普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告--清华汉魅
中国外运携手SDEPCI共建巴西最大燃爆电站
电站
近 日， 中 外 运 股 份 有 限 公 司与 山东电力工程 咨询 院 （ Ｄ Ｐ Ｉ Ｓ ＥＣ ） 达成共建巴西Ｕ Ｅ Ｔ
Ｂ Ｒ Ａ Ｅ Ｎ Ａ Ｃ Ｒ Ａ
露
路物流一锦海捷 国际货运有限公 司。
本 次航班 ７月 ３ ｔ１ １Ｆ ７点 ２ ５分从天津 滨海
电子科技有 限公 司等 ２ ０家 企、获得 了 “０ ８年 ２０ 度 中国自动识别技术协会优秀会员”称号。
２０ ０ ８中国 自动识别产业高层峰会 同期举行 ，
自动识别企业的 ５ Ｏ多名 Ｃ Ｏ参加 了峰会 。 Ｅ
在物 流管理 分技术 委员会 第一 次委员会 议 上 ，委员们讨论 了 《 全国物流标准化技术委员会 物流管理 分技术委员会章程 》草案 ， 全 国物流 《
标准化技术 委员会物流管理分技术委员会秘书处
÷ 锦海 创啊根 廷空 运新纪 元
８月 ２日，一架大型货 运包机降落在阿根廷
Ｃ ＯＭＯ Ｒ Ｉ Ａ Ａ Ｉ 国际机场。该包机一 ＤＯ Ｏ Ｒ Ｖ Ｄ Ｖ Ａ
工作 细则 》草案 ， 全 国物 流管 理标准分技术委 《 员会所负责制修订 国家标准领域 内国家标准体系 框架 》草案 ，以及本届标 委会工作计划 。
术 委 员会宣 布
成 立 ，并 召 开
了第 一次委 员会议 。该委员会 主要 负责物 流系 统 中通 用性 、基础性 的物流管 理等领 域 的国家 标准制修订工 作。委员会 由 ２ ２名委员组成 ，中 国物流与采购联合 会副会长戴定一任 主任委员 ， 西安 交通 大学管理 学 院教 授冯耕 中 、中科 院研 究生 院管理 学 院副院长 高鹏 、国家 发改 委经济 运行 局副局 长 ＝慧 敏任副 主任 委员。秘 书处 设 Ｅ
智能物流产业园项目可行性研究报告
综上所述，本项期目在经济效益、社会效益、技术创新、环保节能方面等都具有很强的可行性。
2.
物流是社会再生产过程中实现社会经济联系的物质基础，是社会再生产运动中的实物流通渠道和桥梁，是进行生产和建设的物质前提，是实现商品价值和使用价值的重要保障，是形成统一的国内市场的客观基础，是参与国际市场竞争的必要条件。这主要体现在以下几方面：
1.7
项目由某某智能物流产业园发展有限公司投资人民币10亿元，项目计划用地400亩，五年内建成。。物流产业园将容纳经营户1000余家，每年物流产业园营业收达100个亿，纳税额突破4.5亿元，为社会提供就业机会10000个以上。某某智能物流产业园按照现代物流产业园的要求进行规划设计，将虚拟物流信息港、物流港和商务港三大功能集成建设，通过开发建设一个虚拟大物流基础平台(主要实现数据的交换、集成、协同等)，商贸交易服务(主要实现物流资讯整合、政府监管、电子交易、园区展示与推广等)、综合运营管理(主要实现智能配货、智能定位及可追溯追踪、智能调度、可视化智能仓库、智能停车场、在线智能一站式代理、呼叫中心、智能可视化安防、智能广播等)、供应链管理(主要通过快速智能的生成生产库存、渠道库存及销售金额、数量等分析结果，实现物流产业链上中下游及时、便捷、有效的双向沟通)和商业智能决策(主要实现数据的智能统计、智能分析及智能化辅助决策等)四个应用平台，从运输、仓储、搬运、包装、流通加工、物流信息等各个物流服务节点实现信息化、集成化、协同化、标准化，为区域内物流园区、物流企业、生产企业、贸易企业、金融机构、担保机构、保险公司等提供一个集成化、协同化、智能化的物流综合服务平台，有效实现物流产业链间的多业联动，有效形成物流供应链服务，有效解决生产企业、商贸企业同物流业之间的供需矛盾，有效达到从物流成本、物流质量及物流时间”三位一体”的管理、控制、优化，从而达到培育专业化和现代化的第三方物流企业，提升区域的物流效率，降低物流总成本，推动区域经济的和谐与快速发展。该项目已经列入某某省十二五规划的重点建设项目中。
山东省物流园区建设项目可行性研究报告案例
山东省物流园区建设项目可行性研究报告案例编制单位：北京尚普信息咨询有限公司联系电话：************传真：************邮编：100083 邮箱：************************北京总部：北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦1118室网址：项目名称：山东省物流园区建设项目可行性研究报告项目性质：新建项目项目地点：山东省项目背景：随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围的日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。
现代物流行业被普遍认为是“第三利润源”，它能够很好地降低物质消耗和提高劳动生产率，并在世界范围内广泛兴起。
建设内容：项目共分为六大作业区，即储罐区、汽车装卸区、铁路装卸区、配套设施区、业务交易区、行政服务区。
（1）储罐区：总计罐容50万立方；储存周转介质包括：原油燃料油、汽柴油、液化气、液体化工品等四大类。
（2）汽车装卸区：设置原油燃料油装车位10个，汽柴油装卸车位16个，化工品装卸车位10个。
（3）火车装卸区：装车位2个、卸车112个车位。
（4）配套设施：锅炉供热系统；空压制氮系统；制冷站；变配电所；消防系统；污水处理；产品化验分析；尾气治理系统；中心控制室；生产管理中心。
（5）业务交易区：该区域设置交易大厅等设施。
（6）行政服务区：该区域设置园区管理、物业管理、公寓、餐饮、休闲娱乐等服务设施。
