员工培训管理制度（四篇）

员工培训管理制度
一、通过员工培训，提高职工专业技能和综合素质，为企业发展提供人力资源保障，保持良好的竞争优势，以适应新形势下的发展要求，实现企业的可持续发展，制定本制度。

二、培训计划分类
根据车站实际，年度培训计划应包括：
1、职工应知应会培训。

2、管理人员培训。

3、上级有关部门组织的相关培训。

三、培训内容和方式
1、培训内容：单位概况，文化发展历史及背景；车站各项规章制度和业务知识；实际操作培训。

2、培训方式：授课(单位规章制度由站领导来讲解授课，业务知识和实际操作由站级领导和班组长根据岗位实际授课)；组织观看有关录像视听资料；组织生产现场讲解；安排有经验的员工带领实际操作培训。

四、培训要求
1、培训期间，上课要签到，不迟到、早退，上课遵守课堂纪律，不准打瞌睡、交头接耳、大声喧哗、防碍和影响他人，不得中途无故离开。

2、关闭手机，因工作需要可将手机调为振动，有重要电话接听时，应到课堂外接听。

3、培训请假规定：病假、公休、公差、事假、工伤、产假、探亲、丧假、值班人员等视为请假，请假的另安排补课，对已记入培训人员名单的，原则上一律不准请假。

4、培训结束，应对结果进行测试，测试不合格者，给予一次补考机会，再不合格者，下岗培训，合格后方可上岗。

五、培训工作不能影响车站的正常经营工作，班组负责人根据单位培训的具体要求，合理安排时间，做到工作培训两不误。

六、处理
对违反本制度的行为，按车站《奖惩实施细则》处理。

员工培训管理制度（二）
是一种规范和管理员工培训活动的制度和流程。

它旨在提高员工的知识、技能和能力，以适应组织的发展需求。

以下是一个可能的员工培训管理制度的内容和步骤：
1. 培训需求分析：组织定期进行员工培训需求分析，包括调查员工的培训需求和了解组织的战略目标。

2. 培训计划制定：基于培训需求分析的结果，制定年度培训计划，包括培训主题、培训目标、培训内容、培训方式等。

3. 培训资源准备：确定培训所需的资源，包括培训师资、培训场地、培训设备等。

4. 培训课程开发：根据培训计划制定的培训主题和目标，开发相应的培训课程内容、教材和教学大纲。

5. 培训课程实施：组织培训师进行培训课程的教学，包括讲解培训内容、组织讨论和互动、实地考察等。

6. 培训效果评估：通过培训效果评估，了解培训的实施情况和培训效果，提供改进的建议。

7. 员工培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩和培训证书等信息。

8. 绩效考核和激励机制：将员工培训的参与情况、培训成绩和培训证书等作为绩效考核和激励机制的重要指标。

9. 培训成本管理：制定培训成本预算，并对培训活动的费用进行管理和控制。

10. 培训效果反馈：定期收集员工对培训活动的反馈意见和建议，以改进培训活动的质量和效果。

以上是一个基本的员工培训管理制度的内容和步骤，具体的制度可以根据组织的实际情况进行调整和完善。

员工培训管理制度（三）
为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构
各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准
(一)安环知识标准
1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准
1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法
本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

(3)对及格低于____%的，处罚其单位负责人____元。

4、各单位根据培训及考核情况，按____%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。

评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者____元奖励。

四、本考核办法从发布之日起执行。

员工培训管理制度（四）
是一套规范和管理员工培训活动的制度和流程。

以下是一个典型的员工培训管理制度的内容：
1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工能力需求，制定培训需求分析计划，确定需要培训的员工群体和培训内容。

2. 培训计划制定：根据培训需求分析，制定员工培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方法和培训时间安排等。

3. 培训预算编制：根据培训计划，编制培训预算，并进行预算审核和审批。

4. 培训资源准备：确定培训场地、培训设备、培训材料等培训资源，并进行准备工作。

5. 培训机构选择：根据培训需求和培训计划，选择合适的培训机构或培训师资，签订培训合同。

6. 培训组织和实施：对于公司内部的培训，安排专业人员或培训部门负责组织和实施培训活动；对于外部培训，与培训机构合作，组织培训活动。

7. 培训评估和反馈：对培训活动进行评估，包括培训效果评估和培训满意度评估，获取培训效果反馈和改进意见。

8. 员工培训记录管理：建立员工培训档案，记录员工参加的培训活动和培训成绩，为人事管理和职业发展提供依据。

9. 培训经验总结和分享：定期总结和分享培训经验和成功案例，促进学习和进步。

10. 培训管理监督：制定培训管理监督机制，对培训工作进行监督和评估，确保培训活动的有效性和合规性。

以上是一个较为完整的员工培训管理制度的主要内容，不同公司和组织可能会有所不同，可以根据实际情况进行调整和补充。