻的地裂带、电力电缆、热力管线、人防沟道等进行检查，记录其情况并向站长报告；5、每半年要检查埋地管线的防腐及阴极保护情况；6、认真做好巡检记录；7、巡线工每天至少巡检一次，对管网上附属设施（特别是阀门井）按规定维护、维修及保养。
抢险、抢修管理制度1、凡进行抢险、抢修的人员，应服从指挥、听从安排，任何人不得在抢险、抢修工作中各行其是，自作主张。
2、抢险抢修值班人员，一律应在值班室待命，不得无故脱岗外出。
因工作需要，公司员工同样有参加抢险、抢修工作的义务，任何单位和个人不得借故推卸。
3、抢险工程车必须作到车况良好，值班车应停放在指定位置，任何人不得用于与抢险、抢修无关的事。
4、用于抢险、抢修的工具、设备、灭火器应专人负责，进行日常的维护保养，必须保证抢险、抢修工作的需要。
5、抢险、抢修人员接到事故通知后，必须保证在2小时内到达事故现场，按现场负责人的要求进行处置。
燃气各项管理制度
燃气各项管理制度一、总则为了规范燃气运营管理，保障燃气供应安全和用户权益，制定本管理制度。
二、燃气供应管理1. 燃气供应商应当具有合法经营资格和相关许可证书，并按照国家相关法律法规规定的标准及时供应燃气。
2. 燃气供应商应当加强设备维护和技术管理，确保燃气设施安全运行。
3. 燃气供应商应当建立完善的供气监测体系，及时发现和处理燃气泄漏等安全隐患。
4. 燃气供应商应当定期进行燃气质量检测，并公开检测结果，确保供气质量符合国家标准。
三、燃气销售管理1. 燃气销售商应当具有合法经营资格和相关许可证书，销售的燃气产品必须符合国家标准。
2. 燃气销售商应当建立健全的销售渠道和服务网络，保障用户购气方便快捷。
3. 燃气销售商应当定期对用户进行安全用气宣传，提高用户用气安全意识。
4. 燃气销售商应当建立完善的售后服务体系，及时处理用户投诉和故障报修。
四、用气管理1. 用户应当合法申请用气，使用燃气设施和设备必须符合国家相关法规标准。
2. 用户应当定期对燃气设施和设备进行维护和保养，确保安全使用。
3. 用户应当正确使用燃气设施和设备，遵守用气安全操作规程，做好用气安全防范工作。
4. 用户应当及时注册燃气用量，缴纳用气费用，不得私自改装或挪用燃气设施。
五、安全生产管理1. 燃气运营企业应当加强安全生产管理，建立安全生产责任制，加强安全教育培训。
2. 燃气运营企业应当定期组织安全生产检查和隐患排查，及时整改安全生产隐患。
3. 燃气运营企业应建立健全的应急预案和安全事故报告制度，确保安全生产。
4. 对于存在安全生产违法行为的单位和个人，燃气运营企业应当依法进行处罚和整改。
六、环境保护管理1. 燃气运营企业应当严格遵守环境保护法律法规，减少燃气运营对环境的影响。
2. 燃气运营企业应当加强燃气泄漏和污染治理，确保燃气运营不影响周边环境质量。
3. 燃气运营企业应当加强环境监测和排放监管，确保燃气运营不产生对环境的污染。
七、监督管理1. 有关行政部门应当加强对燃气运营企业的监督管理，做好燃气供应、销售和用气的监管工作。
公司天然气管理制度
公司天然气管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司天然气的使用与管理，确保天然气供应的稳定性和安全性，提高能源利用效率，降低环境污染。
2. 本制度适用于公司所有使用天然气的部门和个人。
3. 公司设立专门的天然气管理部门，负责天然气的采购、储存、分配、使用和维护等工作。
二、管理机构及职责1. 天然气管理部门应配备专业技术人员，负责日常的天然气管理工作。
2. 制定并执行天然气使用计划，合理调配资源，确保供应。
3. 定期检查天然气设施和设备，确保其安全运行。
4. 对使用天然气的员工进行安全教育和培训。
5. 处理天然气使用中的突发事件，制定应急预案。
三、使用管理1. 各部门应根据工作需要，合理申报天然气使用量。
2. 严禁私自改动天然气管道和设备，所有维修和改动必须经过管理部门批准。
3. 使用天然气的设备应符合国家安全标准，由专业人员安装和维护。
4. 在使用天然气时，必须遵守操作规程，确保安全。
四、安全管理1. 天然气设施周围应设立明显的安全警示标志。
2. 定期进行安全检查，发现问题及时处理。
3. 对于可能发生泄漏的区域，应配备相应的检测和报警设备。
4. 制定详细的应急预案，包括泄漏、火灾等情况的处理流程。
五、环境保护1. 优化天然气使用流程，减少能源浪费。
2. 加强废气排放管理，确保排放符合环保要求。
3. 鼓励采用节能减排技术，提升能源使用效率。