山东省物流园区建设项目项目总投资：本项目规模总投资为119058万元，资本金为48458万元，占总投资40.7%。
项目结论：工程所在地点、交通、市政及配套设施完善，自然条件较好，具备发展现代物流业的基本条件。
通过各项经济指标分析可知，本工程收益率高于社会折现率。
经济效益优异。
工程具有良好的社会效益，可有力地促进当地经济的发展。
尚普咨询各地联系方式北京总部：北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦1118室联系电话：************河北分公司：河北省石家庄市裕华区槐安东路142号金源商务广场803室联系电话：*************天津分公司：天津市河西区乐园道38号银河大厦1006室联系电话：************江苏分公司：江苏省南京市白下区洪武路23号隆盛大厦1506室联系电话：************山东分公司：山东省济南市历城区华龙路嘉恒商务大厦A座701室联系电话：*************上海分公司：上海市静安区南京西路580号南证大厦B座1102室联系电话：************西安分公司：西安市高新区科技五路北橡树星座B座2602室联系电话：************深圳分公司：深圳市南山区南山大道1153号天源大厦A座1602室联系电话：*************。
国际物流中心项目可行性研究与规划概念设计报告
Option 1方案一Option 2方案二城市Urban 绿洲Oasis体验中心-平面Experience Center - Plan深圳是座现代化大都市Shenzhen the Modern MetropolisHudson Yards New York Public Open Space开放空间Olympic Sculpture Park Seattle Park 公园Plaza de Lavapies MadridPlaza 广场Stepping Gardens退台花园Natural Enclave 立体绿化Stepping Gardens退台花园Natural Enclave 立体绿化文化谷地Normal Podium普通裙房Valley Podium“谷地”裙房总体规划MLPBase PositioningTower PositioningSquare Plan Morphing to An PentagonTower Profiles Slowly Forming The Podium51F49F48F总平面MLP塔楼A面积：96,000 m²高度：258m层数：51层标准层高度： 4.5m标准层面积：2200 m²塔楼总面积：282,000 m²裙房总面积：63,000 m²总建筑面积：345,000 m²裙房面积：63,000 m²高度：32.1m层数：6层层高：首层.6m 其余5.1m塔楼B面积：94,000 m²高度：249m层数：49层标准层高度： 4.5m标准层面积：2200 m²塔楼C面积：92,000 m²高度：245m层数：48层标准层高度： 4.5m标准层面积：2200 m²面积：80,000 m²高度：253m层数：50 层标准层高度： 4.5m总平面-建筑面积MLP-GFA裙楼设计PODIUM DESIGN普通裙楼和塔楼Normal Podium & Towers创造台地空间Creating Terrace Spaces裙楼与塔楼融合Merging Podium & Towers坡道连接不同高度台地Connecting Terrace with Ramps Form Finding形体推敲裙楼-连接坡道Podium-Ramp Diagram50m30m35m50m150m60m35m30m裙楼-阳台/露台Podium-Balcony / Terrace阳台-面积计算Balcony - Area Calculation 设计依据：《深圳市建筑设计规则》塔楼设计TOWER DESIGN塔楼-标准层层平面Podium-Typical Floor PlanTower Plan Study 塔楼平面研究新世贸中心一号楼Tower Form Finding塔楼形体推敲塔楼-功能分布Tower - Function塔楼-标准层平面Tower - Typical Plans办公平面Office Plan酒店平面Hotel Plan 服务公寓平面SA Plan纯净的建筑外立面Clean Exterior Facade 亲和的建筑内环境Green Internal Environment塔楼-立面Tower - Facade活动阳台Activity Balcony休闲阳台Leisure Balcony 0绿化阳台Greening Balcony装饰构件Decoration高区高区中区中区低区Tower Roof Rendering diagram案例研究PRECEDENTS STUDY设计商业的目的地Design Store Destination创意办公Creative Office文化谷Cultural Valley展览Exhibition地标建筑Architectural Landmark会议场地Conference Space绿色公共交流空间Green Communal Space文化谷的概念Cultural Valley Concept。
华北电商物流园可行性研究报告-广州中撰咨询
