【最新推荐】航空材料员-范文模板 (16页)
公司材料员个人工作总结范文9篇
公司材料员个人工作总结范文9篇第1篇示例：公司材料员个人工作总结我是公司材料员，工作已经有两年时间了。
在这段时间里，我深感自己的工作对公司运营的重要性，同时也意识到自己在工作中还有许多可以提升的地方。
我认真总结了自己的工作经验，希望能够在以后的工作中更加出色。
作为材料员，我主要负责公司材料的采购、储存和管理工作。
在采购方面，我经常与供应商沟通，及时了解市场行情，确保物料的品质和价格都是最优的。
在储存方面，我对仓库的管理非常严格，定期盘点，确保库存的准确性和及时性。
在管理方面，我建立了一套完善的材料分类系统，使得所有材料都能够有序地储存和取用。
我在工作中注重团队合作。
作为材料员，我需要和其他部门紧密合作，及时了解他们的需求，并根据需求安排材料的采购和储存。
在这个过程中，我学会了倾听和沟通，与同事们保持良好的关系，共同完成公司的目标。
我积极参加公司组织的培训和学习活动。
公司经常组织各种培训班和讲座，我都会积极参加，不断充实自己的知识和提升自己的技能。
我深知只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我还注重个人能力的提升。
在工作中，我经常会思考如何提高工作效率，如何更好地完成任务。
我会主动向领导请教，向同事请教，以期得到更多的经验和建议。
我也会主动关注行业的发展动态，不断拓展自己的视野，为公司的发展做出更多的贡献。
我相信只要不断学习，不断进步，就能够在工作中获得更多的成就。
我会继续保持饱满的热情和乐观的态度，一直努力向前。
感谢公司给予我的机会，让我成长为更好的自己。
愿我们共同努力，共同发展，共同创造更加美好的明天。
【完】。
第2篇示例：公司材料员是企业中起着至关重要作用的职位，负责管理物料、备货、库存等相关工作。
在公司运营中，材料员的工作直接影响到生产效率和成本控制，因此这是一项具有挑战性和责任感的工作。
在过去的一段时间里，我深入学习和实践，努力提高自己的工作水平，下面是我个人的工作总结。
航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准
人事权限
人事提案权
权
限
其他
任
内容
必备条件
期望条件
职
教育背景
大专以上
本科以上
资
格
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
任
职
内容
必备条件
期望条件
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素
质
基本能力：口头表达能力、书面 写作能力、电脑操作能力、组织 协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
V
V
4
督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
V
V
5
控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经济 性
V
V
6
组织航空器定检的航材供 应
定检工 作航空 器材供 应的及 时性
V
V
7
督导建立和维护AOG丁货
网络
AOG网 络
建立的
及时性
V
V
其
/、
费用权限
费用提案权、审核权
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断 能力、谈判能力、外语说写能力、 思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、 诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
航材经理职位说明书
职位名
称
经理
职位编号
AM-001
所属部
材料员工作总结范文
材料员工作总结范文
《材料员工作总结》
在过去的一年中，我作为公司的材料员，经历了许多挑战和成就。
通过不懈的努力和努力工作，我取得了一些显著的成绩，同时也学到了许多宝贵的经验和教训。
首先，作为材料员，我必须时刻保持对库存和物流的把握。
在这一年中，我学会了如何有效地管理和监控货物出入库，避免了因为物资短缺或过剩引起的生产线停滞问题。
我也利用了一些新的工具和系统，如物料管理系统和条形码识别技术，来提高工作效率和准确性。
其次，我意识到了与供应商和运输公司保持良好合作和沟通的重要性。
通过与他们的密切合作，我成功地解决了一些紧急的物流问题，并确保了物料的及时到达和生产线的正常运转。
这也提高了我们与供应商和承运商之间的信任和合作关系。
另外，我还深刻体会到了工作中要时刻保持对安全和环保的重视。
在材料的运输、存储和处理过程中，我坚持遵守相关的安全操作规程和环保政策，确保了员工和环境的安全与健康。
最后，我也意识到了自我提升和学习的重要性。
在过去的一年中，我积极参加了一些相关的培训和研讨会，学习了一些新的知识和技能，如物流管理、库存控制和供应链管理等。
我相信这些知识和技能的学习将为我未来的工作提供更多的帮助和支持。
