门店清货管理制度

门店清货管理制度
一、概述
为了保持门店商品的品质和销售效率，提高门店运营效益，制定门店清货管理制度，对门
店清货工作进行规范和管理。

本制度旨在落实门店清货工作的责任、流程和标准，确保清
货工作的有序进行。

二、清货工作内容
1. 清货范围：门店清货范围包括过期商品、滞销商品、残次品、次品和质量不达标的商品。

2. 清货标准：门店清货标准参照公司规定，根据商品保质期、货架陈列情况和销售情况确
定清货标准。

3. 清货频率：门店应按照公司规定的清货频率进行清货，保持商品的新鲜度和完整性。

三、清货流程
1. 交接班：每天交接班时，清货员应向接班员汇报清货情况，交接相关工作资料和清货记录。

2. 预判清货：清货员应根据商品陈列情况和销售情况，预判需要清货的商品种类和数量，
提前准备清货工具。

3. 清货检查：清货员应仔细检查商品的保质期和商品标签，确认清货的商品种类和数量，
并填写清货记录。

4. 整理清货：清货员应将清货后的商品按照公司规定的方式整理摆放，确保商品的陈列和
销售效果。

5. 报告清货：清货员应向主管报告清货情况，汇总清货记录并填写清货报告，及时处理清
货的商品。

6. 追踪清货：清货员应根据清货记录和报告，追踪清货后的商品处理情况，确保清货工作
的完成和效果。

四、责任分工
1. 门店经理：负责制定和实施门店清货管理制度，监督和检查清货工作的执行情况，对清
货工作负全面责任。

2. 清货主管：负责组织和指导门店清货工作，安排清货员的工作任务，监督和检查清货工
作的执行情况。

3. 清货员：负责执行门店清货工作，按照公司规定的清货标准和流程进行清货，确保清货工作的质量和效率。

五、考核评价
1. 清货工作考核：门店应定期对清货员进行清货工作的考核评价，评定清货员的工作绩效和素质，及时进行奖惩。

2. 清货工作检查：门店应定期对清货工作进行检查，评估清货工作的执行情况和效果，提出改进意见和建议。

3. 清货工作分析：门店应对清货工作进行数据分析和总结，了解商品清货情况和趋势，制定相应的改进计划。

六、改进措施
1. 加强培训：门店应加强清货员的培训和技能提升，提高清货员的业务水平和工作效率。

2. 完善制度：门店应不断完善清货管理制度，规范清货工作流程和标准，提高清货工作的规范性和效率。

3. 强化监督：门店应加强对清货工作的监督和检查，建立清货工作的监督制度和责任制，确保清货工作的质量和效果。

七、总结
门店清货管理制度是门店清货工作的重要组成部分，对维护门店商品的品质和促进销售效率具有重要意义。

门店应严格按照清货管理制度执行清货工作，提高清货工作的质量和效率，为门店运营和发展做出贡献。