普华泳道-鲁能帆茂物流规划
长沙市现代物流业发展规划XXXX-2020(A4)(1)
长沙市现代物流业发展规划长沙市现代物流业发展规划(2010-2020)长沙市商务局上海同济大学2010年12月目录第一章总则 (3)第一条规划目的 (3)第二条规划性质 (3)第三条规划范围及年限 (3)第四条指导思想 (3)第五条规划原则 (4)第二章长沙物流业发展现状及环境分析 (5)第一条国内外现代物流业发展趋势 (5)第二条长沙周边地区现代物流业发展环境 (5)第三条长株潭城市群大物流系统 (6)第四条长沙市物流节点现状 (6)第五条长沙市货运通道及流向现状 (8)第六条长沙市物流基础装备现状 (9)第七条长沙市物流信息化管理水平现状 (10)第三章长沙发展现代物流业的SWOT分析 (11)第一条长沙发展现代物流业的优势 (11)第二条长沙发展现代物流业的劣势 (12)第三条长沙发展现代物流业的机遇 (13)第四条长沙发展现代物流业的挑战 (13)第四章长沙发展现代物流业战略定位 (14)第一条发展战略导向 (14)第二条目标定位 (14)第三条市场定位 (14)第四条水平定位 (15)第五章长沙市物流发展需求预测分析 (16)第一条长沙市经济与产业结构发展 (16)第二条长沙市货运总量预测 (16)第三条长沙市货运通道需求 (16)第六章长沙市物流系统节点布局规划 (18)第一条长沙物流节点层次结构 (18)第二条长沙土地利用规划特征 (18)第三条物流节点数量 (18)第四条物流节点规模估算依据 (18)第五条物流节点选址原则 (19)第六条货运服务型物流节点 (19)第七条生产服务型物流节点 (19)第八条商贸服务型物流节点 (20)第九条综合服务型物流节点 (20)第十条其它专业物流中心 (20)第十一条长沙市物流系统节点网络框架结构 (21)第七章长沙市物流系统通道规划 (22)第一条物流节点周边交通衔接 (22)第二条物流节点布局对城市交通的影响 (22)第三条物流系统对外三级层次通道体系 (23)第四条货运主通道网络系统 (24)第五条长沙市物流通道建设 (24)第八章长沙市现代物流产业集群与布局规划 (26)第一条长沙城市现代物流发展体系结构 (26)第二条长沙市现代物流产业发展重点方向及战略 (27)第三条长沙市现代物流产业布局与集群 (28)第九章长沙市现代物流公共信息平台规划 (29)第一条长沙市物流信息系统建设目标 (29)第二条长沙市物流信息系统的功能结构设计 (29)第三条长沙市物流信息系统框架设计 (30)第四条长沙市物流信息系统特点 (31)第十章长沙市发展现代物流业支持保障体系设计 (32)第一条市场需求保障体系 (32)第二条政策保障体系 (32)第三条资金保障体系 (33)第四条技术保障体系 (34)第五条人才保障体系 (34)第六条交通保障体系 (34)第十一章长沙现代物流业发展的实施战略 (35)第一条近期实施方案（2010年-2015年） (35)第二条中期实施方案（2016年—2020年） (35)第三条远期实施展望（2021年—2030年） (35)第四条物流园区开发模式的选择 (36)第五条社会物流节点的整合 (36)第六条物流企业功能整合 (36)第七条企业物流资源整合 (37)第八条物流产业基础设施整合 (37)第九条物流产业组织整合 (37)附件1长沙城镇结构规划示意图 (38)附件2：市域城乡空间结构发展规划示意图 (39)附件3：大长沙建设用地规划示意图 (40)附件4：长沙中心城区土地利用规划示意图 (41)附件5：长沙主要物流节点布局规划示意图 (42)附件6：长沙对外一级综合货运通道规划示意图 (43)附件7：长沙二级道路货运通道建设规划示意图 (44)附件8：长沙物流系统结构规划示意图 (45)第一章总则第一条规划目的对长沙市各类物流资源与新建设施进行整合；构建现代化物流网络体系；引导长沙市物流业向现代化、规模化、信息化、标准化方向发展；加强长沙在中南地区的物流辐射能力，提升长沙在“3+5”城市群的核心带动与服务作用；提高长沙市物流服务的质量和效率，降低物流成本，减少货运车辆对中心城区交通的影响，改善城市环境。
智能物流产业园项目可行性研究报告
综上所述，本项期目在经济效益、社会效益、技术创新、环保节能方面等都具有很强的可行性。
2.
