积分制考核实施方案

积分制考核实施方案
关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理
团队”的工作目标，结合晋大矿字[]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经
理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定
具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法
具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的派发，选人、用人、留人机制的创建，期权、股
权新机制鞭策的采用，以及名誉的位列、待遇的全面落实，提供更多关键的参照依据和标准。

二、工作领导组矿井
组
长：冯云旺
矿长
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：李亚平
人力资源部负责人
工作职责：负责管理分数制管理的具体内容贯彻落实、全面落实、运转。

副组短：
冯虎明
生产副矿长雷进海
安全副矿长谢振东
机电副矿长马金平
矿长助理高
智
总工程师宋佶和
总工程师何英太
机电副总工程师田质群
地质副总工程师韩
勇
通风副总工程师任云祥
矿建副总工程师
工作职责：负责管理分数制管理的具体操作，并定期展开意见反馈、汇总、建议。

组
员：段晓珍
科员杨梅梅
科员崔
梁
科员
工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法
1、用分数（奖分和处罚）的办法对员工的能力和综合整体表现展开全方位定量考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，
该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员五、分值确定： 1、固定积分固定积分包括员
工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人
的积分账户。

2、平时分数
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。

一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行
给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。

该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、分数采用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提高培训挂勾；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。

个人积分为零或负分时，个人应申请自动
离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作建议
（一）提高认识，统一思想
实行分数制管理就是为了强化和技术创新公司管理模式，各级领导干部必须积极主动
鼓励员工参予至分数制管理工作中，所有员工也必须充份认识到实行分数制管理的关键意义，注重分数，以积极主动的态度资金投入至各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部必须追寻一种官方、公平、公正的处事原则，及时发现问题、解决问题，关心直属、普遍认可直属、鞭策直属。

（三）明确职责，强化保障
人力资源部必须搞好非政府、贯彻落实、全面落实、运转工作；各级各部门必须继续
执行不好奖处罚制度；各单位一把手必须搞好积极支持确保工作。

（四）勤政纪律，严
苛奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。

各级各部门领导要经常深入第
一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。

坚决杜绝恶意破
坏行为。

后附：《实施指导实施细则》
二〇一三年五月二十四日
分数制实施指导实施细则
（试行版）
第一部分：紧固分数
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为依据展开奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。

（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法：分成claiming、高级、中级、初级四个等级，每月紧固奖100分后、80
分后、60分后、40分后。

（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部普遍认可职务为依据展开奖分。

奖分方法：分成部
区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月紧固奖80分后、60分后、40分后、30分后、20分后。

（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供更多《部门员工技能等
级确认结果》，同时部长、总监一并盖章普遍认可。

奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。

（五）工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的聘用年限为依据。

奖分方法：聘用八十一年，奖20分后；八十二年，奖30分后，依此辛苦发推，每八十一年提10分后。

（六）特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司分数制管理领导组共同确认展开奖
分（远远超过工作岗位本身后的特长）。

奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。

第二部分：平时分数
（一）与员工做事挂钩
1．责任心弱、任劳任怨，竭尽所能顺利完成工作任务奖50分后，反之甩20分后。

2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神
面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。

3．严格遵守职业道德与职业道德，著重个人形象、言行、谈吐，保护公司形象奖50
分后，反之甩20分后。

4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。

5、员工明确提出合理化的建议部门领导普遍认可者；或提供更多有价值的信息获得
公司接纳的，奖200分后（合乎一项）。

6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-分。

7、尽早歼灭意外事件或重大事故，并使公司免受轻微侵害者；对于舞弊或存有危害
公司权益的事情，能够事先揭露、阻止者奖分。

8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。

9、员工在顺利完成分内工作任务后，能够协助其他员工顺利完成工作任务的，奖50
分后。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批
准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工母舒氏秉持工作，辨认出一次奖30分后。

12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。

13、每天能认真打扫卫生，
随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。

14、上班时间玩游戏聊天、看看电影、听音乐、打游戏、浏览、下载、加装与工作毫
无关系的内容，利用公司网络群发与工作毫无关系邮件的，甩20分后，主动搞思想工作的，奖20分后。

15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次
扣10分。

16、其他违背本公司各规章，应当根据实际情况甩20分至200分后。

17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

（二）与员工做人挂钩
1、不顺从领导的统一指挥征调，利用工作时间，擅自出外全职者、外泄公司机密，
编造谣言或引致不幸灾害，以致公司遭受重大损失者，辨认出一次处罚。

