2013二级建造师案例分析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
22
事件五：不可以提出索赔要求； 因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施，增加的费用由自己
承担，但因装饰装修施工是关键工作，其施工时间缩短一周可使工期缩 短一周。 3、事件一可得到的工期补偿3天。 工期奖励： 实际工期：41×7+3+4－7=287天
有效期：41×7+3=290天 工期提前：290－287=3天 工期奖励：3×2500=7500元 4、乙方应得到的索赔额为：（40工日×30元/工日+50000元+20000元）× （1+30％）=92560元。
2、承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按工程师要 求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费 用，由此延误的工期不予顺延。
3、承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或 试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。
4、工程师发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应 要求承包人负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误 的工期不予顺延。
其中流水节拍的计算方法： t Q RS b
Q—工程量 R—人数或机械台班数 S—产量定额 b—工作班制 例如：某土方工程量为500m3，其产量定额为5m3/人/天，该施工队共10人， 每天采用一班制工作，分一段进行施工，问该工程的流水节拍？
解： t Q = 500 10天 R S b 1051
C 5
4
23
1
F 6
6
G
8 94 1
7
89 0
1617 1
E 6
5
H 8
15
3、索赔情况
责任方 施工方
工期 不索赔
索赔内容
费用 不索赔
非施工方
能索赔总时差之外
能索赔
不可抗力
详见以下
详见以下
不可抗力事件的索赔：
1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人人员伤亡及财产损失以及运至施工 现场用于施工的建筑材料和待安装设备的损害，由发包人承担；
4、计算工期 T=（m+N-1）k
5、绘制流水施工图（横道图）
例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，其流水节拍为tA=2天、
tB=4天、tC=2天、tD=4天，分四段组织施工，试计算该工程的工期并绘制 横道图。
解：1、A、B、C、D四个施工过程的最大公约数为2，即流水步距k=2天
2、确定施工队数： DA=2/2=1队 DB=4/2=2队 DC=2/2=1队 DD=4/2=2队
三、常见质量问题 主要掌握常见的质量通病的原因及处理方法及相关知识。
24
四、质量验收 1、验收的条件及合格标准 2、参与人员及组织 3、不合格工程的处理 4、室内环境验收的相关知识
25
关于材料供应情况的责任和义务
一、施工单位（承包人）采购材料的进场程序和相关责任
1、承包人负责采购材料设备，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求 采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人在材料设备 到货前24h通知工程师清点。
解：1、流水步距 k=t=2天 2、工期 T= ∑k+∑tn=3×2＋4×2＝14天
工期 施工过程
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 A B C D
4
（2）异节奏流水施工，考点即特例，成倍节拍流水施工 计算方法： 1、计算流水步距 k=各个流水节拍的最大公约数 2、确定施工队数 Di=ti / k 3、确定施工总队数 N=∑Di
工作名称 i
j
要求掌握的内容：
持续时间
1、线路及关键线路。（线路法计算关键线路）
2、总时差。（即采用六时参数法计算网络计划的时间参数）
（1）六时参数法与相关概念。
本工作：即正在完成的工作。平行工作：与本工作可同时进行的工作。
紧前工作：本工作紧接着之前的工作。主要判断有几个。 i
紧后工作：本工作紧接着之后的工作。主要判断有几个。
3
2
4
3
3
5
2
3
四 4 2 2 4
7
解：1、确定流水步距：
kA-B
A 2 5 7 11
B - 1 5 8 10
2 4 2 3 -10
取kA-B=4天
kB-C
B 1 5 8 10
C - 4 7 12 14
1 1 1 -2 -14 取kB-C=1天
kC-D
C 4 7 12 14
D - 2 4 7 11
3、确定施工总队数：N=1+2+1+2=6队。
4、计算总工期：T=（m+N-1）k=（4+6-1）×2=18天
5
工期（天） 施工 施工 过程 队
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A A1
B1 B
B2
C
C1
D1 D
D2
6
（3）无节奏流水施工
计算方法：
1、根据逻辑关系绘制初始网络计划； 2、消除多余的虚工作；
1、一个网络计划只有一个开始节点 和一个结束节点；
3、整理网络计划。
2、网络计划中不允许出现循环线路；
3、不允许出现无向箭线；
4、箭头编号必须比箭尾编号大。
12
网络计划的计算
例题：采用线路法计算下图网络计划的线路及关键线路
A 4
3
D
7
1
B 2
该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙 方应得到的索赔款是多少?
