商业计划书写作纲要

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商业计划书写作纲要.doc

商业计划书写作纲要.doc
1-3
4.0市场分析
4.1规模
4.2区域聚焦
4.3发展
4.4消费者概况
4.5市场开拓战略
公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?
1-2
5.0竞争分析
5.1现有竞争
5.2替换产品/服务
5.3 SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
5.4竞争优势
商业计划书写作纲要
商业计划书写作纲要
Байду номын сангаас部分
目的
长度(页数)
1.0业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
2.0公司描述
2.1背景/历史
2.2资本结构/股东名单
2.3期权协议(如果适用)
公司的背景资料,包括资本结构。
1-2
3.0产品/服务
3.1描述
3.2技术
3.3消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么?与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比,消费者将从公司的产品/服务中如何受益?
5.5进入壁垒
公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
1-2
6.0业务计划的实施
6.1战略
6.2联盟
6.3实施时间表和预算
业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?
1-3
7.0管理团队
7.1创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
1-2 (半页/人)
8.0资金需求
8.1需求量
8.2估值和理由
8.3资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?

商业计划书大纲及主要内容

商业计划书大纲及主要内容

商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分:
1. 执行摘要:简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。

2. 公司概况:介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。

3. 产品或服务描述:详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。

4. 市场分析:对目标市场进行详细调研,包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。

5. 客户需求:明确目标客户的需求、痛点和解决方案。

6. 销售和市场营销策略:制定销售和市场推广计划,包括目标市场、定价策略和销售渠道。

7. 经营计划:说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。

8. 组织和管理结构:描述公司的组织结构和管理团队。

9. 财务规划:包括预计收入、成本和利润的财务预测,并附上资金需求和资金筹集计划。

10. 风险分析:评估项目的风险因素,如市场风险、技术风险和法律风险,并提出相应对策。

11. 战略规划:明确项目的长期发展目标和战略方向。

12. 退出策略:说明项目的退出计划,包括股权转让、上市或出售的可能性。

以上仅为商业计划书的一般内容,具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。

商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略,以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。

商业计划书写作纲要

商业计划书写作纲要
1-2
业务计划的实施
战略
联盟
实施时间表和预算
业务计划将如何实施公司的实施战略是什么
1-3
管理团队
创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁他们拥有何种经验、业绩记录和技能
1-2 (半页/人)
资金需求
需求量
估值和理由
资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划公司如何向外部投资者估值自己预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少
1-2
财务分析
预计收益和损失
现金流动
公司财务规划
1-3
商业计划书写作纲要
部分
目的
长度(页数)
业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
公司描述
背景/历史
资本结构/股东名单
期权协议(如果适用)
公司的背景资料,包括资本结构。
1-2产品/服务Fra bibliotek描述技术
消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比,消费者将从公司的产品/服务中如何受益
1-3
市场分析
规模
区域聚焦
发展
消费者概况
市场开拓战略
公司有多少潜在用户其增长率是多少公司计划占有该市场的多大份额公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场
1-2
竞争分析
现有竞争
替换产品/服务
SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
竞争优势
进入壁垒
公司的竞争对手是谁公司比竞争对手强/弱的地方是什么是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)