六、监督考核1. 天然气管理部门应定期对使用情况进行监督检查。
2. 对于节约能源、安全生产有突出贡献的个人或部门，给予表彰和奖励。
3. 违反本制度的个人或部门，根据情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由天然气管理部门负责解释。
2. 如有与国家相关法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
昆仑燃气生产运行部岗位职责
中石油昆仑燃气有限公司生产运行部岗位职责二〇一四年生产运行部1、贯彻执行生产运营程序文件,负责组织建立本公司生产运营管理体系。
2、全面掌握本公司生产运营动态。
３、审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划4、审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。
5、对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理。
６、每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。
7、贯彻执行安全生产规章制度,保证生产输配系统安全运行。
门站（储配站)站长1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态,在办公或显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。
２、带领全站人员搞好本站的管理,使其达到××控股有限公司对站场管理的有关要求。
3、认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人。
4、按照有关要求，定期对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。
5、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。
６、按照制定的预防措施及预案,配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力。
7、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部要求的范围内(小于１％)。
8、严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。
对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。
9、负责对本站人员管理和考核工作。
ＣNG母站运行操作工1、热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能，对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。
2、在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。
3、严格按照CＮＧ母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求，进行CNG充装工艺的操作。
燃气工作管理制度
一、总则为规范燃气工作管理，促进燃气工作的健康发展，提高燃气工作效率和安全性，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事燃气工作的相关单位和个人，包括但不限于燃气生产、运输、储存、销售和使用等环节。
三、管理原则1. 安全第一。
燃气工作必须以安全为首要原则，确保生产、运输、储存和使用过程中的安全。
2. 合规管理。
严格按照国家法律法规和行业标准要求进行管理，保证工作的合规性。
3. 防范为主。
加强事前预防和风险管控，提高燃气工作过程中的安全防范能力。
四、责任分工1. 管理部门负责对燃气工作进行统一管理和监督，并负责对各环节的合规性进行检查。
2. 生产部门负责燃气的生产和加工工作，确保生产过程的安全和规范。
3. 运输部门负责对燃气的运输工作进行安全管理和监督。
4. 储存部门负责对燃气的储存工作进行安全管理和监督。
5. 使用部门负责对燃气的使用工作进行安全管理和监督。
