现代化水利水电工程管理现状及改进对策分析

现代化水利水电工程管理现状及改进对
策分析
摘要：随着社会的进步，水利事业也蓬勃发展起来。

在水利水电工程管理过程中往往存在着人才匮乏、管理落后等问题，对工程项目的有效实施起到严重阻碍作用。

因此，为了有效进行对相关问题进行分析与研究，并提出新时期改进的对策与举措，满足现代化水利水电工程的实际建设发展需求，为其他水利水电工程管理工作提供更多参考价值。

关键词：水利水电；工程管理；现状；改进对策
引言
随着水利水电研究领域的不断突破，以及国家对于该项工程的不断重视，我国的水利事业取得了举世瞩目的成就。

当代中国，科学技术日新月异，新型材料和设备层出不穷，更为水利水电工程的建设带来了极大帮助。

然而，需要认识到的是，我国的水利工程建设虽然富有成效，但也有很多缺陷和不足，进步空间仍然很大，尤其是在管理方面有着严重缺陷。

所以，水利部门应当重视管理工作的优化，针对长期存在的问题进行攻坚克难，为推动水利事业发展贡献力量。

1水利水电工程施工管理的特点
1.1涉及范围较广
水利水电工程是为了控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的各种工程。

在建筑设计过程中涵盖的知识面和领域比较广泛，建设时占据的面积较大、工程施工时工序繁多且复杂，有很强的系统性和综合性。

水利水电工程在修建的过程中，水质、流体压力、地质等因素对于水利水电工程的施工都存在着较大的影响。

因此，在施工现场进行评定时，需制定出科学合理的实施方案，做好详细的项目划分、周密的施工计划和施工组织设计。

水利水电工程
施工过程中涉及不同学科的知识，需要专业的人员进行施工管理，详细记录施工工序，并加强对施工人员政治思想、技术等综合素质的培训管理；从而保证整个施工过程能够顺利地完成，确保水利水电工程的质量。

1.2客观因素较多
水利水电工程具有工作条件复杂、工程规模较大、施工技术繁杂、工程量巨大、施工工期长等特点。

随着科学技术的不断进步，在施工过程中所需仪器的精确性、设备的便捷性和机械化程度不断提高，而仪器设备的精确度与工程建设的质量有着直接的关联，机械设备的先进程度关系到工程的进度和工期，可提高建筑工程的精准度，能够在较大程度上保证建设单位对于相关资源的充分利用，确保经济效益，对水利水电工程建成后安全运行具有重要意义。

2现代化水利水电工程管理分析
2.1管控体系不够完善
新时期由于我国水利水电工程管理监督制度不够完善，未能有效顺应市场实际发展需求，大大降低了水利水电工程管理的建设效率。

与此同时，由于缺乏科学的管理监督体系导致日常水利水电工程管理水平偏低，导致整个水利水电工程的项目的生产质量与生产效率不够高。

此外，由于缺乏水利水电工程监督管理体系导致日常施工管理无法有效开展，这也不会对工程管理人员的日常行为进行有效限制，无法确保水利水电工程管理工作落实到位。

另外，我国水利水电工程管理项目不注重实施激励工作机制，大大降低了监理人员与建筑工人的工作动机，难以有效营造良好的外部工作氛围，不利于项目进度的合理推进。

2.2工程成本控制不够合理
1.
由于我国水利水电工程项目的日常预算管理系统不够科学，导致日常成本分配比较混乱，经常性出现成本浪费的情况，导致水利水电工程建设资金利用率不够高。

第二，在水利水电工程招投标过程中，为了有效提升工程竞争力，个别水利水电工程项目会大大降低招投标价格，导致水利水电工程投资风险不断增加，
这会导致日常施工变得更加困难，无法有效实现水利水电工程项目利益最大化。

第三，由于成本管理体系不够科学合理，未能有效发挥水利水电工程的成本管理职能，导致许多环节都处于浪费的情况。

第四，在水利水电工程管理过程中未能有效实现会计核算工作，导致成本控制无法有效实施，造成大规模的资金亏损与资源浪费。

2.3人员素质不足
工程管理中人员作为执行者，如果自身能力不强，会出现执行制度不严格的情况，尤其是关键施工环节，未能跟踪管理，对自身职责及管理工作有所忽视，工作无法以身作则，态度懒散，难以发挥管理作用。

还有部分人员仅口头进行管理，缺乏管理制度建设，管理方法不到位，欠缺科学依据，盲目管理，也无法及时制止不文明行为，施工中出现较多漏洞。

3现代化水利水电工程管理的改进对策
3.1完善管理体系
在水利水电工程建设过程中，管理发挥着重要作用。

在日常管理工作中要有效分析与研究现有的农业水利管理体系，主动寻找其中存在的问题，结合国内外的先进技术与手段进行有效分析与研究，不断完善新时期农业水利水电工程管理机制，制定科学合理的水利水电工程管理工作制度。

此外，还要从管理体系的可行性角度出发进行思考，能否满足农村农业的实际生活需求，确保农业水利水电工程质量得到有效保障。

除此以外，要加强合理统筹与规划，根据水利水电工程的不同工作重点事项人员的有效分配，加大水利水电工程日常管理力度。

特别是对于上级单位下发的各项任务指令，要及时做好有效回复，实现全方位的规划与管理，不断提高我国水利水电工程管理的工作效益，在实现经济价值的时候也可以收获更多社会效益，促进农村地区居民的日常生活水平与生活质量显著提高。

3.2施工成本的控制
近年来，由于国家能源的日趋紧张，建设水利水电工程等绿色能源项目的力度逐年增加。

水利水电工程建设时成本的控制直接影响工程质量。

由于工程工期
长，涉及的原材料品种多，市场价格不太稳定，成本控制是单位利益最大化必须考虑的问题。

而工程原材料是工程质量保证的基本，是水利水电工程施工质量物质保证的源头，必须严把质量关，采用合格的原材料，建成的水利水电工程才能长久受益。

3.3提高人员素质
工程现代化管理中，人员素质对于管理质量具有决定性影响。

为实现系统化、科学化管理工程，应当提高整体人员专业知识、技能及管理能力，优化管理效果，提高施工质量。

在此过程中，应当严格设置管理岗位，按照施工、管理、工艺需求，做到岗位分离，选择责任心强、技术扎实的人员成为管理者，采取多角度、全方位管理方式，将管理效能充分发挥出来。

同时，提高人员管理意识及质量意识，充分认识管理工作的重要性，保证工作中做到率先垂范、以身作则，严格制定管理制度，保证人员能够遵守施工要求与规定。

同时，为提高人员业务能力，应加大培训力度，结合不同岗位的要求及人员岗位特点，实现精细化培训，采取集中培训、远程教育、案例讲座、技术交流等方式，使得人员能够把握新材料、技术及工艺流程，熟练使用管理手段，保证管理效能。

结语
综上所述，水利水电工程比较复杂，工期较长，投入较大，为了更好开展工程项目建设，要严格控制工程管理及施工质量。

具体来讲，积极培养正确的管控意识，严格管理施工现场质量，严把材料质量关，对工程现场加强巡视检查，根据国家规定实施验收，建立全过程质量管理体系，全面引入新技术等，最大程度确保水利水电工程管理和施工质量控制效果，推动水利水电行业的可持续发展。

参考文献
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