2021年商业计划范文九篇(精选模板)

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2021年商业计划范文九篇
商业计划篇1
现代人生活节奏加快，生活及工作的压力增加，女性尤其如此。

都市女性进美容院不再只是关注身形和皮肤，更多的是为了缓解情绪，让偶有不适的身体得到保健。

因此养生类SPA馆应运而生。

而所谓的养生美容，除了目前已开发的缓解亚健康类的美容项目之外，另一个趋势就是拉近与自然界的距离，让顾客真正体会到心灵的疗养，让疲惫的身心彻底得到放松。

置身于真山真水的大自然环境中，再通过各种SPA疗程中混搭一些芳香植物精油对身体进行按摩，舒缓压力、平衡内分泌，放松肌肤，使身心都得到疗养。

因此开家美容院是创业者大的理想选择。

商业计划书是融资最重要的文件之一，有了它，才能更恰当准确地回答投资人质询的各类问题，并抓住重点，才能自如地与投资人谈判，投资人也才会认为你已经对事业有了通盘的考虑;当然，商业计划书(创业计划书、私募计划书、融资计划书)也是对您自身事业规范的一份重要文件，通过完善和雕琢您事业的蓝图，定会让创业者更胸有成竹，走每一步更加坚实。

一、公明店开业媒体投放计划如下：
媒体投放形式时间备注
路牌广告当地消费视觉黄金点长期
宣传单张周边派发两个月
条幅店前一个月
二、试业安排：
1、开始时间：月日
2、试业目的：强化店面人员的工作水准、各岗位之间的衔接和工作人员之间的配合协调度，充分熟悉产品、服务项目及价格，熟练销售技巧，充分了解当地消费者的消费取向。

3、试业方式：○运用人际关系，派发试做宣传单张。

、试业有效期：月日——月日
○根据《恒美苑.__护理手册》提供相应(应季、宜肤质)的护理，收取相应的试做费用。

○主要服务对象：亲朋好友。

三、开业日剪彩活动安排：
活动主题：舞狮点睛庆开业
活动地点：店外广场，近门店门口。

开业时间：4月日(暂定)
准备工作：
1、确定当地嘉宾和媒体人员名单，提前一周时间派送邀请函.
2、准备抽奖箱、抽奖礼品、礼花礼炮、彩球、托盘、剪刀、胸花、签到本、笔、音响、麦克风。

3、布置演讲台、签到台、红地毡(门店入口处)、订购花篮。

4、悬挂石岩店开业庆典红色条幅于门店门头。

5、联系并确定开业醒狮——两名。

6、与就近酒楼预定中午宴客餐。

商业计划篇2
1.执行摘要
本商业计划书主要是依据络商店建设与运营实训要求而编，内容主要包括店的基本概况，经营的产品或服务，市场及行业的相关分析，营销策略，货源选择，财务计划以及风险等。

