商务标编制工作简介
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间、现场勘察时间、投标保证金及时间、开标时间、原 件递交时间； 重点关注：投标保证金交纳方式 重点关注：投标及资审文件的组成，表下附注 重点关注：签字、盖章要求，排版、打印、包封等要求
四、商务资料的编制
3、整理需澄清问题
什么问题该问？什么问题不该问？
工程名称我认为不要问，因为在前附表中很明确，专 门有工程名称一栏，除过有错字等情况发生，工程 名称都按前附表进行，问了影响保函、信贷等办理，因 为得提前办，等业主答疑来了有些晚
➢ 2.主要负责人证件是否齐全。 ➢ 3.主要技术管理人员简历是否与证书上注明
的出生年月日及授予职称时间相符，其学历 及工作经历是否符合实际、可行、可信。 ➢ 4.主要技术管理人员一览表中各岗位专业人 员是否完善，符合标书要求；所列人员及附 后的简历、证书有无缺项，是否齐全。
六、编写注意事项
人员表
复核人审核、总体负责人审核后修改
提交商务组审核，反馈后修改 提交公司市场开发部审核，反馈后修改定
稿
四、商务资料的编制
7、盖章签字 8、打印复印 9、装订包封 10、报送
五、编制常见错误
重大失误（废标）
1、投标保证金不合格： 金额有误，递交时间、方式有误，账号所有人与投标人 不一致，未从基本账户汇出，有效期限不符合等。
四、商务资料的编制
2、研读资审、招标文件 必须通篇仔细研读，以免漏掉重要信息
重点关注：投标人（或申请人）须知前附表所有内容； 重点关注：强制性要求：包括资质、业绩、人员、机械
设备、财务、信誉等要求； 重点关注：评分标准：商务部分评分标准，重要的采分
点、加分项； 重点关注：几个重要日期：答疑截止时间及回复确认时
财务状况表 1.近三年的财务报表注意是否需每页加 盖审计单位的章 2.财务报表的时间及所附的资料是否 满足招标人的要求 3.企业财务状况表填写是否正确 4.财务指标计算是否满足要求
六、编写注意事项
人员表
➢ 1.项目经理、总工资质、简历、经历、年限 是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前 述是否一致。
六、编写注意事项
其他
➢ 资格预审文件，关于“履约情况”、“辖内失 信”等企业信誉方面的要求，要在资格预审申 请文件表9-1体现出来。
➢ 编制人负责整理：装订要求（单双面、副本数 量、副本是否彩色）、盖章（具体哪些页）、 签字（具体哪些页）、包封（正副本包封要求、 银行信贷包封要求、电子文件U盘包封要求、 核验原件包封要求、盖密封章要求）、是否需 要上传电子版、是否需单独准备一份授权委托 书、提示带递交人身份证原件及需要提醒注意 的其它要求。
六、编写注意事项
人员表
16.简历表最后一栏资格证书一栏填写：毕业第一年为 毕业证、本科生2-4年填助理工程师证，5-10年填工 程师证，专科毕业，三年后晋助理，七年后晋中级。 最后的职称一定按所放的证书上晋升年代写，不要 随意填。专科如果担任高级工程师的话有规定，所 以最好加放后取得的本科学历。
11.简历表或一览表中证件号码与扫描件一 致，职称对应一致
六、编写注意事项
人员表
12.业绩证明：合同名称标段不要写错，工程量、工期与交 工证书或合同一致，时间对应一致。
13.建造师等注册证书是否盖章（盖鲜章否？） 14.毕业年限较长的人员，可以不用从毕业年限开始编制简
历，满足招标文件要求的工作年限及类似工程管理年限 即可。 15.多标段同时编制时，一定要提前做好各标段拟用人员及 所配业绩的计划表，防止出现相互矛盾。比如说一个项 目同一时间段出现两个财务负责人，两个安全总监等。 这种错误就比较明显。
目录设不设页码等可以不问，如无特殊要求，正常情 况都是从正文开始设页码
有利于投标的问题和不明确的影响编写的问题要问 琢磨招标人会怎么回答，从有利于投标的角度提出， 所以提问也要讲究措词
四、商务资料的编制
4、按要求办理相关业务
如银行信贷、投标保证金、银行查询授权等 确定人员、业绩情况表，拟上场人员报领导确
17.人员配备一定要合理，要覆盖所投标段所含工程形 式各专业，不要有遗漏，人员数量也要根据工程来 配置。有的招标文件没有详细的人员要求，只是要 求按工程合理配置各专业工程师，这种情况下由方 案组来配置人员专业及数量。