21
答案： 1、该网络计划关键线路为1-2-3-4-5，主要控制对象有基础工程A、主楼工
程B、设备安装D、装饰装修F。计划工期为41周。 2、事件一：可以提出工期和费用索赔要求；
因为基础施工是关键工作，其工期延误和费用增加的原因是发现软 弱地基进行处理，这个责任应由甲方承担。 事件二：可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求；
长工期的索赔报告及有关资料； 3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，
或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； 4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或
未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，
19
辅楼工程C 14周
基础工程A 主楼工程B 设备安装D 装饰装修F
1
2
3
4
5
8周
16周
6周
11周
室外工程E
14周
20
问题： 1、从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工
期是多少? 2、针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理
由是什么？ 3、该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元? 4、合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，
ES LS TF EF LF FF
ES LS TF EF LF FF
h
i
j
14
例题：将上题网络计划用六时参数法进行计算，并画出关键线路
ES LS TF
02 2
46 2
EF LF FF
46 0
A 4
3
00 0 22 0
1113 2
D 7
77 0
1313 0
22 0
1
B 2
2
7 7 0 1313 0 1717 0
4 5 8 7 -11 取kC-D=8天
2、求总工期：T=∑k+∑tn =4+1+8+2+2+3+4=24天
8
施
工期（天）
工
过 程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
A
B
C
D
9
二、网络计划
考点一：双代号网络计划。
1、确定流水步距 k=大差法（流水节拍累加、数列错位相减，取大差作为 流水步距）。
2、确定总工期 T=∑k+∑tn 3、流水施工图（横道图）的绘制
例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，分四段组织流水施工，
其流水节拍如下表，试计算该工程的工期及绘制横道图。
施工过程 一
A
2
B
1
C
4
D
2
施工段
二
三
3
2、流水施工的组织类型
（1）等节奏流水施工计算方法及绘图方式
计算方法：
1、计算流水步距k k=t 即在等节奏中，流水步距等于流水节拍
2、计算工期T
T=∑k+∑tn T=（m·r+n-1）k
3、流水施工图（横道图）的绘制 流水施工图绘制与工期计算公式基本相像。
例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，其流水节拍tA=tB=tC=tD=2天，分四 段组织等节奏流水施工，试计算工期并绘制横道图。
26
二、建设单位（发包人）采购的材料进场程序和相关责任
1、发包人按约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对 其质量负责。发包人在所提供材料设备到货前24h，以书面形式通知承包 人，由承包人派人与发包人共同清点。
2）发包人、承包人人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；
3）造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担；
4）所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担；
5）停工期间，承包人应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由发 包人承担；
6）工期给予顺延。
16
4、我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的施工索赔程序如下： 1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； 2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延
在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报 告。
17
案例：背景材料 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单
位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约 定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了施 工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。 施工过程中发生了如下几项事件：
2
C 5
4
F 6
6
G 4
7
E 6
5
H 8
1
3
6
7
15天
1
2
4
6
7 17天 即关键线路
1
2
5
6
7 12天
1
2
5
7 16天
13
网络计划六时参数法讲解
ES LS TF EF LF FF
式中：ES—工作最早开始时间；EF—工作最早结束时间。 LS—工作最迟开始时间；LF—工作最迟结束时间。 TF—总时差；FF—自由时差。
j
虚工作：不占用时间，不占用资源，无工作名称的工作。
i
j 该工作只表示逻辑关系
10
网络计划在实际工程中的应用
11
网络计划的绘制