为保证店的顺利运营，本商业计划书还会不断调整，以适应当前经济发展的需要。

2店基本情况
店铺简介：
蝴蝶飞情侣专卖店成立于20__年11月，我店经营产品如服装，鞋子等等，活动：累积一定金额给予奖品。

本店铺即是合作店铺又是个人专有独资店铺，拥有20__多的员工，店交易额达到5000000金额的等等。

我们立志于在店建设与运营中恪守信誉、提高声望：价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求。

为达到此目标，我们采取密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，并在包装上创新等方式来实现。

为贯彻我们的目标和既定方针，我们决心以良好的信誉、优廉的价格、完美的售后服务等等来对每位顾客及社会其他群体。

3.产品服务
产品或服务
代表着新服饰，数码产品市场的一个侧面，该市场可以解决的问题：提供新产品，顾客满意的服务，并且可以广泛地反映出全部对服务的需求。

4.行业及市场情况
主要包括：市场行情分析，竞争环境分析。

5.营销策略
（重点应考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即“4Ps”营销组合。

）
我们在产品质量第一，信任最好，服务最令顾客满意。

希望参与竞争，正在展开竞争活动。

根据具体的资料________，该市场前一段有效时间，即批发又零售额大约为10000金额元。

我们相信：这个领域未来主要趋势是向着环保方面，高品质方向的产品发展。

销售策略：
第一是市场渗透，打开市场，上市场与世界接轨。

第二步是注意具体的销售渠道。

传统客户是我们产品的主要目标。

蝴蝶飞情侣专卖店目前正同德州百货商贸公司商谈以处销到国内外的方式进行销售的可能性。

第三是注意发展合作伙伴关系：共同达成协议，团结一心的目标。

蝴蝶飞情侣专卖店目前正同德州百货商贸公司开展商品买卖上的合作，以便讲信任令顾客满意、服务到家。

我店铺正与德州百货商贸公司和德州邮政、快递公司等合作，将我们的产品送到消费者手中。

第四是注意具体的价格与质量：价格低廉、20__至80000元，质量一流，令顾客满意。

销售渠道：我们的销售渠道包括以下几种：
分销商：
确定分销商是我们市场计划中的重要环节。

我们将首先选择那些从前就已经建立起来的销售渠道，这些销售渠道相对来说人员专业性强、队伍稳定、热情高。

直接销售：
我已经形成了一个有力的直销体系，请我说明一下这支队伍的运行机制及将来的计划。

如果实际的合同金额低，直接销售就不会赚钱。

一定要使你的直接销售利润率达到或超过生产率及销售率。

零售商：
定价策略：
我们最终定价原则是根据成本、毛利目标、市场价格形势，公认性价格。

我们按没月来审查价格，以保证基本盈利不受损失。

顾客对我们的产品和服务愿意支付的价格是最低的（8000），原因是令顾客得到我们的信任。

我们感到顾客愿意花8000元购买，原因是质量好、服务好、穿着舒适。

我们计划每三个月审查我们的定价情况和产品库存或短缺的情况。

6.货源选择
货源的选择：杂七杂八的蝴蝶飞情侣专卖店，价格磋商：一口价的方式。

7.财务计划
财务预算，收支，财务报表等。

财务预算每年总收入为6000000元，纳税：50000元，其余为盈利的。

8. 风险评估
需要评估一下你业务的主要风险管理问题、市场状况、技术状态和财政状况。

这些风险包括以下方面：有限的操作经验，有限的技术力量，员工熟练程度，资源数量，有限的管理经验，市场的某些不确定因素，生产上的某些不确定因素，来自竞争对手的威胁，防止假冒伪劣商品问题，对关键管理方式的独立性问题，等等。

商业计划篇3
教育问题，一直是关系着民生的大问题，尤其是儿童教育产业，更是服务业中要求较高、最人性化的行业，中国拥有全球最大的儿童教育市场。

现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育，并且国内人民生活总值逐年增长，国民准备花费在教育上投资也日益增长，儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要，以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。

1、商业计划书概要
公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

2、主要管理者情况
姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

3、培训服务描述
培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

4、研究与开发
已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

5、行业及市场
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

6、营销策略
在价格、促销、建立销售络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

7、产品制造
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

8、管理
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

9、中小企业融资说明
资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

10、财务预测
未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

11、风险控制
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

12、儿童教育培训商业计划书附件
课程详情学校介绍
北京海文教育
海文教育集团（海文培训学校）成立于1993年，是经教育部批准正式成立，国内最早的培训学
校之一，学校成立至今已有13年历史。

全国及北京地区分校近50所，十多年的办学积累了大量、丰富的教学和管理经验，依靠强大的师资队伍和完善的教学服务赢得了近百万学子的良
好口碑！应广大中小学家长和大量中小学师生的强烈要求，海文教育集团于20__年成立了小学生培训部。