五、安全管理要求1. 生产安全：生产单位必须依法取得燃气生产许可证，严格按照生产批准的规格、种类和数量进行生产，确保生产安全。
2. 运输安全：运输单位必须依法取得燃气运输许可证，严格按照燃气运输规定进行运输，确保运输过程中的安全。
3. 储存安全：储存单位必须依法取得储存许可证，严格按照燃气储存规定进行储存，确保储存设施的安全。
4. 使用安全：使用单位必须依法取得燃气使用许可证，严格按照燃气使用规定进行使用，确保使用过程中的安全。
1. 安全生产教育：对燃气工作人员进行安全生产教育和培训，提高安全管理意识和能力。
2. 安全设施配备：对生产、运输、储存和使用环节配备必要的安全设施和设备，确保安全生产。
3. 应急预案编制：各单位应根据实际情况编制应急预案，提前做好应急准备工作，做到有备无患。
4. 环保措施落实：各单位应注重环境保护，采取有效措施减少污染，保护环境。
七、安全检查和监督1. 定期检查：对燃气的生产、运输、储存和使用环节进行定期检查，发现问题及时整改。
燃气有限公司工作职责
XXXX燃气有限公司工作职责（一）运营部门负责人①在主管生产副总经理领导下，全面主持运营管理工作。
②督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范,提高员工操作水平和安全生产意识。
③按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
④督促检查生产调度、维护改造、设备计量、CNG加气站等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
⑤掌握生产运营动态，监控系统运行参数，实现供气输配平衡，接听事故、维修报告（并作好记录），及时通知输配专员安排维修、抢险，确保安全供气。
及时向公司领导和总部生产运营部呈报生产调度报表。
⑥定期组织召开各场站碰头会，了解各场站生产任务完成情况和存在问题，协调各场站工作。
⑦负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，制定整改措施。
⑧负责对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
⑨按能投相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收,确保正常安全生产运行。
⑩加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部部门负责人确认签字，并建立新增报废设备台帐。
⑩旨挥处理生产运营系统中出现的事故，并按有关规定及时上报。
训照安全管理体系规定做好安全管理各项职责要求。
（二）维（抢）修主管①负责制定和健全各项制度，使输配抢险中心的工作日益完善。
②负责组织巡检、维（抢）修人员进行技术技能培训及安全教育学习。
③负责贯彻执行生产抢险指令，完成各项抢险工作任务。
④负责组织天然气管网及其附属设备的日常巡查维护工作，确保管网的安全正常运行。
⑤对管线及附属设施巡检、巡查，发现问题上报并对处理后情况进行跟踪。
⑥组织对管网防腐设施检测。
⑦负责对调压柜、调压箱、阀门保养和检修工作，确保燃气设备正常的运行。
⑧负责汇总各项报表和资料按时报送上级。
⑨根据管网的运行情况及历史资料.制定切实可行的年度改造计划并报上级审批。
天然气生产运营管理制度
天然气生产运营管理制度第一章绪论第一节总则第一条为加强对天然气生产运营管理的监督和管理，保证天然气生产作业的安全、稳定和高效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于天然气生产运营管理工作，包括生产作业、设备维护、安全监管等方面。
第三条天然气生产运营管理应遵循安全第一、质量为本、科学管理、现代化技术的原则。
第四条天然气生产运营管理应按照国家法律法规、地方政策和相关标准要求做好管理工作。
第五条具体管理办法由生产运营管理部门根据本制度制定。
第六条生产运营管理部门是天然气生产运营管理制度的组织实施部门。
第七条本制度解释权归生产运营管理部门。
第二节管理目标第八条天然气生产运营管理的总目标是：确保生产作业安全、设备运行稳定、生产效率高效。
第九条生产运营管理的具体目标是：降低安全事故风险、提高设备可靠性、提高生产作业效率。
第十条为实现管理目标，建立健全的管理制度、提高员工技能、完善设备设施、保障安全防护。
第三节管理原则第十一条安全第一原则：天然气生产运营管理必须把安全放在首位，严格执行安全制度，杜绝安全事故发生。
