浅谈激励理论在现代企业管理中的运用

Ｃｏｍｐａｎｙ　
Ｃｕｌｔｕｒｅ·企业文化商业故事
ＢＵＳＩＮＥＳＳ　
ＳＴＯＲＹ各项国内外高端技术，实现产品的新功能，加大对新产品的推广。

要想成功的将一项理论转化为一项技术必须解决好统一的标准，规范的模式。

将已有的模式进行升级此修改原始模式的不足之处。

这样才能实现业务创新的规模化，普遍化。

３．３　重视企业间多元战略的合作，加强企业间的交流，
分享各自的前进技术
紧急全球化造成的结果就是国内各项行业实现快速发展，导致市场经济体系全球化和商贸交易的无时空限制，加强企业之间的交流，不仅可以吸取各自优秀的企业文化，同时学习对方先进的技术，让双方达到共赢的目的。

国内企业面对日益强大的国际环境，突出的顾客需求不得不使国内中小企业进行改革，改革的重要一项便是学习新的技术，开发新的途径。

加强国内相似企业的交流沟通，不仅有利于国内经济体系的发展，同时在当今的国际形势下，也更好地融合国内技术，共同应对国际环境，实现资本共赢，达到增强国内竞争力的目的。

结束语：总之，面临激烈的行业竞争，市场竞争，企业必须从三方面对企业进行改革，一是人才专业素质的提升，二是企业文化的更新，不再墨守成规的按部就班，提高创新改革意识，是每一个企业经营者必须有的素质。

三是对当今的社会环境有一个清晰的认识，不但要努力吸取国外的经验教育，同时加大
国内同行业企业的交流，吸取对方的优势。

做到优质改革的目的。

同时企业必须要将自身经济管理创新作为一项长期发展的目标，努力结合企业优秀文化，坚持理念创新、以人为本的创新。

督促员工在工作方面提高积极性，不断提高企业经济管理制度的改革和创新，提高企业经济管理科学化水平，醋精企业长期健康发展。

本文，笔者从企业创新的视觉出发，探究了一系列为提高企业经济管理的方法和意见，针对性的提出了企业管理的意见。

希望能对社会某些企业带来启发。

参考文献
［１］郝灿辉．新形式下企业经济管理的创新［Ｊ］．知识经济，
２０１４，０６：１４３，１４９．［２］冯颖新，姚建营．企业经济管理的有效措施探究［Ｊ］．商场现代化，２０１４，２０：１３５．［３］郑柳泉．新形势下企业经济管理创新措施的有效探析［Ｊ］．商场现代化，２０１３，１７：７５－７６．作者简介：胡颖（１９８５－）
，女，汉族，江西南昌人，硕士，江西经济管理干部学院，讲师。

浅谈激励理论在现代企业管理中的运用
龙彦霖　何　悦
（华南理工大学工商管理学院，广东　广州　５１０６４０
）摘要：随着社会经济发展进程的加快，各同行企业之间的竞争越来越激烈，企业为了在竞争市场谋求长远发展，进而展现企业实力，追求经济利益的持续上升，如何实现高效企业管理是关键。

激励理论的产生和运用，在企业发展中扮演着重要角色，逐步成为推动企业管理水平持续提升的关键。

其作为企业管理中不可缺少的重要管理方式，
一方面可激发员工的潜能和主动性，另一方面也最大限度的实现员工价值的体现。

关键词：激励理论；现代企业管理；运用
前言：随着社会的发展与进步，经济发展速度正在持续提升。

人力资源管理，是决定企业是否能立足市场经济的主导因素。

企业的竞争就是人才的竞争，如何让员工发挥起最大的价值是目前大部分企业所亟待解决的重要问题。

激励理论应用于企业中，一反面能有效调动员工的积极性，激发员工的内在潜能，提升企业的效率，增强企业竞争力，对企业的长期发展具有重要的意义。

本次研究对激励理论的内涵、应用的方法以及在现代企业管理中的应用意义做如下综述。

一、激励理论的内涵
激励是指激发人主观动力的心理学术语，是通过一种鼓励方法使人们可以保持积极的状态，给所期望的目标实现提供前进动力。

动机、行为、外部刺激等均为构成激励的主要因素，其中动力是激励的核心因素，行为是激励的目的，外部刺激是激励的条件。

激励作为管理手段的一种，是指通过管理手段，在人需要的客观需求的规律上，激发起动机，提高其积极性，从而为企业创造更大的利润。

激励理论包括三种类型，分别为：内容型激励理论、过程型激励理论以及行为改造型激励理论。

内容型激励理论是以人的心理动机和人的需求作为研究对象的一种理论。

在企业管理中，应用该理论可以看出员工的需求具有多样化，要予以针对性的激励才能取得良好的激励效果。

过程型激励理论是以人的行为过程、心理过程作为研究对象的一种理论。

在企业管理中应用该理论可以了解要从实际出发，选取合适的激励方法，要保证激励的公正公平。

行为改造型激励理论是以修正管理者行为作为研究对象的一种理论，在企业管理中应用该理论要求管理者要将奖励和惩罚相结合，提高员工的积极性，消除员工的消极行为。

二、激励理论在现代企业管理中应用的方法
（一）建立完善的激励制度在企业管理中应用
作为企业，建立完善的激励制度是企业发展的根本，是企业管理制度中的重要内容之一。

在企业的管理中，要定期的对相关的制度进行调整和完善，保证制度的合理性。

建立合理的激励管理制度，让管理者在对员工进行奖罚中有据可依，体现了企业的公正、公平原则，随着企业的不断发展和扩大，可以根据企业的实际情况和员工的需求来对激励管理制度进行进一步的完善。