华北电商物流园可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国·广州目录第一章华北电商物流园概论 (1)一、华北电商物流园名称及承办单位 (1)二、华北电商物流园可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、华北电商物流园产品方案及建设规模 (6)七、华北电商物流园总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (6)十一、华北电商物流园主要经济技术指标 (8)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章华北电商物流园产品说明 (15)第三章华北电商物流园市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (16)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (19)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20)一、原辅材料供应条件 (20)（一）主要原辅材料供应 (20)（二）原辅材料来源 (20)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (22)第七章工程技术方案 (23)一、工艺技术方案的选用原则 (23)二、工艺技术方案 (24)（一）工艺技术来源及特点 (24)（二）技术保障措施 (24)（三）产品生产工艺流程 (24)华北电商物流园生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (25)（一）设备配臵原则 (25)（二）设备配臵方案 (26)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (27)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)（一）华北电商物流园建设期污染源 (29)（二）华北电商物流园运营期污染源 (29)三、污染物的治理 (30)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (30)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (30)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (34)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (35)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (36)5、施工建议及要求 (38)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (40)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (41)1、废水的治理 (41)办公及生活废水处理流程图 (41)生活及办公废水治理效果比较一览表 (42)生活及办公废水治理效果一览表 (42)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (42)3、噪声治理措施及排放分析 (43)主要噪声源治理情况一览表 (45)四、环境保护投资分析 (45)（一）环境保护设施投资 (45)（二）环境效益分析 (46)五、厂区绿化工程 (46)六、清洁生产 (47)七、环境保护结论 (47)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (48)第九章项目节能分析 (49)一、项目建设的节能原则 (49)二、设计依据及用能标准 (49)（一）节能政策依据 (49)（二）国家及省、市节能目标 (50)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (51)三、项目节能背景分析 (51)四、项目能源消耗种类和数量分析 (53)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (53)1、主要耗能装臵 (53)2、主要能耗种类及数量 (53)项目综合用能测算一览表 (54)（二）单位产品能耗指标测算 (54)单位能耗估算一览表 (55)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (56)六、工艺设备节能措施 (56)七、电力节能措施 (57)八、节水措施 (58)九、项目运营期节能原则 (58)十、运营期主要节能措施 (59)十一、能源管理 (60)（一）管理组织和制度 (60)（二）能源计量管理 (60)十二、节能建议及效果分析 (61)（一）节能建议 (61)（二）节能效果分析 (61)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (62)一、组织机构 (62)二、工作制度 (62)三、劳动定员 (63)四、人员培训 (63)（一）人员技术水平与要求 (63)（二）培训规划建议 (64)第十一章华北电商物流园投资估算与资金筹措 (64)一、投资估算依据和说明 (64)（一）编制依据 (65)（二）投资费用分析 (66)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (67)1、设备投资估算 (67)2、土建投资估算 (67)3、其它费用 (67)4、工程建设投资（固定资产）投资 (67)固定资产投资估算表 (68)5、铺底流动资金估算 (68)铺底流动资金估算一览表 (68)6、华北电商物流园总投资估算 (69)总投资构成分析一览表 (69)二、资金筹措 (70)投资计划与资金筹措表 (70)三、华北电商物流园资金使用计划 (71)资金使用计划与运用表 (71)第十二章经济评价 (72)一、经济评价的依据和范围 (72)二、基础数据与参数选取 (73)三、财务效益与费用估算 (73)（一）销售收入估算 (74)产品销售收入及税金估算一览表 (74)（二）综合总成本估算 (74)综合总成本费用估算表 (75)（三）利润总额估算 (75)（四）所得税及税后利润 (75)（五）项目投资收益率测算 (76)项目综合损益表 (76)四、财务分析 (77)财务现金流量表（全部投资） (79)财务现金流量表（固定投资） (81)五、不确定性分析 (81)盈亏平衡分析表 (82)六、敏感性分析 (83)单因素敏感性分析表 (84)第十三章华北电商物流园综合评价 (84)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：华北电商物流园投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：500万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该华北电商物流园所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
鲁能物资集团公司发展区域政策环境咨询报告
ALL2P9K.0U4.2北02大0 纵横
2003SLMGC-PREZ02
2
鲁能物资集团有限公司
战略咨询项目第二阶段汇报－区域政策环境分析
山东省采取八大措施助推现代物流发展
一、加强领导和组织协调，营造良好的发展环境 二、建设与改造并重，完善物流基础设施 三、优化企业内部物流管理，启动物流需求 四、加大改革重组力度，培植现代物流产业 五、推广、应用先进技术，推动物流信息化和物流设备制造业的发展 六、坚持对外开放，加快建立符合国际规则的企业运行机制和社会服务体系 七、重视物流人才培养和科技开发，为现代物流发展提供技术支持 八、总结推广先进经验，发挥典型带动作用
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鲁能物资集团有限公司
战略咨询项目第二阶段汇报－区域政策环境分析
目录
一、山东省人民政府《关于加快现代物流发展的意见》 二、山东省流通现代化发展规划（2002——2005） 三、济南市人民政府《关于推进流通现代化建设的工作意见》 四、济南市流通业发展规划（2003——2007） 五、《济南市现代物流发展初步规划设想》 六、结合区域政策环境对鲁能物资物流业务发展的初步建议
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2.商贸
把发展现代物流与深化商贸企业改革结合起来,积极发展新型流通业态;把连锁、配送、电子 商务结合起来,在发展连锁经营、扩大连锁规模的同时发展商贸物流配送;运用信息技术,在连 锁和配送中开展电子商务;在搞好内部配送的基础上,向第三方物流延伸,降低商品流通成本。
3.第三方物流
各相关行业和企业要转变观念、完善功能、改进服务、整合资源,逐步向第三方物流企业转变, 为用户提供完整高效的“供应链管理”。交通运输企业要加快物流基础设施建设,发挥运输场 站和运输网络优势,增强物流服务能力,在物流配送中发挥骨干作用。铁路运输企业要搞好海 铁、公铁联运,增加中长途大宗货物运输,扩大国际国内集装箱运量,发展特货运输,开行城市 间直达快速列车及行包专列。航空运输企业要在发展客运的同时,拓展货物运输,扩大俄罗斯 货运包机业务,打造机场物流品牌。邮政企业要利用“百年邮政”品牌,发挥实物传递网络优 势,发展区域物流配送和社区服务,使之逐步成为邮政系统的重要增收手段。
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交货
需求管理
基础设施规划
基础设施采购
基础设施开发
订单管理
例举目标领域
我们能提供哪些，为什么？
收货/仓储 分拣/分包 配置 包装/贴标 运输 集中合并 交通管理 运输管理 进出口管理 安置计划 安置/检验
仓储管理
运输管理 交货规则管理 交货商品管理 交货数量/质量
交货设施
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澳大利亚帆茂物流集团
总部位于新南威尔士州成立于1966年。该集团从传统的运输企业发展成为提供物流综 合服务的供应商，向包括通用汽车、福特汽车等厂商提供物流增值服务。 帆茂物流集团具有丰富的物流管理经验和先进的物流技术手段。该集团提供了冷藏物 流、危险品物流、液体物流、煤炭、原木、化工制品、粮食等一系列物流解决方案。 通过提供仓储、运输、配送、信息等一系列的增值服务，帆茂物流的年营业额已达3 亿澳元，在全球雇用了2000名员工。在物流业，帆茂物流拥有多项的独家专利技术。 2001年3月，帆茂物流被澳大利亚Toll物流集团收购。 Toll物流集团是澳大利亚领先 的物流公司，年销售额16亿美金，有300个运作点和9000个员工以及13，00辆运输车 辆
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建议鲁能帆茂考虑的关键问题 5 - 成功需要的基本设施
许多业务已经搬到网上进行，客户的“拉动”驱动 业务的行为...
