质量检查评定制度

质量检查评定制度
质量检查评定制度
一、引言
质量是企业长期进展的基础，而质量检查评定则是企业保证质
量的关键。

通过订立和实施有效的质量检查评定制度，可以帮忙企
业提高产品和服务的质量，充足消费者的要求。

同时，也可以提高
企业的管理效率，降低质量不良和成本，加强企业的竞争力。

二、目的
本文旨在订立一套完善的质量检查评定制度，旨在：
1.确保企业的产品和服务符合标准；
2.建立可持续的质量管理和改进机制；
3.提高员工对质量的意识，并加强其责任意识；
4.提高企业的管理效率，降低质量不良和成本；
5.加强企业的竞争力，充足客户的需求。

三、适用范围
本制度的适用范围包括全部与产品和服务质量有关的企业工作。

四、定义
1.质量管理：指通过计划、组织、掌控和改进活动，以实现产
品和服务的质量目标。

2.质量掌控：指通过采纳可画定的标准和方法，监控和掌控生
产过程中的各个环节，以确保产品和服务符合要求。

3.质量改进：指通过持续地进行分析和改进，削减质量不良和
成本，提高产品和服务的质量和客户充足度。

4.质量检查：指对产品或服务进行检验、测试和评估的过程，
以确保其符合标准和要求。

5.质量评定：指对产品或服务的质量进行评估和判定的过程，
以确定其符合预期要求。

6.质量不良：指无法达到标准和要求的产品或服务。

7.流程改进：指对业务流程进行持续的分析和改进，以提高效率、降低成本和提高质量。

五、制度内容
1.质量管理体系
企业应建立和实施符合ISO 9001标准的质量管理体系。

质量管
理体系应覆盖生产制造、服务供给和管理质量的过程。

2.质量目标和计划
企业应订立可衡量的质量目标和计划，并将其传达给全部员工。

每个部门和职能应订立符合企业质量目标的部门计划和职责，以确
保目标的实现。

3.质量掌控和改进
企业应采纳现代的质量掌控和改进方法，包括：流程改进、统
计过程掌控、六西格玛等方法。

每个部门和职能应订立符合企业要
求的掌控和改进计划，以确保质量目标的实现。

4.质量检查
企业应实现对产品和服务的全过程质量掌控。

在每个生产制造、服务供给等关键环节，应设立相应的检验和测试点，以确保产品或
服务符合要求。

5.质量评定
企业应设立相应的质量评定机制，对每个生产制造、服务供给
等关键环节的质量进行评估和判定，以确保产品或服务符合要求。

6.质量通报
企业应建立质量通报制度，对质量不良事件进行报告和处理，
并对事件进行分析和评估。

对于重点的质量不良事件，应适时向有
关部门和消费者通报，并实行相应的措施加以处理。

7.质量培训
企业应定期对员工进行质量培训，提高员工对质量的意识，并
加强其责任意识。

培训内容包括质量管理体系、质量掌控和改进方
法等。

8.质量责任
企业应订立和实施相关的质量责任制度，提高同事之间的质量
意识和责任意识。

对于质量不良事件，应追究相关人员的责任并进
行处理。

六、质量检查评估
企业应定期对质量检查评估制度进行评估，包括制度的合理性、有效性和适用性等方面进行评估。

对评估结果，应适时实行相应的
改进措施。

七、总结
订立和实施一套完善的质量检查评定制度，对于企业提高产品和服务的质量、充足消费者要求，提高竞争力、降低成本具有紧要作用。

因此，企业应在实践中不断改进和完善质量检查评定制度，以达到持续改进和提升企业价值的目的。