机电工程管理措施的探讨

机电工程管理措施的探讨
摘要：在机电施工过程中，施工机械与机电施工的有关管理工作，对施工设
备与机电施工质量有很大的影响。

从而提高了项目的总体效率，使项目的各项管
理工作更加规范化，对项目的各种变动也能做出合理有效的反应。

唯有如此，才
能确保整体的机电工程进度不会受到干扰，其质量可以达到有关的要求，进而确
保整体的工程可以按计划进行，并尽快地投入运行。

关键词：机电工程；管理措施；探讨
引言
在现代，许多产业领域，以提升生产效率为目的，对其进行机器设计。

而在
我国，由于受到其发展程度的限制，受到一些特殊行业、特殊体制和特殊组织的
限制，然而，由于一些原因，例如，机电加工机制不能与需要相匹配，缺乏智慧，缺乏开放的网络技术等，使得很多种类的机电工程没有能够在社会中进行渗透，
进而影响了社会发展的步伐。

一、机电工程领域所面临的问题
(一)机电方面的专门技术人才短缺
由于计算机科学具有较强的科学性和较强的系统性，这就给从事这方面工作
的人才的素质带来了很大的挑战。

只有掌握了计算机技术、通信应用技术、电子
学科技术、精密仪器使用技术、信息技术等多个方面的知识，才能最好地开展机
电工程专业的学习。

虽然从上个世纪末开始，就开始了职业技能的培养，但仍然
不能满足国家对“复合型”职业技能人才的需要。

此外，尽管该学科发展迅速，
但是其发展的历史还很短，这就造成了该学科的人才在很短的时期里无法适应该
学科发展的需要。

目前，在此基础上，对中国机电行业的发展提出了更高的要求，并提出了相应的对策。

(二)当前的电子机械技术尚不能满足不同行业的需求
随着时间的推移，很多工业部门都对机器的使用提出了更高的需求。

但是，在国内，由于其本身的发展水平有限，一些特殊行业、行业、行业、单位和组织等并未完全适应其需求。

由于缺乏智慧，不能实现通用的网络化，导致许多类型的机电工程不能应用到实际的产业当中，从而制约了我们的社会发展。

(三)机电科技和社会发展对机电科技提出的新要求
随着社会经济的发展，各行各业的分工日益细化，对人才的素质提出了更高的要求。

在机械设计中，如果不能不断创新，不能循规蹈矩，就不能实现长期的发展。

要根据行业的具体情况，根据行业的具体情况，有针对性地进行研发，并根据行业的发展需要，设计出一套适合于公司发展的新产品。

为产业和国家提供更好的服务。

(四)在机械和电气项目中的造价管理规定还不完善
从现状来看，导致项目造价管理不规范的原因是：一是部分设计人员出于一己之私，未做好设计需求及施工前的预审工作，擅自为业主选择施工企业，导致项目完成后，工程量难以准确地统计与分析。

二是部分建筑企业没有将新的管理方法和观念融入到项目建设中，使用的是过时的管理方法和观念，与项目建设工地上的管理方法存在较大差异，导致了项目建设中数据的不精确；三是部分建筑企业对合同的具体内容认识不足，导致在合同执行中存在着不恰当、不恰当的操作，从而对机器设备的安装品质产生了一定的影响。

二、加强机电安装施工工艺管理对策
(一)机械和电气项目的安全经营
在施工中，安全始终是施工的第一要务，是施工的前提和基础。

在机械、电气等工程中，频繁发生的数起安全事故，其原因就在于，施工单位没有充分地理解安全管理的重要性，没有充分地了解安全管理的工作方法和相关的相关知识。

因而，建筑工人应在工作中提高自身的安全与质量观念，以减少人身与财产的损失。

施工企业要重视和抓好安全管理，加大对施工人员的培训和教育力度，使其掌握预防安全事故的措施，提升其整体素质，树立其安全管理理念。

(二)在机械和电气项目的执行过程中，应强化对机械和电气的质量控制
在整个机电安装的过程中，每一个步骤都会对施工的结果产生很大的影响，
而且，每一个步骤都是一气呵成，很难改变，因此，在施工过程中，一定要建立
起完善的管理体系，强化对材料和设备的购买，强化对施工人员的培训，强化对
施工环境的管理，尽量降低对施工质量的影响，确保施工的科学性。

(三)在机电工程中做好建设项目的各项工作
在施工过程中，有关技术人员应严格按照现行技术标准审查施工方案，确保
施工方案的合理性。

在施工机电安装过程中，涉及施工工序、组织、设备、施工
技术等多个环节，由于设计的差异，其费用、时间等都会存在较大差异。

因此，
在选取建筑工程的过程中，一定要确保建筑工程的合理性，这样，既可以降低建
筑工程的造价，又可以提升建筑工程的实用性。

(四)强化机电装备材料管理
在材料制造流程中，材料的现场控制是材料管理的一个关键步骤。

在开展机
电安装工作前，施工企业要切实做好材料的采购和供应工作，在采购设备和材料
的过程中，要对材料的制造厂家进行审查，同时还要对材料进行检测，防止材料
不合格进入施工现场，还要对材料运输过程中可能存在的各类质量问题进行关注。

同时，为确保材料及装备的品质，对材料及装备进行抽样检查。

我们一定要确保
项目的按时完成。

(五)强化人力资源与机械设备的管理
机电工程的施工人员的有关专业素质，与整体的机电工程质量有着密切的联系，因此，公司要对所有的职工进行专业素质的提高，并对有关的管理者进行培训，提高其管理能力，使其熟悉新技术、新产品。

管理者要了解整个机电工程对
劳动力的需求，并在各项目中实行更为有效的规划与分配的原则，要充分调动工
程中每个人的劳动主动性、积极性和创造性，这样，才能更好地促进机电工程的
进度。

施工单位要加大对施工人员的监督力度，提高施工人员的工作效率。

(六)加强对机械和电气项目的全程控制
在机电安装的时候，技术人员要对其进行实时监测，将所需要的设备数目和
相关数据都要记录下来，并且要求技术人员上交一份具体的安装数据，对需要的
数据进行估计，并和最终的结果进行对比，从而防止施工中出现偷工减料的现象，确保施工质量，防止出现“豆腐工程”。

其次，强化项目监管，从项目的每个环节，到项目的总体控制，再到项目的实施，再到项目的实施，项目的每个环节，
都要做到完美。

在项目完成后，应对项目实施全过程进行严格的验收，以保证项
目的质量与安全。

三、结束语
在建设项目的建设过程中，对机电工程的相关管理工作发挥着十分关键的功能，对项目进行规划，可以让项目的进度变得更为顺利，效率也更高。

在此过程中，管理工作会对每一个环节展开有效的监控，并对其进行合理的调节，只有这样，才可以确保项目的总体进度，达到项目的质量标准，从而让项目的总体进度
顺利完成，并顺利地投入到项目当中。

在机电工程中，机电安装是一个十分关键
的环节，其优劣直接关系到工程的成败，因此，随着对建筑机电安装的重视，在
机电安装的过程中，施工公司要加强对其的重视，做好所有的工作，严格按照有
关的规章制度，对施工人员进行培训，确保工程的整体质量。

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