例题：根据下表的要求绘制双代号网络计划。
工作名称 A
B
C
D
E
F
G
H
紧前工作 —
A
A
A
B B C D EFG
紧后工作 B C D E F F
G
H
H
H—
网络计划绘制步骤：
主要注意事项：
23
施工质量控制
考点： 一、材料质量 1、材料进场质量控制要求，特别是质量保证资料的内容：产品合格证、性
能检测报告、质量保证书、进口材料的商检证以及材料的二次加工。 2、材料进场抽样检测的内容。
如：钢筋、水泥、石材、饰面砖、铝塑板、硅酮结构胶等需要检测的内容 必须要清楚掌握。
二、施工工艺质量 此案例考试比较接近现场，主要考施工工艺步骤。一般考试时会给出一 个错误的工艺，让考生更改或指出错误工艺会造成什么样的后果。
因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方，所以费用索赔成立，但因 辅楼施工是非关键工作，延误的时间小于它的总时差（8周），不影响 工期 。 事件三：不可以提出索赔要求；
因为施工机械故障是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。 事件四：不可以提出索赔要求；
因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的，无权进行索 赔。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个 工日，该工作施工时间延长4天。
18
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方 重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4 天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加 快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措 施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查， 配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。 因地基复查使基础施工时间延长3天。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工 部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班 费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。
全国二级建造师执业资格考试考前培训
建
筑
工 程
案例分析
管
理
与
实
务
主讲：廖斌
2013-03-25
1
常考、易考案例类型
进度控制类
案例类型
原理题类型
造价管理类 合同管理类 质量控制类
安全管理类
知识点类型
施工技术类
现场管理类
其他管理类
2
施工进度控制
一、流水施工 1、流水施工参数 （1）工艺参数 例如：基础工程由土方开挖、垫层施工、基础施工、回填 土四个施工过程组成，即施工过程数，n表示。 （2）空间参数 例如：有四间面积、施工方法完全相同的房间需要装饰， 其四间就是施工段数，即空间参数，m表示。 （3）时间参数 例如：流水节拍t、流水步距k、工期T
事件五：不可以提出索赔要求； 因为是乙方自己为保证工期而采取的加快措施，增加的费用由自己
承担，但因装饰装修施工是关键工作，其施工时间缩短一周可使工期缩 短一周。 3、事件一可得到的工期补偿3天。 工期奖励： 实际工期：41×7+3+4－7=287天
有效期：41×7+3=290天 工期提前：290－287=3天 工期奖励：3×2500=7500元 4、乙方应得到的索赔额为：（40工日×30元/工日+50000元+20000元）× （1+30％）=92560元。
2、承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按工程师要 求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费 用，由此延误的工期不予顺延。
3、承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或 试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。
4、工程师发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应 要求承包人负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误 的工期不予顺延。
其中流水节拍的计算方法： t Q RS b
Q—工程量 R—人数或机械台班数 S—产量定额 b—工作班制 例如：某土方工程量为500m3，其产量定额为5m3/人/天，该施工队共10人， 每天采用一班制工作，分一段进行施工，问该工程的流水节拍？
解： t Q = 500 10天 R S b 1051
C 5
4
23
1
F 6
6
G
8 94 1
7
89 0
1617 1
E 6
5
H 8
15
3、索赔情况
责任方 施工方
工期 不索赔
索赔内容
费用 不索赔
非施工方
能索赔总时差之外
能索赔
不可抗力
详见以下
详见以下
不可抗力事件的索赔：
1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人人员伤亡及财产损失以及运至施工 现场用于施工的建筑材料和待安装设备的损害，由发包人承担；
4、计算工期 T=（m+N-1）k
5、绘制流水施工图（横道图）
例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，其流水节拍为tA=2天、
tB=4天、tC=2天、tD=4天，分四段组织施工，试计算该工程的工期并绘制 横道图。
解：1、A、B、C、D四个施工过程的最大公约数为2，即流水步距k=2天
2、确定施工队数： DA=2/2=1队 DB=4/2=2队 DC=2/2=1队 DD=4/2=2队