物流是社会再生产过程中实现社会经济联系的物质基础，是社会再生产运动中的实物流通渠道和桥梁，是进行生产和建设的物质前提，是实现商品价值和使用价值的重要保障，是形成统一的国内市场的客观基础，是参与国际市场竞争的必要条件。这主要体现在以下几方面：
1.7
项目由某某智能物流产业园发展有限公司投资人民币10亿元，项目计划用地400亩，五年内建成。。物流产业园将容纳经营户1000余家，每年物流产业园营业收达100个亿，纳税额突破4.5亿元，为社会提供就业机会10000个以上。某某智能物流产业园按照现代物流产业园的要求进行规划设计，将虚拟物流信息港、物流港和商务港三大功能集成建设，通过开发建设一个虚拟大物流基础平台(主要实现数据的交换、集成、协同等)，商贸交易服务(主要实现物流资讯整合、政府监管、电子交易、园区展示与推广等)、综合运营管理(主要实现智能配货、智能定位及可追溯追踪、智能调度、可视化智能仓库、智能停车场、在线智能一站式代理、呼叫中心、智能可视化安防、智能广播等)、供应链管理(主要通过快速智能的生成生产库存、渠道库存及销售金额、数量等分析结果，实现物流产业链上中下游及时、便捷、有效的双向沟通)和商业智能决策(主要实现数据的智能统计、智能分析及智能化辅助决策等)四个应用平台，从运输、仓储、搬运、包装、流通加工、物流信息等各个物流服务节点实现信息化、集成化、协同化、标准化，为区域内物流园区、物流企业、生产企业、贸易企业、金融机构、担保机构、保险公司等提供一个集成化、协同化、智能化的物流综合服务平台，有效实现物流产业链间的多业联动，有效形成物流供应链服务，有效解决生产企业、商贸企业同物流业之间的供需矛盾，有效达到从物流成本、物流质量及物流时间”三位一体”的管理、控制、优化，从而达到培育专业化和现代化的第三方物流企业，提升区域的物流效率，降低物流总成本，推动区域经济的和谐与快速发展。该项目已经列入某某省十二五规划的重点建设项目中。
新质生产力推动物流业高质量发展的机制与路径研究
新质生产力推动物流业高质量发展的机制与路径研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、新质生产力与物流业高质量发展的内涵及关系 (6)2.1 新质生产力的定义与特征 (7)2.2 物流业高质量发展的内涵与要求 (9)2.3 新质生产力推动物流业高质量发展的内在逻辑 (10)三、新质生产力推动物流业高质量发展的机制分析 (12)3.1 技术创新机制 (13)3.2 产业融合机制 (14)3.3 数据驱动机制 (16)3.4 绿色发展机制 (17)四、新质生产力推动物流业高质量发展的路径选择 (19)4.1 加强技术创新与应用 (20)4.2 推动产业融合发展 (21)4.3 深化数据应用与智慧物流建设 (22)4.4 引领绿色发展与节能减排 (23)五、案例分析 (25)六、结论与建议 (26)6.1 研究结论 (27)6.2 政策建议 (29)6.3 研究展望 (30)一、内容简述随着科技的不断进步和产业结构的调整，新质生产力逐渐成为推动经济发展的关键力量。
物流业作为国民经济的重要支柱，其高质量发展对于促进经济持续健康发展具有重要意义。
本文旨在探讨新质生产力如何推动物流业的高质量发展，并提出相应的实现路径。
文章首先分析了新质生产力的内涵及其特点，指出新质生产力以创新驱动为核心，强调信息技术、人工智能、绿色能源等先进技术的应用。
文章从多个维度阐述了新质生产力对物流业发展的影响，包括提高物流效率、降低物流成本、增强物流服务创新能力等。
在理论分析的基础上，文章进一步探讨了新质生产力推动物流业高质量发展的机制。
通过引入先进技术和管理理念，优化物流业务流程，提高物流运作效率；另一方面，通过培育新业态和新模式，拓展物流服务领域，提升物流服务价值。
文章还强调了政府政策支持、产学研合作以及人才培养等方面在新质生产力推动物流业高质量发展中的重要作用。
长沙市现代物流业发展规划(XXXX-2020)
长沙市现代物流业发展规划长沙市现代物流业发展规划(2011-2020)长沙市商务局2012年10月目录第一章总则 (3)第一条规划目的 (3)第二条规划范围及年限 (3)第三条指导思想 (3)第四条规划原则 (4)第二章长沙物流业发展现状及环境分析 (5)第一条国内外现代物流业发展趋势 (5)第二条长沙周边地区现代物流业发展环境 (5)第三条长株潭城市群大物流系统 (6)第四条长沙市物流节点现状 (6)第五条长沙市货运通道及流向现状 (8)第六条长沙市物流基础装备现状 (9)第七条长沙市物流信息化管理水平现状 (9)第三章长沙发展现代物流业的SWOT分析 (10)第一条长沙发展现代物流业的优势 (10)第二条长沙发展现代物流业的劣势 (12)第三条长沙发展现代物流业的机遇 (12)第四条长沙发展现代物流业的挑战 (13)第四章长沙发展现代物流业战略定位 (14)第一条发展战略导向 (14)第二条目标定位 (14)第三条市场定位 (14)第四条水平定位 (15)第五章长沙市物流发展需求预测分析 (16)第一条长沙市经济与产业结构发展 (16)第二条长沙市货运总量预测 (16)第三条长沙市货运通道需求 (16)第六章长沙市物流系统节点布局规划 (18)第一条长沙物流节点层次结构 (18)第二条长沙土地利用规划特征 (18)第三条物流节点数量 (18)第四条物流节点规模估算依据 (18)第五条物流节点选址原则 (19)第六条货运服务型物流节点 (19)第七条生产服务型物流节点 (19)第八条商贸服务型物流节点 (20)第九条综合服务型物流节点 (20)第十条其它专业物流中心 (20)第十一条长沙市物流系统节点网络框架结构 (21)第七章长沙市物流系统通道规划 (23)第一条物流节点周边交通衔接 (23)第二条物流节点布局对城市交通的影响 (23)第三条物流系统对外三级层次通道体系 (24)第四条货运主通道网络系统 (25)第五条长沙市物流通道建设 (25)第八章长沙市现代物流产业集群与布局规划 (27)第一条长沙城市现代物流发展体系结构 (27)第二条长沙市现代物流产业发展重点方向及战略 (28)第三条长沙市现代物流产业布局与集群 (28)第九章长沙市现代物流公共信息平台规划 (30)第一条长沙市物流信息系统建设目标 (30)第二条长沙市物流信息系统的功能结构设计 (30)第三条长沙市物流信息系统框架设计 (31)第四条长沙市物流信息系统特点 (32)第十章长沙市发展现代物流业支持保障体系设计 (33)第一条市场保障体系 (33)第二条政策保障体系 (33)第三条基础保障体系 (35)第四条技术保障体系 (35)第五条人才保障体系 (36)第十一章长沙现代物流业发展的实施战略 (37)第一条近期实施方案（2011年-2015年） (37)第二条中期实施方案（2016年—2020年） (37)第三条远期实施展望（2021年—2030年） (38)第四条物流园区开发模式的选择 (38)第五条社会物流节点的整合 (38)第六条物流企业功能整合 (39)第七条企业物流资源整合 (39)第八条物流产业基础设施整合 (39)第九条物流产业组织整合 (39)附件1长沙城镇结构规划示意图 (41)附件2：市域城乡空间结构发展规划示意图 (42)附件3：大长沙建设用地规划示意图 (43)附件4：长沙中心城区土地利用规划示意图 (44)附件5：长沙综合交通规划示意图 (45)附件6：长沙主要物流节点布局规划示意图 (46)附件7：长沙对外一级综合货运通道规划示意图 (47)附件8：长沙二级道路货运通道建设规划示意图 (48)第一章总则第一条规划目的对长沙市各类物流资源与新建设施进行整合；构建现代化物流网络体系；引导长沙市物流业向现代化、规模化、信息化、标准化方向发展；加强长沙在中南地区的物流辐射能力，提升长沙在“环长株潭城市群”的核心带动与服务作用；提高长沙市物流服务的质量和效率，降低物流成本，减少货运车辆对中心城区交通的影响，改善城市环境。
【免费下载】普华永道管理咨询报告大全
文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:.│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 项目管理流程.pdf│03 - 信息技术战略方法.pdf│04 - 业务流程方法.pdf│06-职责.pdf│08-七个要素.pdf│m05 - 里程碑目标计划.pdf│m07 - 综合项目计划.pdf│m09 - team介绍.pdf│├─208普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件│Application Package (comments by XJW 30072003).doc│Article (comments by 30072003).doc│FSR (comments by XJW 30072003).doc│Project Proposal (comments by XJW 30072003).doc│├─BPM-普华永道给美的物流规划书(ppt 42)│普华永道给美的物流规划书.ppt│├─PWC-京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目│└─PWC-京东方││Credit Control Training Attachment.xls││IT培训.ppt││IT模块.ppt││IT第二次研讨会.ppt││供应链管理.ppt││信用管理培训.ppt││品牌管理.ppt││战略培训.ppt││战略模块.ppt││文件列表输出.bat││文档目录结构.txt││文档目录结构.xls││渠道管理.ppt││组织培训.ppt││组织模块.ppt││销售队伍管理培训.ppt│││└─pkg29│供应商绩效考核评分表.ppt│供应商评估表.ppt│发货通知单.rtf│库存盘点差异报告.rtf│成品出库单.rtf│成品库存汇总.rtf│成品检验.RTF│承运商绩效考核评估表.ppt│材料入库检验.rtf│材料库存月报表.RTF│盘点盈亏汇总.rtf│订单.rtf│采购订单.RTF│领料单.rtf│├─普华永道本钢方案│普华永道本钢方案.doc│├─普华永道-中国太平洋保险股份内部流程管理咨询││appendix-1.doc││appendix-2.doc││appendix-3.doc││appendix-5.doc││appendix-6.xls││budgeting.doc││MIS迁移计划-5.doc││产险－承保管理流程手册－0319.doc││产险－理赔管理流程手册－0319.doc││再保险管理流程手册－0323.doc││分公司管理.doc││太保－普华咨询文档目录结构.txt││寿险-理赔管理流程手册.doc││寿险－保全管理流程手册.doc││寿险－承保管理流程.doc││投资管理流程手册.doc││流程交付验收表1.doc││采购管理流程手册_0314.doc││重要单证管理流程手册- 