第十二条质量为本原则：天然气生产运营管理必须注重质量管理，确保生产出的天然气达到国家标准。
第十三条科学管理原则：科学技术是生产运营的核心，必须建立起科学的管理制度和技术应用体系。
第十四条现代化技术原则：引进并应用国内外最先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
第四节管理体系第十五条天然气生产运营管理体系由生产作业管理、设备维护管理、安全监管管理三个方面组成。
第十六条生产作业管理：包括天然气生产过程的组织、协调、监控和调度。
第十七条设备维护管理：包括天然气生产设备的维护保养和维修。
第十八条安全监管管理：包括对生产作业的安全管理和安全监测。
第五节管理责任第十九条生产作业管理人员负责制定生产作业计划、组织实施和监督生产作业。
第二十条设备维护管理人员负责保障设备正常运转、组织设备维护、安排设备维修。
第二十一条安全监管管理人员负责监测生产作业过程中的安全隐患、制定安全预案和提供安全培训。
天然气生产运行部安全管理制度模版（三篇）
天然气生产运行部安全管理制度模版第一章总则第一条根据国家有关法律法规，进一步加强对天然气生产运行部的安全管理，确保天然气生产运行过程中的安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于天然气生产运行部的全体员工。
第三条天然气生产运行部应当依法建立和完善安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
第四条天然气生产运行部应当建立和健全安全生产管理体系，规范安全生产工作流程。
第五条天然气生产运行部应当加强宣传教育，提高员工的安全生产意识和技能。
第二章安全管理组织第六条天然气生产运行部应当设立安全管理部门，负责本部门的安全管理工作。
第七条安全管理部门的主要职责包括：（一）制定和组织实施安全生产的规章制度、技术措施和操作规程；（二）负责安全检查、隐患排查、事故调查等工作；（三）组织安全生产培训和应急演练；（四）监督和检查部门内安全生产工作的执行情况。
第八条安全管理部门应当设置专职人员，具备相应的安全管理和技术能力。
第九条安全管理部门应当与其他部门紧密合作，加强信息共享和协同工作。
第三章安全生产责任制度第十条天然气生产运行部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任。
第十一条天然气生产运行部的负责人对本部门的安全生产负有最终责任，应当切实履行自己的安全生产职责。
第十二条天然气生产运行部各级管理人员应当履行安全生产职责，确保安全生产活动的顺利进行。
第十三条天然气生产运行部的员工应当严格执行安全操作规程，积极参与安全生产活动，报告和协助处理安全隐患。
第四章安全生产管理体系第十四条天然气生产运行部应当建立和健全安全生产管理体系，包括组织结构、工作流程、应急管理和安全监督等。
第十五条天然气生产运行部应当制定安全生产规章制度，明确各项安全工作的责任分工和操作要求。
第十六条天然气生产运行部应当制定技术措施和操作规程，确保安全生产工作的标准化和规范化。
第十七条天然气生产运行部应当建立健全隐患排查和整改制度，及时发现和处理安全隐患。
天然气有限公司设备管理制度
XXXX天然气有限公司设备管理制度第一章总则第一条为加强公司场站设备的管理和维护，提高设备运行的安全性、可靠性，保证设备安全、平稳、长期优化运行，减少设备对质量、安全、健康与环境造成的有害影响和风险，制定本制度。
第二章职责第二条公司生产运行部是场站设备监督管理部门，主要职责是：（一）负责公司场站设备的统筹管理。
（二）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关设备管理的法规、政策和规定。
（三）组织制定公司场站设备管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。
（四）负责公司设备大修和更新改造技术方案。
（五）负责督促、检查、协调各设备使用单位按年度生产维修计划进行设备的使用、维护保养、修理、故障处理等工作。
（六）负责组织对所属单位设备管理工作的检查。
第三条生产维抢修中心及各分公司（以下均称所属单位）是设备具体管理实施单位，主要职责是:（一）所属单位应根据工作需要配备兼职设备管理人员,并建立完善设备管理台账，成立设备管理小组，由所属单位主要负责人担任组长，成员由所属单位相关人员组成，确保能有效开展工作。