总的来说，我深感这一年的工作经历是宝贵的财富和宝贵的财富，我会继续努力学习和提高自己，为公司的发展和壮大贡献更大的力量。
材料员物资管理工作个人总结模板5篇
材料员物资管理工作个人总结模板5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为一名材料员，负责物资管理工作。
通过对各类物资的采购、运输、储存、发放等环节的全面把控，我深刻认识到了物资管理的重要性。
本文将对我近期的工作进行全面总结，以期在未来的工作中能够更好地发挥自身优势，提高物资管理效率。
二、物资采购管理在物资采购环节，我严格按照公司的采购政策，结合实际需求，与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购的物资质量可靠、价格合理。
同时，我还积极与供应商建立长期合作关系，以确保物资供应的稳定性和及时性。
在采购过程中，我始终坚持“货比三家”的原则，对不同供应商的报价和服务进行比较，以选择最合适的合作伙伴。
三、物资运输管理物资运输是物资管理的重要环节之一。
在运输过程中，我严格把控运输时间和运输成本，确保物资能够安全、准时地到达目的地。
为了提高运输效率，我积极与物流公司沟通，优化运输路线和运输方式。
同时，我还建立了完善的运输记录和反馈机制，以便及时了解和掌握运输过程中的问题。
四、物资储存管理物资储存是物资管理的基础工作之一。
在储存过程中，我注重对物资的分类、标识和保管工作，确保物资能够有序地存放和管理。
同时，我还定期对库存物资进行盘点和清理，及时了解和掌握库存情况，避免出现物资积压和浪费现象。
为了确保物资的安全和完整，我还建立了严格的安全管理制度和应急预案。
五、物资发放管理物资发放是物资管理的最终环节之一。
在发放过程中，我严格按照公司的发放政策和程序进行操作，确保发放的物资准确、及时地到达使用部门。
同时，我还建立了完善的发放记录和反馈机制，以便及时了解和掌握发放过程中的问题。
为了更好地满足使用部门的需求，我还积极与使用部门进行沟通和协调，确保发放的物资能够充分发挥作用。
六、工作总结与反思通过近段时间的工作实践，我认为自己在物资管理工作中取得了一定的成绩和经验。
首先，我始终坚持“以客户为中心”的服务理念，积极与供应商、物流公司和使用部门进行沟通和协调，确保物资供应的稳定性和及时性。
物资部材料员个人工作总结6篇
物资部材料员个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为物资部材料员，我始终坚持以严谨的工作态度和高度的工作热情，认真履行岗位职责，积极配合部门工作，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地汲取经验，查找不足，促进今后的工作更上一层楼。
二、主要工作内容及成果1. 材料采购与供应管理在材料采购方面，我严格按照公司的采购政策和程序，与供应商进行谈判和签订合同，确保采购的物资质量可靠、价格合理。
同时，我积极与生产、技术部门沟通，根据生产计划和项目进度，合理安排材料采购进度，确保生产活动的顺利进行。
在材料供应管理方面，我建立了完善的材料出入库制度和库存管理制度，严格按照规定进行材料的出入库操作，确保材料的账实相符。
同时，我定期对库存材料进行盘点和清理，及时处理过期、损坏的材料，保持库存材料的合理性和安全性。
2. 材料质量控制质量是企业的生命线，我深知材料质量对产品质量的重要影响。
因此，在材料采购过程中，我严格把控材料的质量关，确保所采购的材料符合公司的质量标准。
同时，我加强了对材料进场的检验和验收工作，确保只有合格的材才可以进入施工现场。
此外，我还积极配合质量部门的工作，对施工现场的材料使用情况进行监督和检查，及时发现问题并协助解决。
通过共同努力，我们保证了施工项目的顺利进行，同时也提升了公司的品牌形象。
3. 材料成本控制在材料成本控制方面，我主要通过优化采购渠道、加强库存管理、推行节材措施等方式来降低材料成本。
具体来说，我积极寻找价格更优、质量更可靠的供应商；我建立了严格的库存管理制度，减少了材料的积压和浪费；我推行了节材措施，如鼓励使用再生材料、推广节能环保材料等。
通过这些措施的实施，我们有效地降低了材料成本，提高了项目的经济效益。
同时，也为我们公司的可持续发展做出了积极贡献。
三、存在的问题及改进措施虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。
例如，在材料采购过程中有时会出现沟通不畅、协调不够及时的情况；在材料质量控制方面有时会出现疏忽大意的情况；在材料成本控制方面有时会出现过于保守或过于激进的情况。
2019关于材料员工作报告优秀范文5篇
2019关于材料员工作报告优秀范文5篇资料员是建筑行业中最基础、最全面的工作。
个人认为新人要想有所发展，一定要从资料员开始干起。
那材料员工作报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的材料员工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019关于材料员工作报告优秀范文(一)一对材料管理的认识1 材料对土建工程成本的影响。
