读书心得之媒体融合的芒果实践报告(第二章)

读书心得之
《媒体融合的芒果实践报告》
——第二章湖南卫视：发挥芒果媒体融合核动力
通观这一章，有两点是湖南卫视提倡的，第一点是发力点在打造爆款节目上，也就是内容第一，要有自己版权的，高品质的内容；第二点，就是有完善的激励制度和支持系统，保障有创新能力的团队和个人能够最大限度的发挥潜能，大胆创新。

结合我们教育项目的现状，我们未来最长久的核心竞争力一定是我们的课程。

所以，如果我们参考湖南卫视创新与融合的成功经验，就要把创新的焦点放在爆款课程的打造上。

在爆款节目出来之后，他们还进行了延伸，打造了节目生态，比如同名手游等。

同时，我们的创新支持系统也要完善。

湖南卫视通过多方面来激发团队创新能力，首先，他们在自己的范围内尽量打通资源，全力支持新节目，新阵地，对比湖南卫视，我们这种资源整合能力还停留在从下而上的层面，比如学堂项目要和物业合作需要项目负责人和物业的领导去谈，，双方对于谈判条件又没有决策权，最后不仅进程缓慢，而且很多时候合作签约完双方也没有深入进行互融互助；学堂想利用物业的优你家和地产的中海会平台进行宣传，也需要层层转介对接，效率很低，效果不明显。

第二，他们采用个人工作室制度，推行飙计划，鼓励大家飙创意，无论质量高低，都允许大家提出自己的节目计划。

这样的宽松才是创新的沃土。

而我们目前所有的工作都是在集团的高强度高密度管控下进行，没有鼓励创新的制度，所以，很难发挥团队的力量去创新，自然也就很难享受到创新带来的价值。

第三，就是有清楚的留人机制。

他们为有能力的人提供全生态的支持，每个岗位的员工都有明确的晋升机制，推动工作室制度，激活团队力量。

公信力与破圈。

中海地产，是41年的老央企，我们像湖南卫视一样，有强大的公信力，这为我们的发展赢得了很好的外部环境；同时，我们需要在宣传推广方面有所突破，学习芒果的破圈，我们的宣传模式始于最传统的宣传方式，但是，我们也要不断的整合资源，多个方向去突破，从宣传的形式、渠道上多下功夫。

本章主要展现湖南卫视在媒体融合进程中不断突破自我宿命的交互式发展，一方面向芒果TV源源不断地输送优质的基因、内容资源和能量，另一方面学会不断调整媒体策略来突破自我，这是生命的孕育与原动力。

在芒果媒体融合的前段，湖南卫视充当着“全方输入”“基因留存”的主力军角色，为芒果TV及芒系内容生产制作公司提供优质IP及播出平台保障。

这充分体现了强大的母公司对新兴子公司全力支持的重要性，在子公司创立初期，如果能得到强有力的支持，如资金、人才、策略等，能轻松地达到事半功倍的效果。

反之，如果新公司只靠自身力量在这个竞争激烈的市场中拼搏，成功率将大大降低，即使能成功，也将耗费超出预计的巨额成本。

本章给我留下第一个关键词是内容，内容为王是新旧媒体发展的基石，有什么我们往往像着重渠道的开拓，而忘了内容质量的提升。

而上述的这种做法是本末倒置的，我们必须坚守内容的提高与升级，在此基础上再拓宽渠道的输出，便有机会复制像《歌手》一样的奇迹。

第二个关键词是创新，无论是内容还是表达形式，都需要创新，湖南电视台在转型期间也会遇到阵容，包括人才的流失，角色转换困难等，因此必须创设合理的，鼓励创新的机制。

在合理的机制下，让员工都能发挥自己的特长，能张开双手大胆试错，大胆创新。

同时，机制的流通跟审核必须顺畅，使得创意可以由下到上顺畅地通达。

第三个关键词是原创，原创是建立在内容与创新上，同时也是一条护城河，在坚持原创的路上，湖南电视台原创开发了一系列综艺节目，获得一致好评，因此也是能在各地方电视台中迅速脱颖而出。