六、编写注意事项
人员表 18.公路标项目经理总工编制简历要注意
查一下全国公路信用信息管理系统中有 没有输入这个人员信息、还有有的项目 全国公路这个系统中填报了项目经理、 总工，所以一定要逐一核对一下。 19.市政、房建、矿山等项目要注意八大 员证件的收集及有效性。 20.轨道工程要注意项目经理通常必须与 合同或交工证书中项目经理对上。
7.信贷证明中的期限要注意一下，按办理 时间到工程结束考虑。开具信贷的银行级 别（总行、分行、支行？）是否满足要求。
8.保证金严格按要求办理，注意到账时间， 也不要过早提交，有可能出现不投的现象， 汇出后及时询问业主是否到账，拿到汇款 凭证后要仔细核对各项信息是否正确。
9.工程名称与标段与前面申请封面等一致。
目录
1.目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求 一致。
2. 目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码 （内容首页）、标题一致。
六、编写注意事项
投标书及投标书附录
1. 投标书格式、项目名称、标段是否与招标文件规 定相符，建设单位名称与投标单位名称是否正确。
2. 报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投 标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写 是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。
六、编写注意事项
业绩表
3.各项业绩都满足强标的哪项要求？对照 强标全部满足
4.年限要求与资审文件要求一致 5.表内数据填写正确，对应强标的内容重
点显示，业绩证明中显示强标所要求的数 据，最好在备注中注明满足的强标项。 6.项目经理、总工与人员简历表不冲突 7.业绩证明材料齐全，中标通知、合同、 交工证书或业绩证明，合同名称与表格填 写一致，合同承建单位与申请人一致
资格预审是招标人在投标前 资格后审是指在开标后由评 对潜在投标人进行资格审查，标委员会对投标人的资格进 资格预审申请文件是投标人 行审查。资格后审文件与投 用来向招标人或者是招标代 标文件一起递交。资格审查 理单位来证明自己的公司具 工作与评标工作一次性完成。 备了承建这个工程项目的能 力，是在投标前进行的。
五、编制常见错误
细微偏差
人员表年龄、学校、职称职务有误 企业施工合同及获奖证明不全（非关键部分） 表格中填写非关键地方的错漏字 业绩表工期等填写有误等
六、精美的封面，给人形成良好的印象。注 意封面格式是否与要求格式一致，文字打印是否有 错字。 2. 封面工程名称、标段、里程是否与所投标段、里 程一致。 3. 企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章， 是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否正确。 4. 投标日期是否正确。
2、盖章签字包封不符合要求：漏盖、漏签等情况 3、资质不符合要求：比如联合体单位证书未放导致资质不
够 4、投标时间延误，投标被拒 5、关键证件不齐，取消投标资格 6、工期计算过长，质量目标不对 7、法律证件过期
五、编制常见错误
•重大失误（废标）
8、多个标段时，标段错误，放串 9、投标文件组成缺项：漏放表格或承诺等 10、原件与扫描件不一致 11、人员、业绩未达到强制标准 12、投标价格写错 13、授权书、公证书不符合要求：授权期限短于投标 有效期，授权日期填写有问题、公证日期等 14、未按规定格式填写，关键字迹模糊等情况 15、资料不真实
2. 上述三项是否由法人正确签字或盖章。 3. 委托代理人是否正确签字或盖章。 4. 委托书日期是否正确。 5. 委托权限是否满足招标文件要求，单位公章
加盖完善。授权期限不能短于投标有效期。 6. 信贷证明中信贷数额是否符合业主明示要求，
如业主无明示，是否符合标段总价的一定比例。
六、编写注意事项
授权书、银行保函（保证金）、信贷证明
六、编写注意事项
业绩表
8. 业绩证明的开具时间。 9. 业绩证明要体现拟用的人员姓名、
职务、任职时间。 10.业绩要真实（比如说业主证明），