在工民建行业材料成本占整个行业成本的20%——70%。
由此可见材料在整个工程中地位的重要性。
那么材料管理的重要性也就不言而喻了。
一个优秀的工程、一个高利润的工程离不开良好的材料管理。
试想在临朐中央商务区项目中材料成本占到总工程造价的65%左右，如果说这65%的材料成本管理不善则工程的利润空间就被压缩到相当低的水平了，甚至说材料管理不善那么我们在这个项目上盈利都是相当困难的。
在技术水平短时间内难以提升、人工成本不断提高的条件下材料管理无疑会是我们的第三利润源。
为什么要提材料对工程成本的影响呢，我想在座的的每个材料管理人员都有一个心理：认为材料管理这一职位没出息，不如技术工重要、提升的快，甚至都没人把小小的材料员当回事。
我很理解你们的这种心理，其实有时候我自己也有这种心理。
但是通过对材料成本占工程总造价的分析我想对大家说我们的材料管理工作是至关重要的，是不可或缺的。
试想一个占到总工程造价65%份额的工作不重要么?一个可以掌握工程利润甚至工程生死的工作不重要么?我不夸张的说我们平时发出去的是材料但是那却是一捆捆钞票买来的材料，我们可以间接的说我们发出的是一摞摞钞票，这样的比喻虽然不恰当但是却能很好的表现材料管理的重要性。
因此我们每个材料员应该摆正思想，正确、合理的对自己所从事的工作进行定位。
自己给自己信心，自己给自己理想和希望，挺胸抬头、大大方方做材料管理工作，拿出我们的成绩来获得我们的荣誉，三百六十行行行出状元，那么材料管理工作也必须有我们自己的状元。
2材料对工程质量的影响。
航材管理员岗位职责3篇
航材管理员岗位职责3篇
1【第1篇】航材管理员岗位职责任职要求
航材管理员岗位职责
职责描述:
1、负责部门航材管理工作，包括航材入库、存储、发放、送修、报废等工作;
2、管理航材的申购，所购航材工具设备必须符合厂家和民航相关标准;
3、管理航材的有效期控制;
4、负责航材的台帐、物一致。
任职要求:
1、大专以上学历，熟悉民用航空器规章和维修管理法规;
2、能够熟悉应用各种办公软件;
3、具有良好的团队意识、学习意识及创新意识;
4、具有库房管理工作经验者优先考虑;
5、英语水平四级以上，能够阅读英文技术资料。
航材管理员岗位
【第2篇】航材送修管理员岗位职责范本
1.处理航空器材的运输、包装及相应资料的管理工作。
2.和相关部门协作,确保准确及时地处理客户送修件。
3.配合其他员工的工作,以提高部门的工作能力。
4.执行部门经理和主任委派的其他工作。
【第3篇】航材管理员岗位职责
航材管理员如意通用航空(日照)有限公司如意通用航空(日照)有限公司关联公司职责描述:
(1)负责管理公司航空器材入库、存储、发放、送修、报废工作。
(2)管理航材、工具设备的申购,所购航材工具设备必须符合厂家和民航相关标准。
(3)管理航材、工具、设备的有效期控制。
(4)负责计量工具设备校验。
(5)负责航材和工具设备的台帐、物、卡一致。
任职要求:
(1)大专以上学历,熟悉民用航空器规章和维修管理法规;
(2)持有民用航空器维修人员执照者优先。
(3)英语水平四级以上,能够阅读英文工作单卡等技术资料。
航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准定稿版
6 组织航空器定检的航材供 定检工
应
作航空
器材供
应的及
时性
√√ √√ √√
7 督导建立和维护 AOG 订货 AOG 网络
网络
建立的
及时性
√√
其 费用权限 费用提案权、审核权
他 人事权限 人事提案权
权
限 其他
内容
必备条件
任 职 教育背景 大专以上
资 专业 本科以上 管理类、民航相关专业 同行 5 年以上工作经验
任 内容
必备条件
期望条件
职
能力/素 资
质 格
基本能力：口头表达能力、书面 基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力、组织 写作能力、电脑操作能力
协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断
航空物流公司航材经理 职位说明书及关键绩效
标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
航材经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 AM-001
所属部 门
维修航材分部
职位定员 1
直接上 级
维修工程部经理
所辖人数 8（15）
直接下 级
年度预
算控制
职
情况
责 权2 限
部门内部管理，包括组织 部门工
建设、流程建设和制度建 作的有
设和人员管理
效性及
部门管
理制度
的完善
√ √√√
3 督导航材的国内外采购管 航材采
理
材料员个人书面工作总结（2篇）