商业计划书大纲

商业计划书大纲

商业计划书大纲商业计划书大纲一、项目背景和目标1. 项目背景:介绍项目的起源和背景,以及项目的市场需求和商机。

2. 项目目标:明确项目的长期目标和短期目标,并列出实现这些目标所需的步骤和策略。

二、市场分析1. 目标市场:定义项目的目标市场,并描述该市场的规模、增长趋势和竞争情况。

2. 客户需求:分析目标客户的需求和偏好,并提出项目满足这些需求的方法和优势。

3. 竞争分析:评估项目的竞争对手,包括其产品、价格、营销策略等,并提出项目与竞争对手的差异化策略。

三、产品与服务1. 产品描述:详细介绍项目的产品或服务特点、优势和用途。

2. 技术支持:阐述项目的技术优势和技术支持体系,以及为客户提供的相关服务。

四、营销策略1. 定价策略:制定合理的定价策略,考虑市场需求、成本和竞争情况。

2. 渠道策略:确定项目的销售渠道,包括直销、代理商、电子商务等,并阐述每个渠道的优势和营销计划。

3. 市场推广:制定市场推广计划,包括广告、促销、公关、线上线下推广等。

五、运营计划1. 生产和供应链:描述项目的生产过程和供应链管理,确保产品或服务的高质量和供应稳定性。

2. 人力资源管理:详细说明公司的人力资源组织结构、招聘计划、培训计划等。

3. 财务管理:列出项目的财务预算,包括收入、支出、利润等,以及项目的融资计划和资金使用计划。

六、风险与回报1. 风险评估:分析项目可能面临的风险,并提出应对策略。

2. 投资回报:说明项目的投资回报率和预期收益,以及投资者可获得的报酬方式和时间。

七、实施计划1. 时间表:制定项目的实施时间表,包括各项任务的起止时间和责任人。

2. 里程碑:设定关键里程碑,并规划必要的资源和措施来确保项目按计划进行。

以上是商业计划书的大纲,可以根据具体的项目需求和情况进行细化和补充。

商业计划书对于项目的顺利进行起到了重要的指导和推动作用,也为潜在投资者提供了详细的了解和评估依据。

商业计划书提纲

商业计划书提纲

商业计划书提纲
一、摘要
- 简要介绍商业计划书的目标和内容
- 强调关键信息和项目可行性
二、公司概况
- 公司名称、法律地位和注册资本
- 公司的核心价值观和使命
- 公司的历史背景和成就
三、市场分析
- 目标市场的规模、增长趋势和预测
- 竞争对手分析和SWOT分析
- 目标市场的细分和潜在客户群体
四、产品/服务描述
- 详细描述产品或服务的特点和优势
- 解释产品或服务的核心功能和使用方法
- 强调产品或服务在市场中的独特性
五、营销策略
- 定义目标市场和客户群体
- 制定市场定位和品牌策略
- 制定市场推广和销售计划
六、组织与管理
- 公司的组织结构和管理团队
- 团队成员的背景和专业技能
- 人力资源和招聘计划
七、财务计划
- 开展市场活动和生产所需的预算 - 预测销售收入和利润
- 估算初始投资和资金需求
八、风险管理
- 识别和评估潜在风险
- 制定应对风险的策略和措施
- 风险管理计划的实施和监控
九、时间表和里程碑
- 制定项目实施的时间表
- 确定关键的里程碑和目标
十、附录
- 补充信息和支持文档的附录
- 包括市场调研报告、市场数据和图表
以上是商业计划书的提纲,根据每个部分的要求,可以进行详细的拓展和说明。

商业计划书的编写过程需要充分研究市场、竞争对手、目标客户群体等信息,并结合公司的资源和能力制定合理的营销策略和财务计划。

同时,风险管理和时间计划也需要仔细考虑,以确保项目的成功实施和长期发展。

商业计划书编写提纲

商业计划书编写提纲

第一部分:摘要一、基本情况:公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。

二、管理情况:公司管理团队简介。

三、公司产品及服务介绍:企业所处的行业,经营的性质、范围,主要产品、技术水平及来源。

独特之处和竞争优势,当前的市场占有率,商标、版权、专利情况。

四、发展目标:未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。

五、市场及行业分析:市场需求分析和营销策略,目标市场的容量分析,市场需求增长分析,市场内的竞争对手,公司产品在竞争中的优势。

六、融资目的及资金使用计划:公司需要的投资金额,银行贷款等融资计划,投资者股份比例,投资者退出方式。

第二部分;正文一、公司基本情况及未来发展战略1.1公司的基本情况公司简介和成立背景公司股东及股本结构、成立以来公司变更情况和原因公司目前生产或服务及办公场地情况公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标公司下属公司,合资公司及关联公司等情况1.2公司产品情况公司主营产品(服务)或业务方式、项目的特点(各类产品系列)产品(服务)或经营项目的独特性有关知识产权情况产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定(提供资料)公司产品或项目的代理、特许经营权情况公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介生产成本详细说明及控制要增加设备情况及实施计划分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话1.3科研与开发请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额,计划将来用于研究与开发的费用总额。

