浅议科研工作中三个关系的处理

才， 才能实现人才结构合理 、 搭配得 当。现在一些地处大
城 市 、 济 效 益好 的单 位 ． 们 挤破 头往 里 进 。 而一 些 地 经 人
骨干从事管理工作后 ， 行政 、 事务工作 占据了他们 的主要
［ 收稿 日 期］２０ － ８ ６ ０７ ０ —１ ［ 作者简介］张兴群（ ９５ ）女． １ 一 ． 大学． ６ 经济师． 工作于 中国石化江汉油田分公 司 油工艺研 究院。 现 采
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江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报
Ｊｕｎ ｌ ｆ ｉ ｇ ａ ｅ ｏ ｕ ｎｖｒｉ ｔ ｆ ｎ ｒｅｓ ｏ ｒａ ｏ Ｊ ｎ ｈｎＰ ｔ ｌ ｍ Ｕ ｉ ｓｙｏ Ｓａ ｄＷｏｋｒ ａ ｒｅ ｅ ｔ ｆ ｆａ 第２卷 １ 第 １ 期
注 重科 研 成果 的转 化 ， 形成 科研 、 市场 一 体 化 。
［ 关键词 ］ 科研 工作 ； 队伍 ； 成果； 管理 ［ 中图分类号］ Ｆ ７ ［ ２ ３ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １Ｏ— ３ １ （Ｏ ８Ｏ一 Ｏ ７一Ｏ Ｏ９ Ｏ ｘ ２ Ｏ ）１ Ｏ５ ３
目前 ， 很多企业都非常重视科研工作 ， 尤其是一些科 研单位 ， 更是把搞好 科研工作 当作 自己的“ 生命线 ” 。在 现实工作 中， 如何调动科研人员 的积极性 ， 进一步提高科 研的效率和效益 ， 中有不少矛盾需要处 理 。本文拟就 其
科研工作 中常见的几个关系问题谈点粗 浅认识 。
一
精力 ， 使他们没有时 间从事科研工作 ， 造成 了本单位科研 力量 的不足和本人科 研专长 的生疏 ， 在某种 意义 上讲 反 而削弱了科研工作 。事实上 ， 的人具有领导才能 ， 有 适合 做领导 ， 而有 的人则更适合从事具体的科研工作 ， 这样可
浅 议科研 工作 中三个 关 系的处 理
张兴群
（ 中国石化 江汉 油田分公 司采油工 艺研 究院 ， 北 潜 江 ４ ３ ２ ） 湖 的发展 ， 必须强化科研骨干 队伍建设 ， 克服 目前科研 队伍 中存在 的“ 多三少” 象。 三 现 必须加强“ 软件” 建设 ， 强化科研人 员的爱党、 爱国、 爱石油的情怀和唯真求实的科研精神 。必须树立专利和商标意识，
如精神鼓励 ， 可以转化为巨大的工作 动力 ， 但如果没有和 物质鼓励的结合 ， 这种动力是有 限的和难 以长远 的。再
其实是相对 的 ， 的非 骨干 实际上 和骨 干并没 有差别 。 有 这里有一个 认识 方法 和工 作方 法问题 ， 践 中， 开 眼 实 放 界， 对非骨干大胆使用 ， 敢压担子 ， 他们很快就能挑大梁 。
一
门心思搞科研 。 二要培训 。科研队伍 的成长 必须不断丰 富知识、 更
新知识 ， 这一点已成为科研单位 的共识 。为了让知识分
子熟悉科研对象 ， 派他们到生产一线体验生活 ， 增强科研 的感性知识 ； 把科研 人员送到 大学深造 ， 脱产学 习， 充实 新知识 ； 有的把科研骨干送 出去参加短期培训 ， 甚至送到 国外去 ， 开展 国际科研项 目交流等等 ， 这些都不失为好办 法， 但光靠 这些办 法还 是不 够 的， 往会受 到工作 离不 往 开、 经费等 条件的 限制 和制约 。培训的关键是 要在单位 营造浓厚 的学 习氛 围， 建立学 习型企业 ， 高科技人员 自 提 我加压、 自觉学习 、 努力 提高业务素质的 自觉性 。
要 激 励 。多年 来 ， 业 根 据 党 的知 识 分 子 政 策 和 企
三要帮带 。科研骨 干应该 发挥两个作用 ， 一是科 研
项 目攻关 ， 二是 科研后备人员 的培养。在科研力量 比较
自己的实际情况 ， 对本单位科研骨 干的形成和壮 大， 采取 了多种措施 ， 主要包括政治激励 、 精神激励 、 物质激励 、 职 务激励等等 。但应该看到 ， 就每一个具体措施而言 ， 都有
以更好地发挥他们 的优势 。其 实 ， 让科研精英名 利双收
不 一 定非 让 他 们 担 任 领 导 职务 ， 业 可 以制 定 内部 规 定 ， 企
、
科研 核 心 骨干 与基 本 队伍 的 关 系
提高科研人员的地位和待遇 ， 从而使他们能集中精力 ， 一
不少企业的科研 队伍存 在着“ 三多三少 ” 的现象 ， 即 科研人员就人头数来说相对较多 ， 真正能拿得起放得下 、 能“ 攻城拔寨 ” 的科研骨干少 。很多单位常常是百分之二 十的人 ， 担负着单位 百分之 八十 的科研 项 目； 能搞 一般 的、 低层次项 目研究 的 多， 能做 一些 原创性 项 目研究 的 少， 有的单位无人从事开拓性项 目研究 ， 多年拿不下一个 有突破性的项 目； 老的科研人员较 多， 年轻 骨干较 少 ， 不 少单位在三五年 中， 只进了几个大学生 。这些结 构性不 合理的问题 ， 不仅影 响了本单位 当前任务 的完成 ， 而且将 直接影 响其长远发展后劲。针对 这些情 况 ， 企业 最根本 的解决办法 ， 就是要通过政 策导 向 ， 合施治 ， 综 全力全 面 提升科研队伍 的 自身水平 。
四要揽才 。人才 是科 研 的基础 ， 留住人 才 、 招揽 人
如物质激励 ， 物质是基础 ， 物质 激励的作用来得更快更直 接 。但资金是有限的 ， 而人的欲望是无限的 ， 没有精神支 柱， 物质奖励的作用往往也不能有效 发挥和持 久 。有 的
单位把科研骨干提拔任职， 作为一种奖励的手段 ， 但科研
一
薄弱的单位 ， 后一个作用显得更 加突 出。常用 的办 法很
多。 比如科研项 目参加人实行老中青搭配 ， 科研骨干与其
定的局 限性 ， 应趋 利避 害， 选择使 用 ， 能搞 单打 一。 不
他人员订立帮教合 同， 请骨干讲技术业务课 ， 参观学 习科
研过程及 台帐资料等 。同时 ， 也应该看到， 骨干与非骨 干