上市控制流程计划表

B
投资说明 一、 、报酬与 退出
12 13 14 15 16 1 2 二、 管理 3 4 C 营运规划 及管理 OEM**ODM 三、 营销规划 5 1 2 3 4 5 1 产品营销 四、 规划 2 3 4 5 1 2 3 4 5 相关证件 五、 的办理 6 7 8 9 10 11 1 2 3 六 编制人员 招聘及到 位时间 4 5 6 7 8 D 营运要点 七 制定产品 内容物开 发 1 2
D
营运要点 七 制定产品 内容物开 发 3 4 5 6 1 八 设备、原 材料采购 确认 2 3 4
备注：项目启动后定于每周一（公司周部门例会结束后）定期召开项目组会议，各项目负责人汇报工作进度及提出问题。 项目组成员签名确认：
副总经理： 日期：
广州圣达化妆品有限责任公司 GUANGZHOU COSMETICS CO.,LTD. 2013年项目开发工作控制流程
广州圣达化妆品有限责任公司 GUANGZHOU COSMETICS CO.,LTD. 2013年项目开发工作控制流程
开发项目名称：广州圣达化妆品有限责任公司开发项目 开发项目概述：集研发、生产、加工企业 项目召集人： 项目组成员： 项目执行时间： 序 号 A 项目 项目立项 1 2 3 4 厂房的选 一、 择 5 6 7 8 项目立项 、开发计 划的制定 及评估 9 1 2 3 4 项目预算 二、 （营运预 算） 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 投资说明 一、 、报酬与 退出 8 9 10 11 计划工作 细分 考虑因素/条件
负责 协助 跟进 审核 人 部门 人 人 全体 股东
1月
报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 杂费支付(是否支付中介人手续费) 股权转让 股权回购 股利 公司组织结构 管理制度、流程及劳动合同 人事计划(配备/招聘/培训/考核) 薪资、福利方案 股权分配和认股计划 投放计划 营销方式 营销策略 产品定价规划 推广时间计划 投放计划 营销方式 营销策略 产品规划 推广时间计划 工商营业执照 税务登记证 组织机构代码证 卫生经营许可证 工业生产许可证 消防合格证 环保许可证 产品商标注册 产品条形码 质检*卫检 行政部 财务部 技术研发部 品管部 生产部 储运部 采购部 业务部OEM 产品打样指引 制板
达化妆品有限责任公司开发项目 、生产、加工企业
计划工作 考虑因素/条件 约5000㎡左右 10元/㎡租金 新、独立单元 能通过环评、消防、生产许可条件 证照齐/使用年期/是否有借贷或抵押 供应成本（水、电）及状态分析 各类服务（交通方便）和保养成本 稳定因素评估 其它 租金预算 厂房装修规划（设备布置）及预算 人员编制及预算 生产投入产出预算 税率、保险、利率预算 办公费预算 各类服务（交通方便）和保养成本预算 流动资金周转预算 资本（利息、利润）风险评估及预算 需求分析+财务分析（资金使用计划及进度表） 其它（投资预算/回报） 资金需求说明(用量/期限) 资金使用计划及进度 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 资本结构 回报/偿还计划 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 吸纳投资后股权结构 股权成本 投资者介入公司管理之程度说明
产品打样试用 产品中试 修订板 产品确定 设备增加方案确认 原料采购确认 包材采购确认 其它需求(环境布局设计安排）
每周一（公司周部门例会结束后）定期召开项目组会议，各项目负责人汇报工作进度及提出问题。
总经理： 日期：
执行董事长： 日期：
1月
2月
3月
4月
备注
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