同时,要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。

此外,你还应说明研究与开发人员的情况,比如,有多少开发人员、研发水平如何,能否承担企业长期发展所需技术开发任务,如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。

公司现有产品/服务或项目的技术来源公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想技术人员及开发人员数量、学历、年龄公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历公司关键技术保护措施公司与国内外科研结构和大学的关系公司未来科研开发投入说明(包括人力资源来源)1.4行业与市场行业、市场状况介绍及分析(所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场)目标产品/服务、经营业务市场情况。

商业计划书编写纲要(5篇范文)

商业计划书编写纲要(5篇范文)

商业计划书编写纲要(5篇范文)第一篇:商业计划书编写纲要商业计划书编写纲要1、概述在此部分中描述:a、我们要干什么?b、大的行业背景是什么?c、我们的特点和核心竞争力?2、市场分析a、宏观经济与行业市场;b、行业市场分析c、目标市场分析。

包含:目标市场定位;目标市场的需求分析;我们与目标市场之间的互补、差异以及能力。

3、竞争分析a、竞争环境分析;b、竞争对手分析。

包含:主要竞争对手;竞争对手的成功之道;竞争对手的弱点和弱项。

c、竞争优势分析4、公司概况及分析a、公司的目标和愿景;b、公司宗旨c、公司任务d、公司核心竞争能力e、组织架构设计f、公司产品g、公司团队h、公司合作伙伴和关系5、业务计划a、业务介绍。

包含:目标客户;业务描述;服务形式。

b、业务推广计划。

包含:市场推广方式;销售方式。

c、业务运营计划。

时间计划6、财务分析a、财务条件与假设(包含条件假设与资金假设);b、收益分析;c、收入预测;d、成本预测;e、现金流量分析;f、财务指标分析。

7、风险分析与对策a、政策风险;b、行业风险;c、市场风险;d、财务风险;8、其它。

第二篇:商业计划书如何编写一份好的商业计划书会让投资者清楚地看到项目的基本情况,对于是否投资有非常大的价值。

创业者的商业计划书的以下几项内容要着重写好。

新东家公司转让网整理了以往客户的资料进行分析给出下面的建议,建议仅供参考。

产品或服务在商业计划书中,应说明公司的产品或服务所有的细节,包括企业实施的所有调查。

包括:产品所处的发展阶段、有什么独特性、企业分销产品的方法、产品的生产成本及售价、企业发展新的现代化产品的计划等。

分析竞争优势创业者应深入分析竞争对手的情况。

包括:竞争对手是谁、对手的产品发展情况、竞争对手的产品与本公司的产品相比较、竞争对手所采用的营销策略、竞争者的销售情况等。

通过比较,说明本公司的产品所具有的优势,产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合理等。

深入分析市场商业计划书要给投资者提供公司对目标市场的深入分析和理解。

商业计划书大纲及主要内容(通用6篇)

商业计划书大纲及主要内容(通用6篇)

商业计划书大纲及主要内容(通用6篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”,投资者看中的就是摘要部分,所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力,所以摘要不要过长,不超过两页的篇幅,越短越好。

第一章公司基本情况编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况,如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等,企业扩张期的发展情况,企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况,还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点:主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,根据项目的需要,来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验,以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的,你之前做过什么不重要,重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,有哪些显著亮点,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

