换届回访调研工作方案

换届回访调研工作方案
一、背景和目的
近期，我机构即将进行换届选举，为了更好地了解过去的工作开展情况和不足之处，同时为了制定接下来的工作计划和政策，我们决定开展一次换届回访调研工作。

通过此次调研，我们希望能够全面、客观地了解过去的工作情况，为新一届的领导层提供参考和改进的意见建议。

二、调研内容和方式
1. 调研内容
（1）过去工作计划执行情况，包括计划目标完成情况、工作措施的有效性等。

（2）工作中存在的问题和不足，包括需要改进的方面、存在的矛盾和困难等。

（3）工作中取得的成绩和亮点，包括在过去一段时间内取得的重要成果和创新实践等。

2. 调研方式
（1）个别访谈：选择关键岗位和主要负责人进行深入访谈，详细了解工作情况并听取意见建议。

（2）问卷调查：通过在线问卷的方式，广泛收集各方面的意见和反馈。

（3）文献资料分析：详细阅读过去一段时间内的工作报告、会议
记录和相关档案资料等。

三、调研范围和对象
1. 调研范围
本次调研主要针对我机构过去一届的领导层和全体成员。

将对各个
岗位的工作进行全面的调查，包括领导层工作、项目组工作以及行政
后勤工作等。

2. 调研对象
（1）领导层成员：包括部门主管、项目组负责人等，他们负责领
导和管理本部门或项目组的日常工作。

（2）全体成员：包括职员、工人等，他们负责具体的业务操作和
服务工作。

四、调研计划和时间安排
1. 调研计划
（1）确定调研目标和内容。

（2）制定访谈对象名单，并与相关岗位人员沟通，预约访谈时间。

（3）设计问卷内容并进行问卷调查。

（4）收集整理工作报告、会议记录和相关档案资料。

（5）对调研数据进行分析和总结，形成调研报告。

2. 时间安排
（1）确定调研开始时间：XX年XX月XX日。

（2）访谈和问卷调查进行期间：XX年XX月XX日至XX年XX
月XX日。

（3）收集整理资料和编写调研报告：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

五、调研结果处理和使用
1. 调研结果处理
（1）根据访谈和问卷调查的结果，对调研数据进行分析和整理。

（2）将调研结果以报告的形式呈现，明确列出存在的问题和不足，并提出改进的建议。

2. 调研结果使用
（1）将调研报告提交给新一届领导层，供其参考和制定工作计划。

（2）根据调研结果，适时开展培训和改进工作，提升工作效率和
质量。

六、风险和控制措施
在调研过程中，可能会遇到以下风险：
（1）访谈和问卷调查过程中，受访人可能不愿意配合或提供不准
确的信息。

（2）调研盲点的存在，可能会忽略某些重要的工作内容。

为避免以上风险，我们将采取以下控制措施：
（1）保证访谈的真实性和保密性，建立信任关系，鼓励受访人真实、客观地反映情况。

（2）对问卷进行反复测试和修改，确保调查问题全面、准确。

（3）充分利用已有的文献资料，确保调研结果的完整性和准确性。

七、预期成果和效益
通过本次换届回访调研工作，我们预期能够达到以下成果和效益：（1）全面了解过去一届的工作情况，包括成绩、问题和不足等。

（2）为新一届领导层提供参考和改进的意见建议，促进工作持续
发展。

（3）加强组织学习和知识管理，提升工作效率和质量。

八、总结
本次换届回访调研工作将是我机构工作的重要环节，通过调研结果
的分析和总结，能为新一届的领导层提供决策参考和改进的方向。

我
们将按照工作计划和时间安排，高效地开展调研工作，并确保调研结
果的准确性和可操作性。

通过调研工作的不断完善，我们相信将能够
推动机构工作的持续改进和发展。