如何做好一个行政主管

如何做好一个行政主管
行政部是一个企业的核心部门，对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。

公司除直接生产任务之外的大小事务都是行政部要管的。

而这些所谓的“管”，不外乎是管事理人，实施一些调动、指挥、决策、处置、和谐等这些都是行政部门的大体工作。

沈清仪教师以为，一个企业的行政主管要想取得企业内上下级的称赞，除自身所具有的一些专业治理能力之外，还要有为人处事的职业道德。

在一个企业内如何才能做一个让领导信任，下属承认的有能力的行政主管，沈清仪教师给咱们指出了一些建议：
1.第一要具有专业能力。

作为一个行政主管，你必需把握必然的人力资源治理方面的专业知识和专业能力。

这些能力是你作为一个行政主管所应具有的最大体的能力，也是在日常的工作中所运用到的最大体的知识。

一样包括：
负责制定公司人事治理制度，起草有关人事工作治理的初步意见，设计人事治理工作程序，研究、分析并提出改良工作意见和建议。

负责合理配置劳动职位操纵劳动力总量。

组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关职位定员定编工作，结合生产实际，合理操纵劳动力总量及工资总额，及时组织定额的操纵、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;负责按用人标准配备齐全各类人材，做到人尽其才，合理调配员工到最适当的职位上，做好人材挖掘，引进工作。

负责人事考核、考查工作。

成立人事档案资料库，标准人材培育、考查选拔工作程序，组织按期或不按期的人事考证、考核、考查的选拔工作;负责保留员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人材库成立等工作。

具体负责办理招聘，劳动合同签定或续签，和职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

具体负责员工户藉调动，职称评定，住房分派预案测算等治理工作及办理其申请报批手续。

负责落实劳动平安爱惜，参与公司劳动平安，工伤事故的调查，善后处置和补偿。

负责做好公司员工劳动纪律治理工作。

按期或不按期抽查公司劳动纪律执行情形，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等治理工作。

负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

在抓员工基础普及教育的同时，慢慢推行岗前培训与技术、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合治理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。

2.具有必然的治理能力。

治理能力关于一个主管而言，与专业能力是相对的。

治理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，定夺能力，沟通和谐能力，专业能力，工作分派能力等等。

治理能力的培育不单单是咱们在书本上学到的一些大体知识，更多的是在咱们的工作当中不断积存的体会，因此，就要求咱们在工作中要不断的进取、探讨、创新。

3.擅长做好上下级的沟通工作。

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。

即跨部门间的沟通和本部门内的沟通。

公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。

沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的起点是公司利益，部门利益服从公司利益。

部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，乃至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和把握，去指导，去协助，去关切。

反之，关于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

沈清仪教师以为在工作中，沟通这一环节也尤其重要，专门是要把握好沟通技术。

沟通是双向的，不单单是你对下级的关切和鼓舞，也是夏日像你反馈意见的另一种途径，在沟通中，两边能够放松身心的去交流，如此更利于工作的展开，收益也会更大沟通进程中要学会擅长倾听，倾听下属的意见和建议，加倍加深了解，以便在以后的人员调配中能做到人尽其才，人尽其职。

4.要有很强的工作判定能力。

培育一个人的判定能力，第一要有良好的职业道德品质，这是工作判定的基础，关于世事的对错，才能有正确的判定，才能是非分明。

第二，作为一个主管，应该有清楚的判定，或说是定夺。

其实工作的判定能力是上述几项能力的一个综合，主管能力的表现是其工作判定能力的表现。

5.要在工作中不断的学习，不断地充实自己。

现今的社会是学习型的社会，现今的企业也必需是学习型的企业，关于咱们每一个人也必需是学习型的主体。

不单单要学习书本上的知识，更重要的是要学会在社会实践中不断地汲取体会，不断地自我提高。

你只有不断的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上、赶上社会的进展，才能不断的冲破。

只有不断地学习才可不能固步自封，才会在工作中不断地创新才会给自己和企业带来更丰厚的收成。

6.要具有良好的职业道德。

道德，是咱们每一个人都应该遵守的法律之外的标准规那么。

是一个人用来约束自己行为的一条准绳。

但丁有一句话：聪慧的缺点能够用道德弥补，但道德的缺点无法用聪慧去弥补。

而关于工作中人，不管是员工，仍是主管，职业道德是第一名的。

良好的职业道德更能表现出一个人的文化素养和自身修养。

也能约束一个人幸免在工作中犯一些不该犯的错误。

如何才能做好一个企业的行政主管，那个问题也一直是企业领导所关切的问题。

关于企业来讲，行政主管所管情形是公司内部最繁杂的情形，也是最不行做的情形。

要想做好一
个行政主管，除以上沈清仪教师所给的建议外，还应依照企业内部的需要做不断的改良和调整。