会所主管职位说明书
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会所主管职位说明书
NO: 023-2008
一、基本资料
职位名称
会所主理人员
所属部门
管家部
定员人数
分析时间
2008年10月22日
二、工作内容
工作概要:在管家部经理的领导下,统筹安排会所的日常经营管理工作,保证会所的正常运营,为业主提供优质服务。
2、工作内容表述
序号
具体职责表述
部分
6
做好服务人员的管理与协调,定期对其进行业务培训,开展学习、交流活动;随时检查下属员工上下班情况,安排会所的轮值班表,对服务人员的仪容仪表、言谈举止、工作纪律进行检查、指正和批评。
全责
7
8
9
10
工作权限:有权对违反会所使用要求的客户进行劝阻。有权对部门内的违规行为进行劝阻,并上报上级主管。
三、工作及沟通关系
直接上级
管家部经理
直接下属
会所服务人员
间接下属
内部沟通关系
客家部经理、会所服务人员、各职能部门
外部沟通关系
会所客户
四、任职资格
学历要求
注:大专及以上学历
专业要求
行政、文秘或物业管理等相关专业
能力倾向
沟通协调能力、语言表达能力、理解执行能力、学习成长能力、社会活动能力
个性特征
1、有责任心2、善于协调、善于沟通3、细致、耐心4、心胸开阔
必要的培训
必备的资格证书
物业上岗证书
其他特殊的要求
五、工作条件
工作地点
室内、从不出差
工作时间特征
常规白班
使用工具及设备
电脑
六、职位发展
常规职位发展路线
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
会所服务员
生理条件
性别:男女不限
年龄区间:22-35
体能要求;身体健康
工作经验
重点说明:2年以上工作经验,2年以上本行业工作经验,1年以上该职位工作经验
必备的知识
物业管理、行政管理、酒店服务等专业知识
必备的技能
熟悉物业公司会所管理的各项工作及操作规范,了解物业公司的运作方式;了解会所服务特点及要求,熟悉国家相关法律法规的规定。
负责程度
1
负责监督实施与会所管理想关的一切规章制度,包括会员制章程、经营管理制度等。
全责
2
统筹安排会所的日常经营管理工作,结合日常工作状况,分析在服务中体现出来的管理制度弊端及不完善处,并及时向管家部经理反映,以不断提高管理水平;定期将会所经营状况汇总上报。
全责
3
处理顾客日常投诉及合理性建议,在能力范围内及时解决问题;若存在实质性困难而难以解决的投诉或建议,要先给予顾客满意的解释,并及时向管家部经理反映,及时向顾客提出解决方案,直到顾客满意。
全责
4
每日营业前进行会所内卫生检查,做好日检记录,发现问题及时解决;各项设备设施按计划进行维修、保养,每日营业前及结账后对其进行逐个检查,若发现有维修需要或质量问题,及时跟保修单位联系维修,确保正常营业和顾客人身安全。
部分
5
对于会所外包经营的项目,及时联系承包商,并协助客家部经理对其进行评估、合作谈判等事宜。
NO: 023-2008
一、基本资料
职位名称
会所主理人员
所属部门
管家部
定员人数
分析时间
2008年10月22日
二、工作内容
工作概要:在管家部经理的领导下,统筹安排会所的日常经营管理工作,保证会所的正常运营,为业主提供优质服务。
2、工作内容表述
序号
具体职责表述
部分
6
做好服务人员的管理与协调,定期对其进行业务培训,开展学习、交流活动;随时检查下属员工上下班情况,安排会所的轮值班表,对服务人员的仪容仪表、言谈举止、工作纪律进行检查、指正和批评。
全责
7
8
9
10
工作权限:有权对违反会所使用要求的客户进行劝阻。有权对部门内的违规行为进行劝阻,并上报上级主管。
三、工作及沟通关系
直接上级
管家部经理
直接下属
会所服务人员
间接下属
内部沟通关系
客家部经理、会所服务人员、各职能部门
外部沟通关系
会所客户
四、任职资格
学历要求
注:大专及以上学历
专业要求
行政、文秘或物业管理等相关专业
能力倾向
沟通协调能力、语言表达能力、理解执行能力、学习成长能力、社会活动能力
个性特征
1、有责任心2、善于协调、善于沟通3、细致、耐心4、心胸开阔
必要的培训
必备的资格证书
物业上岗证书
其他特殊的要求
五、工作条件
工作地点
室内、从不出差
工作时间特征
常规白班
使用工具及设备
电脑
六、职位发展
常规职位发展路线
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
会所服务员
生理条件
性别:男女不限
年龄区间:22-35
体能要求;身体健康
工作经验
重点说明:2年以上工作经验,2年以上本行业工作经验,1年以上该职位工作经验
必备的知识
物业管理、行政管理、酒店服务等专业知识
必备的技能
熟悉物业公司会所管理的各项工作及操作规范,了解物业公司的运作方式;了解会所服务特点及要求,熟悉国家相关法律法规的规定。
负责程度
1
负责监督实施与会所管理想关的一切规章制度,包括会员制章程、经营管理制度等。
全责
2
统筹安排会所的日常经营管理工作,结合日常工作状况,分析在服务中体现出来的管理制度弊端及不完善处,并及时向管家部经理反映,以不断提高管理水平;定期将会所经营状况汇总上报。
全责
3
处理顾客日常投诉及合理性建议,在能力范围内及时解决问题;若存在实质性困难而难以解决的投诉或建议,要先给予顾客满意的解释,并及时向管家部经理反映,及时向顾客提出解决方案,直到顾客满意。
全责
4
每日营业前进行会所内卫生检查,做好日检记录,发现问题及时解决;各项设备设施按计划进行维修、保养,每日营业前及结账后对其进行逐个检查,若发现有维修需要或质量问题,及时跟保修单位联系维修,确保正常营业和顾客人身安全。
部分
5
对于会所外包经营的项目,及时联系承包商,并协助客家部经理对其进行评估、合作谈判等事宜。