0321.doc│││├─内部管理报告││Mgt Report-all level-0319-Life.xls││Mgt Report-all level-0319-property.xls││内部管理报告流程0319.doc││反馈意见修改说明－内部管理报告.xls│││├─固定资产││反馈意见及修改索引表－固定资产.doc││固定资产管理流程-0312.doc│││├─应收保费││信用和应收保费管理修改处.xls││信用和应收保费管理流程.doc│││├─日常帐务处理││反馈意见流程解决方案—日常账务处理.doc ││日常帐务处理流程手册-0321.doc│││├─月末关帐││反馈意见及修改索引表－月末关帐.doc││月末关帐管理流程.doc│││├─现金银行存款││反馈意见及修改索引表—现金和银行存款.doc ││现金和银行存款管理流程手册-0312.doc│││├─税务││反馈意见流程解决方案－税务.doc││税务管理流程手册-0316.doc│││├─费用││反馈意见及修改索引表－费用.doc││费用管理流程手册.doc│││└─资金│反馈意见流程解决方案－资金.doc│资金调拨和内部往来管理流程手册-0323.doc │├─普华永道-华凌空调整体发展战略诊断(PPT 50)│普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│├─普华永道-喜力│└─普华永道-喜力│Fujian macro report model_030525.ppt│Fujian macro_030528.ppt│Fujian(revised).ppt│Fujian_With target.ppt│Guangdong macro report model_030525.ppt│Guangdong macro_030528.ppt│Guangdong(Revised).ppt│Guangdong_With target.ppt│Jiangsu macro report model_030525.ppt│Jiangsu macro_030528.ppt│Jiangsu(Revised).ppt│Jiangsu_With target.ppt│Zhejiang macro report model_030525.ppt│Zhejiang macro_030528.ppt│Zhejiang(Revised).ppt│Zhejiang_With target.ppt│文件列表输出.bat│文档目录结构.txt│文档目录结构.xls│├─普华永道-四川天歌科技集团咨询全案│人力资源管理.ppt│信息技术战略管理.ppt│信用度管理.ppt│信用销售风险控制技能培训.ppt│岗位说明书.ppt│普华永道---供应联管理scm.ppt│普华永道项目建议书.ppt│组织结构设计研讨会.ppt│组织结构设计第1次研讨会.ppt│销售计划与生产计划流程研讨会.ppt│├─普华永道-广东地税咨询│└─普华永道-广东地税咨询│05基础设施详细设计报告new.pdf│普华广东地税咨询项目资料——01现状分析报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——02业务概要设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——03应用系统概要设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——04应用系统详细设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——06IT组织结构设计.pdf│普华广东地税咨询项目资料——07实施计划报告_no invest.pdf│普华广东地税咨询项目资料——08可行性分析报告_no+invest.pdf│├─普华永道-海尔集团（76M）│└─普华永道-海尔集团││Bank CUSTOMER SATISFACTION.ppt││BJ Report - 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顺丰华北智慧物流总部基地项目评估
顺丰华北智慧物流总部基地项目评估1. 项目背景顺丰快运是中国一家知名的物流公司，以其高效、安全、可靠的服务而闻名。
为了进一步提升物流效率和服务质量，顺丰决定在华北地区建设一个智慧物流总部基地项目。
该项目的主要目标是建设一个智能化的物流总部基地，以提升顺丰的运营效率和客户满意度。