材料员个人书面工作总结作为一个材料员，我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好，以下是我____年的年度工作总结。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情景填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
经过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到三个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
物资管理台账，按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。
每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，异常要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
物资管理台账，按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。
每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
第三步，施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
材料员工作总结范文
材料员工作总结范文尊敬的领导：时间如白驹过隙，一转眼又到了年终总结的时刻。
在这一年的工作中，我虽然遇到了不少困难和挑战，但在领导的关心和支持下，我顺利地完成了各项工作任务。
在此，我向您汇报一下我在这一年的工作情况。
一、工作内容。
在这一年中，我主要负责公司的物资采购工作。
在领导的指导下，我按时按质地完成了各项采购任务，并且保证了采购成本的控制。
同时，我还负责了公司仓库的管理工作，确保了物资的安全储存和合理利用。
二、工作成绩。
在这一年的工作中，我兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
首先，在物资采购方面，我不断寻找优质的供应商，与他们建立了稳定的合作关系，为公司节约了大量的采购成本。
其次，在仓库管理方面，我对仓库进行了合理的规划和布局，确保了物资的安全存放和快速调配。
同时，我还加强了与其他部门的沟通与协作，使得物资的调配更加顺畅，为公司的生产运营提供了有力的保障。
三、工作不足。
在工作中，我也存在一些不足之处。
首先，由于工作量较大，我在工作中有时会出现一些疏忽和错误，给公司的生产运营带来了一定的影响。
其次，由于我对一些新技术和新设备的了解不够深入，导致了在仓库管理方面的一些问题。
在今后的工作中，我会加强学习，提高自己的业务水平，为公司的发展贡献更多的力量。
四、工作展望。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司的发展贡献更多的力量。
首先，我将加强与供应商的沟通与合作，寻找更多的优质供应商，为公司节约更多的采购成本。
其次，我将加强对新技术和新设备的学习，提高自己的仓库管理水平，为公司的生产运营提供更加有力的支持。
同时，我还将加强与其他部门的沟通与协作，促进公司各项工作的顺利开展。
总之，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司的发展贡献更多的力量。
在今后的工作中，我将继续以饱满的热情和敬业的精神，为公司的发展贡献自己的力量。
谨以此函，请领导审阅，并提出宝贵的意见和建议。
此致。
敬礼!。
某航空物流公司材料主任职位说明书及关键绩效标准
量
5 管理航材的运输、报关、 航 材 供
√
报检
应的及
时性、
准确性
使用 文件
6 文件管理（包括合同管 合 同 的
√
理），及时处理仓库检验 完 备
员提交的扣查单，及时 性 、 扣
进行理赔工作
查单处
理的及
时性、
理赔工
作的及
时性
7 控制库存
经济
√
性、公
司的资
金流
8 参与定期对供应商的服 供 应 商
√
务质量进行客观评估 信 息 系
统的完
备性
其 费用权限 采购费用的提案权
他 人事权限 人事执行权
权
限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 大专以上学历
本科以上学历
专业
国际贸易/英语类/航材相关专业 同时具有物流知识
工作经验 3 年以上航材采购经验
4 年航材部门各岗位工作经验，含
任
一年采购经验；
职 能 力 / 素 基本能力：电脑操作能力、谈判 核心能力：危机管理能力、决策
材料主任职位说明书
职位名 称
航材主任
职位编号 AM-002
所属部 门
维修航材分部
职位定员 2（3）
直接上 级
经理
所辖人数 0
直接下 级
无
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
根据航线维修、定检需求，及时做好航材询价比价采购运输等工作，降低
航材采购费用并合理设计航材储备。
序 号
职责
资质
能力核心能力：沟通能力、计划 能力
格
材料员个人书面工作总结模板(五篇)
