李峰：打造专业市场要以以市场管理商场化

另外我们做市场提出一个理念？以市场管理商场化。因为现在的专业市场，都是历史形成的市场，没有经营理念，就是说只有物业管理没有经营管理。我们现在的理念是市场管理商场化，就是说要把市场当做品牌来做，把商场当做市场一样来做，是朝这样品牌去发展。那么商场化的运营管理，就有很多工作要做了。所以我们提出了发展经营的策略，就是要保障市场能够经营成功，还要能够达到品牌市场，我们是朝这个目标来做。
从工业品这一块来讲，无锡的工业基础非常雄厚，但缺乏专业的市场。我们在无锡是工业的核心区或者是龙头建设了，120万方的博览城为无锡提供产品的配套和服务。从目前来讲，我们走的路，应该是非常准确，在业内、在无锡范围内，或在整个行业范围内的建材工业品领域来讲，也做得非常可以。
五洲国际博览城一期于28号开业，一期的招商情况已经达到了80%以上，销售情况也非常好。商铺中包括五金机电等，50%到80%都是卖给自营业主，就是说这些人自己买了铺，自己经营，所以说我们已经具备了成功营业的基础，具备了成功市场的第一步很好的基础。从我们目前的情况来看，我们的专业市场领域，一期到二期等走的第一步还是成功的。而且我们集团准备拿出一个亿的资金，补贴给采购商！就是说企业到这边来采购，开发商再补贴给采购企业3%，我相信全国没有一个市场提出这样的想法。
第三产业，我觉得还是有很大的空间，现在远远还处在一个起步发展阶段，还没有到成熟阶段。虽然说我们知道有一些不成功的例子，但是并不代表就是饱和或者过剩，这个可能是由于个别开发商，本身能力或者是定位问题。认为就是整个三产还是处于一个快速的发展阶段，还没有到成熟或们又提出城市发展第二核。从零售商业角度来讲，无锡好像就知道一个崇安区。为什么这么大的城市，经济势力也比较强的城市，为什么就只有一个区域？这是不正常的。打个比方，深圳的例子，深圳的商业发展应该说是最好的、最规范的、最成熟的，每个区都有自己一个核心的商业中心，它的商业体系是做得非常完善。无锡的零售商业这一块，存在很大的空间。所以有宝龙城市广场，万达万达广场，还有哥伦布广场进来了，向多核的趋势发展。从地域上讲，从商业业态上讲，从品种和档次上讲，我觉得无锡目前就没有清晰的规划。到崇安区这一块，到底是高中低什么样的定位？产品和人群等定位现在来讲还没有做到很好。我们要做的哥伦布广场，不是就做纯粹区域的商业中心，我们要把它做出特色，把商业影响到全市。目前来讲，区域内的商业可能只影响这个区或周边几公里范围，但是如果说商业做出特色，那影响就是整个城市，甚至于更大的一个范围。
香港五洲国际集团无锡中南置业投资有限公司营销总监 李峰：我们五洲国际集团，应该可以说是一个全商业地产开发商，我们在无锡最早开发过商业街，现在我们做了两个比较大的专业市场，一个是五洲的博览城，一个是五洲的装饰城，城市综合体我们做了哥伦布广场，我们是全方位的一个企业。为什么说在无锡我们会做这么多项目，重点都放在无锡？我们在2004年进入无锡，进入无锡的时候，当时我们也调查，跑多全国很多城市，感觉无锡这个城市，工业基础和商业非常雄厚的。但在长三角领域讲的话，我们算比较落后，比方说我们的工业基础，工业的生产总值是排全国第六位，但是我们的服务业和商业，在整个长三角领域肯定是比较靠后的，具体的数据没有，但是在长三角，相对于南京、苏州，浙江的杭州还有宁波，我们的服务业都是比较靠后的。所以我们比较看重无锡这个地方，我们打造的专业市场一个是100万方和一个是70万方的项目，我们也是看好无锡整个商业发展。
从商业市场的角度来讲，无锡开发应该不止是在长三角，在全国的城市当中都是比较落后。以前我们买建材，都是一个地方，除了锡沪路其他没有地方，这是不合理的，没有说一个城市就一个地方去买建材家具。再说我们工业博览城，无锡有大大小小的五金机电市场将近10个，都散落在各个地方，很分散。交通条件非常差，很多企业找不到采购的地方，很多企业不知道去那里采购。无锡市场都是一些小规模市场，历史自然形成的地方。那么作为一个品牌企业，比如说五金的品牌企业，也不知道到哪里去展示产品。那么这就是无锡目前市场的状况。