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生产主管绩效考核量化表
被考核部门：被考核部门： 涂布车间涂布车间 被考核人：被考核人： 职位：职位： 日期：日期： 考核考核 目标目标 考核目标考核目标
权
重 考核内容考核内容
分值/日期日期
任 务 绩 效55%
工作计划性工作计划性
11% 每天有各班组排产工作计划记录,且能有效合理安排完成.
10
有计划,但工作安排上不顺畅.且能完成且能完成 6
有工作计划,但完成不了但完成不了
3 任务完成情况任务完成情况
13% 下发的各项工作任务,能很好地完成,且有相关设备检修记录.
10 各项工作任务,未能达到预期完成效果,设备检修有记录但无整改意见.
6 生产任务未能如期完成,设备检修没相关记录设备检修没相关记录
3
质量控制质量控制 13% 半成品电解\涂胶厚度\收卷长度\粘性\达到标准合格,且无客户投诉. 10 半成品电解\涂胶厚度\收卷长度\粘性\生产达到标准合格,但部门搬运\包装\存放等出现质量问题, 且有客户投诉.
3 有客户投诉,完全属生产质量问题的完全属生产质量问题的 0 部门培训计划部门培训计划
8%
及时组织新员工安全培训,岗位业务知识培训,工作中转产换岗培训
时,有记录,经考核合格经考核合格 10 员工工作技能低下,有培训计划并记录,但仍无法合格上岗但仍无法合格上岗 5 员工技能低下,根本无法胜任工作岗位根本无法胜任工作岗位
3 现场管理有效性现场管理有效性 10% 现场半成品\辅料\工具能按区域摆放整齐,标识清晰.员工未脱岗\玩
手机\穿拖鞋,随时能保持工作状态.
10 发现现场物品摆放超标,能及时更正清理,员工精神饱满.
6 物品随意摆放,无法及时组织更正,员工随意性太大.
3
工 作 态 度10%
工作主动性工作主动性
3%
对生产问题的预见性强,能及时有效处理.
10 工作中出现问题,未能在规定的时间内合理处理完成. 6 有问题发生,推三阻四,无法很好处理问题无法很好处理问题
0 工作责任感工作责任感
4%
能承担起部门内的大小事务,且能按计划顺利完成.
10 部门工作分工明确,但无法有效监督管理但无法有效监督管理
6 部门工作有分工,分家状况,责任自担,无全局责任感意识.
0 工作协作性工作协作性 3%
部门间能有效沟通,同事间相互尊重,注重营造和睦团结氛围注重营造和睦团结氛围 10 有够有效沟通,个人或部门保护意识强,工作氛围紧张工作氛围紧张 5 无法沟通协调,以个人为中心以个人为中心
工 作 能
专业技能知识专业技能知识
9%
熟悉产品工艺\原理\知识,结合现场设备机器能很好制定产品工艺
流程,并能适时作技术改良.
10 可以简单处理产品质量问题,但无法很好解决.熟悉设备机器,能够很好培训员工岗位技能好培训员工岗位技能
6 对工作设备比较熟悉,能够很好培训新员工上岗能够很好培训新员工上岗
3
力35%
计划组织能力计划组织能力
8%
合理调配人力\物力\时间,制定准确生产计划排程表,且能按时完成
生产任务.
10 生产计划临时有变动,能顺利组织各项工作完计划. 6 经常变动生产计划,无法按期完成生产任务无法按期完成生产任务
3 领导能力领导能力
9%
举止言行注重企业形象,处事冷静果断.随时洞察员工心理活动,注重培养员工企业凝聚力.
10 以企业目标为向导,注重培养员工职业长期发展.
6 注重个人职业发展,能较好领导部门工作顺利进行能较好领导部门工作顺利进行
3 分析决策能力分析决策能力
9%
对事件的分析,处理,判别,解决能迅速作出反映,出现问题能第一时间找出原因,并能拿出切实可行的有效解决方案.
10 专业技术知识欠缺,无法分析事件的真正起因,但能及时得到外援力量解决.
6 工作经常受困,经常寻求外援,工作仍无法正常进行.
3
本次考核总得分
考核说明考核说明
被考核人被考核人
考核人考核人
复核人复核人
签字签字
日期日期
签字签字
日期日期
签字签字
日期日期。