培训学校薪酬绩效管理制度(新版)

培训学校薪酬绩效管理制度(新版) 培训学校薪酬绩效管理制度
目录
第一章总则。

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第二章薪酬体系。

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第三章中层管理人员的薪酬绩效分配。

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第四章中层以下员工的薪酬绩效分配。

6
第五章薪酬调整。

8
第六章绩效管理流程。

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第七章附则。

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附件。

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第一章总则
第一条本制度是XX学校（以下简称“学校”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定。

本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，建立
起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

同时，本制度也是员工获得正当劳动报酬的保证，是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。

第三条本制度适用的人员分类包括中层管理序列、市场
序列、咨询序列和辅助序列。

第四条本制度适用的部门暂时不设，以后根据实际情况
进行设置。

第二章薪酬体系
第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业
绩为导向”的付薪思路。

第七条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。

各部分及比例具体参见下表：
薪酬部分序列月度工资岗位工资季度奖金年度绩效福利津贴
中层管理序列 3000 2000
市场序列 2000 2000
咨询序列 2000
辅助序列 1500
第三章中层管理人员的薪酬绩效分配
删除该段落，因为没有具体内容）
第四章中层以下员工的薪酬绩效分配
删除该段落，因为没有具体内容）
第五章薪酬调整
删除该段落，因为没有具体内容）
第六章绩效管理流程
删除该段落，因为没有具体内容）
第七章附则
删除该段落，因为没有具体内容）
月度绩效工资、季度奖金、年度奖金和福利津贴是公司薪酬绩效管理制度的主要组成部分。

不同岗位级别和员工类别有不同的比例关系。

岗位工资是该岗位员工对公司的价值贡献度的体现，每个岗位级别共分5档，岗位工资次月5日前发放。

月度绩效工资根据月度工作考核结果发放，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同，随月度岗位工资发放。

季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放，不同类别员工比例不同，每季度结束后次月5日前发放。

年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，以全面反映个人贡献，
年度绩效奖金年底春节前发放。

员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。

福利津贴为非风险性津贴，不参与绩效考核。

中层管理人员的薪酬绩效分配按照不同的发放规则。

岗位工资按月发放，月度绩效工资和季度绩效工资分别按月度和季度发放。

年度绩效的发放分为职能部门和非职能部门，非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足公司年实现销售收入在公司年度目标的80%以上的条件。

年度绩效考核结果有不同
的比例分配，优秀、良好、称职、基本称职和不称职的比例分别为10%、10%、60%、15%和不称职。

公司将另行奖励责任人。

公司整体薪酬的调整由公司高层决定，并在公司内部进行通知和公示。

第二十三条员工薪级的调整：
员工薪级的调整分为晋升调整和调薪调整。

晋升调整是指员工由一个薪级晋升到另一个薪级，调薪调整是指员工在同一薪级内根据绩效表现进行薪资调整。

第二十四条员工个人薪档的调整：
员工个人薪档的调整是指员工在同一薪级内根据个人表现进行薪资调整。

调整幅度不得超过该薪档的20%。

第六章奖金制度
第二十五条年终奖金的发放：
公司将根据员工的年度绩效考核结果和公司的年度绩效考核结果，按照一定比例发放年终奖金。

第二十六条其他奖金的发放：
公司还将根据员工的出色表现、突出贡献和其他特殊情况，给予额外的奖金或奖励。

第七章福利制度
第二十七条员工福利：
公司将为员工提供基本的社会保险、住房公积金等福利，并根据员工的表现和需要，提供相应的补贴和福利。

第二十八条节日福利：
公司将为员工提供国家规定的各项节日福利，并在特殊节日给予额外的福利或礼品。

第二十九条其他福利：
公司还将根据员工的需要和公司的情况，提供其他适当的福利，如健身房、员工旅游等。

公司会根据国家政策、物价水平、行业和地区竞争状况、企业发展战略以及整体效益情况来调整员工薪酬。

在这个过程中，公司会遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。

当公司遇到经营困难时，公司有权根据实际情况对员工薪酬进行调整。

员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资
最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。

员工（包括中层管理人员）的个人薪档调整如下：年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；年
度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档；年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；年度综合考核等级为“不称职”级的员工将被考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档。

年度综合考核等级为“优秀”级的员工将优先考虑职务晋升和安排培训机会。

在特殊情况下，若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档。

若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低1档。

如果员工兼任多个岗位，其岗位工资级别将按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级。

公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报人力资源部审核，经总经理办公会讨论通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门。

绩效管理流程包括绩效考核和薪酬发放。

每月5日前，各部门向发展计划部上报上个月的相关考核信息和考核结果；每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果；每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果。

XXX会组织考核并复核数据准确性，如有问题则与信息提供部门和被考核部门
进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会。

总经理办公会讨论通过后，XXX执行，核发当月工资。

28.员工月度考核结果的应用：
1.连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；
2.连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；
29.考核结果申诉：
1.在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向XXX提出申诉要求。

员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交人力资源部；
2.XXX需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；
3.如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交公司总经理办公会，总经理办公会对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给人力资源部；
4.XXX将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。

附则：
30.本制度的薪酬相关内容由XXX负责解释，绩效相关内容由总经理办公会负责解释。

31.本规定从2016年6月1日起开始实行。

本制度的修订由XXX负责，经总经理办公会讨论通过后执行。

附件：
附录1：员工薪级薪档表样式
薪级薪档表
薪档薪级
M1 M2 M3 M4
1 5000 3000 3000 2300
2 5500 3300 3300 2500
3 6000 3600 3600 2700
4 6500 3900 3900 2900
5 7000 4200 4200 3100
档差：500 300 300 200
附录2：员工绩效责任书样式
员工姓名：部门：岗位：
部门经理：考核期间：年月日至年月日
一、目标绩效（P1）
序号指标权重（B）指标解释及评分标准评分办法备注
二、行为绩效（P2）
序号指标权重指标解释及评分标准评分办法备注
员工签字：部门经理签字：XXX经理签字：
附录3：员工月度绩效考核表样式
员工姓名：部门：岗位：
部门经理：考核月份：年月考核人：
一、目标绩效考核结果（P1）
序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分总绩效分数(E=∑D)
二、考核说明与改进建议
序号指标考核说明改进建议
考核人签字：被考核人签字：
部门经理签字：XXX经理签字：
附录4：员工年度绩效考核表样式
员工姓名：部门：岗位：
考核年度：年考核人：部门经理：
一、整体考核结果
目标绩效评分
二、目标绩效考核结果
序号。

指标。

权重。

指标解释及评分标准。

评分。

改进建议。

加权得分
行为绩效评分整体绩效评分
总绩效分数(E=∑D)
目标考核说明与改进建议
序号。

指标（A）
三、行为绩效考核结果
序号。

指标（A）。

评分。

改进建议。

得分（D=B*C）。

总绩效分数(E=∑D)
行为绩效考核说明与改进建议
序号。

指标（A）
被考核人签字：
考核人签字：
四、岗位与薪酬调整建议
部门经理签字：XXX经理签字：附录5：绩效考核申诉表
一、基本信息：
被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：职务：
二、主要内容
申诉内容
申诉要求
考核人意见
部门经理意见
XXX经理意见
主管领导意见
人力资源主管领导意见公司意见
员工意见
备注：员工对处理意见满意或没有意见，将处理结果交XXX备案。

如果有意见，按照本表的顺序进行逐级申诉。