不要凭空捏造。
六、编写注意事项
其他 ➢通过资格预审的文件，投标时尽量与资
格预审文件是提供的资料保持一致； ➢仔细研读如何组卷及包封要求，商务、
报价、施组是否分开打印装订，副本几 份，电子版如何密封等 ➢投标文件标书制作需完整，精美，页码 齐全，盖章签字齐全，密封完好。
3. 投标书及附录所示工期、质量目标是否满足招标 文件要求。
4.投标书是否按已按要求盖公章。 5. 法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 6. 投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。 7.投标书附录填写是否正确。
六、编写注意事项
授权书、银行保函（保证金）、信贷 证明
1. 授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标 文件要求格式填写。
六、编写注意事项
人员表
10.扫描件是否放齐，安全资格证书类别、 有效期限内，试验人员、造价人员有国家 颁发的资格证书、财务人员有会计从业资 格证书，名字与身份证一致，人员证件是 否需要原件，检查时原件与扫描件必须对 照一致，如果可以，原件先找出来按原件 输入扫描件，最后封标时再检查原件与扫 描一致性
定 确定需要交验的原件及原件的落实 诚信证明 公证、社保证明等
四、商务资料的编制
5、编制商务文件
资格预审申请文件内容
资格预审申请函 法定代表人授权委托书； 联合体协议书； 申请人基本情况表； 近年财务状况表； 拟投入设备情况表； 近年完成的类似项目情况表； 正在施工和新承接的项目情况 表； 近年发生的诉讼及仲裁情况； 其他材料
六、编写注意事项
业绩表
1.避免已完、在建工程业绩中的项目经 理及总工与拟配项目经理及总工冲突。 例如在建项目业绩中出现了拟用项目经 理的名字。
2.填写已完及在建业绩表格时注意要与 后附扫描件数据一致，需提供原件的要 提前收集业绩原件，必须拿原件与扫描 件对照，保持一致，最后封标时再对照 一遍，原件要有清单。
六、编写注意事项
企业基本情况表
1.资质等级及类别是否满足要求 2.表中企业人员数量与其他地方出现的数量 要一致，比如企业简介等 3.表后的附件证件要不要盖章，是否盖了 4.营业执照、资质证书等证件是否年检更新， 资审后有无更新，注意更新后也要盖章等 5.注意证件上单位名称与投标人是否一致
六、编写注意事项
商务编制工作简介
市场开发部XXX
XXX年XX月
一、商务在投标工作的地位与作用
商务文件内容？
商务 报价 施组
商务文件通常是指投
标过程中提供给业主 的公司资质，公司情 况介绍、承诺函件等 一系列内容，同时也 有招标文件要求提供 的其他文件等相关内 容，包括公司的业绩、 人员、财务、设备情 况、履约情况和各种 证件、证明、报告等。
5.所有人员的名字注意不要写错，与身份证要一 致
6.社会保险证明形式、期限要满足要求 7.人员的职称证专业与拟任专业要相同或类似 8.经验年限一定要满足强制要求，按实年算，同
时担任项目职务的业绩证明也要满足强制年限 要求（总的经验年限，类似工程经验年限，担 任拟任职务经验年限） 9.人员修改后，要注意社保的更新，尤其是增加 人员后，社保人员一定要同步增加。
一、商务在投标工作的地位与作用
商
编写容易出错
务
评标容易被挑毛病
文
件
占用评分低，容易被忽视
特
内容杂乱
点
最容易废标因素
二、商务工作主要形式
资格审查资料编制 投标商务部分的编制 各项备案报名资料的编制 网站注册资料的填报
各类证件、印章、资料的收集、整 理、使用管理
资格审查资料
资格预审申请文件 资格后审申请文件
投标商务文件内容
➢ 投标函 ➢ 授权委托书 ➢ 联合体协议书 ➢ 申请人基本情况 ➢ 项目实施组织机构图 ➢ 项目经理、总工程师简
历 ➢ 主要人员构成 ➢ 专用设备 ➢ 近年财务情况 ➢ 近年完成的类似项目情
况 ➢ 正在施工和新承接的项
目情况 ➢ 其他
四、商务资料的编制
6、审核定稿
编制人员自审、互审后修改
三、资审及投标商务的编制流程
制定 编制 计划
研读 招标 文件
整理 需澄 清问
题
按要 求办 理相 关业
务
编制 文件
审核 定稿
签字 盖章
打印 复印 装订 包封
报标
四、商务资料的编制
