建设工程质量监督要点

现各个工程项目的质量目标,特制定本规范。

2.范围
在工程项目施工前期阶段,工程项目实施阶段,后期项目的单项、分部或整体竣工验收阶段。

3.职责
公司工程项目的质量管理采用工程部经理领导下的专业工程师负责制。

各专业工程师作为工程项目质量管理的具体负责人全面对工程项目的质量负责。

4.程序
4.1工程项目开始前期
4.1.1专业工程师应会同管理公司现场工程师确定工程项目的质量目标,并制订相应的质量保证措施及计划,同时需要将质保措施层层分解,落实到具体人员。

4.1.2专业工程师应配合管理公司在施工单位进场前对相关人员进行质量方面的培训,使其了解、掌握工程项目的质量目标及控制措施。

4.1.3专业工程师需要会同管理公司、监理单位事先检查工程项目中所使用的材料和设备,并填制检查记录,确保其质量合格。

4.1.4工程项目开始前,专业工程师需要配合管理公司联同勘查、设计单位进行工程项目图纸的会审与交底工作。

4.1.5工程项目技术交底时,专业工程师应提出明确的质量目标、质量保证措施及要求,以及工程项目中采用的新技术、新工艺、新材料、新方法的操作规程,同时需要进行交底记录。

4.2 工程项目实施阶段
4.2.1 督查施工单位是否严格按照施工图纸和施工规范要求进行施工。

4.2.2 督查监理单位是否按照监理规范及工程质量标准进行监理。

4.2.3 督查施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定,抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

4.2.4 督查是否按规定进行材料试验和检验,其结果是否满足实际要求,合格证件是否齐全。

4.2.5 工程项目施工中的配料计量是否准确。

4.2.6 对违反规定的施工操作方法,要求施工单位及时采取措施后检查其是否落实。

4.2.7 对于隐蔽工程、重点部位、关键工序施工,检查值班情况,核实值班记录,确保对施工过程的有效控制。

4.3 质量事故、汇报与验收
4.3.1 凡在工程项目施工过程中由于责任过失造成工程项目质量不符合设计文件要求或达不到本工程项目采用的质量标准需进行返工处理的,均构成工程项目
制订质量监控计划
各专业工程师
管理公司
监理单位
工程部经理
结
制定监控措施及标准
特殊技术质量控制 跟踪检查验证
查找偏差原因
确定处理措施 审
材料设备质量控制
采取纠正措施 采取纠正措施
审
资料存档
偏
开
编制质量监控报告
实施质量控制 确定质量监控对象
有
无
质量事故。

4.3.2 工程项目质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理,重大质量事故需要上报工程部经理及工程总监。

质量事故的处理要求如下。

4.3.2.1 处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。

4.3.2.2 对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理,追究造成质量事故责任人的直接责任,并追究第一管理者的领导责任。

4.3.2.3 专业工程师需要监督、检查整改措施的落实情况。

4.3.3 专业工程师需要定期分析、总结工程项目的质量报告。

质量报告中应包括工程项目质量状况、发展趋势、存在问题及解决措施等。

4.3.4工程项目竣工后,专业工程师应配合管理公司组织进行竣工检查,竣工检查的内容包括以下四个方面:
4.3.4.1 进行竣工测量,核对已完成工程项目各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验收要求。

4.3.4.2 工程项目的各种施工资料及所整理的资料。

4.3.4.3 复查工程项目质量评定记录,并核定工程项目质量等级。

4.3.4.4 在竣工检查时,如发现漏项、缺项应及时补齐,发现质量问题应及时处理。

5.相关文件
5.1 （中华人民共和国国务院令第279号）《建设工程质量管理条例》
6.记录
6.1《工程质量事故记录表》SUZHOUCEC-WI-ED-101-01-A0
批准: 审核: 编制:
日期: 日期: 日期:
部门编号:ED-(宋体10号)。