众所周知，属于创新领域的媒体行业人才流动向来较高，且随着媒体格局发生变化，人才“出走”体制一度成为潮流。

当前传统电视台面临的危机中，其中核心一条就是“人才危机”。

管理是否有魅力，在于对人性的把握，做到对人性的尊重是基础。

在人才管理、团队建设实操中，湖南卫视逐渐意识到，传统的行政审批、管控思维等会导致团队与服务部门、管理部门之间的摩擦越来越多，因此，湖南卫视班子在后续的团队建设中，确定了“服务而不
是管控”的思路：管理者也是服务团队，尽量减少通过行政审批的方式进行管控，增加团队在创新、生产等方面的自由度；管理者承担相应的责任与风险，不把所有责任都压到团队身上。

本书第二章节主要讲述了湖南卫视通过不断的调整自身平台的媒体策略以突破自我，从平台运营、融合拐点、团队建设、内容生产、剧场建设、艺人体系以及广告经营几方面具体的向读者讲述湖南卫视如何实现“融合发展，以我为主”的策略。

湖南卫视明确的了解到，跟风模仿不可能取得成功，购买海外节目版权也不可能成为可持续发展的动力，只有加大原创力量，通过采取优胜劣汰、鼓励竞争的方式增强内部创新活力，才能保证“现象级”节目不断出现。

因此从2014年开始，湖南卫视调整内容制作策略，推动由模仿引进向原创转型，推出了《变形计》《花儿与少年》《一年级》等原创节目。

湖南卫视的内部创新活力被极大地激发出来，生产出了一系列标记着“芒果出品”的内容产品，不仅带来了较好的收视率，同时也促进了湖南广电新媒体、新业态发展。

从第二章的学习，我了解湖南卫视的平台运营--湖南卫视持续引领背后的“1、2、3、4”，书中我了解到就是湖南卫视22年的发展之路的两个阶段：2013年之前的电视圈竞争期和13年后的全媒体竞争期。

湖南卫视能够在全媒体竞争期做到全国网一直保持省级卫视第一的成绩，且对升级的第二的平台有着较大的领先优势。

2013-2019年湖南卫视在升级卫视中排名稳居第一名，而且贯穿全年、全天、全时段，在热度、创收、品牌等方面也处于大幅领先的状态现象级爆款综艺也层出不穷，例如我最喜欢的节目《我是歌手》、《爸爸去哪里》、《向往的生活》等，极大IP节目让我深受湖南卫视持续引领的领导者，为芒果TV及芒果系其他公司输送IP资源和品牌能量，推动芒果媒体融合核心动力，作为一名教育者让我知道高稳定、高实心和高敏捷的重要性。

书中提到：周虽旧邦，其明维新，把热爱的事业做到极致是每个电视人和每一个教育者都应具有的非凡的匠人精神。

湖南卫视走过的22年，在这样的历程中能顽强成长起来，从不投机，更不苟且，坚守初心，创新突围，最终成就了中国电视行业最具有特色的高能媒体，成为传播领域中少有德跨界平台，从而引领中国电视潮流数年，被行业誉为“中国传统电视媒体创新、转型、突破、发展得先锋和代表。