2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。

3、员工搞好人好事、拾金不昧，被公司知悉者；给灾区捐助、献爱心等，合乎一项
奖50分后。

4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣分。

5、员工积极主动出席公司非政府的培训、活动，凡出席的员工，每次都可以获得50
分的分数奖分，积极主动出席的、培训合格的、获得名次的、非政府参予的除了额外提分
后（提分后范围在20分后-200分后）。

6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。

7、未扣除此上范围者，可以根据情况而的定，奖处罚应当合理。

第三部分：实施指导细则
1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照分数制管理工作细则展开，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工拥有奖处罚权利，但本人不参予分数制
管理。

矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工拥有奖处罚权利，但本人不参予分数制
管理。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出
申请，但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖处罚通知单》必须由两人以上盖章，且至少一人为公司领导级，方可生效。

4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成
熟后，按月汇总、排名、公示）。

公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。

5、本分数制管理工作奖处罚细则为指导性建议，各矿、各部门可以根据各自情况自
行给与合理的奖处罚。

6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准
或另行设定，但分值应合理、平衡。

7、本细则从公布之日起继续执行。

关于下发积分制管理实施方案的通知
为了强化和技术创新公司管理模式，根据公司贾董事长明确提出的“缔造民企一流的
煤业管理团队”的工作目标，融合晋大矿字[]3号《关于引入分数制管理的通告》文件精神，经经理办公会议研究同意，从5月26日已经开始在公司、直属矿井实行分数制管理
工作，现制订具体内容方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、倔、贫、等、依靠、必须的不当状况，努力做到工作职责中无法具体内容明晰的事和眼前突发性的事事事有人管、人人之争着干活，缔造一种身心健康向上的积极主动工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组矿井
组长：冯云旺矿长
工作职责：对分数制管理的运转展开监督、指导，对分数制管理展开答疑张蕴。

常务副组长：李亚平人力资源部负责人
工作职责：负责管理分数制管理的具体内容贯彻落实、全面落实、运转。

副组长：
冯虎明生产副矿长雷进海安全副矿长谢振东机电副矿长马金平矿长助理高智总工程师宋佶和总工程师何英太机电副总工程师田质群地质副总工程师韩勇通风副总工程师任云祥矿建副总工程师
工作职责：负责管理分数制管理的具体操作，并定期展开意见反馈、汇总、建议。

组员：段晓珍科员杨梅梅科员崔梁科员
工作职责：负责管理分数制管理的具体内容主办。

三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，推行分层分级许可奖处罚的办法。

3、创建个人分数档案，该分数终身有效率（只要在企业内持续供职），可以无穷次重复使用。

四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员五、分值确认： 1、紧固分数紧固分数包含员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度执勤自动打印个人的分数账户。

2、平时积分
平时分数将与个人日常做人、处事挂勾。

一就是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给与适当的奖、处罚，二是对所有法律、道德范畴普遍认可的好人好事或坏人坏事给与适当的奖、处罚。

该分值就是一事一议并将及时打印个人的分数账户。

六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂勾；
2、与年、季、月度福利挂勾；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的继续执行挂勾。

个人分数为零或负分时，个人应当提
出申请自动辞职，或提出申请一次不辞职的机会。

七、工作要求
（一）认清形势，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与
到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，
以积极的态度投入到各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，
关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明晰职责，加强确保
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；
各单位一把手要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩
分数新制就是我公司技术创新管理的新举措、新思路、新途径。

各级各部门领导必须
经常深入细致第一线，及时发现问题、非政府探讨、修改汇总各项奖扣分标准和实施细则。

极力杜绝蓄意毁坏犯罪行为。

后附：《试行指导实施细则》
二〇一三年五月二十四日
积分制试行指导实施细则
（实施版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法：分成研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加
分后），每月紧固奖100分后、80分后、60分后、40分后。

（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为依据展开奖分。

奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。

（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。

奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供更多《部门员工技能等
级确认结果》，同时部长、总监一并盖章普遍认可。

奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。

（五）工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。

奖分方法：入职满一年，
奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。

（六）特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖
分（超出工作岗位本身后的特长）。

奖分方法：每项特长普遍认可后奖30分后（并无特长的员工不奖分）。

第二部分：平时积分
（一）与员工处事挂勾
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。

2．顺从工作精心安排、积极主动、勤奋、真诚，能够自动自发地工作，起至表率作用、工作精神面貌悲观、进取心弱，合乎一项奖50分后，反之甩20分后。

3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之
扣20分。

4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善
生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。