小学生培训部以精品小班为特色，以兴趣培养、能力培养，思维训练为目标，全面提升学生的综合竞争力，几年来海文学校先后辅导培训了近万名学员，受到了众多家长和学生的广泛赞扬和好评！海文教育集团（海文培训学校）成立于1993年，是经教育部批准正式成立，国内最早的培训学校之一，学校成立至今已有13年历史。

全国及北京地区分校近50所，十多年的办学积累了大量、丰富的教学和管理经验，依靠强大的师资队伍和完善的教学服务赢得了近百万学子的良好口碑！应广大中小学家长和大量中小学师生的
强烈要求，海文教育集团于2__年成立了小学生培训部。

小学生培训部以精品小班为特色，以兴趣培养、能力培养，思维训练为目标，全面提升学生的综合竞争力，几年来海文学校先后辅导培训了近万名学员，受到了众多家长和学生的广泛赞扬和好评！商业计划篇4
密级【公开】策划书编号：20__0809441129
《北京红星推广营销策划书》
策划编制：策划核心：指导教师：完成日期：
徐田野 4P
赵彤侯建 20__年 12月25 日
概要
随着我国的经济的发展以及个人民生活水平的不断提高，酒业如雨后春笋般蓬蓬勃勃地发展起来，而这其中各领风骚一两年的现象，又引起大多数企业者的反反思和借鉴。

在中国，一提到白酒大家多数想到的是鹤发童颜的老人和西装革履的商务人士，想到的是在一些大型的社交场合下人们对于白酒的一种习惯。

从而忽略了年轻的一代这一潜在的消费群体。

但是随着年轻的一堆逐渐成长，其在社会上的所占比重的逐渐增加，他们所养成的饮酒习惯必定会影响到日后的饮酒习惯。

基于此，开发适合年轻人
的白酒，先于其他白酒企业抢占年轻人市场，对北京红星股份有限公司就显得意义非凡。

目录
一、前
言 .................................................... ....................................................... .. 1
二、界定问
题 .................................................... .................................................
1 1.策划主
题 .................................................... ...............................................
2 2.策划目
标 .................................................... ...............................................
2 三、环境分
析 .................................................... . (2)
四、问题点和机会
点 .................................................... (7)
五、营销目
标 .................................................... . (8)
六、营销战略(STP战
略) ................................................... ..............................
6 1.市场细
分 .................................................... ...............................................
6 2.目标市
场 .................................................... ...............................................
6 3.市场定
位 .................................................... .. (9)
七、营销组合策略..................................................... .. (10)
八、营销实施方案..................................................... .. (10)
九、财务分
析 .................................................... .. (11)
十、策划控制方案..................................................... .. (12)
1．一般控制方
案 .................................................... . (12)
2.应急方
案 .................................................... (12)
结束
语 ....................................................
....................................................... . (13)
参考文
献 .................................................... . (13)
一、前言
白酒的目标顾客主要集中在中老年和商务人士，而忽略了年轻人在白酒广告中出现的不是鹤发童颜的老人就是西装革履的商务人士，唯独遗忘了消费能力旺盛，热衷时尚的年轻人。