（二）认真贯彻执行公司各项设备管理制度、规定，实施公司设备管理目标。
（三）所属单位负责本单位各类输气设备（含用户设备）、工艺场站及配套设施的生产运行、维护保养、故障处理、技术档案等管理工作。
（四）所属单位负责建立完善各类设备台帐、设备运行记录、设备资料、档案等基础工作；准确、及时上报各类统计报表。
第三章管理内容第四条公司的设备分为重点设备、主要设备、一般设备。
（一）重点设备（A类设备）：主要包括压力容器、压力管道、1NG储罐、CNG储罐、锅炉、发电机组、变压器、天然气压缩机、加气机、加臭装置、维抢修车辆等。
（二）主要设备（B类设备）：主要包括流量计、安全阀、电动球阀、气液联动球阀、区域调压装置、场站调压器、过滤器、气化器、电加热器、水浴加热器、增压器、焊机、移动式发电机、管线探测仪、管线泄露检测仪等。
（三）一般设备（C类设备）：阀门、楼栋调压装置、各类配电柜、空压机等。
燃气有限公司标准化管理办法(4篇)
燃气有限公司标准化管理办法是一种管理制度，用于规范燃气有限公司的日常运营和管理活动，以提高组织的管理水平和运营效率。
该办法包括以下几个方面的内容：1. 组织管理：明确燃气有限公司的组织结构和职责分工，确保各部门之间的协调合作，明确管理人员的职责和权限。
2. 文件管理：建立和完善各种管理文件，包括制度、规程、操作手册等，确保文件的合规性和及时性。
3. 资源管理：合理配置和利用燃气有限公司的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，以提高资源利用效率和降低成本。
4. 运营管理：制定和实施燃气有限公司的运营计划和控制措施，确保业务的稳定进行和风险的控制。
5. 质量管理：建立和完善质量管理体系，包括质量目标、质量控制、质量评估等，以提高产品和服务的质量。
6. 安全管理：建立和完善安全管理体系，包括安全规程、安全教育、安全检查等，以确保员工和设备的安全。
7. 绩效评估：建立和完善绩效评估体系，包括制定绩效指标、考核绩效结果等，以促进员工的积极性和提高整体绩效。
8. 改进措施：建立和实施改进措施，包括回顾评估、问题分析、改进方案制定等，以不断提升管理水平和运营效率。
以上是燃气有限公司标准化管理办法的主要内容，不同公司根据自身情况可以根据需要进行适当调整和补充。
燃气有限公司标准化管理办法（2）第一章总则第一条为规范燃气有限公司的运营管理，提高服务质量，确保生产安全和环境保护，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司的全体职工，包括公司管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司应当建立一套科学、系统的标准化管理体系，实行标准化的工作流程和操作规范。
第四条公司应当加强对员工的培训，提高员工的标准化操作水平和职业道德素质。
第五条公司应当制定和完善各项标准规范，确保公司的各项工作按照规范进行。
第六条公司应当加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
第七条公司应当定期进行内部审核和评估，发现问题及时进行整改。
第二章标准化管理体系第八条公司应当建立一套科学、系统的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面。
天然气公司工程部管理制度
天然气公司工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强天然气公司工程部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条天然气公司工程部是公司重要的生产经营部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、施工和运营管理。
第三条工程部负责制定工程项目的计划、预算和进度安排，组织实施工程项目并监督工程质量，确保项目按时、按质按量完成。
第四条工程部部长是工程部的领导者，负责工程部的全面工作，向公司总经理负责。
第五条工程部内部设立工程设计、施工、安全、质量等职能部门，各部门具体负责工程项目的设计、施工、安全和质量监管工作。
第六条工程部制定的各项管理制度必须符合公司的总体战略和政策，保证公司整体利益最大化。
第七条工程部要积极落实公司的节能环保政策，推动绿色工程项目的开发和实施。
