部门职责与权责分配制度

部门职责与权责调配制度
一、背景与目的
为了规范企业内部部门的职责与权责调配，提高工作效率和协同搭
配本领，确保企业各部门的正常运作，订立本制度。

本制度旨在明确各部门的职责范围、权责调配原则和流程，避革职
责重叠、责任不明、信息不畅等问题的发生，有效提高部门协同工作
效率，保障企业的整体利益。

二、适用范围
本制度适用于本企业全部部门。

三、定义
1.部门：指企业内部依据业务领域、职能特点划分的工作单
位，包含但不限于财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。

2.职责：指部门为实现预期目标而需要承当的任务和义务。

3.职责范围：指部门在具体工作中需要负责的具体事项和工
作内容。

4.权责：指部门在履行职责过程中所拥有的权力和必需承当
的责任。

四、部门职责与权责调配原则
1.合理性原则：依据企业的战略目标、组织结构和业务需求，
科学、合理地划分部门职责范围和收入权责，确保部门依照统一的标准和规定工作。

2.协同性原则：各部门职责之间应具有协同性和互补性，在
整体工作中相互支持、协作，形成工作合力，确保企业的整体利益。

3.透亮性原则：部门的职责范围和权责调配应明确、透亮，
全体员工均应了解并遵守，确保各部门的工作效率和运作质量。

4.动态性原则：随着企业业务的发展和变动，部门职责范围
和权责调配可以进行调整和优化，但必需经过相应的决策程序和审批流程。

五、部门职责范围和权责调配流程
1.部门职责范围确实定：
–由企业高层依据战略目标和组织结构订立各部门的职责范围。

–由各部门负责人依据实际工作需要，具体细化各部门的职责范围，并上报企业高层审批。

2.权责分析和调配：
–由各部门负责人对部门职责进行必需的权责分析。

–依据权责分析结果，订立各类任务的权责调配方案，明确责任人和权限。

–各部门负责人依据权责调配方案，将任务和权限调配给具体的岗位和员工。

3.职责与权责的落实：
–各部门负责人应确保部门职责落实到位，确保部门内部各岗位的职责与权责全都。

–部门内部岗位责任人应依照权责调配方案，履行相应的工作职责。

–部门负责人应定期对部门的职责和权责进行评估和调整，确保其与企业的整体发展目标保持全都。

4.部门间协同工作：
–各部门应加强沟通与协作，做好各部门间的工作衔接与协同搭配。

–各部门应及时共享工作信息和资源，协调解决跨部门工作问题，确保工作高效顺畅进行。

六、部门职责与权责调配的调整
1.任何涉及部门职责范围和权责调配的调整需经过企业高层决策，并依照相关决策程序和审批流程进行调整。

2.调整后的部门职责范围和权责调配方案，应及时通知各部门，明确部门职责的变动，确保各部门能够及时调整工作方向和重心。

3.部门负责人应负责组织部门内部对职责与权责调整的推动和落实，确保调整后的工作顺利进行。

七、责任追究机制
1.对于履职不力、未依照职责范围和权责调配方案工作的部
门负责人和部门岗位责任人，企业将依据相关制度和规定进行责任追究，予以相应的惩罚和矫正。

2.对于跨部门工作中存在的协同问题和合作不畅等情况，由
相关部门负责人进行沟通和协调，追究责任人的责任，并及时进行整改。

八、附则
本制度自公告之日起生效，并适用于本企业全部部门。

企业高层有权对本制度进行适时修订和解释，并将修订后的内容及时通知全体员工，确保其有效执行。

该制度的订立和执行旨在落实企业管理制度，优化职责调配，提高部门间协同工作本领，促进企业的健康发展，对于维护企业正常运转具有紧要作用。

各部门负责人和员工应严格依照本制度的要求履行职责，确保各部门的工作顺利进行。