该基地将利用先进的技术和信息系统，提供快速、准确、可追踪的物流服务，同时提供配送、仓储、运输等一体化的解决方案。
2. 项目规划2.1 基地选址基地的选址是项目规划的第一步，需要考虑交通便利性、土地价格、用地规模等因素。
华北地区是人口密集、经济发达的区域，选址在该区域可以更好地服务客户，并提升物流配送效率。
2.2 建筑设计智慧物流总部基地的建筑设计需要充分考虑物流作业流程和设备布局。
建筑设计应合理利用空间，提供高效的货物搬运设备和作业区域，并结合智能化系统，实现自动化操作和优化的仓储管理。
2.3 信息系统建设智慧物流总部基地的信息系统建设是项目的核心。
该系统需要集成订单管理、库存管理、运输管理、客户服务等功能，实现全流程的信息化管理，并提供实时的数据分析和报告。
此外，系统还应支持移动终端的使用，方便员工在不同位置进行操作。
2.4 物流设备采购智慧物流总部基地需要采购先进的物流设备，如高速分拣机、物流机器人、自动导引车等。
这些设备将提升作业效率和准确性，降低劳动力成本，并为未来的扩展提供可靠的基础设施。
2.5 人力资源培养项目规划还需要考虑员工的培养和管理，以确保系统的正常运行和维护。
顺丰可以通过培训计划、跨部门交流、激励计划等方式，吸引和留住优秀的人才，并为他们提供发展机会和晋升空间。
3. 项目评估指标3.1 运营效率运营效率是项目评估的重要指标之一。
通过智能化系统和先进的物流设备，物流作业流程将变得更加自动化和高效，提高货物的处理速度和准确性。
评估指标可以包括单位时间内的订单处理量、货物损毁率等。
3.2 客户满意度客户满意度是衡量项目成功的关键指标之一。
某物流集团项目背景及其实施方法(30张ppt)
对各商业模式进行财务 预测
分析潜在合作方的可行 性
确定最终的商业模式
• 制定应用信息技术的实施策 略、规划与建议
提供结果
公司战略定位
合作方的能力和需求评 估
潜在合作对象评估
竞争对手分析
目标客户定位及需求分 析
行业的关键成功要素
鲁能帆茂的近期和中 远期战略目标
可选的商业模式
可选商业模式的成功 要素
争对手 主要成功因素 IT现状评估
可能的商业风险
鲁能帆茂的近期和中远期战略目 标
有哪些可能的商业模式选择方案 哪些信息可以对现有网络和可选
方案进行描述和分析 客户服务和成本要求是什么 产品和服务的价格趋势 商业模式对IT的需求
Step 3B
确定最终 商业模式
各种商业模式的： 未来三年的预计收益 预计的投资需求框算 未来三年的利润和现金流 预计的投资回报
关注生产
关注客户
人力资源
高
低
流动资产
高
低
实物资源
(外包网络)
传统业务
新出现的品牌拥有者
2 建议的工作目标及范围
建议的工作目标及范围
普华永道根据对项目的理解，并结合鲁能帆茂的实际情况，初步建议该项目的总体目标及范围 由以下三部分组成：
确定发展战略和业务模式
公司战略目标评估 市场细分和竞争分析 目标客户定位和服务需求分析 公司的商业计划及业务模式 总体技术解决思路
在完成市场定位后，必须要对客户的价值链和业务流程有深入的了解。只有在这个层面上才 能对如何为客户提供增值服务进行准确定位。
例子
计划
采购
制造
交货
需求/供应计划
材料采购/收购
企业可持续发展背景下智慧物流园区建设方案
企业可持续发展背景下智慧物流园区建设方案第1章引言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (5)第2章可持续发展理论与智慧物流园区 (5)2.1 可持续发展理论 (5)2.1.1 可持续发展的概念 (5)2.1.2 可持续发展的原则 (5)2.1.3 可持续发展的评价体系 (6)2.2 智慧物流园区概述 (6)2.2.1 智慧物流园区的定义 (6)2.2.2 智慧物流园区的特点 (6)2.3 可持续发展在智慧物流园区中的应用 (6)2.3.1 绿色物流 (6)2.3.2 低碳节能 (6)2.3.3 循环经济 (6)2.3.4 生态环保 (7)2.3.5 人才培养与技术创新 (7)第3章智慧物流园区规划与设计 (7)3.1 园区规划原则 (7)3.2 园区空间布局 (7)3.3 智慧物流设施规划 (8)第4章智能物流技术与装备 (8)4.1 物流自动化技术 (8)4.1.1 自动化立体仓库 (8)4.1.2 自动化搬运设备 (8)4.1.3 自动化包装技术 (8)4.2 信息化与大数据技术 (8)4.2.1 仓储管理系统（WMS） (8)4.2.2 运输管理系统（TMS） (9)4.2.3 大数据分析与应用 (9)4.3 物联网技术 (9)4.3.1 射频识别技术（RFID） (9)4.3.2 红外感应技术 (9)4.3.3 蓝牙技术 (9)4.4 绿色物流技术与装备 (9)4.4.1 电动搬运设备 (9)4.4.2 节能照明系统 (9)4.4.3 废旧包装材料回收利用 (9)4.4.4 环保型包装材料 (9)第5章智慧物流园区运营管理 (9)5.1 运营管理模式 (9)5.1.1 管理体系构建 (10)5.1.2 信息化管理平台 (10)5.1.3 智能决策支持 (10)5.2 物流供应链管理 (10)5.2.1 供应链协同 (10)5.2.2 物流服务集成 (10)5.2.3 物流成本控制 (10)5.3 仓储与配送管理 (10)5.3.1 仓储管理 (10)5.3.2 配送管理 (10)5.3.3 智能化设备应用 (10)5.4 绿色物流与环保管理 (10)5.4.1 绿色物流 (10)5.4.2 能源管理 (11)5.4.3 环保政策与法规遵守 (11)5.4.4 生态环境保护 (11)第6章信息技术在智慧物流园区中的应用 (11)6.1 信息系统架构设计 (11)6.1.1 数据采集与传输层：通过传感器、RFID、GPS等设备，实时采集物流园区内的货物、车辆、人员等信息，并通过有线或无线网络将数据传输至数据处理层。
