现场材料管理在建筑工程中的应用——以中海寰宇天下项目为例
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现场材料管理在建筑工程中的应用——以中海寰宇天下项目为例
摘要
随着市场经济的迅速发展,建设单位的发展速度越来越快,市场的竞争也越
来越剧烈,因而,建设工程建设单位要在市场上立足,赢得市场的绝对优势,就
必须加强工程建设的管理,特别是工程材料的使用。
文章以中海寰宇国际项目为例,从建筑材料的角度出发,从工程项目的角度出发,从工程项目的实际情况出发,找出了问题所在,并给出了相应的解决方案,文章将建筑材料的管理理念融
入到四个子论点之中,其中包括:中海寰宇国际 F区项目简介、中海寰宇国际项
目的协调问题、中海寰宇国际项目的物资供应与协调策略。
希望能为其他在建筑
材料领域开展的企业在这一领域开展相关的工作和开展工作具有一定的参考价值。
关键词:施工材料工程项目建筑企业
一、引言
近几年,由于社会的快速发展,科技水平的提高,我们的城市建设速度越来
越快,目前,高楼林立,各类高楼林立,高楼林立,高楼林立,已逐渐成长为国
家的支柱工业。
在建筑业中,对施工企业而言,工地的管理显得格外的关键,其中,材料的质量控制是一个非常关键的环节。
建材在施工过程中起着举足轻重的
作用,另外,建材是一种建设项目总造价的70%,因此,进行合理的材料控制是
加快建设项目的速度、保证项目的质量、节约投资、增加经济效益的关键。
因此,必须要不断地进行研究和完善,采取切实的措施,把施工现场的材料管理落实到位,严格规范施工场地的材料管理,从而解决施工过程中出现的问题,降低工程
材料管理的失误,降低工程材料管理的失误,提高我国建筑工程材料的管理水平,从而确保施工的安全,防止资源的大量消耗。
二、中海寰宇天下f区项目简介
中海寰宇国际项目坐落在辽宁省“北国”沈阳市,占地面积约100,000平方米,因为项目的主体是沈阳市的上流社会,所以这个名字叫做“世界”,意思是
让居住在这里的居民获得巨大的成功。
中海寰宇国际集团是国内知名房地产集团
中海集团旗下的一家房地产开发集团,主营房地产、酒店、商场、体育等一系列
的房地产开发,公司现拥有25个在建工程,遍及中国,资产规模最广,影响最
广的房地产开发公司,其资产规模已达1300亿元,已连续5年位居全国同类型
企业之首,公司主营的房地产销售项目遍布全国主要省会城市和各大中型城市。
中海寰宇国际项目是由中海集团投入160亿左右,以商用、居住、居住、居住等
项目组成,项目总用地500亩,总建筑面积780,000平方米,总绿化面积达
450,000平方米,位于沈阳市中央商业区,可以让不少上班族在这里买房,项目
周边车站、医院、商场、超市、学校、菜市场等一应俱齐,项目从2017年开始
开工。
三、中海寰宇天下项目协调问题分析
1.材料采购管理存在漏洞
中海寰宇世界建设工地的材料管理存在三个问题:一是在采购前没有制定出
一个具体的材料采购方案,相关部门只是按照施工方给的原料数量来进行购买,
对建材的使用状况从来没有进行过深入的调研和分析,从而造成项目的材料采购
管理失控;二是由于有关人员对材料的运用缺乏有效的监管,致使建筑材料的品
质无法保证,有时还会造成大量的材料积压、闲置,造成工程材料的浪费;三是
在原材料的供给上有一些不符合标准的现象,常常是由技术人员临时提出来的,
所以必须要在最短的时期内进行,这样的激烈竞争必然会造成工程材料的市场和
品质无法获得较高的报价,从而造成所供给的物资无法满足建筑品质的需求。
2.施工现场材料管理混乱
中海寰宇世界的建设工地上,因为建筑工地上的材料管理工作比较松散,这
是因为承包商对材料的利用没有严格的控制,造成了大量的材料浪费,增加了建
设的投资,同时,因为没有明确的物资消耗指标,也没有足够的时间来进行物资
的存储,从而造成了项目的投资损失。
再者,中海寰宇世界的施工单位对供货方
的验收标准并不是很看重,这就造成了施工过程中的质量问题,从而造成了施工
过程中的各种问题。
通常来说,中海寰宇世界的项目经理们都在处理各种文件、
统计、汇总、月末报表等工作,这就造成了施工场地的材料摆放和储存不符合规定,施工物资的标志也会不能按时、不能按时发放。
四、中海寰宇天下项目材料管理组织协调对策分析
1.材料购买阶段的组织协调工作
如以上所述,中海寰宇世界的物资购买,是公司的采购部和项目的采购部联
合执行的,两个采购部之间要进行数据交换,公司的采购部会将财务部门的财务
情况通知到项目的采购部,而在项目中,采办部门会按照有关的资料向公司的项
目部汇报。
这种制度的优势在于,高层可以及时地掌握底层的情况,而底层的组
织在遇到问题的时候,可以向上级求助,给予更多的支持。
所以,中海寰宇世界
的项目,在采购部按照实际情况上报了采购需求后,就必须要制订出一套合理的
采购方案。
制定采购时间,采购数量,采购种类等,并在项目许可时间内制定各
种采购方案,同时,在购买前将进度表上报财务部门和公司领导,以确保材料的
科学供应。
在采购过程中,不仅要做好组织和协调,而且要保证工程的质量和效益。
必须分析、分解和预测建设工程的材料费用,并制订出一套科学的施工材料
管理方法。
并可降低同类项目的重复劳动,增加建筑材料的使用效率。
另外,在
采购过程中,通过项目的组织和协调,可以对采购过程中的项目进行有效的管理。
因此,在建筑工程中,要有一个健全的、合理的组织结构。
该系统能有效地减少
材料采购的费用,并能细化各部门的职责,合理地划分员工的职责、权限和分工,并对材料的分析、监控、考核等。
2.规范材料的采购过程
在确定好了采购方案后,采购部就会主动与供应商进行合作,保证数量上超
过三个供应商,如果供应商已经有了稳定的供应商,那么就可以通过采购的方式,尽快的联系供应商,保证工程的进度。
采购材料时,项目经理要与材料供应商共
同审核材料的种类、数量和品质,以确保材料的供给符合项目的要求。
五、结论
总之,当前的建设行业竞争非常剧烈,建设单位要在市场的激烈竞争中占据
一席之地,必须要保证工程建设的高品质、合理的工期和合理的工程项目。
原材
料的品质管理是其中的一个重要方面。
建筑工程的建筑工程在建筑工程中占有重
要地位,建筑工程的建筑工程造价占建筑工程的70%,对建筑材料的合理管理是
提高工程进度、保证工程质量、节约投资和提高经济效益的重要措施。
参考文献
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