创业商业计划书怎么写大纲

创业商业计划书怎么写大纲

创业商业计划书怎么写大纲一、封面包括公司名称、创始人姓名、联系方式等信息。

二、摘要简洁明了地描述公司的商业模式、市场定位、竞争优势等关键信息。

三、商业模式1. 公司简介介绍公司的发展历程、核心团队、产品或服务等基本信息。

2. 商业模式详细介绍公司的商业模式,包括盈利模式、客户群体、市场定位等内容。

四、市场分析1. 行业分析分析所处行业的发展趋势、竞争格局、市场规模等情况。

2. 目标市场描述公司的目标客户群体,包括人口特征、消费习惯、购买力等。

3. 竞争分析分析竞争对手的优势和劣势,为公司制定竞争策略提供参考。

五、产品或服务1. 产品或服务介绍详细描述公司的产品或服务,包括特点、优势、价格等信息。

2. 研发计划介绍产品或服务的研发进度、未来发展规划等内容。

六、营销策略1. 品牌建设描述公司的品牌定位、传播渠道、推广方式等策略。

2. 销售渠道介绍公司的销售渠道建设计划,包括线上销售、线下渠道等内容。

3. 宣传推广制定公司的宣传推广策略,包括广告投放、媒体合作等手段。

七、运营计划1. 组织架构描述公司的组织架构、人员规模、岗位设置等信息。

2. 运营流程详细介绍公司的运营流程,包括生产流程、销售流程、客服流程等内容。

3. 财务规划制定公司的财务预算、利润预测、资金筹措计划等内容。

八、风险管理1. 风险识别分析可能存在的风险因素,包括市场风险、竞争风险、政策风险等情况。

2. 风险应对制定公司的风险应对策略,包括风险预警机制、风险控制措施等内容。

九、执行计划1. 时间节点规划实施各项计划的时间节点,确保公司按时完成各项任务。

2. 责任分工明确各部门及成员的责任分工,促进工作高效推进。

十、总结简要总结公司的商业计划书,强调核心竞争力、市场机会等关键内容。

以上便是一份典型的创业商业计划书大纲,通过详细的分析和规划,有助于公司更好地把握市场机遇,创造更大的商业成功。

愿你的创业之路一帆风顺,步步高升!。

编写商业计划书大纲

编写商业计划书大纲
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去一年的工作中,我们遇到了以下主要问题:
(1)市场拓展过程中,对新市场的了解不足,导致市场调研不充分;
(2)产品研发过程中,内部沟通不畅,影响产品上市进度;
(3)团队协作中,部分成员职责不明确,导致工作重复和效率低下;
(4)客户服务中,员工服务意识参差不齐,影响客户满意度。
(1)建立有效的沟通机制,确保团队成员在项目执行过程中能够及时、准确、全面地沟通信息;
(2)鼓励团队成员积极表达意见和建议,充分听取各方声音;
(3)搭建跨部门沟通平台,促进部门间的协作与交流;
(4)通过团队协作项目的成功实施,总结经验,不断提升团队协作能力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划,提升专业能力
针对以上原因,我们应吸取以下教训:
(1)加强市场调研,确保对目标市场的深入了解;
(2)加强内部沟通,确保项目进度顺利进行;
(3)明确团队成员职责,提高团队协作效率;
(4)加强员工培训,提高服务意识。
4.评估个人及团队表现
在本次工作总结中,我们对个人及团队表现进行了评估。总体来说,团队表现良好,但仍有一定提升空间。具体表现在:
(1)深化市场拓展,提高新市场占有率;
(2)优化产品线,增强产品竞争力;
(3)提升团队协作效率,提高项目执行能力;
(4)加强客户服务,提升客户满意度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标,我们制定以下工作计划:
(1)市场拓展:结合市场调研结果,制定针对性市场拓展策略,加大市场投入;
(2)产品优化:加强产品研发团队建设,优化研发流程,提高产品品质;
(1)市场调研:在接下来的一个月内,完成对新市场的深入调研;

商业计划书纲要

商业计划书纲要

商业计划书纲要seek; pursue; go/search/hanker after; crave; court; woo; go/run after典型商业计划书的纲要公司名称地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子信箱2、商业计划书内容提要第一部分摘要整个计划的概况,文字在2-3页以内一.对公司的简单描述二.公司的宗旨和目标市场目标和财务目标三.公司目前的股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.生产概况和营销策略七.主营业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案资金筹措及投资方式十二.财务分析1.财务历史数据前3-5年销售汇总、利润、成长2.财务预计后3-5年3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨公司使命的描述二.公司介绍资料三.各部门智能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等第二章技术产品一.技术描述及技术二.产品状况1.主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表.知识产权策略6.无形资产商标/知识产权/专利等三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后的生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和、产品排名及品牌五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策。

商业计划书大纲(5篇范例)

商业计划书大纲(5篇范例)

