机电专业主要管理人员岗位职责

第一节机电专业主要管理人员岗位职责
（一）公司总部
由公司副总经理长任该项目总指挥，负责对本工程的宏观控制、配合、协调。

公司总部的其它部门，如工程管理部、经营部、科技部、人力资源部、资产财务部、物资采购部、工程设计部、后方预制加工厂等部门对本工程生产管理实施在公司范围内的资源配置、调度与协调。

同时为本项目的顺利生产建设提供有力的技术保障、管理支持以及资金、人员、物资等资源的优化组合与调配。

（二）项目部主要岗位职责
1、项目经理岗位职责
<1>严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

<2>执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

<3>科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

<4>组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各管理职能部门的业务联系和经济往来。

<5>加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。

<6>负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。

<7>负责公司质量管理体系贯标工作。

<8>做好经理部的精神文明建设。

做好公司领导交办的其他工作。

2、项目副经理岗位职责
<1>贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。

协助工地项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。

<2>负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

协助工地项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。

<3>做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。

<4>工地项目经理不在岗时，行使工地项目经理的全面管理职责。

3、项目总工程师岗位职责
<1>贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

<2>主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

<3>组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责落实实施和总结工作。

<4>组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。

参加重要甲供设备的技术验收。

<5>主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。

<6>主持并组织对已完工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。

参加组织验收、开通和交付工作。

4、各专业驻场工程师岗位职责
<1>负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。

<2>编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。

<3>负责标准化工地、优质工程资料的申报。

制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。

做到有目标、有方案、有措施、有检查、有落实、有成效。

<4>按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

<5>在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

<6>按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。

5、安全员岗位职责
<1>在工地项目经理的领导下，负责本工程的安全监督及保证工作，对本工程的
安全检查、监督负全面责任。

<2>参加安全会议、分析安全动态，组织安全事故分析处理。

定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。

<3>负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。

<4>负责与监理工程师的接洽和协调。

6、协调工程师
<1>协调施工过程中的各种关系，协调机电专业分包的施工工作面和施工流程。

与其他专业分包有交叉施工的部位，做好协调配合工作，确保整个工程的各工序的有序衔接。

<2>根据项目总进度计划和工程节点要求，审批各专业分包单位的月、周进度计划的编制和检查其工程节点、进度计划的执行情况，进行统计、分析，并且向分管副经理汇报。

<3>督促专业分包施工单位，做好隐蔽工程、工程竣工的验收及技术复核工作。

7、质量员岗位职责
<1>认真执行质量技术标准、规范，不断提高工程质量水平。

<2>执行质量管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实
现，确保质量体系在本项目有效运行。

<3>配合项目经理开展各类质量改进活动，并及时进行业务信息的反馈。

<4>参与项目施工过程各关键工序的检验，做好项目分项工程施工质量记录的初审，并参加分项、分部工程的质量评定工作。

8、材料机具员岗位职责
<1>负责业主委托甲控、乙供设备材料的采购、检验、保管、发放工作。

<2>负责业主供应设备、材料的验收、运输、保管工作。

<3>服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。

<4>材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。

<5>贯彻执行项目部的机械设备管理制度。

负责本工程全部施工机械设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，确保施工机械、设备运行良好。

<6>负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，办理施工机械设备的租赁工作。

负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。

<7>督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保记录。

<8>负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作。

9、深化设计师
<1>组织专业设计人员阅读设计单位施工图，全面掌握各专业系统的设计意图，
及主要设备选型的设计要求。

<2>组织参加设计单位技术交底会议，使各专业深化人员进一步了解设计思路及技术要点。

<3>认真听取关于业主及设计单位意见，对于各类更改要求，及时归纳、形成书面资料，经有关人员签证实施图纸深化工作。

<4>根据设计院及现场实际情况及业主要求，进行各专业综合，找出结构障碍，管线互相碰撞，走向不一等施工中可能产生的问题，且提出切实可行合理的方案，在各专业平面图中作出相应的必要调整。

<5>对于较为复杂的关键部位，要求各专业绘制更为详尽的详图和剖面图，为施工创造便利的条件。

<6>利用丰富的施工经验，为业主找到最佳的设备布局、管线走向及施工方法，达到最大空间及最高标高。

减少施工中人力、物力、资源的不必要浪费，尽量避免签证。

10、事务员
<1>负责项目部的施工图纸和文件资料进行收发管理。

<2>负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订、送审。

第二节标书简述及管理目标
一、标书简述
通过深入研究招标文件和有关图纸资料，我公司编制了针对本工程特点的技术方案，重点详述了施工总体部署、BIM技术的应用、样板样品施工方案、设备吊装方案、水平及垂直运输方案、工厂化预制和现场组装、管道自动焊接技术措施、机电工程减震降噪技术、噪音控制及深化设计专项方案、机电系统的综合调试方案等内容。

