保卫科班组管理模范单位事迹材料

保卫科班组管理模范单位事迹材料
第一篇：保卫科班组管理模范单位事迹材料
班组管理模范单位事迹材料
常村煤矿保卫科
二〇一二年七月十三日
班组管理模范单位事迹材料
保卫科肩负的全矿安全保卫工作，这就要求我们是一支经得起考验的队伍，在队伍建设方面，科领导从加强班组建设入手，着力打造高素质、特别能战斗员工队伍，通过深入开展班组建设，夯实了科内整体队伍的基础。

进入2011年以来，常村煤矿保卫科在矿党政领导和上级公安保卫部门的大力支持下，紧紧围绕建设“品牌化新常村”的总体目标，坚持贯彻执行“预防为主、防消结合、综合治理、保障平安”的工作方针，狠抓了治安保卫工作，积极果断处置突发事件和治安案件，保证了全矿的正常生产、生活秩序和全矿职工家属的人身、财产安全，为我矿的生产经营和职工家属的安居乐业做出了大量扎实有效的工作。

在抓班组建设方面，通过科领导定期召开班组专题会、谈心会，在班组之间要求同志们认真开展批评与自我批评，落实整改措施，使队员之间做到了相互支持，相互理解，思想常沟通。

在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情案、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立全科威信和形象；在队伍建设方面，为提高全体保卫人员整体业务素质，我们采取了以班组为单位，开展军事训练，今年5月份，开展了保卫科岗位练兵活动，制定了岗位练兵活动方案，组织护卫队全体员工六点半开始进行军事化训练，以及进行擒敌拳训练和法律法规等的学习，通过为期一个月的集中轮训，增强了全体保卫人员的纪律观念，规范了军姿行为，并通过了公司保卫处的审核。

完善制度，强化管理。

5月23日，根据矿党委会研究决定撤销保卫科经济民警中队，成立保卫科巡逻队、护卫队；为加强两队的建设，科领导召开专题会研究决定了两队新的制度管理，完
善了两队的安全生产责任制，通过强有力的措施，规范化的管理，增强了广大保卫人员的综合素质，提高了整体战斗力。

针对实际情况，我们在确保一方平安上做出了规划，通过班组之间的相互配合，有力的保障了我矿的安全生产。

首先是完善制度，抓管理，通过完善三级管理体系，既是管理做到系统化、制度化、规范化，保证了层次管理，责任落实到人；其次是为杜绝职工利用上下班期间将矿用物资私拿出矿现象，我科巡逻班加强了东大门门卫管理，对进出矿车辆和人员进行仔细检查登记，有效遏制了偷窃现象，保证了矿用物资的安全，全年共计查验车辆50000余量；二是为确保办公大楼的正常工作秩序，对外来办事人员进行电话询问登记，经有关部门人员确认后方可上楼，阻止上访人员和无关人员进入办公楼，全年共有效制止了周边村民上访10余次；三是加强了南门（西南门、中南门、东南门）的门卫管理制度，根据矿井生产的实际情况，实行全天24小时值班，严格制定登记制度，对进出矿的物资进行详细登记，严格出入门查证、验证制度，进出车辆必须要有货物进出矿单据等相关资料，保证物料运输畅通，车辆出入有序。

积极组织参加矿工会举办的各项活动，包括：书法、漫画、安全征文、普通话大赛、达达球球赛、台球赛、棋牌类赛等，并积极参加了工会举办的安康杯知识竞赛等项目的比赛，均取得好的名次，较好的完成了工会交给的各项工作任务，也充分体现了我科班组的团队精神。

节假日的值班备勤、消夏晚会的执勤保卫，大型会议活动的安全保卫及大型活动的抽调执勤，我科都积极配合，圆满完成，从一月份至今，共执勤约20余次，出动警力150余人次，特别是正月十五的焰火晚会，6月份以来的消夏晚会，矿篮球比赛，以及省组织部部长到矿调研等大型参观活动，我科民警都积极参加并顺利完成执勤保卫工作。