商业计划书大纲(5篇范例)第一篇:商业计划书大纲商业计划书(融资)第一章:摘要第二章:公司介绍一、宗旨(任务)二、公司简介三、公司战略1.产品及服务A:2.产品及服务B,等等:3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:四、技术1、专利技术:2、相关技术的使用情况(技术间的关系):五、价值评估六、公司管理1.管理队伍状况2.外部支持:3.董事会:七、组织、协作及对外关系:八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章:市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章,竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1.竞争者[A,B等]第五章;产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期:五、定价策略1、产品、服务:2、产品/服务B六、市场联络;1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表:六、现金流量表:第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置:二、市场背景:三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料:七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物:十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路:中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标:1、建立一个生产基地,[即制衣厂]。

以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。

3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。

4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

商业计划书模板范文免费(通用6篇)

商业计划书模板范文免费(通用6篇)

商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。

3、培训服务描述培训服务介绍,技术水平,的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。

4、研究与开发已有的.技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。

5、行业及市场行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。

6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。

商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划地开展商业活动,增加成功的机率。

1)正式制定出明确的公司战略方向,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人。

先有战略方向,然后再有商业计划书。

把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享。

2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。

满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

为什么需要商业计划书:创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字。

4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。

5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。

商业计划书写作纲要

商业计划书写作纲要

商业计划书写作纲要
使用说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》,对双方权利义务作出的约定,除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外,都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的,主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况,把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现,成为合同文件的组成部分。

商业计划书写作纲要

商业计划书写作纲要
1-2 (半页/人)
8.0资金需求
8.1需求量
8.2估值和理由
8.3资金用途
公司需要多少资金来实施该业务打算?公司如何向外部投资者估值自己?估量“资金消耗率”(或每月支出)是多少?
1-2
9.0财务分析
9.1估量收益和缺失
9.2现金流淌
公司财务规划
1-3
商业计划书写作纲要
部分
目的
长度(页数)
1.0业务要点
整个业务打算的简要总结
1-2
2.0公司描述
2.1背景/历史
2.2资本结构/股东名单
2.3期权协议(假如适用)
公司的背景资料,包括资本结构。
1-2
3.0产品/服务
3.1描述
3.2技术
3.3消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么?与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比,消费者将从公司的产品/服务中如何受益?
1-3
4.0市场分析
4.1规模
4.2区域聚焦
4.3进展
4.4消费者概况
4.5市场开拓战略
公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司打算占有该市场的多大份额分析
5.1现有竞争
5.2替换产品/服务
5.3 SWOT(强势/弱势/机会/威逼分析)
5.4竞争优势
5.5进入壁垒
公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地点是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
1-2
6.0业务打算的实施
6.1战略
6.2联盟
6.3实施时刻表和预算
业务打算将如何实施?公司的实施战略是什么?
1-3
7.0治理团队
7.1创始人和要紧成员的简要介绍