三、常见质量问题 主要掌握常见的质量通病的原因及处理方法及相关知识。
24
四、质量验收 1、验收的条件及合格标准 2、参与人员及组织 3、不合格工程的处理 4、室内环境验收的相关知识
25
关于材料供应情况的责任和义务
一、施工单位（承包人）采购材料的进场程序和相关责任
1、承包人负责采购材料设备，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求 采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人在材料设备 到货前24h通知工程师清点。
解：1、流水步距 k=t=2天 2、工期 T= ∑k+∑tn=3×2＋4×2＝14天
工期 施工过程
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 A B C D
4
（2）异节奏流水施工，考点即特例，成倍节拍流水施工 计算方法： 1、计算流水步距 k=各个流水节拍的最大公约数 2、确定施工队数 Di=ti / k 3、确定施工总队数 N=∑Di
工作名称 i
j
要求掌握的内容：
持续时间
1、线路及关键线路。（线路法计算关键线路）
2、总时差。（即采用六时参数法计算网络计划的时间参数）
（1）六时参数法与相关概念。
本工作：即正在完成的工作。平行工作：与本工作可同时进行的工作。
紧前工作：本工作紧接着之前的工作。主要判断有几个。 i
紧后工作：本工作紧接着之后的工作。主要判断有几个。
3
2
4
3
3
5
2
3
四 4 2 2 4
7
解：1、确定流水步距：
kA-B
A 2 5 7 11
B - 1 5 8 10
2 4 2 3 -10
取kA-B=4天
kB-C
B 1 5 8 10
C - 4 7 12 14
1 1 1 -2 -14 取kB-C=1天
kC-D
C 4 7 12 14
D - 2 4 7 11
3、确定施工总队数：N=1+2+1+2=6队。
4、计算总工期：T=（m+N-1）k=（4+6-1）×2=18天
5
工期（天） 施工 施工 过程 队
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A A1
B1 B
B2
C
C1
D1 D
D2
6
（3）无节奏流水施工
计算方法：
1、根据逻辑关系绘制初始网络计划； 2、消除多余的虚工作；
1、一个网络计划只有一个开始节点 和一个结束节点；
3、整理网络计划。
2、网络计划中不允许出现循环线路；
3、不允许出现无向箭线；
4、箭头编号必须比箭尾编号大。
12
网络计划的计算
例题：采用线路法计算下图网络计划的线路及关键线路
A 4
3
D
7
1
B 2
该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙 方应得到的索赔款是多少?
21
答案： 1、该网络计划关键线路为1-2-3-4-5，主要控制对象有基础工程A、主楼工
程B、设备安装D、装饰装修F。计划工期为41周。 2、事件一：可以提出工期和费用索赔要求；
因为基础施工是关键工作，其工期延误和费用增加的原因是发现软 弱地基进行处理，这个责任应由甲方承担。 事件二：可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求；
长工期的索赔报告及有关资料； 3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，
或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； 4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或
未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，
19
辅楼工程C 14周
基础工程A 主楼工程B 设备安装D 装饰装修F
1
2
3
4
5
8周
16周
6周
11周
室外工程E
14周
20
问题： 1、从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工
期是多少? 2、针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理
由是什么？ 3、该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元? 4、合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，
ES LS TF EF LF FF
ES LS TF EF LF FF
h
i
j
14
例题：将上题网络计划用六时参数法进行计算，并画出关键线路
ES LS TF
02 2
46 2
EF LF FF
46 0
A 4
3
00 0 22 0
1113 2
D 7
77 0
1313 0
22 0
1
B 2
2
7 7 0 1313 0 1717 0
4 5 8 7 -11 取kC-D=8天
2、求总工期：T=∑k+∑tn =4+1+8+2+2+3+4=24天
8
施
工期（天）
工
过 程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
A
B
C
D
9
二、网络计划
考点一：双代号网络计划。
1、确定流水步距 k=大差法（流水节拍累加、数列错位相减，取大差作为 流水步距）。
2、确定总工期 T=∑k+∑tn 3、流水施工图（横道图）的绘制
例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，分四段组织流水施工，
其流水节拍如下表，试计算该工程的工期及绘制横道图。
施工过程 一
A
2
B
1
C
4
D
2
施工段
二
三
3
2、流水施工的组织类型
（1）等节奏流水施工计算方法及绘图方式
计算方法：
1、计算流水步距k k=t 即在等节奏中，流水步距等于流水节拍
2、计算工期T
T=∑k+∑tn T=（m·r+n-1）k
3、流水施工图（横道图）的绘制 流水施工图绘制与工期计算公式基本相像。