第八条工程部要不断推进科技创新，提高技术水平和管理水平，为公司发展提供有力支持。
第二章组织架构第九条工程部设立部长办公室，由工程部部长负责领导和管理，协助工程部长处理部门日常事务。
第十条工程部按项目设立项目组，项目组由项目经理领导，分设设计、施工、安全、质量等工作小组。
第十一条工程部设立质量监督部门，对工程项目进行全程质量监管，确保项目质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部设立安全管理部门，负责工程项目的安全管理工作，保障项目施工过程中的安全。
第十三条工程部设立采购管理部门，负责工程项目所需材料和设备的采购工作，保证项目进度。
第三章工作职责第十四条工程部部长负责领导和管理工程部全面工作，协调相关部门，推动工程项目的顺利进行。
第十五条项目经理负责组织实施工程项目，监督项目进度和质量，保证项目按时完成。
第十六条设计部门负责工程项目的设计工作，绘制施工图纸和工程方案，确保设计符合相关标准。
第十七条施工部门负责工程项目的施工工作，组织施工人员和设备，完成项目施工任务。
第十八条安全管理部门负责工程项目的安全管理工作，编制安全计划和应急预案，保障项目施工过程中的安全。
天然气公司生产运行部工作职责
生产运行部职责一、认真执行和全面贯彻落实公司关于安全、健康、环境以及天然气长输管道管理的各项法律、法规、标准，做好生产运行管理工作，营造和谐生产运营环境。
二、按照公司总体工作部署，统一管理各输气站场、调控中心的日常生产工作，严格执行公司的年目标、月计划、日指令等生产计划，保障管网运行安全，下游供气平稳。
三、建立公司生产运行体系，完善站场操作规程和生产管理制度，建立专业设备台账，定期组织对站场各专业技术指标进行考核，确保站场操作、维护管理全面受控。
四、以调控中心为生产调度执行机构，严格执行生产调度管理办法，做好生产运行分析，优化运行模式，做好全线生产运行工作的组织协调和生产信息的上传下达。
五、负责完成公司管道的全线清管测径、通球、试压、置换工作，组织进行输气站场、阀室、加气母站的投产运行。
六、制定公司计量检测体系和计量管理办法，严格管理计量器具的使用、购置、检定、维修，计量业务培训和计量交接管理，确保量值统一，数据准确。
七、负责公司SCADA系统、工业电视监控系统、通信系统的建设、运行维护和管理，制定日常维检修计划，提高系统应用管理水平，确保管网运行实时受控。
八、负责公司各站场、阀室、加气母站配电工程施工建设，制定公司电气设备操作规范，加强日常维检修工作，确保电气设施使用安全、正常。
九、负责各站场、阀室的生产工艺管理，处理生产中跑、冒、滴、漏现象，协调解决现场工艺问题，做好日常维养护工作，确保生产工艺正常。
十、合理控制管网各项工艺参数，做好应急状态下天然气供应方案的编制和供气操作。
应急抢险作业时，协助维抢修队伍做好应急抢险工作。
十一、做好公司科技进步申报工作，组织新工艺、新技术、新材料、新设备在公司工程建设、运营管理中的推广应用，提高科技发展和创新水平。
十二、完成领导交办的其他任务。
天然气运营管理部职责
天然气运营管理部职责引言天然气是一种重要的能源资源，广泛应用于家庭、工业和交通等领域。
为了保障天然气的稳定供应和高效管理，企业通常设立天然气运营管理部，该部门负责监管天然气的生产、输送和销售等环节。
本文将对天然气运营管理部的职责进行详细介绍。
职责一：天然气生产管理天然气运营管理部负责监督和管理天然气的生产过程，确保天然气的生产达到预期的数量和质量。
具体职责包括：1.协助制定天然气生产计划和目标，并监督执行情况。
2.配合相关部门，监测天然气生产设备的运行状况，及时处理设备故障并提出改进建议。
3.跟踪天然气生产过程中的能源消耗和排放情况，提出能源节约与环保措施。
职责二：天然气输送管理天然气输送是天然气供应链中的重要环节，天然气运营管理部承担着天然气输送的监管和管理工作。
具体职责包括：1.监督天然气输送管道系统的运行状况，包括管道压力、流量和温度等参数的监测。
2.确保天然气输送系统的安全运行，及时处理管道泄漏、阀门故障等各类问题。
3.协调与相关部门，制定天然气输送计划并监督执行情况。
4.跟踪天然气输送过程中的能源消耗和损耗情况，提出优化和改进建议。
职责三：天然气销售管理天然气运营管理部还负责天然气的销售管理工作，确保天然气销售的顺利进行。
具体职责包括：1.协助制定天然气销售策略和计划，并监督执行情况。