有关商业计划书的编制提纲

有关商业计划书的编制提纲

有关商业计划书的编制提纲
商业计划书的编制提纲可以根据不同需求和目标进行调整,但一般包括以下内容:
1. 书面总结:概述整个商业计划书的内容和目标。

2. 公司简介:介绍公司的背景、历史和发展目标,包括公司的愿景、使命和价值观。

3. 产品或服务描述:详细描述公司的产品或服务,包括产品或服务的特点、优势和市
场定位。

4. 目标市场分析:分析目标市场的规模、增长趋势、竞争状况和目标客户画像。

5. 竞争分析:针对目标市场的竞争对手进行详细分析,包括竞争对手的优势、劣势和
市场份额。

6. 销售和市场推广策略:描述公司的销售和市场推广策略,包括市场定位、定价策略、销售渠道和市场推广活动。

7. 组织结构和管理团队:介绍公司的组织结构和管理团队,包括核心成员的背景和经验。

8. 运营计划:描述公司的运营计划,包括生产或服务流程、供应链管理、设备和人员
需求等。

9. 财务计划:包括公司的财务预测,如收入预测、成本预测、盈利预测等,并附上财
务指标分析。

10. 风险分析和风险管理:分析可能的风险和挑战,并制定相应的风险管理措施。

11. 时间表:列出实施商业计划的时间表和里程碑。

12. 资金需求和资金筹集:说明公司的资金需求和资金筹集计划,包括现有资金、贷款、投资者等。

13. 附件:附上相关的市场调研、合同、合作伙伴协议等文件。

商业计划书的编制提纲可以根据具体情况进行调整和补充,以满足不同的需求和目标。

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商业计划书写作纲要2可行性论证报告3目录一、基本情况二、《首饰制作工艺实训基地》项目实施的必要性三、《首饰制作工艺实训基地》项目实施的可行性四、建设《首饰制作工艺实训基地》项目的意义五、建设《首饰制作工艺实训基地》项目的保障机制4《首饰制作工艺实训基地》可行性论证报告一、基本情况某职业技术学院(原名某理工学院)1993年筹建,1997年9月教育部正式批准备案,是全国首批、广州市属第一所公办全日制普通高等职业院校,是国家示范性高职院校建设计划首批立项建设院校之一。

学院地处珠江三角洲腹地的广州市某区,占地2180亩。

学院设二院六系一部,即软件学院、珠宝学院、工商管理系、财经系、旅游管理系、应用外语系、建筑与艺术设计系、机械与电子系、基础课部,现有在校生8381人,教职工664人,其中专任教师371人,专任教师中35%以上具有高级职称,学院着力为某及珠三角地区培养高技能的应用型人才。

某职业技术学院珠宝专业创建于2001年,在各级领导和地方珠宝首饰企业家的关心、支持和帮助下,不断地发展壮大。

招生人数逐年扩大,从2001年的41人,发展到2004年的100人,2005年的197人,2006年的273人,2007年的339人,其中已毕业的2004届、2005届、2006届和2007届学生的就业率均为100%,且专业对口率较高。

为了能更好地为地方经济建设和发展服务,同时也为了能更好地服务于“某——中国珠宝谷”的建设,学院把珠宝专业作为优先重点发展的专业,经过5年多的建设,取得了一定的成绩。

2005年12月在珠宝首饰工艺及鉴定专业的基础上,成立了全国高职院校中首家珠宝学院,并在此基础上不断地拓宽专业办学的思路和范围,细化专业方向,开设了珠宝首饰工艺及鉴定、首饰设计、珠宝鉴定与营销三个专业,为发展和繁荣地方的珠宝首饰产业服务。

2006年先后被评为广州市高职高专示范性专业,遴选为广东省高职高专示范性建设专业,获得了广东省高职院校示范性建设专业专项经费资助和广州市特色专业经费资助,并被列为国家示范性高职院校建设由地方财政支持的重点建设专业,2007年经广东省教育厅组织专家验收通过,成为广东省高职高专示范专业。

2004年根据部分珠宝首饰企业的需求,我们组织了成人教育的考前辅导班,由学院统一对其进行文化课的补习,并参加成人教育统一入学考试,目前有20余名同学,就读于珠宝专业成人大专班,将于2008年1月毕业。

为缓解企业技工短缺的要求,我们积极地开展职业技能的培训工作,已经制定出了较为完善的职业技能培训课程,分别于2007年9月和11月开设了首饰执模工艺培训和首饰微镶工艺培训班,帮助企业培训技术工人,得到了企业的高度认可和赞许。

引入职业资格证书或技术等级证书,实施“双证书”教育是高职高专课程体系和课程结构改革的趋势之一。

经过认真调研,了解到目前首饰企业非常需要懂得首5饰设计原理,并能熟练操作相关首饰CAD软件,绘制首饰设计图的技术人员,受广州市职业技能鉴定指导中心的委托,专业教师制订了首饰计算机绘图员职业工种的标准、大纲,并将教学内容与职业技能考证紧密结合起来,采取“以证代考”的方式,组织学生参加职业技能鉴定考试,获证率达到99%。