材料员个人书面工作总结模板____年对于我们____届进入公司的员工来说是具有特殊意义的一年，这一年我们从校园走向工作岗位，十多年的求学历程就为了能有一天在自己的舞台上一展所长大放异彩，过去的一年大家共同努力，奋斗，有艰苦奋斗乐在其中的欢笑，也有勤勤恳恳任劳任怨的态度，还有经过努力而收获的喜悦，这一年大家和项目和公司共同奋斗者、前进着。
我在项目上的岗位是材料员，隶属于物资部，过去的一年里主要是在学习和处理物资部门的相关工作，物资部是项目的第二战线，做好部门工作对一线生产和项目的顺利进行有着不可或缺的推进作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作显得尤为重要。
刚进入项目，公司给我们每一位新同事指派了师傅，跟着师傅学习，熟悉部门工作，熟悉项目各部门间的相互配合，先让我们对整个项目的运行有所了解，跟着我们就学习各自部门的日常工作。
作为一名材料员，基本的岗位职责有以下几点：1、负责各种物资的采购、搬运、储存、验收、供应等各项工作，收集材质证明书并及时提供给相关人员。
采购必须有详细的市场调查作为指导，针对当地市场，在师傅的指导下，我针对零星材料市场做了一定的了解，相同产品的价格波动，同系列产品的性能特点，产品价格的时效性等等;跟着师傅还有项目其他领导一起，我们对当地的A、B类物资如水泥、河沙、碎石、钢材等主要材料的市场价格、质量、供方实力资质等做了一定的了解，价格的高低不仅仅决定于商品本身，战略市场对其也有重要的影响，对材料的预亏风险等经济知识有了一定的认识;熟悉了日常材料的验收、储存，项目以及分包单位的材料供应、交接。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购件等进行验收。
物资验收也是一门大学问，产品的质量、数量控制需要细心、耐心的态度，对缺斤少两、滥竽充数等现象必须严格把关，跟着现场收料的老师傅学习到了很多的经验。
3、负责建立物资进出审核制度、回收制度和保护制度，控制好采购物资的质量和成本。
材料员工作汇报范文5篇
材料员工作汇报范文5篇材料员工作汇报范文篇1这一年里，在领导的信任和同事们的关心帮助下，我主要在单身公寓项目部学习和从事材料员工作。
这一年里，在不断的学习和忙碌的工作当中，学习知识的充实感和工作中取得经验的喜悦感，一直鼓舞着我，让我深深的体会到了工作的成就感和对工作的拼搏感。
并令我激动不已、感慨万千，其中有来自领导对职工的培养与理解，有来自公司同事之间的体贴与帮助，也有源于自己工作中的收获与挫折。
总结的目的是为了总结好的经验和失误的教训，给来年更好的工作打下基础。
回顾一年的工作经历，有太多的收获在其中，也有许多工作经验令我受益菲浅、铭记于心，下面我就自己全年的工作实际情况，做总结如下：一、努力学习专业知识，在工作中不断提高自己的工作能力众所周知，材料是公司运作的后勤保障，是关系到公司整个项目最后收益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，从事材料员工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个材料员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对公司的忠诚，不断努力提高自己在作业流程上的知识，在采购过程中我不仅要考虑到价格和质量因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。
在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，立争在本职岗位上为公司做出更大的贡献。
同时努力学习专业知识，年初先后报学了施工员和取样员培训并拿到了相关证件。
二、严把质量关，用心做好细节，把好材料采购关采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交资料员，自己也留底备份，对于采购回来的材料分明别类的记好台账，定期进行汇总，对于有可能超预算的材料，及时与项目经理和施工员联系，看是什么原因造成超量。
材料员个人书面工作总结优秀范文(通用3篇)
材料员个人书面工作总结优秀范文（通用3篇）材料员个人书面工作总结优秀范文（通用3篇）材料员个人书面工作总结优秀范文篇120__年即将过去，经过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的准备做以下汇报：一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，进取进取。
对于自我份内的工作以及领导支配的各项工作，都要进取仔细地去完成，绝不能由于自身的缘由而影响工作的顺当进行。
其次，要有较强的职责心。
俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。
仅有深刻地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。
