跨国战略联盟名词解释

跨国战略联盟名词解释
1 跨国公司战略联盟的定义与类型
1.1 跨国公司战略联盟的定义
综合各篇文献，跨国公司战略联盟的定义基本存有以下几种：
(1)迈克尔.波特在《竞争优势》一书中提出：“联盟是这样一种久期协定，即企业间跨越了常规的市场交易却没有合并。

例子包括专利使用权、营销协作与合资企业。

企业无需扩大其规模却可以通过联盟扩展市场边界。

”
(2)john dunning没得出具体内容的释义，不过他叙述了战略联盟使用股权共享资源的方式，例如分拆、共同出资新建，同时也包含共同研发、生产合作、营销协作等非股权形式。

(3)david teece解释战略联盟是多个企业为实现资源共享、优势互补等战略目标而进行以契约性为特征的协作。

包括①独一性的使用权;②独一性的协同运作;③技术的互
换;④共同研发协议;⑤销售合作。

1.2 跨国公司战略联盟的类型
(1)p[?]ghemawat和c.k.prahalad依据联盟价值链中伙伴所处的环节差异，把跨国公司战略联盟的类型设定为水平与垂直两种。

(2)美国学者bernard l.simno根据所有权比例和合伙企业数量这两个维度，将跨国公司战略联盟分成四类：①非正式合作：企业协作，但不存有契约。

②契约性协议：企业联手展开研发，生产和营销活动。

③股权参予：跨国公司在其上游或下游企业中入股，目的是保证整个价值链的协作关系。

④合资：跨国企业通过相同比例的出资，在互动利润的同时也分担适当的风险。

(3)滕维藻、冼国明在其文章中表明跨国企业战略联盟的方式众多，包括新建合资企业、生产环节分包、生产协作、合作研发、勘探协议等。

有关跨国公司战略联盟的理论基础，最主要的存有三个理论，分别就是价值链理论、交易成本理论、资源基础理论。

(1)价值链理论
价值链的概念就是michael e.porter明确提出的，他指出企业产生价值的过程可以细分为互不相同但又相互关联的变现活动，这些活动可以用一个“价值链”去则表示。

理论阐明了跨国企业与企业之间的竞争不是单一环节的竞争，而是整个价值链的竞争。

曾竞方与袁开坤均指出战略联盟就是企业专门从事价值活动的关联与资源整合，联盟的生产基于企业合作产生的价值大于企业独自展开生产经营活动所产生的价值。

(2)交易成本理论
ronald coase在其20世纪30年代刊登的《企业的性质》一文中明确提出了“交易费用”。

oliver williamson把同意交易成本的因素分成：①契约人的犯罪行为假设：企业
就是非常有限理性的，在直面环境的不确定性、复杂性时存有机会主义犯罪行为女性主义。

②交易过程的三个维度：a资产专用性。

指一种资产被特定用作一种生产环节，如果细歧
须他用，则可以为企业增添负面影响。

b交易的不能确认，即为交易的风险。

包含可以预
知并可避免的风险，也包含那些不容预知的交易损失，为了补偿这种损失则须要较低的交
易成本。

c交易频率。

如果企业之间存有大量的正常交易，那么一个特定的精心安排可以
有效率减少交易成本。

(3)基础资源理论
陈睿、曾竞方、牟岚等各自在所写下论文把基础资源理论做为跨国公司战略联盟理论
基础的一个单一制分支。

该理论指出战略联盟来源于企业间资源一体化。

eisenhardr，schoonhoven将联盟看做就是“由战略性资源须要和社会资源缔造的机会所共同促进的合
作关系”。

(1)内部
①同时实现规模经济。

战略联盟可以更有效率利用和非政府各种资源，提升生产效率，降低成本，从而达至规模经济。

②技术的共享资源与优势互补。

由于各跨国公司所具有有
关技术不一样，战略联盟内部可以展开重新分配技术力量去展开研发活动。

③协同效应。

包含经理人协同效应、研发协同效应、财务协同效应等。

使战略联盟中的企业呈现出
1+1>2的状态。

(2)外部
①全球经济一体化。

经济和金融的全球一体化使各国企业所遭遇的市场沦为一个全球
市场。

②科学技术的发展。

科技的发展使产品的研发与销售已经远远超过了单一企业的能
力范围。

③非关税壁垒。

现阶段非关税壁垒沦为各跨国企业遭遇的的最小贸易障碍，跨国
企业可以在联盟内部去顺利完成壁垒内的资源转移，从而躲避非关税壁垒。

3 跨国公司战略联盟的主要特征
3.1 竞争与合作共存
战略联盟不以对抗性为原则。

合作伙伴拥有特殊竞争优势，即联盟内部伙伴可以集聚
与分享技术与资源。

联盟应围统一战略目标而合作。

3.2 公平协同性
战略联盟是不同于子母公司那样的隶属关系。

联盟内的跨国企业是将各自的优势协同
共用，在契约精神的基础上资源共享，优势协同，即是一种建立在合作条文上一种平等协
同的关系。

3.3 以高新技术为战略目标
张志元在其论文中认为现阶段许多跨国公司战略联盟的战略目标指向高科技领域。

高
新技术的战略联盟流行于生物制药和it等领域中，占领科技创新制高点也是20世纪80
年代以来跨国企业缔结战略联盟的首要目的。

4.1 资源的互补性与联盟绩效
基于资源的互补性来评价联盟绩效是由ernst[?]bleeke和beamish[?]killing联合
提出的。

他们认为战略联盟形成的基础依赖于资源的互补性，联盟伙伴相互依赖，合作共赢，提高各自的生存能力。

4.2 联盟的结构
此类观点的支持者认为联盟的绩效与其结构紧密度正相关，联盟中的企业是以参股形
式存在的联盟有较高的绩效水平，半结构化项目的绩效水平高与非结构化项目的绩效水平。

紧密的关系有助于联盟管理的效率和联盟战略目标的完成。

4.3 联盟伙伴之间的关系
国内有关跨国公司战略联盟绩效研究大多集中于此。

山东大学的吴焕香把联盟伙伴之
间的合作因素分为以下三类：
(1)合约约束
合同约束是战略联盟契约性的体现。

战略联盟合同中会明确联盟伙伴的权利与义务进
而保障其联盟战略目标的顺利完成。

(2)有效率沟通交流
许多跨国企业战略联盟是跨地区、跨国家和跨产业的。

随着外部环境变化，联盟战略
目标也在不断改变，所以有效的沟通能更好地保持联盟内部的协同战略关系。

(3)信任问题
战略联盟里信任应该分为俩方面。

一是对联盟的信任，即各跨国企业相信联盟的战略
是全面惠及的。

二是联盟伙伴之间的信任，此种信任有助于减少代理问题的发生。

5.1 挑选恰当的联盟构筑方式和类型
我国企业国际化进程开始较晚，而且起步缓慢，所以现阶段国际化程度较浅，在组建跨国战略联盟时应根据自身条件和环境选择适当的构建方式和类型。

例如通过协议等非股权整合结盟，这种方式以合同协议的方式，在不失去企业独立性的同事又把联盟伙伴的权利和义务较好的结合在一起。

5.2 挑选恰当的联盟伙伴
我国企业在选择合作伙伴应根据的是自身需要提升的部分和所规划的战略目标，是资源互补型还是协作研发型，是市场分享型还是政策互惠型。

5.3 在国际化的进程中不懈努力提高技术创新和管理能力，并进一步增强核心竞争力
恰当地利用联盟内部市场换技术等优势来突破西方国家对我国高新技术封锁，并汲取其先进的管理方法和制度。