建筑工程技术标编制经验培训教学

技术标的技术经济分析重点是：施工周期，大流水作业，施工准备，临时设施，劳动 力均衡使用与均衡施工，总分包协作，成本，质量，安全，节约，占地和土地利用，社会 效益，开拓性措施。
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结语
结语
上述对技术标的编制进行了概述，通过实践，个人认为，要编制出切实、可行、合理 而又经济的技术标应具备很多方面的知识，特别是需要在实践中得出的经验，只有这样， 才能编制出更具有本企业特色而又具有指导性的工程文件，用来指导施工，为企业发展作 出贡献。
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经济分析
技术标的经济分析
在技术标的编制过程中，应充分考虑工程施工的经济性，并围绕工程施工的经济指标 进行工程的恶组织管理和技术方案的选择。技术标的内容就是根据不同工程的特点和要求， 根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合 理的施工方案是技术标的核心，应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴先进施工技术， 从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制技术标，使技术上的可行性同经 济上的合理性统一起来。
技术标的编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。 技术标要显示施工企业的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于施工的进行， 因此要依靠企业总体的智慧和经验，取得充分依据，发挥企业的综合性的资源、管理和技 术上的优势。
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编制依据
项目组织机构
1、招标文件及发包人对招标文件的解释。 2、企业管理层对招标文件分析研究结果。 3、工程现场情况。 4、设计文件提供的其他信息和资料（如地质勘探报告等）。 5、发包人提供的信息和资料。 6、有关资源的市场信息（包括材料、劳务、施工机械等资源的信息）。 7、企业管理层的投标决策意见。 施工组织设计显示了投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此 要依靠企业管理层的智慧和经验，取得充分依据，发挥综合优势。
注意事项
安排，或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。 2.2同时必须制订好相应的保证工期的措施，使招标方相信你的进度计划能够确保。 2.3投标施工组织设计的进度计划宜用PROJECT软件进行编制，其进度表清楚、明了， 而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图，网络图更能反映工序间的流水、交叉、 配合作业，并更适合计算机管理。 3、制订好保证工程质量的技术措施，质量是工程建设的核心，投标者应根据招标书中 要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，施工验收规范、质量等级评定 标准来制订保证质量的技术措施，切忌低于招标书中要求的质量等级。 3.1为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系（注意其与企业质保体系的区 别），一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职技术标的篇幅控制在招标文件要求的范围内，并在技术标中突出本企业的 施工管理特色和先进的施工工艺，对其进行详述，平常或通用的东西，只要简略概述即可。 2、图、表结合。在技术标的编制过程中，应尽可能的采用画图、列表、照片或者图、表、 照片相结合的方法来形象、直观的表示各种管理组织、施工工艺、数据、计划以及其他内 容。 3、要全面响应招标文件中各项要求。对招标文件中提出的各项指标(安全文明施工创优目 标、质量创优目标、工期目标等），在技术标中应予以明确、充分的响应，并充分描述本 企业为实现这些目标而采取的各项组织管理措施、技术工艺和资源配置。
编制的内容
10、信息管理 信息管理是指项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与 应用等，对于信息管理也包含与项目经理相适应的信息流通体系，信息中心的建立规划， 项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划等。
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注意事项
注意事项
认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对本企 业多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。 1、重视施工部署和施工方法的选择。 1.1组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。 1.2科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电 气，给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。 1.3提出主要劳动力分阶段（如基础、主体、装饰）投入计划（有人数、工种、技术等 级）、施工机械的进出场计划，材料及半成品进场计划。 1.4施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在 施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、
以上这些，只是个人在编制技术标过程中的一点心得和体会。编制技术标的水平还很 有限，还有很多学习的机会，公司可以定期组织召开技术标编制的交流会和先进技术标的 学习会，加强公司各管理部技术人员之间的横向联系，交流个人在编制标书过程中积累的 经验和先进的施工工艺，学习先进标书的编制方法，同时由公司领导对标书的编制进行指 点，这样，我们技术人员的标书编制水平才能得到快速的提高。
注意事项
新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的实力。编写原则是：重 点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练 2、编制好进度计划 2.1进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、 物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书 要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有 提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规 模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点（如土方、 基础、主体等）的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划，如 在钢筋砼主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程的施工
技术要点