我一向以来就是用这句话来鞭策自我，在实际工作中，不断完善自我的学问，充分运用现代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。
二、从学习上充分利用工作的闲暇时间，仔细学习《物资管理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料。
在实际工作中不断提高自我的业务水平，运用处物资管理考核方法，严格规范操作自我的业务。
三、在工作上1、在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的掌握、监督和考核，以保证顺当实现材料使用过程的效益。
2、加强材料方案管理。
施工项目材料方案是对施工项目所需材料的猜测、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素，是项目材料方案中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。
对于施工员提请的材料方案以及需要批价的材料，准时报批，未经预算员及经营经理审批的材料方案，坚决拒收，已免给项目部造成严峻的经济损失。
3、严格材料进场验收制度。
材料到场后，要按审批完的材料方案，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特别材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
2023年公司材料员个人总结范文9篇
2023年公司材料员个人总结范文9篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：您好！我是公司材料员XXX，在这里我要对自己在2023年的工作做一个总结，同时也对自己未来的工作进行规划和展望。
回顾2023年，我在公司材料员一职上取得了一些成绩。
我不断加强了专业知识的学习，丰富了自己的专业技能，不断提高了自己的业务水平。
在工作中，我认真负责，严格执行公司的管理制度和操作规程，确保了材料的采购、储存和使用的规范性和合理性。
我不断改进工作方法，提高工作效率，为公司节约了一定的成本。
在遇到一些问题和难题时，我积极主动地寻找解决方案，取得了较好的效果。
我与同事们合作紧密，团结一致，共同完成各项工作任务。
我还不断提升自己的综合素质。
在业余时间，我参加了一些相关的培训和学习，不断提升了自己的管理能力和沟通能力，为今后的工作打下了坚实的基础。
展望未来，我会继续保持对工作的热情和认真态度，不断提升自己的专业知识和工作能力，更好地适应公司的发展需要。
在以后的工作中，我将继续努力，争取在更广阔的舞台上施展才华，为公司的发展贡献自己的一份力量。
我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，同时也感谢家人对我的关心和理解。
在未来的工作中，我将不忘初心，砥砺前行，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！[签名]2023年X月X日第2篇示例：2023年公司材料员个人总结时光荏苒，转眼间又到了一年的总结时刻。
2023年对我来说是充实而又有挑战的一年，在公司做材料员的工作让我有了很多新的收获和成长。
在这里，我想对过去的一年做一个总结，也为新的一年制定新的目标。
在过去的一年中，我在公司担任材料员的工作，主要负责物资的采购、仓储和管理。
在这个岗位上，我深感责任重大，需要具备高度的责任感和专业素养。
在这一年中，我努力学习专业知识，提升自己的能力，不断完善自己的工作方法和流程，保障物资的供应和质量。
在工作中，我注重与供应商建立良好的合作关系，加强沟通与协调，及时了解市场动态，掌握物资价格走势，确保公司物资采购成本的控制。
【优质】航空材料员-word范文 (16页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==航空材料员篇一：材料员备考练习题——岗位知识与专业实务篇材料员备考练习题——岗位知识及专业实务篇一、单选题材料管理1．材料计划管理的首要目标是( A )。
A．供求平衡B．节约C．多渠道筹措 D．少环节2．材料计划按材料使用方向分为( A )。
A．生产材料计划、基本建设材料计划 B．材料需用计划、材料供应计划、材料采购计划C．年度计划、季度计划、月度计划D．施工计划、采购计划、储备计划3．设计变更，影响材料需用量和品种、规格、时间，( B )材料计划。
A．不必调整 B．应调整 C．视需要调整 D．局部调整4．材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、( C )、供应、存储、使用等一系列工作的总称。
A．投标 B．招标 C．运输 D．询价5．当材料需用发生较大变化时，需( B )。
A．专项调整或修订 B．全面调整或修订C．经常调整或修订 D．不调整也不修订6．材料计划在广义上是指在材料( D )过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。