• • • • •
一般信息 互动性 对线性系统的可使用机会 线性系统和客户系统的互联程度 “量体裁衣”的解决方案 电子化文件 全球运输网络 INTTRA 电汇 SmartCard Bolero GoCargo
第二利润源泉 提高劳动生产率
第三利润源泉 建立高效的物流系统
物流运营成本中的可变成本： -物流工作单执行(配送)的劳动力成本 -运输开销 -配送网络 -库存保有成本 -...
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市场概况 - 一个正在变化中的市场
由于六个主要推动因素的影响， 购买方在商业模式、流程和文化 方面正在发生显著的变化...
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客户满意度
客户关系管理
报价要求
3 项目实施方法
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普华永道供应链管理的工作方法模型 普华永道供应链管理的工作方法模型
－ ＋
供应链 战略规划
运营与销售计划 主供应计划
生产 采购 分销 运输
库存 计划 安排 运输
订单 计划 配置 库存 履行 订单
信息技术规划 信息技术应用的现状分析 信息技术应用展望 信息技术实施规划
信息技术规划
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建议鲁能帆茂考虑的关键问题 1 - 市场定位
以美国为例) 物流市场的构成 (以美国为例 以美国为例
外外外外外外 – 1997 (10亿亿亿) 亿 $17.4 $10.5 $5.7 $3.7 $1.6 $38.9 至2002年年年 年 17.2% 19.9% 18.3% 11.6% 22.4% 行行 零零 高高高高高行 医医医医医医 航航/国国 高制
安排 供应商
安排 生产
对变化的供应情况作出反应 ＋ 供应链运行监控 －
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工作方法概述
我们建议整个项目分四个阶段进行
1 业务战略定位 2 确定战略目标 和商业模式 3 财务评估 4 信息技术方案
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建议鲁能帆茂考虑的关键问题 4 - 如何选择收入模型
一个经常被忽视的问题是收入模型的选择。鲁能帆茂应该根据提供的服务决定适合的收入模 型。收入模型 通常包括： 每次交易费用(如按订单，按箱，按交货次数等) 交易成功费用(如按时交货，订单准确度等) 固定费用(如按月，按小时，按年计费等) 注册费(软件使用费用等) 成本降低补偿 (如按成本节约的%收取) 转让费(如将运输业务分包所得等) 对每一项收入模型都应进行仔细评估，以保证这些收入对客户是可接受的，稳定的并能持续 增长的。另外，还有一些其他的收入共享模型，允许客户对成功收益进行共享。
附件二
鲁能帆茂 业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划
2001年12月18日
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2
内容
页数 1. 项目背景-我们对项目的认识与理解 2. 建议的工作目标及范围 3. 项目实施方法 3 11 18
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1 项目背景
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鲁能帆茂背景
鲁能帆茂的前身为山东电力集团公司所属的山东鲁能货运有限公司； 1998年初组建以来， 鲁能帆茂的前身为山东电力集团公司所属的山东鲁能货运有限公司；自1998年初组建以来，以公路运输为主导 的前身为山东电力集团公司所属的山东鲁能货运有限公司 年初组建以来 产业，逐步开通了山东境内10条运煤专线，运营车辆218 10条运煤专线 218部 月运煤量达40万吨，现有员工350余人， 40万吨 350余人 产业，逐步开通了山东境内10条运煤专线，运营车辆218部，月运煤量达40万吨，现有员工350余人，公司的经 济实力和经营规模，已跨入全国大型运输企业行列。 济实力和经营规模，已跨入全国大型运输企业行列。 