下一步，我将一如既往的把我矿的安全保卫工作做得更好，充分发挥保卫职能，确保一方平安，为我矿顺利完成安全生产和经营管理任务作出贡献。

第二篇：保卫科先进班组事迹材料
保卫科常真班组事迹材料
保卫科肩负的全矿安全保卫工作，这就要求我们是一支经得起考验的队伍，在队伍建设方面，科领导从加强班组建设入手，着力打造高素质、特别能战斗员工队伍，通过深入开展班组建设，夯实了科内整体队伍的基础。

进入2017年以来，保卫科在矿领导和上级公安部门的大力支持下，紧紧围绕建设“平安和谐洺河”的总体目标，坚持贯彻执行“预防为主、防消结合、综合治理、保障平安”的工作方针，狠抓了治安保卫工作，积极果断处置突发事件和治安案件，保证了全矿的正常生产、生活秩序和全矿职工家属的人身、财产安全，为我矿的生产经营和职工家属的安居乐业做出了大量扎实有效的工作。

在抓班组建设方面，通过科领导定期召开班组例会，在班组之间要求同志们认真开展批评与自我批评，落实整改措施，使队员之间做到了相互支持，相互理解，思想常沟通。

在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情案、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立全科威信和形象；在队伍建设方面，为提高全体保卫人员整体业务素质，我们采取了以班组为单位，开展军事训练，开展了保卫科岗位大练兵活动，制定了岗位练兵活动方案，组织全体队员六点开始进行军事化训练，以及进行义务消防队实际操作消防器材训练的学习，通过为期一个月的集中轮训，增强了全体保卫人员的连接消防水带的熟练程度，提高了扑灭火灾事故的快速反映能力，并得到了矿领导的好评。

完善制度，强化管理。

通过强有力的措施，规范化的管理，增强了广大保卫人员的综合素质，提高了整体战斗力。

针对实际情况，我们在确保一方平安上做出了规划，通过班组之间的相互配合，有力的保障了我矿的安全生产。

首先是完善制度，抓管理，通过完善三级管理体系，既是管理做到系统化、制度化、规范化，保证了层次管理，责任落实到人；其次是为杜绝职工利用上下班期间将矿用物资私拿出矿现象，我科巡逻班加强了大门岗门卫管理，对进出矿车辆和人员进行仔细检查登记，有效遏制了偷窃现象，保证了矿用物资的安全，全年共计查验车辆20000余辆；二是为确保办公
大楼的正常工作秩序，对外来办事人员进行电话询问登记，经有关部门人员确认后方可上楼，阻止上访人员和无关人员进入办公楼；三是加强了门卫管理制度，根据矿井生产的实际情况，实行全天24小时值班，严格制定登记制度，对进出矿的物资进行详细登记，严格出入门查证、验证制度，进出车辆必须要有货物进出矿单据等相关资料，保证物料运输畅通，车辆出入有序；四是巡逻队以维护公司财产不受侵犯确保矿区安全稳定为己任，牢记巡逻职责，恪尽职守，认真完成矿领导交待的各项工作。

尾矿库和锅炉房周围成为了今年治安防范的薄弱环节，今年保卫科加强对尾矿库和锅炉房周边的巡查密度。

全年，在查处下井带烟、带火、睡岗、班中玩手机、酒后下井等各类违规违纪170余起，罚款金额27000余元，经教育放行一百余起。

对职工宿舍内违禁品检查4次，查处私拉乱接、使用大功率用电设备、长明灯、宿舍饮酒、赌博等违反宿舍规定行为10余起。

通过调取监控录像，处理调解汽车刮蹭、摩托车损坏、手机被盗、食堂内丢失钥匙、暖壶等各种案件50余起。

处理公司内部酒后闹事打架斗殴事件2起。

同时，加强我矿治安薄弱环节，对锅炉房、普陀湖四周加强巡查密度，防止陌生人员从小路进入矿区。

保证我矿有一个良好的治安环境。

下一步，我班组将一如既往的把我矿的安全保卫工作做得更好，充分发挥保卫职能，确保一方平安，为我矿顺利完成安全生产和经营管理任务作出贡献。

2018
常真班组
年1月14日
第三篇：模范班组先进事迹
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创新
模范班组先进事迹
***在工作实践中，非常重视正规有序组织生产，每月月初，他就根据当月的出勤情况，控制每班出勤人数，防止月底出现人员紧张，
影响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米，为全队顺利完成生产任务打下了了坚实的基础。