同时还开设了宝石检验员职业技能鉴定考试。

在广州市职业技能鉴定指导中心的支持下,现正在申请职业技能鉴定所。

在某区人事局的支持下,本实训基地已获批准成为广州市专业技术人员继续教育基地,可开展珠宝首饰工艺设计及营销、珠宝玉石鉴定等专业的继续教育工作。

除此之外,为了搭建与国际珠宝业接轨的平台,引进了国际权威的比利时HRD 宝石学院的高级钻石分级师证书课程,鼓励有条件的学生报读。

珠宝首饰工艺及鉴定专业现共有教师14人,其中专任教师10人,名誉教授和企业兼职教师26人。

专任教师中,具高级职称教师3人,具硕士学位教师6人,双师素质教师8人,平均年龄36岁,师资队伍结构合理,工程实践能力强,是一支年轻的朝气蓬勃的队伍。

工作中形成了团结友爱、互帮互助、兢兢业业的良好作风和氛围,具有极强的凝聚力和战斗力,专业建设工作取得了明显的成效,整体素质好。

专业教师在完成本职的教学、实训工作后,近4年,共承担广东省、广州市、学院教改研究课题5项,承担广州市属高校科技项目1项、某区重点科技攻关项目2项,发表专业学术论文、教研论文20余篇,编著专业教材2部,参编教材1部,获实用新型专利1项,学院教学成果一等奖1项,广州市高等教育优秀教学成果二等奖1项。

专业教师分别获学院优秀教师、某区优秀教师、广州市优秀教师和南粤优秀教师等称号,1人受聘为广州市高级技师考评委员会工艺美术组专家。

二、《首饰制作工艺实训基地》项目实施的必要性某的珠宝首饰加工业始于1986年,涵盖了珠宝设备制造、钻石打磨、铂金首饰、足金首饰、镶嵌首饰、银饰品制造、贵重工艺品制造和珠宝钟表制造领域等。

经过20年的发展,形成了市桥大罗塘、小平珠宝工业区、市桥城区珠宝工业区及榄核珠宝工业区、大岗珠宝产业区、沙湾珠宝产业园区等几个集中片区。

300余家各种类型的珠宝首饰加工企业和相关配套企业分布其中,从业人员7万余人。

各种类型与珠宝首饰加工相关的企业,已成为某经济的重要组成部分,珠宝首饰产业已成为某具有特色和优势的支柱产业之一。

2006年加工出口的珠宝首饰达11.6亿美元,名列某出口商品产值前茅。

某的珠宝首饰加工业以来料加工的形式为主,面向国际市场,6加工技艺精湛,款式新颖,是亚太地区最具规模、最集中的珠宝首饰加工基地,珠宝首饰出口额占香港出口总量的60%以上,被誉为“中国珠宝城”。

以某为加工基地生产的珠宝首饰行销世界,已成为不争的事实,某的珠宝首饰加工业,已经从传统的手工业转变为规模化的现代化工业,在工艺、设计、质量、管理等方面积累了丰富的经验,生产的珠宝首饰产品具有较高的工艺技术水平,是我国重要的珠宝首饰加工基地之一。

2006年获批成为全国16个珠宝首饰玉石特色产业基地。

快速发展的某珠宝首饰产业,客观上需要大量的熟练生产工人和懂技术、会管理的专业技术人才,需要有一流的、高水平的珠宝专业教育,但是目前我们的教学条件和人才培养模式与企业需求仍存在着一定的差距,特别是随着专业的不断发展和技术的不断进步,教学设施和仪器设备仍需不断更新和增加,课程体系和教学内容需要不断改革和优化。

建设和完善《首饰制作工艺实训基地》项目,就是为建设一流的、高水平的珠宝专业教育服务的重要举措,通过建设,使之成为集教学、培训、生产、技术研究、职业技能鉴定和职业素质训导“六位一体”的珠宝首饰类专业产学研紧密结合的开放型生产性实训基地,实现教学实践与企业生产实际情况高度对接,对于强化学生的实践能力培养,提高学生的就业竞争力和社会适应能力;提升学院对企业和社会的服务能力;拓宽珠宝专业与首饰企业合作的深度和广度,进而做大、做强某职业技术学院珠宝专业,具有十分重要的现实意义和较强的示范作用。

校内生产性实训基地建设既符合某地方经济发展的要求,又符合高等职业技术教育的发展方向,同时某乃至周边地区良好的珠宝产业经济背景,为培养珠宝专业技术人才提供了广阔的平台,必将会受到珠宝首饰业界的广泛支持与欢迎,必将会大大地推动某乃至周边地区珠宝首饰产业经济的进一步发展。

