博商管理丨确定人才培养的方向与步骤,是企业发展战略中的关键

博商管理丨确定人才培养的方向与步骤，是企业发展战略中的
关键
企业是一个集体，想要实现其进阶迭代、快速发展，那就要抓住助力发展的关键——人才。

只有把人才作为战略性资源和资本，并持续做好人才规划、人才获取、人才开发、人才评估、人才激励，才能对企业可持续发展和长远发展起到关键性作用。

习近平同志指出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。

”这句话，更是阐述了人才对于企业乃至国家发展所带来的重大意义。

在如今的市场环境下，积极的正向竞争更有利于企业的发展。

当然，这种竞争也是人才资源的竞争，谁拥有更多、更高素质的人才，谁就可以占领市场，取得更大的利润。

其中，人才培养应该从以下几点开始做起：
一、确定人才培养标准与人才目标
首先要确定人才培养标准，这与企业自身运作模式息息相关。

所以，培养人才先确定目标是什么，而这个目标首先取决于企业的发展战略。

同时，人才目标的设定更要考虑团队契合度与人才个人需求，只有三者很好地融合与对接，才能为后面的培养工作把准方向。

其次，除了制定严格的人才培养标准之外，就要把目光锚定自己所需要的人才特性方面了。

除了需要员工具备什么样的能力标准之外，可能还有工作年限、学历要求、业绩贡献等等。

要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望的标准，且这个标准尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要求。

这样，我们的培养工作也能有的放矢，员工的努力也有了方向。

二、拟定人才培养手段与培养计划
有了目标与选定好的人才之后，就要为每一个选定好的培养对象量身定制个性化的培养方案，如提供培训、跟踪辅导、岗位磨炼、外派考察、关键考验等等，更要根据当下的市场环境进行因材施教，并做好培养与考核规划，这样严格培训出来的人才就能更好地契合企业自身发展节奏。

三、团队培养专业化定制
在企业的人才培养规划中，更要打造一个处理问题更效率的“尖刀班”，选择个人能力都极为优秀的团员组成，并参加专业的系统培训。

比如可以选择博商管理的课程，其可以针对不同领域、不同发展阶段的企业为其定制个性化课程方案，并且为学员提供全程陪伴式服务，有课程班主任全程进行学习追踪，助力班级建设；有企业家同学相互反馈、深度讨论；有CEO学长经验总结、随时分享；有学习顾问实时作业追踪、资源链接；还有实战教练提供作业辅导、入企服务等，融合行动学习、高管教练和深度社交，为学员即时解决企业发展难题。

想在新环境下稳抓时代风口，助力企业腾飞，上述人才培养的流程是非常重要的，这也是企业发展中不可或缺的步骤。

当然，在打造了属于自己的精英团队之后，更要完善好激励制度，将内部条件、过程表现和绩效结果作为奖励凭证，这样更会为企业发展带来积极影响。