公路工程公司管理制度百度

一、总则
为加强公路工程公司的管理，提高工程质量、进度、安全和效益，规范公司内部管理，保障公司合法权益，特制定本制度。

二、组织机构
1.公司实行董事会领导下的总经理负责制。

2.公司设立总经理办公室、市场部、建设管理部、信息技术部、财务部和监审部等职能部门。

3.公司下设第一分公司、第二分公司和养护分公司。

三、管理制度
1.项目管理
（1）项目管理应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司规章制度。

（2）项目经理应具备相应资质，负责项目的组织、协调、实施和监督。

（3）项目施工过程中，严格执行施工方案、技术规范和质量标准。

2.质量管理体系
（1）公司全面贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系。

（2）各项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

（3）质量管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责质量检查、监督和改进。

3.安全管理体系
（1）公司全面贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。

（2）各项目部应建立健全安全管理体系，确保施工安全。

（3）安全管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责安全检查、监督和改进。

4.环境保护体系
（1）公司全面贯彻执行GB/T24001-2004环境管理体系。

（2）各项目部应建立健全环境保护体系，确保施工过程中不造成环境污染。

（3）环保管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责环保检查、监督和改进。

5.财务管理
（1）公司严格执行国家财务制度，建立健全财务管理制度。

（2）财务部门应定期进行财务分析，提出改进措施。

（3）加强成本控制，提高资金使用效益。

6.人力资源管理
（1）公司应建立健全人力资源管理制度，确保员工合法权益。

（2）加强员工培训，提高员工素质。

（3）建立激励机制，激发员工积极性。

四、监督检查
1.公司各部门应定期对各项管理制度执行情况进行监督检查。

2.监督检查结果应形成书面报告，并及时向公司领导汇报。

3.对违反管理制度的行为，公司将依法依规进行处理。

五、附则
1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由公司总经理办公室负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责修订。