很多人认为中国的白酒只是官场、生意场上的催化剂。

中国年轻人正远离白酒，认为喝白酒不时尚。

据一项调查显示，高达95%以上的年轻人在喝酒时第一选择不会选择白酒。

有差不多五成的被调查者不喜欢白酒，喜欢的只有18.5%。

原因大都集中在白酒不时尚，度数高，太正式。

受现代生活方式影响，年轻人偏爱洋酒。

改革开放后，西方文化不断融入，洋酒作为西方文化的载体自然受到年轻人的追捧。

而白酒缺乏时尚且度数较高，对身体健康有一定的影响，与现代生活方式有点背离。

年轻人正逐渐成为消费主力，市面上没有适合年轻一代的白酒产品
年轻人随着年龄的增长正逐渐成为消费主力，白酒若逐渐远离年轻人，则会失去其市场。

而且市面上没有适合年轻人的白酒。

白酒的出路在于自我创新，开发出适合年轻人消费的白酒。

基于此，开发适合年轻人的白酒，先于其他白酒企业抢占年轻人市场，对北京红星股份有限公司意义非凡。

所以考虑开发红星轻酒并制定一套行之有效的营销方案，使其迅速占领年轻人白酒消费的市场，打造年轻化的红星白酒。

二、界定问题
年轻人作为一个特殊的消费群体，其消费行为及心理自然也具有其特殊性，只有在充分了解年轻一代的消费心理、市场之后，总结出开发的难点和问题所在之后，有针对性的采取营销策略，才能保证在这个市场中获得回报。

由此，经过市场调研和信息收集分析，明确了本次策划的主题和目标。

1.策划主题
借助于中国风盛行的机会，大量宣传中国的酒文化。

宣称其悠久的历史，传统的公益，以及中国几千年来的酿酒文化。

形成其独特的一种文化，年轻人对于新鲜事物的接受能力极强，因此只要加大宣称力度，结合中国悠久的历史文化，一定可以在年青一代心中重新定位中国酒文化，进而为其接受白酒打下良好的基础。

2.策划目标
（1）扩大品牌知名度
通过介绍中国古老的酒文化酿造历史，进而达到宣传企业的目的。

从而加深企业在消费者心中的地位，让消费者明白企业的产品是专门为其开发的新产品，为以后的销售工作打下良好的基础。

（2）亲身体验产品
通过促销的方式，将新产品送达到消费者手中，加上公司的宣传，让年轻的一代明白企业的产品是为其量身定做的。

强化其的独特点特殊性，从而加深其产品在消费者心中的地位，进而形成消费者之间的信息传达，达到良好的宣传效果。

三、环境分析
1.北京红星股份有限公司简介
北京红星股份有限公司是著名中华老字号企业。

红星商标是中国驰名商标,红星独有的“北京二锅头传统酿制技艺”是国家级非物质文化遗产。

它始建于1949年 5月，是中央税务局筹建的我国第一家国营酿酒厂，当时收编了北京城近郊的龙泉、永和成等十二家老字号酒作坊，汇集了酿酒人才和技术，“红星”全面继承了北京二锅头传统酿酒工艺。

北京二锅头传统酿制技艺可追溯到八百年前的元代，成形于清康熙十九年（1680年），发
扬光大于“红星”成立之后。

为迎接新中国成立，首批红星二锅头酒在1949年9月投放市场，成为迎接新中国诞生的献礼酒。

它醇厚甘冽、清香纯正受到民众交口称赞，近60 年畅销不衰。

公司首创将“二锅头”这一工艺名称作为产品名称正式启用，这是新中国第一个
商业计划篇5
一、计划摘要
随着经济的高速发展及中西方文化的相互渗透，咖啡作为一种休闲饮品，受到越来越多人的青睐。

人们消费水品的提高，咖啡类饮品日趋成为一种潮流。

不论是学生还是上班人士，咖啡都成为不可或缺的一种饮品。

时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。

而城市化的推动，文化的营造，更是咖啡店发展的推手。

蒲公英的约定咖啡屋要面对的市场是学生和上班人士，由于学生是追求时尚的年轻消费群体，特别是大学生，他们追求品位，张扬个性，又不受限于固定的模式和框架，消费能力从总体上说比较有限，但群体规模大，更考虑情侣组合推荐，每年中样情人节尤为明显。

我们这样富有星座主题文化的咖啡店，对追求时尚一族是一个理想的会友社交场所。

二、公司介绍
1、咖啡屋名称：蒲公英的约定咖啡屋
2、咖啡屋的经营地点：____
3、项目投资：约20万
4、经营范围：咖啡、鲜榨果汁、花茶、饮料、蛋糕、小食品等
5、企业理念：顾客不是来喝咖啡的，是来感受一种氛围和文化，寻找一种情感的归属，应该创造一种文化。