1、制定编制计划
➢确定编制人、复核人及报送人（或 被授权委托人）,明确完成时间节点 等，提出具体编制要求, 组织投标的 项目（如公路标）要将计划书上报。
四、商务资料的编制
3、整理需澄清问题
什么问题该问？什么问题不该问？
工程名称我认为不要问，因为在前附表中很明确，专 门有工程名称一栏，除过有错字等情况发生，工程 名称都按前附表进行，问了影响保函、信贷等办理，因 为得提前办，等业主答疑来了有些晚
➢ 2.主要负责人证件是否齐全。 ➢ 3.主要技术管理人员简历是否与证书上注明
的出生年月日及授予职称时间相符，其学历 及工作经历是否符合实际、可行、可信。 ➢ 4.主要技术管理人员一览表中各岗位专业人 员是否完善，符合标书要求；所列人员及附 后的简历、证书有无缺项，是否齐全。
六、编写注意事项
人员表
复核人审核、总体负责人审核后修改
提交商务组审核，反馈后修改 提交公司市场开发部审核，反馈后修改定
稿
四、商务资料的编制
7、盖章签字 8、打印复印 9、装订包封 10、报送
五、编制常见错误
重大失误（废标）
1、投标保证金不合格： 金额有误，递交时间、方式有误，账号所有人与投标人 不一致，未从基本账户汇出，有效期限不符合等。
四、商务资料的编制
2、研读资审、招标文件 必须通篇仔细研读，以免漏掉重要信息
重点关注：投标人（或申请人）须知前附表所有内容； 重点关注：强制性要求：包括资质、业绩、人员、机械
设备、财务、信誉等要求； 重点关注：评分标准：商务部分评分标准，重要的采分
点、加分项； 重点关注：几个重要日期：答疑截止时间及回复确认时
财务状况表 1.近三年的财务报表注意是否需每页加 盖审计单位的章 2.财务报表的时间及所附的资料是否 满足招标人的要求 3.企业财务状况表填写是否正确 4.财务指标计算是否满足要求
六、编写注意事项
人员表
➢ 1.项目经理、总工资质、简历、经历、年限 是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前 述是否一致。
六、编写注意事项
其他
➢ 资格预审文件，关于“履约情况”、“辖内失 信”等企业信誉方面的要求，要在资格预审申 请文件表9-1体现出来。
➢ 编制人负责整理：装订要求（单双面、副本数 量、副本是否彩色）、盖章（具体哪些页）、 签字（具体哪些页）、包封（正副本包封要求、 银行信贷包封要求、电子文件U盘包封要求、 核验原件包封要求、盖密封章要求）、是否需 要上传电子版、是否需单独准备一份授权委托 书、提示带递交人身份证原件及需要提醒注意 的其它要求。
六、编写注意事项
人员表
16.简历表最后一栏资格证书一栏填写：毕业第一年为 毕业证、本科生2-4年填助理工程师证，5-10年填工 程师证，专科毕业，三年后晋助理，七年后晋中级。 最后的职称一定按所放的证书上晋升年代写，不要 随意填。专科如果担任高级工程师的话有规定，所 以最好加放后取得的本科学历。
11.简历表或一览表中证件号码与扫描件一 致，职称对应一致
六、编写注意事项
人员表
12.业绩证明：合同名称标段不要写错，工程量、工期与交 工证书或合同一致，时间对应一致。
13.建造师等注册证书是否盖章（盖鲜章否？） 14.毕业年限较长的人员，可以不用从毕业年限开始编制简
历，满足招标文件要求的工作年限及类似工程管理年限 即可。 15.多标段同时编制时，一定要提前做好各标段拟用人员及 所配业绩的计划表，防止出现相互矛盾。比如说一个项 目同一时间段出现两个财务负责人，两个安全总监等。 这种错误就比较明显。
目录设不设页码等可以不问，如无特殊要求，正常情 况都是从正文开始设页码
有利于投标的问题和不明确的影响编写的问题要问 琢磨招标人会怎么回答，从有利于投标的角度提出， 所以提问也要讲究措词
四、商务资料的编制
4、按要求办理相关业务
如银行信贷、投标保证金、银行查询授权等 确定人员、业绩情况表，拟上场人员报领导确
17.人员配备一定要合理，要覆盖所投标段所含工程形 式各专业，不要有遗漏，人员数量也要根据工程来 配置。有的招标文件没有详细的人员要求，只是要 求按工程合理配置各专业工程师，这种情况下由方 案组来配置人员专业及数量。
六、编写注意事项
人员表 18.公路标项目经理总工编制简历要注意
