仓库管理供应链管理系统介绍PPT模板

供应链 管理系统到 最优化，以最少的成本，令供应链 从采购开始，到满足最终客户的所 有过程，MBA、EMBA等管理教育 均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足 消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业 看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看 作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的 内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成 是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节， 将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照 正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确 的地点即“6R”,并使总成本最小。
供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导 向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。供应链管理还有以下几种特点：
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单 交付、供应、回流。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、 生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计 核算、人力资源、市场营销。
管理流程
交付：包括订单管理、 仓储/执行、定制化/ 延迟、交付设施、运 输、电子商务交付、 管理客户/客户伙伴关 系、售后技术支持、 客户数据管理
二、供应链管理是一种 集成化的管理模式。
三、供应链管理提出了全 新的库存观念。
一、供应链管理把所 有节点企业看作是一 个整体，实现全过程 的战略管理。
四、供应链管理 以最终客户为中 心，这也是供应 链管理的经营导 向。
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主要内容
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务 特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获 利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需 求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策 略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合 作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建 立整个供应链的绩效考核准则等。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应 商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看， 是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信 息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降 低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
01
退货：包括收货和仓 储、运输、修理和翻 新、沟通、管理客户 预期
02
执行：包括战略和领 导、竞争力标杆、产 品/服务创新、产品/ 服务数据管理、流程 存在和控制、测量、 技术、商务管理、质 量、安全、行业标准
03
主要特点
供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象 是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法 是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提 高供应链的整体竞争能力。