2.管理天然气销售合同，确保各方履约。
3.跟踪天然气销售情况，及时处理客户投诉和问题。
4.分析市场需求和竞争情况，提出市场推广和销售增长的建议。
职责四：天然气价格管理天然气运营管理部还负责天然气价格的管理工作，确保天然气价格的合理性和稳定性。
具体职责包括：1.跟踪国内外相关市场价格变化，及时调整天然气价格。
2.监督天然气价格的执行情况，防止价格操纵和不正当竞争。
3.协助制定和完善天然气价格管理政策和制度。
职责五：天然气市场监管天然气运营管理部负责天然气市场的监管工作，确保市场秩序和公平竞争。
具体职责包括：1.监控市场供求情况，防止市场垄断和不正当竞争。
天然气公司管理制度
天然气公司管理制度一、引言天然气是一种重要的能源资源，为了有效地开发和利用天然气资源，并确保天然气公司的正常运作，建立和实施一套行之有效的管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍一套针对天然气公司的管理制度。
二、组织结构天然气公司的组织结构是保证管理制度有效运行的基础。
在天然气公司的管理体系中，应包括高层管理人员、部门经理和员工等不同层级的角色。
高层管理人员负责决策制定和战略规划，部门经理负责具体的业务运营和管理，员工则承担着实施具体任务的责任。
三、职责分工在天然气公司的管理制度中，明确的职责分工是确保工作高效有序的重要保证。
各个部门的职责应明确并互相配合，确保整个公司的管理运作流畅。
例如，经营部门负责销售和管理天然气资源，人力资源部门负责员工的招聘和管理，财务部门负责财务数据的统计和分析等。
四、决策流程天然气公司在日常运作中经常需要做出一系列重要的决策，为了确保决策的合理性和科学性，需要建立一套完善的决策流程。
决策流程应包括决策的发起、信息收集、评估分析、决策选择和实施等环节，通过规定每个环节的具体要求和参与人员，提高决策的质量和效率。
五、绩效评估为了对天然气公司的管理制度进行监督和评估，必须建立科学的绩效评估体系。
绩效评估包括对各个部门的绩效评价和对员工的绩效考核，通过评估结果可以发现问题并采取相应的改进措施，从而提升整个公司的管理水平和工作效率。
六、资金管理在天然气公司的管理制度中，资金管理是一个重要的方面。
资金管理涉及到资金的筹措、分配和使用等方面，必须建立科学的财务管理制度。
包括预算编制、财务报表的编制和审核、内部控制等，确保资金的安全性和有效性。
七、安全管理天然气公司在生产运营过程中必须重视安全管理工作，建立和完善相应的安全管理制度。
包括生产设备的安全维护、员工的安全培训和应急预案的制定等，保障公司的生产运营安全。
八、信息管理在今天信息化时代，信息管理对于天然气公司至关重要。
建立和运行信息管理系统，确保信息的安全性和可靠性。
2024年天然气公司组织架构和部门职能设计
2024年天然气公司的组织架构和部门职能设计如下：一、组织架构设计：1.总经理办公室：负责公司的整体运营管理，制定战略规划和决策，协调各部门工作。
2.技术研发部：负责天然气开采和加工技术的研发，制定研发计划，提升技术能力和创新能力。
3.生产运营部：负责天然气的生产和运营工作，包括生产计划制定、设备维护和管理、生产过程监控等。
4.销售部：负责天然气产品的销售和市场拓展，制定销售策略，开拓新客户和市场，提升市场份额和销售额。
5.供应链管理部：负责天然气的采购和供应链管理工作，与供应商进行合作，确保天然气的供应稳定和高效。
6.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算管理、资金管理、投资分析等。
7.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等。
8.安全环保部：负责公司的安全和环保工作，制定安全和环保政策，监督实施，确保生产过程的安全和环境保护。
9.市场营销部：负责公司的市场营销工作，制定市场推广计划，进行市场调研和竞争分析，提升品牌知名度和市场份额。
10.客户服务部：负责客户关系管理和售后服务工作，解答客户疑问，处理客户投诉，提供优质的客户服务。
二、部门职能设计：1.总经理办公室：协调各部门工作，制定公司战略和决策。
2.技术研发部：进行天然气开采和加工技术的研究和创新，提升技术能力和产能。
3.生产运营部：制定生产计划，管理生产设备和生产过程，确保生产的高效和稳定。
4.销售部：制定销售策略，拓展市场，提升销售额和市场份额。
5.供应链管理部：与供应商合作，确保天然气的供应稳定和高效。