查一下全国公路信用信息管理系统中有 没有输入这个人员信息、还有有的项目 全国公路这个系统中填报了项目经理、 总工，所以一定要逐一核对一下。 19.市政、房建、矿山等项目要注意八大 员证件的收集及有效性。 20.轨道工程要注意项目经理通常必须与 合同或交工证书中项目经理对上。
7.信贷证明中的期限要注意一下，按办理 时间到工程结束考虑。开具信贷的银行级 别（总行、分行、支行？）是否满足要求。
8.保证金严格按要求办理，注意到账时间， 也不要过早提交，有可能出现不投的现象， 汇出后及时询问业主是否到账，拿到汇款 凭证后要仔细核对各项信息是否正确。
9.工程名称与标段与前面申请封面等一致。
目录
1.目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求 一致。
2. 目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码 （内容首页）、标题一致。
六、编写注意事项
投标书及投标书附录
1. 投标书格式、项目名称、标段是否与招标文件规 定相符，建设单位名称与投标单位名称是否正确。
2. 报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投 标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写 是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。
六、编写注意事项
业绩表
3.各项业绩都满足强标的哪项要求？对照 强标全部满足
4.年限要求与资审文件要求一致 5.表内数据填写正确，对应强标的内容重
点显示，业绩证明中显示强标所要求的数 据，最好在备注中注明满足的强标项。 6.项目经理、总工与人员简历表不冲突 7.业绩证明材料齐全，中标通知、合同、 交工证书或业绩证明，合同名称与表格填 写一致，合同承建单位与申请人一致
资格预审是招标人在投标前 资格后审是指在开标后由评 对潜在投标人进行资格审查，标委员会对投标人的资格进 资格预审申请文件是投标人 行审查。资格后审文件与投 用来向招标人或者是招标代 标文件一起递交。资格审查 理单位来证明自己的公司具 工作与评标工作一次性完成。 备了承建这个工程项目的能 力，是在投标前进行的。
五、编制常见错误
细微偏差
人员表年龄、学校、职称职务有误 企业施工合同及获奖证明不全（非关键部分） 表格中填写非关键地方的错漏字 业绩表工期等填写有误等
六、精美的封面，给人形成良好的印象。注 意封面格式是否与要求格式一致，文字打印是否有 错字。 2. 封面工程名称、标段、里程是否与所投标段、里 程一致。 3. 企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章， 是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否正确。 4. 投标日期是否正确。
2、盖章签字包封不符合要求：漏盖、漏签等情况 3、资质不符合要求：比如联合体单位证书未放导致资质不
够 4、投标时间延误，投标被拒 5、关键证件不齐，取消投标资格 6、工期计算过长，质量目标不对 7、法律证件过期
五、编制常见错误
•重大失误（废标）
8、多个标段时，标段错误，放串 9、投标文件组成缺项：漏放表格或承诺等 10、原件与扫描件不一致 11、人员、业绩未达到强制标准 12、投标价格写错 13、授权书、公证书不符合要求：授权期限短于投标 有效期，授权日期填写有问题、公证日期等 14、未按规定格式填写，关键字迹模糊等情况 15、资料不真实
2. 上述三项是否由法人正确签字或盖章。 3. 委托代理人是否正确签字或盖章。 4. 委托书日期是否正确。 5. 委托权限是否满足招标文件要求，单位公章
加盖完善。授权期限不能短于投标有效期。 6. 信贷证明中信贷数额是否符合业主明示要求，
如业主无明示，是否符合标段总价的一定比例。
六、编写注意事项
授权书、银行保函（保证金）、信贷证明
六、编写注意事项
业绩表
8. 业绩证明的开具时间。 9. 业绩证明要体现拟用的人员姓名、
职务、任职时间。 10.业绩要真实（比如说业主证明），
不要凭空捏造。
六、编写注意事项
其他 ➢通过资格预审的文件，投标时尽量与资
格预审文件是提供的资料保持一致； ➢仔细研读如何组卷及包封要求，商务、