1、一份荣光：持续引领电视中屏，在全媒体竞争期，湖南卫视全国网一直保持省级卫视第一的成绩，且对省级第二的平台有着较大的领先优势。

2、双重挑战：内外角色变迁，在芒果媒体融合进程中，来自外部和内部的角色变迁，是其必须面对的挑战，稍有不慎，就会面临被市场淹没的危险。

3、“融合之痛”：在磨合中抵抗消耗，自我成长。

在这过程中一直不断突破自己，对品牌、系统、内容、创新四大支柱的不断升级。

4、创新得机制一直在引领—打破惯性认知、守成心态、操作壁垒。

5、寻找新风口：一是坚持独播，保存剧场品牌与特色，二是构建独有的评估体系与决策机制，防范风险，提高胜率，三是搭建更大自制剧生态，构建导流互通得电视剧共生体。

总结以上结合自己的生活，认清自己，认清阻碍，打破舒服圈。

1、认清自己
一是认清自己的性格，二是认清自己的习惯
三是认清自己的内心，四是认清自己的态度
1、认清阻碍
所谓你眼前的阻碍都不是阻碍，也不是别人带给你的阻碍，是自己给自己的阻碍，自己不够自信所带来的，所以我们一定要自信，相信自己，发挥自己的潜能。

面对所谓的阻碍时，我们要有计划有实施的办法去解决。

相信自己。

2、打破舒服圈
如果你在一个岗位上，每天过得很平凡，上班、下班坐着每天一样的事情，那么你这是慢性自杀，自己得不到提升。

那怎么去打破呢？每天要严格要求自己，要有计划有目标有安排，去过每一天。

在电视圈竞争时代，电视台作为媒体语系中的核心，储备了大量具有专业技术、生产能
力、管理能力的人才，而近几年，随着新媒体的迅速崛起，不少人才从体制内流向市场，无论是高级管理人员，还是导演、制作人，传统媒体掉的是“肉”瘦的是整个身躯，往往领头的都走了，团队也就跟着走了。

人才的流失，让传统媒体损失的可不仅仅是单个项目，而是创新生产力。

这也是在制播分离“潮流”后，大量传统媒体出现内容空心化恩重要原因。

从灯光、道具到字幕、音效，湖南卫视每一个精细的工种能力争在行业中成为最专业的，正是这些要素汇集成了一种难以复制的生态与系统。

在这样的生态里，只要有好的创意，就一定能够实现，就能出最好的精品，关键在于创新支持系统，只有激活制作生态、内容生态，构建强竞争力的创新生产播出闭环，才能为人才提供更多的工作与发展空间。

令我最印象深刻的是，其中内容融合拐点《歌手》等爆款IP带来的市场海啸。

先引用明星歌手进行真实比拼，这个IP的价值，探索与开发运用了“独卖”的形式，而且这个“独卖”的形式出乎意料地获得了天价版权。

这一次“独卖”的成功引发了媒体市场，争夺IP 培育爆款，进行全IP开发的构想，因此湖南卫视不断进行思考，从“独卖”又做到了“独播”。

以湖南卫视IP作为抓手推进芒果媒体融合将内容生产力升级，以原创爆款为目的引导内容拓展占创作合作模式，优化管理模式。

节目的创设过程中，湖南卫视深刻的思考节目的三个方面：这情感留人、制度留人、生态留人。

这三个点抓住了观众的心理，继续支持湖南卫视芒果TV。

湖南卫视敢于创新敢于破圈，获得成功，这离不开整个团队的建设与努力，因此，要创造一个新时代的革命品牌需要的首先是学习创新，并且抓住时机与团队力量合作协调并发使然。

几代人把爱好做成兴趣，把兴趣变成事业，把事业变成理想，并且能坚守初心，创新突围，最终成就了中国电视行业最具有特色的高能媒体，成为传播领域中少有德跨界平台，从而引领中国电视潮流数年，被行业誉为“中国传统电视媒体创新、转型、突破、发展得先锋和代表。

一份光荣：持续引进电视中屏，双重挑战：内外角色变迁，“融合之痛”，创新得机
制一直在引领—打破惯性认知、守成心态、操作壁垒，寻找新风口：一是坚持独播，保存剧场品牌与特色，二是构建独有的评估体系与决策机制，防范风险，提高胜率，三是搭建更大自制剧生态，构建导流互通得电视剧共生体。

这个时代需要不断的创新、抓住时机、团队合作才能共赢。