A．生产 B．采购 C．使用 D．流通7．材料计划的( A )是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。
A．及时性 B．市场性 C．准确性 D．前瞻性8．( B )的准确与否，决定了材料供应计划保证供应的程度。
A．材料储备计划 B．材料需用量计划C．材料采购计划 D．材料供应计划9．( B )为保障施工生产正常进行所做的材料准备而编制的计划。
A．材料需用量计划 B．材料储备计划C．材料采购计划D．材料供应计划10．材料计划编制的程序是( A )、确定供应量、按不同渠道分类申请、编制供应计划及编制订货与采购计划。
A．计算需用量B.确定采购量C．确定订货时间 D．确定订购量11．( D )是材料部门组织供应材料应达到的目标。
(物流管理word)某航空物流公司材料主任职位说明书及关键绩效标准
资格证书
英语四级
英语六级
其他要求
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专以上学历
本科以上学历
专业
国际贸易/英语类/航材相关专业
同时具有物流知识
工作经验
3年以上航材采购经验
4年航材部门各岗位工作经验，含一年采购经验；
能力/素质
基本能力：电脑操作能力、谈判能力核心能力：沟通能力、计划能力、分析判断能力、执行能力、外语说写能力
素质：责任感、廉洁、诚信
航材供应的及时性、准确性
√
6
文件管理（包括合同管理），及时处理仓库检验员提交的扣查单，及时进行理赔工作
合同的完备性、扣查单处理的及时性、理赔工作的及时性
√
7
控制库存
经济性、公司的资金流
√
参与定期对供应商的服务质量进行客观评估
供应商信息系统的完备性
√
其他
权限
费用权限
采购费用的提案权
人事权限
人事执行权
最新卓越管理方案
您可自由编辑
职位名称
航材主任
职位编号
AM-002
所属部门
维修航材分部
职位定员
2（3）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
根据航线维修、定检需求，及时做好航材询价比价采购运输等工作，降低航材采购费用并合理设计航材储备。
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
新员工基本技能教材(航材部门1)
新员工基本技能教材(航材部门1)计划与库存控制PLANNING & INVENTORY CONTROL1业务范围1.1制定航材备件计划。
1.2全面监控航材库存动态，包括跟踪旧件返还、报废、串件、外站器材发放、航材租赁和盘活库存资金，并视情进行调配或补充。
1.3保证库存航材的适用性和有效性，并做好系统跟踪。
1.4对南航范围内航材缺件有关事宜予以协调。
1.5管理共同库。
2管理原则2.1保证库存航材的有效性，以保障飞机适航安全运营。
2.2在公司的经营政策和年度预算指标指导下完成航材计划与库存控制工作。
2.3结合各种供求关系和区域分布、运输等情况，进行成本控制和保障航材供应。
2.4对航材保障实行“集中管理、保证急需、有偿使用”的管理模式。
2.5协调南航集团内分子公司以及参股公司之间的航材互助关系。
3计划计划是做好航材备件，保障供应以及控制成本重要的一环，按其形式可分三类：定期计划、临时计划和首批订货计划。
3.1定期计划定期计划是指能够预先制定一个备件时间表，分期（月、季、年）制定航材备件的计划，包括：消耗件、时控/时寿件、禁装和改装项目的计划。
3.1.1备件到货的时间表及数量a. 根据消耗件的消耗情况、时控/时寿件的到期/寿和消耗情况、维修生产计划、改装计划、禁装通知，考虑航材在订、在修和待修情况，初步确定所需航材备件的数量以及使用时间。
3.23.3计划调整计划调整是库存控制的必要手段。
定期计划、临时计划和新飞机首批航材采购计划制定后，需要定期跟踪监控，根据实际使用情况，对照计划制定的理据，及时发现偏差，即时修补计划。
3.4审核标准3.4.1紧急程度标准a. AOG：要求在10天内到货或AD/CAD/ASB所需航材，需要科级以上（不含科级）领导批准。
b. CRITICAL：要求在15天内（含15天）到货的航材。
c. EXPEDITE：要求在30天内（含30天）到货的航材。
d. ROUTINE：要求在30天后到货的航材。
航空物流员求职信格式
航空物流员求职信格式
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航空材料员
篇一：材料员备考练习题——岗位知识与专业实务篇
材料员备考练习题——岗位知识及专业实务篇
一、单选题
材料管理
1．材料计划管理的首要目标是( A )。
A．供求平衡B．节约
C．多渠道筹措 D．少环节
2．材料计划按材料使用方向分为( A )。
A．生产材料计划、基本建设材料计划 B．材料需用计划、材料供应计划、材料采购计划
C．年度计划、季度计划、月度计划D．施工计划、采购计划、储备计划
3．设计变更，影响材料需用量和品种、规格、时间，( B )材料计划。