第三个重点，在技术标中是施工总平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。 它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、 用电、交通等。 三个重点突出了技术标中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的 顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无 法设计，设计出来也解决不了根本问题。
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编制的内容
编制的内容
1、项目概况 工程概况应说明工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特 点及总体要求。 2、施工部署 施工部署应标明项目的质量、进度、安全目标；拟投入的最高人数和平均 人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目 管理总体安排等。 3、施工方案 施工方案应包括施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机 械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。 4、施工进度计划 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划，可采 用横道图、网络图表示。 5、资源需求计划 资源需求由劳动力需求；主要材料和周转材料需求；机械设备需求；
编制的内容
预制品订贷需求；大型工具、器具需求等计划，可采用图表表示。 6、施工准备工作计划 施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排；技术准备 及编制质量计划；施工现场准备计划；作业队伍和管理准备计划；物资准备计划；资金准 备计划等可采用图表表示。 7、施工平面图 施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8、施工技术组织措施计划 施工技术组织措施计划应有针对性和重点，主要内容有进度 目标、质量目标、安全目标、季节施工、环境保护、文明施工等技术措施。 9、项目风险管理 项目风险通过调查、分析、论证、预测其发生概率、后果很可能使项 目产生损失的未来不确定项目风险管理包括风险因素和素识别一览表、风险可能出现的概 率及损失估计、风险管理是重点、风险防范对策、风险管理责任。
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技术标技术要点
技术要点
不论是哪一类技术标，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使技术标编制得及 时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空 间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。 从突出“组织”的角度出发，在编制技术标时，应重点编好以下三项内容： 第一个重点，在技术标中是施工部署和施工方案。关键是“安排”和“选择”。这一部分 是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择” 上做到优化。 第二个重点，在技术标中是施工进度计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织” 工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和 顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。
谢谢
建筑工程技术标编制经验培训
目 录/CONTENTS
01
总述
05
02
编制依据
06
03 与施工用施工组织设计区别
07
04
技术标的编制要点
08
编制内容 注意事项 经济分析
结语
01
总述
工程概况
一个工程在招投标中提供“技术”标，实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施 工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动，它应该体现企业的管理规律和企业利用制 度来保证项目管理按规定程序运行。当然项目管理内容从编制项目管理规划大纲、编制投 标书进行投标开始一直到工程竣工决算，进行经济分析了后做出项目管理总结，直到项目 回访、保修为这一全过程。目前施工企业在招投标中，往往以“施工组织设计”来代替项 目管理规划，那么在编制“施工组织设计”时应当而且必须满足项目管理规划要求。
由于技术标所要包含的内容极为丰富，为了让技术标避免给评委带来冗长、拖沓和千篇 一律的感觉，并给其留下直观且突出的印象，在编制技术标的过程中，应努力做到： 1、尽量控制技术标的篇幅。技术标的内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标 文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉，突出本企业在某些方面的优
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技术标与施工用施工组织设计的区别
项目进展情况
1、作用的区别：投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合 同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。 施工用施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、 效益目标的“特别规范”。
注意事项
及质量保证体系动作的工作程序等。 3.2工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措 施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施 4、制订好安全技术措施。最重要的是深基坑施工与周围环境相互影响的安全问题，拟 建工程与周围的煤气、水管、电缆、建（构）筑物、道（铁）路相互间的不安全因素， 因此必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。 5、规划好施工平面布置图，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问 题，但是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标 方往往也相当重视。
2、编制条件的区别：投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内 编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设 计图纸仅有方案（初步）设计图纸。施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施 工条件全部或大部分已经落实肯定。
技术要点
3、内容的区别：施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性 上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资 质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。 4、投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可 根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改 为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的 基础和依据，反之是深化与拓展。