我司针对本工程机电总承包管理，先从机电总承包管理组织架构、体系及组织策划进行综述，具体按照业主关心的要点如：计划管理、质量管理、深化设计管理、BIM 技术应用管理、样品样板管理、材料设备管理、测量管理、施工技术管理、场地管理、检验验收、成品保护、系统调试及试运行等进行详细阐述。

承包范围内有很多属于常规施工内容，对于这些常规施工内容，我公司将严格按照国家相关规范、规程以及企业标准组织施工，进行全过程质量控制，达到质量要求。

对于通用施工技术方案仅重点描述了系统的施工作业要点，对于系统中的常规施工方法和技术措施等内容，则采用了简述的方法进行编制。

二、管理目标
（一）工程质量管理目标及保证措施
1、质量目标
本项目工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家和本市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，并达到发包单位认可的样板、样品标准，当合同约定的质量要求与相关法律、法规、规范和技术标准矛盾时，以较高要求为准。

2、施工过程中质量管理目标及保证措施
（二）工程进度管理目标及保证措施
工程进度直接反应了工程是否良性发展，关系到业主的利益，反映了工程的症结，进行工程进度目标管理，将提高本工程各项经济指标的实现、使本工程所有分包具体工作协调进行。

节点进度的管理保证措施
（三）安全文明施工管理目标及保证措施
1、安全文明施工管理目标
2、安全文明施工管理保证措施
安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。

作为机电总承包，将在总承包的领导下组织各机电专业分包、指定承包建立机电工程安全生产、文明施工管理体系，建立机电本工程环境管理体系，建立完善的安全消防管理目标。

（四）工程可持续发展管理目标及保证措施
为了服务好工程，服务好业主，真正体现业主的建设意图，机电总承包须进行诚信的工程服务管理服务目标：在项目实施前，编制可行性方案、进行分析和项目策划等方面为各方提供服务；在项目实施阶段，进一步提供分包招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表分包商对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还承担项目合同约定的管理风险和经济责任。

三、总体施工策划
（一）施工总体设想
根据本工程特点、业主和施工总承包的要求以及机电系统施工作业程序的要求等因素，机电安装施工应遵循的程序与原则为：
<1>先策划、后实施；
<2>先审批、后执行；
<3>先BIM技术建模、后样板施工，再大面积施工；
<4>先确保机房区域施工，后一般区域施工；
<5>专业施工程序是先风管、后水管、再电管；
<6>管线安装先大后小，先里后外，先干管后支管，先无压，后有压。

根据本工程结构主体进度节点，如我司有幸中标，作为机电总承包，施工时，优先考虑本工程设备机房的机电施工，水泵房的机电施工，确保市政送电和送水的开通，为后期的调试工作准备条件。

整个机电施工流程为：将优先安排垂直管道的施工，给土建砌墙创造条件。

同时对消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰施工阶段现场的防火要求，设想消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。

（二）总体施工组织
1、施工组织路线
经过反复的策划研究和技术创新，我们拟定采用“地面加工工厂化；高空作业装配化；施工搭接流水化；工序验收程序化；设备吊装先行化；机电安装装饰化”的组织路线。

机电安装将根据结构施工进度采用阶梯形施工，最大限度地利用时间和空间，确保整个工程施工的高效、安全和可靠性。

本工程将充分发挥我公司预制加工成品安装的优势。

采用工厂化标准精确加工，现场成品组装，流水作业。

提高功效、减少现场空间场地占用、减少施工现场声、光等环境污染。

2、施工管理分区
根据本工程设计图纸和土建结构施工的流程，结合建筑机电安装的特点，机电安装总体设想将按照“分区、分段施工、样板先行、流水交叉、分区调试、整体联调”的原则进行部署。

3、工程组织
鉴于本工程系统复杂、新工艺运用多、跨度大等特点，我公司对项目组织策划遵照以下原则：
<1>委派国家一级建造师担任本工程项目经理；
<2>委派高级工程师担任本工程项目技术负责人；
<3>鉴于专业分包管理和BIM深化设计的重要性，专门设置BIM深化设计组；
<4>设置了材料设备配送组、预制工场；按机电系统管理的要求进行人员岗位的设置。

4、施工总体流程图。