A．不必调整 B．应调整 C．视需要调整 D．局部调整
4．材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、( C )、供应、存储、使用等一系列工作的总称。
A．投标 B．招标 C．运输 D．询价
5．当材料需用发生较大变化时，需( B )。
A．专项调整或修订 B．全面调整或修订
C．经常调整或修订 D．不调整也不修订
6．材料计划在广义上是指在材料( D )过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。
A．生产 B．采购 C．使用 D．流通
7．材料计划的( A )是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。
A．及时性 B．市场性 C．准确性 D．前瞻性
8．( B )的准确与否，决定了材料供应计划保证供应的程度。
A．材料储备计划 B．材料需用量计划
C．材料采购计划 D．材料供应计划
9．( B )为保障施工生产正常进行所做的材料准备而编制的计划。
A．材料需用量计划 B．材料储备计划
C．材料采购计划D．材料供应计划
10．材料计划编制的程序是( A )、确定供应量、按不同渠道分类申请、编制供应计划及编制订货与采购计划。
A．计算需用量B.确定采购量
C．确定订货时间 D．确定订购量
11．( D )是材料部门组织供应材料应达到的目标。
A．材料订货计划 B．材料储备计划
C．材料采购计划 D．材料供应计划
12.当工程任务已经落实，但在设计资料不全的情况下，为提前备料提供依据而采用的工程用料计划的编制方法称为( A )。
A．间接计算法 B．直接计算法
C．预算法 D．统计分析法
13．( A )、供应部门现有库存量、计划期末周转储备量及材料供应量通常称为材料供应计划的四要素。
A．各项目材料申请量 B．编制计划时的实际库存
C．预计期计划收入量 D．预计期计划发出量
14．各项目材料申请量、( B )、计划期末周转储备量及材料供应量通常称为材料供应计化的四要素。
A．编制计划时的实际库存 B．供应部门现有库存量
C．预计期计划收入量 D．预计期计划发出量
15．各项目材料申请量、供应部门现有库存量、( C )、及材料供应量通常称为材料供应计划的四要素。
A．编制计划时的实际库存 B．预计期计划收人量
C．计划期末周转储备量D．预计期计划发出量
16．各项目材料申请量、供应部门现有库存量、计划期末周转储备量、( D )通常称为材料供应计划的四要素。
A．编制计划时的实际库存 B．预计期计划收入量
C．预计期计划发出量 D．材料供应量
17．当某项任务突然增减或工程提前或延后施工，材料计划应( B )。
A．全面调整或修订 B．专项调整或修订
C．经常调整或修订 D．临时调整或修订
18．材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、( B )等经济活动的管理工作。
A．订购 B．使用 C．保管 D．核算
19．( A )是企业材料部门的行动纲领。
A．材料计划 B．材料消耗定额
C．材料采购 D．材料供应
20．在材料计划编制程序中，确定计算需用量后，应( D )。
A．编制供应计划 B．编制供应措施工作
C．计算周转材料需用量 D．确定供应量
21．( D )是指合同一方当事人向对方明确提出签订材料采购合同的主要条款，以供对方考虑。
A．承诺 B反要约 C．协议 D．要约
22．材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的( C )。
A．供应信息 B．市场信息 C．政策信息 D．价格信息
23．资源的分布、生产企业的生产能力属于材料采购信息中的( A )。
A．资源信息 B．供应信息 C．市场信息 D．价格信息
24．材料采购核算，是以材料采购( B )为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或超耗程度。
A．概算成本 B预算成本 C．施工成本 D．核算成本
25．现行国家价格政策，市场交易价格及专业公司牌价，地区建筑主管部门颁
布的预算价格，国家公布的外汇交易价格等属于材料采购信息中的( A )。
A．价格信息 B资源信息 C．政策信息 D．市场信息
26．建筑企业采购和加工业务，是有计划、有组织地进行的。
其内容有( A )。
A．决策、计划、洽谈、签订合同、验收、调运和付款
B．决策、计划、洽谈、签订合同、验收和付款
C．计划、洽谈、签订合同、验收、调运和付款
D．洽谈、签订合同、验收和付款
27．材料采购核算，是以材料采购预算成本为基础．与( B )相比较．核算其成本降低额或超耗程度。
A．概算成本 B．实际采购成本 C．施工成本 D．核算成本
28．( B )因素属于影响材料采购的企业外部因素。
A．施工生产 B．资源渠道 C．储存能力 D．资金限制
29．( B )因素属于影响材料采购的企业内部因素。
A．供货方 B．储存能力 C．资源渠道 D．市场供求关系。