建立合理的激励制度，可以提高员工的工作积极性，让员工在工作中充分实现自己的价值。

（二）物质激励方法在企业管理中的应用
在一个企业的发展中，对员工行物质激励，是提高员工工作热情的最佳的方法。

应用物质激励理论，可以让员工感受到公司的关心。

众所周知，在人们的日常生活中，物质是每个人的必需品，物质激励可以使企业发的大福利，也可以是企业发放的小的生物物品，但是无论是大福利，还是小的生活用品，对于员工都是一种奖励。

其次，解决员工的后顾之忧是企业长３
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ＩＮＥＳＳ　ＳＴＯＲＹ远发展的前提，为员工创造舒服的工作环境，是留住人才的必要条件。

让企业的员工在工作时可以不烦恼家庭中的琐事，帮助员工解决生活中的问题，才能让员工在工作中创造更大的价值。

据相关调查发现，在行物质激励理论时，要保证公司有完整的竞争体制，这样物质激励方法在企业管理中才能取得更显著的效果。

（三）考评激励制度在企业管理中的应用
考评激励制度是推动企业发展的前提。

在企业的管理中，完善系统的考评制度具有重要的位置。

考评制度的好坏和企业的发展结果具有密切的关系。

对于一个企业来讲，若考评制度存在较大的缺陷和弊端，那么就会导致不公平、不公正的事件发生，这样严重的影响企业的经济效益，对企业自身的长远发展也十分不利。

建立全面的考评制度对提高企业的管理质量，促进企业的发展具有至关重要的意义。

保证一种公平、公正的考评制度可以让员工在工作中更有劲头，信心十足。

在制定考评制定中，作为企业的管理人员，要和员工进行有效的沟通，听取大家的意见和建议，防止不公平的人为事件的发生，保证考评制定的有效性。

（四）精神奖励在企业管理中的应用
物质奖励在企业的管理中占有重要的地位，精神管理也不例外，在予以员工物质奖励的基础上，加强对员工的精神奖励也非常的重要。

如果说物质奖励是人们生活的基本保障，那么精神奖励就是人们生活的支柱。

对于优秀的员工，作为企业，在予以一定的物质奖励外，还要予以一定的精神嘉奖，提高员工的工作热情，让员工的付出得到认可。

一般情况下，精神的嘉奖是员工工作的动力，是让其继续保持高昂斗志的基石。

作为企业要如何对员工进行精神奖励呢？首先，企业要对员工的基本情况有一定的了解，例如员工的家庭、背景、兴趣爱好等，然后根据实际情况对员工进行奖励，其次，企业可以尽量满足优秀员工的合理需求，多关心员工以及其家属，解决员工的顾虑，让员工可以安心的工作。

三、激励理论在现代企业管理中应用的重要意义
（一）保留人才、吸引人才
随着经济的快速发展，信息技术在不断的发生变化。

目前，具有较高的创新能力和先进意识的综合型人才备受企业的关注。

为了企业的稳定发展，目前，大部分企业开始越来越重视人力资源管理工作，作为人力资源的工作者，怎样留住人才，吸引人才是企业所面临的主要问题。

激励理论的合理应用对于保留人才和吸引人才具有重要的意义。

尤其是销售类型的
公司，在员工完成基本任务后，对于超额完成的任务要予以丰厚的奖励和提成，并予以员工保险、旅游等福利待遇，让员工感受到公司的真诚，愿意为公司效力。

（二）激发员工的智慧，让员工在工作中实现自己的人生价值在企业的管理中，科学、合理的激励制度可以提高员工的创造力，激发员工的智慧，让员工在工作中不断的提升自我，从而提高工作效率。

予以员工激励制度，加强对员工的理解、尊重员工的想法，让员工感受到自身在企业的重要性，可以让员工甘心在企业中奉献自己的价值，将自己的智慧运用到工作中，为企业创造不可估量的价值。

（三）创建和谐的工作氛围
一个充满活力、发展空间大的企业是大部分求职者的目标。

作为企业，可以通过激励制度，始终保持效率优先，坚持多付出多收获的原则，对劳动能力强的员工予以额外的奖励，推进激励制度的改革，为员工创造和谐的工作氛围。

（四）提高企业的凝聚力
企业的凝聚力是企业发展的核心，一个没有凝聚力的企业就没有方向，较强的凝聚力是企业在激烈竞争中生存的重要因素。

在企业的管理中应用奖励制度可以提高企业的凝聚力，让企业和员工向着一个目标努力，从而推动企业的快速发展。

结束语：随着经济的发展，现代的企业管理面对的问题也越来越多，管理的方式也在不断的发生变化。

激励理论是企业管理中的重要方法之一，应用激励理论在企业的管理中，可以充分发掘员工的内在价值，提高员工工作的热情和积极性，提高企业的凝聚力，是促进企业稳定发展的重要管理手段之一。

参考文献
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