新组建的鲁能帆茂物流有限公司注册资本为1亿元人民币，项目的总投资额为2.4亿元人民币， 新组建的鲁能帆茂物流有限公司注册资本为1亿元人民币，项目的总投资额为2.4亿元人民币，整个项目预计于 鲁能帆茂物流有限公司注册资本为 2.4亿元人民币 2002年全面达产，年货运能力将达到660万吨，货物年周转量6亿吨公里。 2002年全面达产，年货运能力将达到660万吨，货物年周转量6亿吨公里。 年全面达产 660万吨 鲁能帆茂将自己定位于综合物流服务供应商（ provider或ILSP）， ），向集团内外 鲁能帆茂将自己定位于综合物流服务供应商（integrated logistics service provider或ILSP），向集团内外 将自己定位于综合物流服务供应商 的客户提供全方位的第三方物流增值服务。 的客户提供全方位的第三方物流增值服务。 鲁能帆茂三步走的发展战略 鲁能帆茂三步走的发展战略 第一步：以煤炭运输为依托，积极开拓社会的散货物流、 液体运输、特种运输、仓储配送以及汽车维修与 第一步：以煤炭运输为依托，积极开拓社会的散货物流、 液体运输、特种运输、 物流技术咨询服务。 物流技术咨询服务。 第二步：充分利用帆茂物流在物流增值服务上的经验，立足山东，放眼全国，向包括汽车工业、 第二步：充分利用帆茂物流在物流增值服务上的经验，立足山东，放眼全国，向包括汽车工业、家电业在 内的中国制造业提供第三方物流增值服务。将向客户提供基于以客户为核心的定制增值服务、 内的中国制造业提供第三方物流增值服务。将向客户提供基于以客户为核心的定制增值服务、以促销为核 心的市场营销增值服务、以制造为核心的对基本产品进行修正为客户定制的增值服务、 心的市场营销增值服务、以制造为核心的对基本产品进行修正为客户定制的增值服务、以及以时间为核心 JIT配送增值服务 配送增值服务。 的JIT配送增值服务。 第三步：将发展物流策略联盟，通过资本运作，迅速发展壮大鲁能帆茂物流公司， 第三步：将发展物流策略联盟，通过资本运作，迅速发展壮大鲁能帆茂物流公司，使公司抢占物流发展的 制高点，成为真正意义上的综合物流服务供应商，发展成为中国第三方物流增值服务的领导者。 制高点，成为真正意义上的综合物流服务供应商，发展成为中国第三方物流增值服务的领导者。
确定发展战略和业务模式 公司战略目标评估 市场细分和竞争分析 目标客户定位和服务需求分析 公司的商业计划及业务模式 总体技术解决思路
战略和商业模式制定
鲁能帆茂公司定位和业务 鲁能帆茂公司定位和业务 发展方向的决策
财务模型 未来三年各业务收入预测 成本、资本性支出预测 未来三年现金流预测
商务计划分析
鲁能帆茂公司财务管理重点
重点“拉动” 重点“拉动”
品牌资源
关注生产
关注客户
人力资源
高 低
流动资产
高 低
实物资源
(外包网络) 外包网络) 外包网络
传统业务
新出现的品牌拥有者
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2 建议的工作目标及范围
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建议的工作目标及范围
普华永道根据对项目的理解，并结合鲁能帆茂的实际情况， 普华永道根据对项目的理解，并结合鲁能帆茂的实际情况，初步建议该项目的总体目标及范围 由以下三部分组成： 由以下三部分组成：
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成功的经营战略越来越多 地关注于品牌的的经营， 通过采取服务外包，可以 使公司有效地利用从采购 到销售的各个环节的实物 资源，减少对内部实物资 源的依赖性
重点“推动” 重点“推动”
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市场概况
随着市场竞争的不断深化和加剧，企业竞争优势的关键已从第一、第二利润源泉转向第三利润 源泉 国外权威物流管理机构的调查显示一个企业的物流运营成本通常占企业销售收入的7-16%，占企 业净产值的10-35%
第一利润源泉 节约原材料
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瑞典沃尔沃公司
Volvo 是世界上最大的汽车制造 商之一。从1999开始，Volvo集团 专注发展商用的交通工具以加强协 作和提高竞争力。 Volvo 成立于1927, 现有74,112名 员工，在25个国家有制造厂和在超 过185市场有销售。Volvo 2000年 的总销售额超过1300亿SEK。 鲁能帆茂希望 Volvo为合资公司 提供一流的汽车装备和设备管理技 术