6.财务部：管理公司财务，编制财务报表，预算管理和投资分析。
7.人力资源部：招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源管理工作。
8.安全环保部：制定安全和环保政策，确保生产过程的安全和环境保护。
9.市场营销部：制定市场推广计划，进行市场调研和竞争分析，提升品牌知名度和市场份额。
10.客户服务部：处理客户问题和投诉，提供优质的客户服务。
天然气有限公司场站运行管理制度
XXXX天然气有限公司场站运行管理制
度
为加强场站安全生产工作，强化对站内人员管理和外来人员的安全教育，制定本制度。
第一条操作人员必须持操作证上岗。
上岗人员必须按规定穿劳保防护用品，严禁酒后上岗。
第二条严格遵守站内各项规章制度，严格执行本岗位技术操作规程，坚决杜绝责任事故。
重要操作，应有安全监护人员在场。
第三条定时巡检设备，监视设备运行情况，发现异常及时上报处理，必要时可立即停运故障设备。
第四条定期保养设备，更换设备易损部件，做到设备无故障运行。
第五条在对设备进行维护之前，必须确保设备无突然运转的可能，接触电气设备之前，必须确保设备与电源之间有明显的断开点，严禁在运行的设备上进行任何维修保养工作。
第六条站内严禁烟火和存放易燃、易爆物品，凡在生产作业场所进行工业动火、受限空间作业、高处作业、动土作业、临时用电作业等危险作业时，由施工单位编写施工方。
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生产运营部主要工作管理办法
（试行）
为细化部门人员日常工作规程，把责任落实到实处，努力提高效率和安全质量，现特制定以下工作管理制度：
一、点火通气组：X人(XX)
作业要求：
1、通气前准备工具、资料等齐全。
2、按时进行电话预约，到达现场确认用户地址及身份。
3、若发现因公司燃气设施存在问题或住户自身原因不能正常通气时，应及时告知用户，待整改完毕后给予通气。
4、现场作业时，通气人员应小心谨慎，避免造成用户物品或器具损坏。
5、按照公司操作流程进行点火通气、户内安全检测作业时，要求通气人员做到态度和善、形象良好、对用户详细讲解天然气安全使用常识及公司客服24小时抢修热线。
6、不得与用户随意发生口角争执，避免造成用户投诉。
7、签订供气合同准确无误时，要求用户现场确认签字。
8、完成通气作业，通气人员须当天上交通气合同且录入归档。
工作安排：
1、集中庭院小区通气作业时，预约每日通气量，集中小区每人不少于18户或散户小区不少于10户。
2、预约通气每日不足18户或10户时安排半天通气，剩余时间另行安排其他工作。
3、违反公司管理制度，对不服从工作安排及消极怠工者，视情节严重程度处以10元-50元罚款。
因个人原因未完成工作量，视情节严重程度处以50元-100元罚款。
工作中违规作业或发现问题不及时上报，自行随意处理，导致安全隐患，将扣除当月全部绩效奖金。
二、庭院安检组：X人（XX）
作业要求：
1、检查表箱、调压箱，箱面上公司名称和抢修电话是否能清晰辨认，燃气表及附件、调压器组件是否完好。
2、检查表箱、调压箱，立管球阀处是否出现锈蚀、下陷，箱体是否有无破损、脱落；箱锁有否损坏及正常开关情况；箱内外有无堆放杂物及是否清洁等。
3、检测表箱立管球阀、会管、燃气表、表接头、表前阀、内压弯头、铝塑管等是否有漏气情况。
4、检测调压箱中压及出口低压是否正常。
夏季调试出口低压2500pa，冬季调试出口低压3000pa。
5、定时清理调压器的过滤器，保证然气清洁。
确保调压器正常运行。
6、定时对调压器切断阀进行切断调试，检测切断阀是否能正常切断。
确保居民安全用气。
7、安检人员在填写资料时，认真属实，不可缺项漏项，及时交予部门资料员统一管理存档。
工作安排：
1、每季度必须对辖区内所有户外小区表箱、调压箱安检维护一次。
2、庭院小区安检维护，表箱及调压箱每人每天不少于10栋楼，并且保质、保量。
3、在安检过程中，发现问题及时维修。
不能维修的，及时上报部门领导。
不得出现不报、错报、漏报、拖延、私自蛮干等现象。
4、违反公司管理制度，对不服从工作安排及消极怠工者，视情节严重程度处以10元-50元罚款。
因个人原因未完成工作量，视情节严重程度处以50元-100元罚款。
工作中违规作业或发现问题不及时上报，自行随意处理，导致安全隐患，将扣除当月全部绩效奖金。
三、阀井、管线巡检组：X人（XX）
作业要求：
主要对辖区地埋中压管线及阀井每日进行巡检维护，确认管。