5、员工明确提出合理化的建议部门领导普遍认可者；或提供更多有价值的信息获得
公司接纳的，奖200分后（合乎一项）。

6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-分。

7、尽早歼灭意外事件或重大事故，并使公司免受轻微侵害者；对于舞弊或存有危害公司权益的事情，能够事先揭露、阻止者奖分。

8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。

9、员工在顺利完成分内工作任务后，能够协助其他员工顺利完成工作任务的，奖50分后。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工母舒氏秉持工作，辨认出一次奖30分后。

12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。

13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。

14、上班时间玩游戏聊天、看看电影、听音乐、打游戏、浏览、下载、加装与工作毫无关系的内容，利用公司网络群发与工作毫无关系邮件的，甩20分后，主动搞思想工作的，奖20分后。

15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。

17、未扣除以上范围者，可以根据情况而的定，奖处罚应当合理。

（二）与员工做人挂勾
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣分。

2、培养不好的卫生习惯，不随地吐痰，无此室内吸烟，不偷纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，辨认出一次甩20分后。

3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。

4、员工之间辨认出争吵、骂人、吵架等不良行为者，辨认出一次处罚。

5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。

6、凡积极参与每月《员工工作欢乐、生活也欢乐》会议的，报名者、出席、策划活动、非政府、节目表演都可以根据情况获得50分后-500分的奖分。

7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

第三部分：实行指导细则
1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。

矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。

2、例如突遇情况关键性、奖扣分值须要远远超过权限的，可以向公司或矿井分数制管理领导组提出申请，但无法远远超过上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。

4、本公司员工的分数初步将推行一周一汇总、一周一位列、一周一申报（等待运转明朗后，按月汇总、位列、申报）。

公司、矿井人力资源部每月26日举行“员工工作欢乐、生活也欢乐”会议（申报分数位列、员工生日祝福、员工欢乐互动、员工抽奖等环节）。

5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。

6、每月可以经副组长同意，以专项检查居多，展开奖处罚，奖扣分标准可以参考上述标准或自行预设，但分值应当合理、均衡。

7、本细则从发布之日起执行。

WOED格式
关于下发积分制管理实施方案的通知
为了强化和技术创新公司管理模式，根据公司贾董事长明确提出的“缔造
民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，
努力做到工作职责中无法具体内容明晰的事和眼前突发性的事事事有人管、人人之争着干活，缔造一种身心健康向上的积极主动工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人
机制的创建，期权、股权新机制鞭策的采用，以及名誉的位列、待遇的全面落实，提供更多关键的参照依据和标准。

二、工作领导组矿井
副组长：冯云旺矿长
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管
理展开答疑张蕴。

常务副组长：李亚平人力资源部负责人
工作职责：负责管理分数制管理的具体内容贯彻落实、全面落实、运转。

副组长：冯虎明生产副矿长雷进海安全副矿长谢振东机电副矿长
专业资料整理
WOED格式
马金平矿长助理高智总工程师宋佶和总工程师何英太机电副总工程师田质群地质副总工程师韩勇通风副总工程师任云祥矿建副总工程师
工作职责：负责管理分数制管理的具体操作，并定期展开意见反馈、汇
总、建议。

组员：段晓珍科员杨梅梅科员崔梁科员
工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法
1、用分数（奖分和处罚）的办法对员工的能力和综合整体表现入
行全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，推行分层分级许可奖处罚的办法。

3、创建个人分数档案，该分数终身有效率（只要在企业内持续
就职），可无限次重复使用。

四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员五、分值确定： 1、固定积分
专业资料整理
WOED格式
紧固分数包含员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时分数
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。

一是对所有岗位职
责规定以外的所有言、行给与适当的奖、处罚，二是对所有法律、道德范畴普遍认可的好人好事或坏人坏事给与适当的奖、处罚。

该分值就是一事一议并将及时打印个人的分数账户。

六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂勾；
2、与年、季、月度福利挂勾；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的继续执行挂勾。

个人分数为零或负
分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作建议
（一）提高认识，统一思想
实行分数制管理就是为了强化和技术创新公司管理模式，各级领导干活
部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时
辨认出问题、解决问题，关心直属、普遍认可直属、鞭策直属。

（三）明确职责，强化保障
人力资源部必须搞好非政府、贯彻落实、全面落实、运转工作；各级各部门
要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。

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（四）勤政纪律，严苛奖惩。