例题：某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，其流水节拍tA=tB=tC=tD=2天，分四 段组织等节奏流水施工，试计算工期并绘制横道图。
26
二、建设单位（发包人）采购的材料进场程序和相关责任
1、发包人按约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对 其质量负责。发包人在所提供材料设备到货前24h，以书面形式通知承包 人，由承包人派人与发包人共同清点。
2）发包人、承包人人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；
3）造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担；
4）所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担；
5）停工期间，承包人应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由发 包人承担；
6）工期给予顺延。
16
4、我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的施工索赔程序如下： 1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； 2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延
在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报 告。
17
案例：背景材料 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单
位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约 定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了施 工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。 施工过程中发生了如下几项事件：
2
C 5
4
F 6
6
G 4
7
E 6
5
H 8
1
3
6
7
15天
1
2
4
6
7 17天 即关键线路
1
2
5
6
7 12天
1
2
5
7 16天
13
网络计划六时参数法讲解
ES LS TF EF LF FF
式中：ES—工作最早开始时间；EF—工作最早结束时间。 LS—工作最迟开始时间；LF—工作最迟结束时间。 TF—总时差；FF—自由时差。
j
虚工作：不占用时间，不占用资源，无工作名称的工作。
i
j 该工作只表示逻辑关系
10
网络计划在实际工程中的应用
11
网络计划的绘制
例题：根据下表的要求绘制双代号网络计划。
工作名称 A
B
C
D
E
F
G
H
紧前工作 —
A
A
A
B B C D EFG
紧后工作 B C D E F F
G
H
H
H—
网络计划绘制步骤：
主要注意事项：
23
施工质量控制
考点： 一、材料质量 1、材料进场质量控制要求，特别是质量保证资料的内容：产品合格证、性
能检测报告、质量保证书、进口材料的商检证以及材料的二次加工。 2、材料进场抽样检测的内容。
如：钢筋、水泥、石材、饰面砖、铝塑板、硅酮结构胶等需要检测的内容 必须要清楚掌握。
二、施工工艺质量 此案例考试比较接近现场，主要考施工工艺步骤。一般考试时会给出一 个错误的工艺，让考生更改或指出错误工艺会造成什么样的后果。
因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方，所以费用索赔成立，但因 辅楼施工是非关键工作，延误的时间小于它的总时差（8周），不影响 工期 。 事件三：不可以提出索赔要求；
因为施工机械故障是乙方自身责任造成的，无权进行索赔。 事件四：不可以提出索赔要求；
因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的，无权进行索 赔。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个 工日，该工作施工时间延长4天。
18
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方 重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4 天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加 快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措 施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查， 配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。 因地基复查使基础施工时间延长3天。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工 部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班 费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。
全国二级建造师执业资格考试考前培训
建
筑
工 程
案例分析
管
理
与
实
务
主讲：廖斌
2013-03-25
1
常考、易考案例类型
进度控制类
案例类型
原理题类型
造价管理类 合同管理类 质量控制类
安全管理类
知识点类型
施工技术类
现场管理类
其他管理类
2
施工进度控制
一、流水施工 1、流水施工参数 （1）工艺参数 例如：基础工程由土方开挖、垫层施工、基础施工、回填 土四个施工过程组成，即施工过程数，n表示。 （2）空间参数 例如：有四间面积、施工方法完全相同的房间需要装饰， 其四间就是施工段数，即空间参数，m表示。 （3）时间参数 例如：流水节拍t、流水步距k、工期T