管理咨询报告 套 管理咨询报告 套
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。
港口物流工程设计规范
港口物流工程设计规范
Design Code of Port Logistics Engineering DGJ××—××—××× （征求意见稿）
2017 上海
上海市工程建设地方标准
港口物流工程设计规范 Design Code of Port Logistics Engineering
3.1 港口物流工程分类.......................................................................................................4 3.2 港口物流工程规模.......................................................................................................5 4 选址 ..........................................................................................................................................6 4.1 基本原则.......................................................................................................................6 4.2 选址要求.......................................................................................................................7 5 总平面 ....................................................................................................................................10 5.1 一般规定.....................................................................................................................10 5.2 平面布置.....................................................................................................................12 5.3 竖向设计.....................................................................................................................16 5.4 交通.............................................................................................................................18 5.5 口岸设施.....................................................................................................................20 5.6 管线布置.....................................................................................................................22 5.7 绿化.............................................................................................................................22 6 装卸工艺 ................................................................................................................................24 6.1 一般规定.....................................................................................................................24 6.2 设备选型及布置.........................................................................................................24 6.3 工艺流程.....................................................................................................................29 6.4 设计通过能力.............................................................................................................30 7 建筑 ........................................................................................................................................32 7.1 一般规定.....................................................................................................................32 7.2 平面布置.....................................................................................................................34 7.3 建筑空间.....................................................................................................................36 7.4 站台、坡道、雨棚.....................................................................................................36 7.5 汽车整车物流建筑.....................................................................................................37
普华永道美的的物流规划书
物流发展作准备
专业化 充分利用成熟的第三方 ➢ 物流的全面整合集成化 包括发货运 平稳过渡 以满足事业部所有日
物流公司;将大多数操作性事务
输计划整合;和仓储整合
常销售的仓储运输要求为最高目
委托专业公司去做;美的保留指 ➢ 集中招标管理第三方物流公司 对物
标
导 监控 管理作用
流公司进行统一招标管理 评估及合 仓储整合 开始进行本部和外部
❖ 合理发挥规模优势 ❖ 显著加强物流职能 除日常仓储运
输外;专职人员关注物流发展趋势; 不断提高运作水平;完善信息系统 支持;并开发提供物流培训
缺点
❖ 事业部有可能误解为权力被削弱; 在感情和观念上需要时间接受这种 整合方法;并积极配合
❖ 整个供应链的全面整合如产供销一 体化在事业部内仍可以独立有效地 进行;对事业部与物流中心的衔接 合作要求较高
各事业部的储运人员调到物流中 心运输科;逐步发展为合理整合 三个事业部的发货计划;并安排 物流公司进行运输
各事业部的仓库管理人员调到物 流中心仓库管理科;进行仓库整 合管理工作
在行政关系上;物流中心向集团 主管董事汇报
随着物流中心的发展成熟;物流 中心可以帮助各事业部销售计划 科实施DRP功能;从根本上提高 库存管理 配货计划 发货计划的 功能
第三方物 提单 流公司
处理日常运输单据 进行运输跟踪 办理运输结算手续
规划管理 第三方物流公司的招标 管理 评估
物流运作管理规范及流程修订 信息技术系统支持
远期 物流中心
第三方物流公 司管理
物流 规划
仓储公司 管理
运输公司 管理
职责：第三方物流公司管理－将仓库管理 运输管理及具体运
作全权下放到少数几个优
探索招商新成效，高新区启动百日大招商平台谋划签约：中国国能普华永道华亚控股在高新区设立总部和分公司