三、《首饰制作工艺实训基地》项目实施的可行性某的珠宝首饰产业正在逐渐转型升级,走可持续发展的新型工业化道路。

以现代科学技术改造传统产业,以信息技术带动传统产业走现代工业化之路,走跨越式的发展道路。

传统的珠宝首饰产业,也将在信息化的“大潮”中,逐步实现生产、管理、营销等领域的革命,现代信息技术、自动化技术、先进制造技术、管理技术、营销技术将逐渐进入传统的珠宝首饰产业,实现珠宝首饰产业产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造设备的数字化、咨询服务和营销体系的网络化,从而全面提升我国珠宝首饰产业在国际上的竞争力。

要实现这些方面的目标,客观上也要求我们不断地发展和壮大珠宝专业教育的办学规模、办学实力和办学水平,《首饰制作工艺实训基地》建设项目的实施就是提高珠宝专业办学实力和办学水平的重要举措之一。

7此外,某乃至周边地区良好的珠宝首饰产业背景和独特的珠宝产业优势,也为我们实施《首饰制作工艺实训基地》建设项目提供了可能,为建设与产业发展相匹配的一流的珠宝专业,办高水平的珠宝高等职业教育提供了条件。

其优势主要体现在以下方面:1.某职业技术学院自建院以来,形成了自己一套独特的办学理念和办学思路,并已形成了较为完善、科学、合理的教学管理体系和教学质量监控体系,并已在多年的教学、管理等方面,积累了丰富的经验,在国内和省内的高等职业教育领域,享有一定的知名度,具有良好的办学基础和办学条件。

2006年某职业技术学院成为国家示范性高职院校建设计划首批立项建设院校之一,珠宝首饰工艺及鉴定专业是其重点建设的专业之一,为建设《首饰制作工艺实训基地》提供了良好机遇和一定的基础。

建设具有较高水平、完善教学设施的珠宝专业校内生产性实训基地,符合高等职业技术教育的发展方向。

2.某职业技术学院根据为地方经济服务的办学理念,在2001年创办了珠宝专业教育,并于同年招收学生入学就读,迄今已有四届毕业生毕业,绝大多数进入了某及周边地区的珠宝首饰企业工作,为某和周边地区的珠宝首饰产业发展注入了新生力量,学生连续4年的就业率均为100%。

根据毕业生的跟踪调查和信息反馈,学院珠宝专业毕业生的良好素质和工作能力,得到了有关珠宝首饰企业的认同和肯定,专业教师在教学和人才培养过程中,积累了一定的教学管理和教学经验。

学院领导也非常重视珠宝学院的建设和发展,提供了强有力的支持和帮助,经过5年多的发展,珠宝专业先后被评为广州市高职高专示范性专业和广东省高职高专示范专业,并被列为国家示范性高职院校建设计划重点建设的专业,所有这些为建设《首饰制作工艺实训基地》项目,加快某职业技术学院珠宝专业的建设和发展,更好地为某的珠宝首饰产业发展服务,奠定了良好的基础。

3.校舍条件:某职业技术学院地处广州市某区沙湾青山湖,依山傍水,环境清幽,是良好的学习和办学场所,校舍映卧在青山绿水之中,学校占地面积共计2180亩。

2005年12月,学院在珠宝专业的基础上,成立了国内高职高专院校中首家珠宝学院,并在市、区两级政府的大力支持下,投巨资建设珠宝学院实训大楼,面积达到6000平方米,现已竣工投入使用,这是目前国内最大的珠宝专业教学实训大楼。

所有这些为进一步办好珠宝专业,加快珠宝专业建设和发展,更好地为某、珠三角及国内的珠宝首饰产业发展服务,打下了坚实的基础。

4.实验、实训设备条件:某职业技术学院珠宝专业校内实训基地,目前建有1个具国内领先水平的首饰材料及工艺研究所,4个专业实训中心和4个专业实训室,4个专业实训中心包括首饰铸造实训中心、首饰机械加工实训中心、首饰创意设计中心和首饰陈列8中心,4个专业实训室包括珠宝玉石鉴定实训室、首饰电铸电镀实训室、首饰CAD实训室和宝石切磨实训室,可以基本满足目前珠宝学院在校学生的教学所需,而其中的部分实训室就是有某本地的知名珠宝首饰企业捐资、捐赠机器设备而建成的。

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