***把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。

同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。

安全工作是煤矿各项工作的重中之重，***深知这一点，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，XX年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事件，为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。

***担任班长几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职工一致肯定，但他面对成绩没有骄傲和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为综掘一(1)队建设精品队组继续贡献自己的力量。

素有“老黄牛”之称的他，工作认真负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰奖励，是队其它班组学习的榜样。

***深知，许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。

因此现场作业期间，他非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。

其次从细微处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自动手，为职工创造一个标准、安全的工作环境。

正因为这样，他所在班组连续二年夺得全队最高进尺，并四次创队掘进日进尺最高记录。

他的确“在岗一分钟，操心六十秒”，哪里有危险，哪里就有他。

XX年6月份，他所在队组在s3-4皮顺掘进，因顶板破碎，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有1.2米左右，望着空荡荡的空顶，在这种情况下他主动割煤。

缩小控顶距，加大支护密度,凭着多年的丰富经验，总是站在最前面，从不找借口
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创新
推卸责任。

为我队的正常生产创造了条件。

工夫不负有心人，***在工作的几年里，连续被公司评为“先进生产者”、“质量标准化精品个人”等荣誉称号。

面对荣誉他没有止步，而是把它作为新的动力，继续不懈地奋斗着、拼搏着。

依然为我矿下一个战线不懈努力。

班组是企业最基础的构成，而被称为“兵头将尾”的班长在企业的安全生产过程中起着至关重要的作用。

露天矿采剥段运行班班长王风起就被大家称为班头。

而他的确以娴熟的业务技能和扎实的工作能力，担负起了领头雁的作用，他的班组实现无轻伤及以上事故，创造了单班生产原煤1.5万吨记录，曾先后获得公司安全生产先进班组和先进个人，今年又获的神华集团先进个人殊荣。

“要成为一名优秀的电铲司机，就要学得一身精湛的业务技术和娴熟的操作本领”，这是王风起进入采剥段第一天就立下的目标和决心，怀着这个目标，王风起在电铲司机这个岗位上刻苦钻研，虚心的向外聘的师傅们学
习操作技术，细心研究各种工种程序的衔接，在很短的时间里业务技能就得到快速提高，称为了煤炭开采的好手， XX年，由于他突出的工作表现和较强业务能力，当上了电铲包机组长，几年后又当上了采剥段运行班班长。

这时，他认识到干好工作，不光自己要干好，还要带着全班向前冲，面前新的挑战，他没有退缩，而是在工作中学，并处处起到模范带头作用，想方设法帮助职工提高工作技能。

针对公司近年来快速发展，对职工素质的要求，他充分发挥班组的作用，率先在班组内部建立了“职工安全档案”，记录着职工的操作弊端，有针对性的制定解决措施，在班前会或在现场作业时及时提醒职工改正弊端，正确操作。

小毛是XX年新招录的电铲司机，对电铲构造不熟悉，缺乏实际操作经验，经常出现失误，存在很大的安全隐患，作为班长，王风起将小毛的这一情况记录在安全档案中，每次在上岗作业前，都要考一考小毛的学习情况，并指定老师傅带着小毛进
行操作，经过一段时间的学习，小毛的电铲实际操作能力得到很大提高。

功夫不负有心人，在他的言传身教手把手教，他班的职工个个都是生产能手，干起工作来做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生产会战中，他的班创造了单班生产原煤1.5万吨的历史记录，并做到了采掘现场帮齐、底平，保证了文明生产，优化了工程质量。