你不是在经营一家咖啡店，而是在经营一种年轻的，高品位的，热爱交流和分享的生活，你和你的顾客的关系不是老板和顾客，而是朋友。

6、行业发展阶段：这个行业现已达到成熟阶段，但也仍在继续的发展着，人们的生活水平组建提高，对于精神生活的要求也越来越搞。

大多数年轻人都喜欢咖啡屋优雅个性的环境和口味各异的咖啡，所以咖啡屋会是一个很好的发展趋势。

7、产品与服务
（1）产品和服务描述
出售咖啡、鲜榨果汁、花茶、饮料等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品味，体验一种文化，寄托一种情感，使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。

提
供书籍阅读，无线WIFI络，让顾客放松身心、舒解压力，放松心情，惬意的享受人生。

（2）资源、技术
咖啡屋是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。

要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。

如果选择加盟合作方式，一方面获得充分的资源、先进的设备技术，一方面也避免了不少经营风险。

三、战略规划
1、宗旨：服务大众，优质经营，为广大消费者展现不一样的西餐文化。

2、战略目标
（1）短期目标
在以后经营的过程中发现不足的反面及时改正，完善我们的经营方式。

让周边学校的师生们都知道我们的咖啡屋，让我们的咖啡屋成为他们休闲读书娱乐的首选，为他们提供优质服务的休闲场所。

（2）长期目标
短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，不断扩大我们的店铺，成为三明大学生休闲娱乐、文化交流的圣地，并在三元区和列东街多开几家分店提高我们的知名度，让它的条件服务更优质。

四、创业组织结构
咖啡屋管理层分布：咖啡屋主要领导者是店长，店长下面领导五大部门。

具体管理如下面图表：
图1团队组织结构
1、店长的主要职责
店长负责综合协调和管理咖啡屋各部门之间的合作，对各个部门的工作进行监督，同时也接受个部门的监督，定时召开咖啡屋的决策会议，对咖啡屋的决策做出最后的决定。

接受学校与周围居民及顾客的监督，做好与学校的交流工作，定支持学校的管理工作。

工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。

综合决策各种工作的运行，代表咖啡屋与周围顾客进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。

2、行政人事部门
主要职责：①人员到职与离职的相关办理②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业④员工考勤，督导并薪资核算⑤各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴
⑧协调本部门与其他部门的联系人员分配：本部设正，副部长各1名，档案管理员1名。

3、财会部门
实行严格的财务管理
实现损益控制的`手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目审核。

审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食品原料的价格，记时工作人员的工资、电费、煤气费、水费等。

人员分配：部长一名，会计一名，出纳两名。

商业计划篇6
在经营计划写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。

通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
（1）你的经营计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

（2）你的经营计划书是否显示了你有能力偿还借款。

要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

（3）你的经营计划书是否显示了你已进行过完整的市场分析。

要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量地确实的。

（4）你的经营计划书是否容易被投资者所领会。

经营计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的经营计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司经营计划书的封面，投资者首先会看它。

为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

（6）你的经营计划书是否在文法上全部正确。

如果你不能保证，那么最好访人帮你检查一下。

计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

（7）你的经营计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

经营计划中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。

因此，如果你对你的经营计划缺乏
成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

商业计划篇7
第一部分：市场背景分析
进行市场调研。

调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、未来几年的行业发展趋势。

分析目标用户群体。

目标用户的规模，分类，用户的行为习惯，用户的需求等。

对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。

分析表格如下表：
第二部分：竞争对手分析
详细的竞品分析也是很有必要的，分析潜在竞争对手的情况，竞争对手的业务模式，目标用户群，以及发展情况等。

业务模式
一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。

不同的业务模式决定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。

打个比方，比如龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是加盟模式，如果是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。

这些就是业务模式。

目标用户群。