探索招商新成效，⾼新区启动百⽇⼤招商平台谋划签约：中国国能普华永道华亚控股在⾼新区设⽴总部和分公司作者: 来源：投促中⼼发布时间：2018-05-03为贯彻落实省委书记刘赐贵推动海南经济持续健康发展部署开展百⽇⼤招商（项⽬）活动、省长沈晓明发挥⾃贸区体制机制优势推进总部经济发展的指⽰精神，按照省委常委、市委书记张琦关于要⾯向世界500强企业招商的要求，根据市长丁晖5⽉1⽇专题会精神，5⽉2⽇，在鞠磊副市长的指导下，海⼝国家⾼新区第⼀时间积极响应启动了2018年百⽇⼤招商（项⽬）招商平台谋划签约活动，⼤⼒发展园区总部经济，以此拉开"放眼全球精准招商"的序幕，⾯向全世界招商。
在签约活动上，⾼新区同中国国际能源集团控股有限公司、普华永道、华亚控股有限公司等3家企业集中签约，借⼒⼤企业搭建平台打造百亿千亿元的产业链企业。
⾼新区严格按照省委省政府、市委市政府关于园区未来产业发展定位的有关要求，正式启动今后⼀段时间"511+2"靶向招商⼯程，按照"四个瞄向"，产业招商⽅向重点聚焦"医疗健康、⾼新技术产业、以总部经济为代表的现代服务业"，创新探索招商的新途径新办法和新成效，与重要产业平台合作，以产业招产业，以企业招企业，简称"两以两招"，主要⽤以培育打造百亿千亿产业链企业。
为此，锁定世界500强龙头企业、品牌企业、国内医药销售公司前50強、国内医疗器械公司前10强、国内10⼤会计师事务所、中国医药⼯业100强、2017年中国医药研发产品线最佳⼯业企业及2017全球药企排名前20（简称"511+2"）的210家⼤型企业开展敲门招商、精准招商，使未来⾼新区招商⼯作⽅⾯继续保持快速发展态势。
中国国际能源集团控股有限公司将在⾼新区注册成⽴海⼝项⽬公司，计划投资建设运营⾼新科技园项⽬，设⽴区域总部结算中⼼，把与其合作的世界500强企业和⾏业品牌企业引进⾼新区，打造园中园。
十大咨询公司案例之六普华永道鲁能帆茂物流规划教学课件讲议
我们的工作包括9个工作模块，以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会。 研讨会将介绍我 们在每个模块中的工作进程、重大发现和建议 ，并听取客户的反馈意见
项目 启动前
1 业务战略定位
2. 确定战略目标 和商业模式
3. 财务评估
4. 信息技术战略规划
主要任务
Step 0
项目启动
Step 1A
公司战略评估
我们能提供哪些，为什么？
• 交通管理 • 运输管理 • 进出口管理 • 安置计划 • 安置/检验
• 交货规则管理 • 交货商品管理 • 交货数量/质量
仓储管理 运输管理 交货设施
建议鲁能帆茂考虑的关键问题 3 - 如何建立竞争优势
鲁能帆茂成功的关键因素是如何确定满足客户需要的服务并且该服务不易于被模仿。现今的 成功经验告诉我们，成功的关键因素已从实物优势(规模，设备拥有量等) 转变到知识优势 (以客户为中心的产品/服务，网络管理等) 。
工
•详细的项目工作计划
作
•项目阶段成果和工作进度审核时间
成 果
•初步的数据要求清单
模块1A 公司战略评估
•分析和评估目前的公司战略
优势
阶
劣势
段 主 要
机会 威胁
任 •分析和评估合作各方的现状
务
价值贡献和运作能力
确定关键绩效指标
考核关键绩效指标
工 •收集和分析物流行业有关资料
作 方
•访谈公司和合作各方管理层及相关人员，访谈行业协会负责人，访谈普华永道专家
新组建的鲁能帆茂物流有限公司注册资本为1亿元人民币，项目的总投资额为2.4亿元人民币，整个项目预计 于2002年全面达产，年货运能力将达到660万吨，货物年周转量6亿吨公里。
顶层设计接连出炉,中国物流行业将吸引更多境内外投资
顶层设计接连出炉,中国物流行业将吸引更多境内外投资赵爱玲【期刊名称】《中国对外贸易》【年(卷),期】2022()4【摘要】近日,《“十四五”现代流通体系建设规划》正式对外公布,对现代流通体系建设作出战略性布局和系统性谋划,提出一系列可操作、可落地的重点任务。
此外,相关一揽子规划也密集出炉,围绕物流建设明确一系列目标任务。
对此,普华永道中国内地及香港地区物流行业交易服务主管合伙人张锐在接受采访时表示,在利好政策频出、技术迭代推广、商流需求稳增等多重力量支持下,产业投资者将继续开展收购整合,金融投资者则赋能具备领先技术、市场优势的企业。
中国物流行业仍将吸引境内外投资者关注,尤其是物流智能信息化、综合物流、冷链物流、快递快运等领域。
【总页数】2页(P32-33)【关键词】物流行业;物流建设;投资者关注;综合物流;主管合伙人;金融投资者;冷链物流;顶层设计【作者】赵爱玲【作者单位】不详【正文语种】中文【中图分类】F25【相关文献】1.中铁现代物流入选中国物流企业100强●中铁现代物流等6家单位分别被评为"中国物流实验基地"或"中国物流示范基地"●2004年我国全社会物流总额增长30%●2004年中国物流与采购行业10件大事●<铁道物资科学管理>刊发的文章获"第二届中国物流与采购好新闻"三等奖●2005年物流行业要抓好5项重点工作●2004年中国物流发展专项基金"宝供物流奖"评审结果发布●2004年物流与采购信息化优秀案例评选结果公布2.立足产业制高点打造开发区投资吸引力——2007年中国开发区投资环境竞争力研究成果出炉3.中国宽频播客Top10出炉吸引风险投资关注4.南非期待吸引更多中国投资5.中国开启“互联网＋”时代大门——“互联网＋”顶层设计出炉11项行动计划催生经济新格局因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。