报价、施组是否分开打印装订，副本几 份，电子版如何密封等 ➢投标文件标书制作需完整，精美，页码 齐全，盖章签字齐全，密封完好。
3. 投标书及附录所示工期、质量目标是否满足招标 文件要求。
4.投标书是否按已按要求盖公章。 5. 法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 6. 投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。 7.投标书附录填写是否正确。
六、编写注意事项
授权书、银行保函（保证金）、信贷 证明
1. 授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标 文件要求格式填写。
六、编写注意事项
人员表
10.扫描件是否放齐，安全资格证书类别、 有效期限内，试验人员、造价人员有国家 颁发的资格证书、财务人员有会计从业资 格证书，名字与身份证一致，人员证件是 否需要原件，检查时原件与扫描件必须对 照一致，如果可以，原件先找出来按原件 输入扫描件，最后封标时再检查原件与扫 描一致性
定 确定需要交验的原件及原件的落实 诚信证明 公证、社保证明等
四、商务资料的编制
5、编制商务文件
资格预审申请文件内容
资格预审申请函 法定代表人授权委托书； 联合体协议书； 申请人基本情况表； 近年财务状况表； 拟投入设备情况表； 近年完成的类似项目情况表； 正在施工和新承接的项目情况 表； 近年发生的诉讼及仲裁情况； 其他材料
六、编写注意事项
业绩表
1.避免已完、在建工程业绩中的项目经 理及总工与拟配项目经理及总工冲突。 例如在建项目业绩中出现了拟用项目经 理的名字。
2.填写已完及在建业绩表格时注意要与 后附扫描件数据一致，需提供原件的要 提前收集业绩原件，必须拿原件与扫描 件对照，保持一致，最后封标时再对照 一遍，原件要有清单。
六、编写注意事项
企业基本情况表
1.资质等级及类别是否满足要求 2.表中企业人员数量与其他地方出现的数量 要一致，比如企业简介等 3.表后的附件证件要不要盖章，是否盖了 4.营业执照、资质证书等证件是否年检更新， 资审后有无更新，注意更新后也要盖章等 5.注意证件上单位名称与投标人是否一致
六、编写注意事项
商务编制工作简介
市场开发部XXX
XXX年XX月
一、商务在投标工作的地位与作用
商务文件内容？
商务 报价 施组
商务文件通常是指投
标过程中提供给业主 的公司资质，公司情 况介绍、承诺函件等 一系列内容，同时也 有招标文件要求提供 的其他文件等相关内 容，包括公司的业绩、 人员、财务、设备情 况、履约情况和各种 证件、证明、报告等。
5.所有人员的名字注意不要写错，与身份证要一 致
6.社会保险证明形式、期限要满足要求 7.人员的职称证专业与拟任专业要相同或类似 8.经验年限一定要满足强制要求，按实年算，同
时担任项目职务的业绩证明也要满足强制年限 要求（总的经验年限，类似工程经验年限，担 任拟任职务经验年限） 9.人员修改后，要注意社保的更新，尤其是增加 人员后，社保人员一定要同步增加。
一、商务在投标工作的地位与作用
商
编写容易出错
务
评标容易被挑毛病
文
件
占用评分低，容易被忽视
特
内容杂乱
点
最容易废标因素
二、商务工作主要形式
资格审查资料编制 投标商务部分的编制 各项备案报名资料的编制 网站注册资料的填报
各类证件、印章、资料的收集、整 理、使用管理
资格审查资料
资格预审申请文件 资格后审申请文件
投标商务文件内容
➢ 投标函 ➢ 授权委托书 ➢ 联合体协议书 ➢ 申请人基本情况 ➢ 项目实施组织机构图 ➢ 项目经理、总工程师简
历 ➢ 主要人员构成 ➢ 专用设备 ➢ 近年财务情况 ➢ 近年完成的类似项目情
况 ➢ 正在施工和新承接的项
目情况 ➢ 其他
四、商务资料的编制
6、审核定稿
编制人员自审、互审后修改
三、资审及投标商务的编制流程
制定 编制 计划
研读 招标 文件
整理 需澄 清问
题
按要 求办 理相 关业
务
编制 文件
审核 定稿
签字 盖章
打印 复印 装订 包封
报标
四、商务资料的编制
1、制定编制计划
➢确定编制人、复核人及报送人（或 被授权委托人）,明确完成时间节点 等，提出具体编制要求, 组织投标的 项目（如公路标）要将计划书上报。