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创新
生产再紧、安全先行。

作为班组长，王风起深知没有安全作保障，一切工作都等于零。

所以他把安全工作当成班组的天字号的工程，做到天天讲，时时抓，尤其是制度落实必须到位。

班组成员赵通全对王风起落实规章制度深入感触，他说：每个班前会上，第一件事就是学习安全规程和作业规程，掌握操作要领，并根据本安体系作业要求对一天工作中的危险源进行辨识，让我们了解危险部位在哪如何进行预控，在现场作业时，遇到存在重大隐患的工作，他都在现场，亲自动手操作，起带头作用。

在抓班组安全生产工作上，王风起还不断提出新举措，XX年底进入煤炭生产旺季后，生产任务重，安全形势紧张，这时如果出现安全事故，全年的各项工作都等于零。

为此王风起开展了“班前誓言”活动，每日班前会结束后，全班人员进行安全宣誓，保证当班作业遵守安全规程，做到一人自保、二人互保、多人联保，实现安全生产。

麻雀虽小，五脏俱全。

作为班长，带好一个班也要懂得管理，王风起通过在实践中不断总结经验和教训，在管理上讲究科学合理的安排每一道工序，并以活动为载体，凝聚职工，职工家访活动就是王风起凝聚职工的一个好办法，在第一季度煤炭生产会战过程中，王风起发现班组小高上班情绪不高，就利用休班时间到小高家进行家访，发现小高和妻子闹了矛盾，为此，王风起与小高妻子进行了沟通，讲解人的情绪对安全工作的重要性，通过沟通，小高与妻子消除了矛盾，小高没有了后顾之忧，集中精力上班，工作干劲更高了。

王风起在班
组内开展“家访”“全家福”、“班组活动日”、“一封安全家书”等多种职工喜闻乐见的活动，丰富班组建设，调动了职工工作积极性，作为他的顶头上司，露天矿采剥段段长王兴武对他十年如一日坚守在生产一线钻研业务，带领班组抓安全，保生产的工作精神给予称赞。

并称他是职工学习的标兵和榜样。

天道酬勤，务实进取的王风起在企业快速发展、做强做大的征程上一定会越走越好。

第四篇：模范班组事迹材料
模范班组事迹材料
xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的XX年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。

该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被市、区、xxx煤矿和矿评为先进班组。

一、队班子求真务实，当好领头雁。

该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。

为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在-312m立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中，多次创造全岩大断面月进尺90m 的成绩。

他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了xx井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上发展打下了基矗
二、形成干群合力，创建和谐班组。

该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部
职工模范遵守各项规章制度。

在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。

把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。

三、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。

生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。

针对矿上的并井技改工程的设计，开拓掘进巷道断面大，过老硐穿煤层多，巷道长的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。

对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。

凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。

对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。

安全是煤矿生产的头等大事。

近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。

去年来，全队共查出整改安全隐患83条，杜绝了不合格施工现象。

由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。

截至目前，所在xx井已实现安全生产23周年，该队杜绝了重伤以上人身事故。

四、组织开展好职工的安全“三化”教育培训。

该队把安全“三化”教育培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。

按照矿《安全“三化”工作实施意见》要求，坚持“五统
一、三同时”，组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教育，不断强化职工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查，去年以来，对该队评选出的12名优秀学员，21名“本质型安全人”进行了奖励和表扬。

注重班前会的质量，按照“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现尝讲质量要求。

入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。

班前班后会记录做到了认真规范。

五、开展班队自主管理，根据管理转型要求和矿《关于自主管理的实施意见》，该队结合自身特点，制定了班、队五项管理制度和六项自主管理细则，从根本上规范了干部职工安全生产操作行为，消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工作上新台阶。

***在工作实践中，非常重视正规有序组织生产，每月月初，他就根据当月的出勤情况，控制每班出勤人数，防止月底出现人员紧张，影响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米，为全队顺利完成生产任务打下了了坚实的基础，模范班组先进事迹。

***把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。

同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。

安全工作是煤矿各项工作的重中之重，***深知这一点，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，XX年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事件，为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。

***担任班长几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职。